Top 250 Groeibedrijven 2018: samen goed voor 32.000 nieuwe banen in drie jaar

/in /door

De Top 250 Groeibedrijven, die vorig jaar voor het eerst verscheen, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden in de periode van december 2014 tot en met december 2017 jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet.

Top 250 Groeibedrijven 2018: samen goed voor 32.000 nieuwe banen in drie jaar

Highlights uit de Top 250 Groeibedrijven

  • Binnen de Top 250 Groeibedrijven zijn drie sectoren zeer sterk vertegenwoordigd: advisering, onderzoek en technische activiteiten; informatie en communicatie; groot- en detailhandel. Samen zijn deze sectoren goed voor 64.8% van de Top 250 Groeibedrijven. Meer dan 45% van de bedrijven in de Top 250 bevindt zich in kennisintensieve sectoren.
  • Bijna 1 op de 5 van de Top 250 Groeibedrijven zijn minder dan 5 jaar geleden opgericht. Het oudste snelgroeiende bedrijf in de Top 250 Groeibedrijven is Otolift Trapliften en bestaat nu 126 jaar. De gemiddelde leeftijd van de Top 250 Groeibedrijven is ruim 12 jaar. De grootste groep van Top 250 Groeibedrijven in Nederland bestaat tussen de 6 en 10 jaar. Opvallend is dat 17 procent minder dan 5 jaar bestaat. Bijna 1 op de 5 bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven is dus in staat gebleken om als startup door te groeien tot de top van de snelgroeiende bedrijven in Nederland.
  • Talent is een belangrijk onderdeel om groei te kunnen bewerkstelligen. In de periode 2014-2017 zijn circa 32.000 banen gecreëerd door de Top-250 Groeibedrijven. Hiervan zijn ongeveer 17.400 bedrijven gecreëerd door de Top 10. De Top 10 is hiermee verantwoordelijk voor meer dan de helft van de banencreatie van de Top 250 Groeibedrijven van Nederland.

Top 10 Groeibedrijven

De Top 10 is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen creëerden in deze periode én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei lieten zien en is als volgt tot stand gekomen:
De 10 bedrijven zijn twee keer gerankt: één keer in het aantal gecreëerde banen in de genoemde periode en één keer in de gemiddelde jaarlijkse groei in FTE. Vervolgens bepaalt het gemiddelde van deze twee plaatsingen de eindscore.
Bij een gelijke eindiging is gekeken naar de verhouding van de groei van de bedrijven op de twee criteria. De grootste groeier eindigde dan hoger.

 

De top 10

 

1    Takeaway
2    Rituals
3    CoolBlue
4    Action
5    Catawiki
6    YoungCapital
7    BasicFit
8    Adyen
9    Bol.com
10  Dynagroup

Over de Top 3

1. Takeaway.com
CEO en founder: Jitse Groen
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 936
Gemiddeld jaarlijkse groei: 68%
Locatie: Amsterdam
Takeaway.com (Thuisbezorgd.nl) is dé online marktplaats voor maaltijdbezorging. Ze focussen op het verbinden van consumenten en restaurants door middel van hun platform in negen Europese landen en in Vietnam. Takeaway.com biedt een online marktplaats aan waar vraag en aanbod voor maaltijdbezorging samenkomen.

2. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 2.448
Gemiddeld jaarlijkse groei: 44%
Locatie: Amsterdam
Geïnspireerd door de eeuwenoude kennis en tradities uit verschillende Aziatische culturen creëert Rituals een omvangrijke collectie luxe doch betaalbare home & body-producten. Rituals wil het leven van hun consumenten graag verrijken met unieke signatuurgeuren die met uiterste zorg zijn ontworpen en samengesteld door de allerbeste parfumeurs ter wereld.

3. Coolblue
CEO: Pieter Zwart
Founders: Pieter Zwart, Paul de Jong en Bart Kuijpers
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 2.040
Gemiddeld jaarlijkse groei: 50%
Locatie: Rotterdam
Ooit begonnen als studentenbedrijf, nu een snelgroeiend e-commercebedrijf met negen fysieke winkels in Nederland en België. Sinds de oprichting in 1999 hebben ze maar één doel: de klant blij maken. Coolblue geeft advies met verstand van zaken en ze hebben ‘een obsessieve focus’ op klanttevredenheid. Met meer dan 3.000 Coolblue’ers werken ze keihard om de klanten te verwonderen.

De Top 250 Groeibedrijven

Top 10

1    Takeaway
2    Rituals
3    CoolBlue
4    Action
5    Catawiki
6    YoungCapital
7    BasicFit
8    Adyen
9    Bol.com 10    Dynagroup

En de overige bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven in alfabetische volgorde:

  • 12Build
  • 247TailorSteel B.V.
  • 365Werk
  • a friend of mine B.V.
  • Abovo Media
  • Admesy
  • AdResults
  • Aethon Holding B.V.
  • Aeves Groep B.V.
  • Afast Holding B.V.
  • Agium Financiële Detachering B.V.
  • Alcadis B.V.
  • Ampelmann Operations
  • Annual Insight B.V.
  • Arion
  • ArrangeGroup
  • ASK Romein International B.V.
  • Athleteshop
  • Auto Siero
  • Autoschade Haarlem B.V.
  • AWL-Techniek
  • Batavia Biosciences
  • Belsimpel.nl
  • BESLIST.NL
  • Blue Billywig
  • Body & Fit Sportsnutrition
  • Booking.com
  • Brainnet B.V.
  • Brand New Day
  • Brandfield
  • Bynder BV
  • Calco Group B.V.
  • CAPE Systems Integration BV
  • Central Point International
  • Clicksupply Travel BV
  • Concapps
  • Conclusion FIT
  • Connect SB
  • CRM Partners
  • Crossphase BV
  • Crux Engineering
  • Crystal ICT
  • CTOUCH Europe BV
  • D & A Medical Group
  • D&B Mobility B.V.
  • Daan B.V.
  • Dag1
  • daily dialogues
  • Dakla
  • Dataplace
  • De Eekhoorn Woodworkings B.V.
  • De Korte Weg B.V. (De Vegetarische Slager)
  • Demto B.V.
  • Driessen HRM
  • DTC Media Online
  • DVTadvies BV
  • DWG Automation B,V,
  • E-Payroll BV
  • EclecticIQ
  • EDC Internet
  • Elasticsearch
  • Embrace SBS
  • EN HR solutions
  • Esdec BV
  • ESTG BV
  • Eteck Energie Bedrijven BV
  • Etrias
  • EuroFibers BV
  • Event Rent B.V.
  • Expand Online
  • Experius B.V.
  • ExperTcare
  • Felloo
  • Finance Factor BV
  • Financial Lease Nederland B,V,
  • Fingerspitz B.V.
  • FINTREX
  • FiscFree
  • FixedToday B.V.
  • Flexschilder.nl B.V.
  • FlexSpecialisten Holding N.V.
  • Flexxcompany Holding B.V.
  • Flinders BV
  • FlowFabric BV
  • Foryard Studio Amsterdam BV
  • Frisse Blikken OMT
  • Fruity line bv
  • Future Cleaning Technologies
  • Future Communication Consultants
  • FysioSupplies BV
  • Gadero BV
  • Giant Publicity BV
  • Globalinternet
  • GoDataDriven
  • Greensnake BV
  • GROUP9
  • Gumax B.V. (TuinMaximaal.nl)
  • HBL Online B.V. (Gereedschapcentrum.nl)
  • Health2Work
  • Heel Metaal BV
  • Helloprint
  • Herbo GroenLeven
  • Hero Business Solutions
  • Hiltermann Lease Groep
  • HOBIJ International Workforce
  • Hoffelijk Financieel N.V.
  • Hoppenbrouwers Techniek B.V.
  • Hotel Contact B.V. (Worldmeetings)
  • HP&Advies V.O.F. (MF Horeca)
  • HR2day
  • Hydratec Industries N.V.
  • i3D.net B.V.
  • IJbouw bv
  • IN10 B.V.
  • Inventum Huishoudelijke Apparaten B.V.
  • IT-Ernity Internet Services
  • Itaq B.V.
  • J.M. de Jong Duke Automatenfabriek B.V.
  • Jan Doets America Tours
  • Jibes B.V.
  • JustPremium
  • Kamera Express B.V.
  • Kien facility management BV
  • Koffievoordeel B.V.
  • Leapp Group International BV
  • Lightweight Containers B.V.
  • Lindenhaeghe Opleidingen
  • Logistic Force concepts
  • Maandag Interim Professionals B.V.
  • Maas & Hagoort Lampen BV
  • Maas en Kleiberg Subsidieadvies
  • Machinefabriek Houdijk
  • Mascot Online B.V.
  • Massarius B.V.
  • Max ICT BV
  • Maxilia Relatiegeschenken
  • Medisol BV
  • Meetingselect
  • MessageBird B.V.
  • Metafoor Ruimtelijke Ontwikkeling B.V.
  • Metalura Holding B.V.
  • Metrological Media Innovations
  • Milgro Groep B.V.
  • MOB
  • MOBILE STRATEGY
  • MobPro
  • Motion10
  • Motorkledingcenter
  • MP Objects
  • Mperium B.V. (Eurocept Groep)
  • MVRDV B.V.
  • Navads
  • NettStaff
  • New York Media Group
  • Ngage Media BV
  • Nmbrs BV
  • Numidia BV
  • OBI4wan B.V.
  • One Uitzendbureau
  • Onlinepets
  • Otolift Trapliften B.V.
  • Otravo
  • P4people HRM Services B.V. (Pay for People)
  • Partners Network Holding B.V.
  • Payper B.V.
  • Payroll Select Nederland B.V.
  • Payrollplaats Nederland B.V.
  • Pharmalead
  • Plinten & Profielen Centrale B.V.
  • Probo Sign B.V.
  • Prodicom
  • Prowareness WeOn
  • Prowise
  • QWIC
  • Rapid Circle
  • RIFF (voorheen Jaagers)
  • RiskQuest bv
  • Rochewood Insurance & Banking BV
  • Rorix B.V. (Sanitairwinkel.nl)
  • Rubix
  • Samen in de Zorg
  • Sana Commerce
  • Scribbr
  • SecureLink Nederland B.V.
  • SendCloud
  • Sensara
  • Sentia MPC
  • SIRE Group
  • Skydreams B.V.
  • Smartdc
  • Smartphonehoesjes.nl
  • Snack Connection B.V.
  • Social Blue
  • Spectra Vision B.V. (ISM eGroup)
  • Sqills Group BV
  • srprs.me
  • STAN Partnerships B.V. (STAN Partners)
  • Sterksen B.V.
  • Studyportals B.V.
  • Studytube
  • Stumass
  • Swiss Sense Holding B.V.
  • Team Nijhuis
  • TeKa Groep
  • TenICT infrastructure management B.V.
  • The Little Green Bag
  • TNWC BV
  • Tuindeco International B.V.
  • Ultimaker
  • United Care Products b.v.
  • Van Dam B.V.
  • Van Dijck Groenteproducties
  • Van Iperen International
  • Van Kooten Tuin en Buiten Leven B.V.
  • Vanberkel Professionals
  • Veneficus B.V.
  • Viisi N.V.
  • Virtuagym (Digifit B.V.)
  • VKP BV
  • Vlastuin Group B.V.
  • Voicebooking.com
  • Voiceworks B.V.
  • VoIPGRID
  • VORM Holding B.V.
  • Voys
  • Wenneker Amsterdam
  • WePayPeople N.V.
  • WeTransfer
  • WIBA IT
  • Workstreampeople BV
  • WVH Gevelprojecten
  • XSARUS
  • YER Group B.V.
  • You-Get BV
  • YourSurprise.com
  • Youwe Commerce
  • ZIEN in de Klas
  • Zonneplan B.V.
  • Zorgeloosch
  • Zuiver Media BV

Je kunt de Top 250 Groeibedrijven 2018 en de highlights ook downloaden via de pdf.

Online masterclass zelfsturende teams

/in /door

In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong hierover met Allard Droste, CEO bij Aldowa en schrijver van het boek Semco in de Polder en met Arko van Brakel, ondernemer en Chief Inspiration Officer van het Semco Style Institute. Waar gaan we het over hebben?

  • Wat zijn de voorwaarden om succesvol te werken met zelfsturende teams?
  • Hoe verander ik een lineair geleid bedrijf naar een bedrijf met zelfsturende teams?
  • Hoe krijg ik mijn personeel mee?
  • Hoe ziet zelfsturend team eruit?
  • Wat is de rol van de ondernemer in een bedrijf met zelfsturende teams?
  • Wie houdt in de gaten of alles goed gaat?
  • Welke bedrijven zijn geschikt om met zelfsturende teams te werken en welke niet?

Het Groeicollege- unieke opleiding voor mkb-ondernemers

/in /door

Ook ondernemers hebben life long learning nodig om relevant te blijven voor hun job. En daarom zijn we in samenwerking met De Ondernemer en Erasmus Centre for Entrepreneurship Het Groeicollege gestart! In een reeks hoor- en werkcolleges ga jij samen met groeiondernemers aan de slag met jouw eigen groeiplan. Waar niet alleen gefocust wordt op groter worden, maar met name ook sterker, slimmer, sneller en duurzamer!

Lees meer

Klopt jouw personeelsstrategie?

/in /door

Onderzoeken naar succesvolle personeelsstrategieën worden meestal uitgevoerd bij grote bedrijven waar alle zaken rond personeel tot in detail zijn uitgedacht en, door de grootte van het bedrijf, goed zijn te meten. 

Er bestaat weinig onderzoek naar strategisch personeelsbeleid in het mkb. Omdat het overgrote deel van het Nederlandse bedrijfsleven bestaat uit mkb bedrijven is dat een enorm gemis. Juist mkb ondernemers hebben behoefte aan richting voor het maken van de juiste keuzes over personeel.

Dat vonden ook de lectoren van Hogeschool Saxion. Samen met het bedrijfsleven en Universiteit Twente voeren zij al een aantal jaren wetenschappelijke onderzoeken uit naar de invloed van strategisch personeelsbeleid in het mkb. De conclusies uit deze onderzoeken in het mkb zijn zowel eenduidig als simpel…

Elk mkb bedrijf kent in de basis twee personeelslijnen: verticaal en horizontaal.
De verticale lijn staat voor de lijn tussen jou als ondernemer (DGA) en je personeel en vertegenwoordigt de keuzes die je maakt bij de selectie van je mensen. Wie haal je binnen en met welke belofte?
De horizontale lijn staat voor de manier waarop je in staat bent om je uitgangspunten bij selectie door te vertalen naar je personeelsstrategie; de manier waarop je communiceert, beloont, ontwikkelt en beoordeelt.

Kom je je belofte in de praktijk na en ben je als werkgever betrouwbaar?
Hoe beter je als ondernemer in staat bent om die twee lijnen – horizontaal en verticaal – helder en consistent te houden, hoe succesvoller je bedrijf.
Consistentie in je personeelsbeleid heeft, blijkt uit de onderzoeken, een direct effect op het succes van je bedrijf en op de motivatie en betrokkenheid van je medewerkers.
Eenvoudig voorbeeld
Als je een nieuwe medewerker selecteert op zijn initiatief en innoverend vermogen, smoor je zijn talenten op het moment dat je zelf strak blijft sturen en alles zelf blijft beslissen. Het gevolg? Minder initiatief vanuit je medewerker en over en weer frustraties.

Ander voorbeeld
Als je wilt dat je medewerker los en informeel communiceert, klopt het niet als je zijn arbeidsovereenkomst en alle personeelscorrespondentie in formele, juridische termen giet.
Het gevolg? Mismatch met jullie cultuur en een gevoel van misplaatste zakelijkheid in jullie relatie.

Je personeelsstrategie moet kloppen bij wat medewerkers van jou verwachten.
Hoe consistenter én consequenter je personeelskeuzes, hoe herkenbaarder je personeelsstrategie is voor je medewerkers. Je trekt dan echt medewerkers aan die passen bij jullie cultuur en manier van werken. Prettig. Want dat kost je de minste energie en levert het meest op.

Wees dus glashelder over waar je bedrijf voor staat; wat iemand kan verwachten als hij bij jou start, wat jij van hem verwacht, waar hij voor wordt beloond en hoe je zijn verdere ontwikkeling invult. En zorg er vervolgens voor dat je die beloftes in al je beslissingen, keuzes en activiteiten rond personeel terug laat komen. Zodat je personeelsstrategie klopt!

Dit artikel is geschreven door de Wereld van Personeel.

Whitepaper: Groeien tijdens de Coronacrisis deel II

/in /door

Whitepaper: Groeien tijdens de Coronacrisis deel II

Er waren een aantal redenen voor dit vervolgonderzoek. Zo wilden Pieter en Erik een duidelijker beeld krijgen rondom een aantal onderwerpen die nu meer aandacht krijgen door de corona-uitbraak. Ook waren zij geïnteresseerd of bedrijven zich weer herstellen en wat de langere termijneffecten waren van een aantal veranderingen. Deels om een concreter beeld te kunnen teruggeven aan beleidsmakers, maar zeker ook om inzichten en inspiratie te geven aan collega-ondernemers in de regio.

De aanbevelingen die Erik en Pieter doen nav dit onderzoek zijn:

  • Onderken het grote belang van je eigen mindset in deze tijd. Als je het moeilijk vindt dan is het dat heel normaal. Als jij overeind blijft op dit vlak heeft dat een enorme impact op iedereen om je heen. Als je verzuurt of verzuipt; dan ook maar niet op een manier die je zou willen. Start met het delen van zorgen en daar vanuit het samen oplossen ervan.
  • Onderken het belang van het hebben van een lange termijn ambitie en het meenemen van je team hierin. Dat zorgt ervoor dat je veel minder alleen staat in deze situatie en het zorgt voor perspectief; iets waar mensen in crisistijden altijd behoefte aan hebben.
  • Blijf investeren; er is ook een tijd na de crisis. Dan wil je op deze tijd niet terugkijken als een tijd van gemiste kansen.
  • Pas je aan, aan de complexiteit van de situatie. Dat zaken nu anders gaan, dat betekent niet dat ze niet kunnen. In bijvoorbeeld sales is het belangrijk dat je in deze tijd niet verkoopt, maar je klanten helpt om te kopen.
  • Organiseer inspiratie. Voor jouw als ondernemer is het belangrijk dat je jezelf laat onderdompelen in andere perspectieven en inzichten. Voor je team is het belangrijk om in tijden van thuiswerken het werken ook leuk te houden.

Download de whitepaper deel II  hier.
Download whitepaper deel I hier.

Content over personeel

/in /door

Heb jij moeite met het vinden van het juiste personeel?

Ben je ondernemer en heb je een minimale omzet van een miljoen euro? En heb je behoefte om te sparren met een mentor over het vinden en behouden van de juiste mensen? Maak dan een keuze uit één van de 400+ beschikbare mentoren met deze expertise. Deze mentoren kunnen jou handvatten bieden die je verder op weg helpen.
 
Interesse? Bekijk de profielen van de beschikbare mentoren, selecteer op basis van jouw behoefte een mentor naar keuze. Op de persoonlijke pagina’s van de mentoren kun je de mentor aanvragen. Na aanmelding matchen de matchmakers van nlgroeit je binnen drie werkdagen met de mentor naar keuze. Vervolgens kun je contact opnemen met de desbetreffende mentor. Alle communicatie vindt uiteraard op gepaste afstand plaats, telefonisch of via videobellen.  

Wat je aandacht geeft, groeit

/in /door

Mentor van zijn bedrijf is Hugo de Koning van Young Capital, groeiambassadeur van nlgroeit. Jesse vertelt over zijn groeidoel: “Binnen drie jaar staat Aimforthemoon in Nederland bekend als de partij die nieuwe bedrijven bouwt door de beste ondernemers te binden en te matchen tot startupteams en in samen werking met corporates ervoor zorgt dat deze bedrijven ook succesvol worden en klaar zijn voor groei.” Internationale ambities zijn er ook. “We willen tegen die tijd twee buitenlandse, ondernemende ‘cellen’ actief hebben, één in New York en één in Londen.”

“Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie.”

De groeivragen van Jesse hangen samen met zijn ambitie om de groei van Aimforthemoon in ondernemende en internationale cellen te realiseren. Een celstructuur is een organisatievorm die opgebouwd is uit zelfstandig opererende organisatieteams. Deze teams zijn zelf verantwoordelijk voor alle onderdelen van de organisatie. Groeit een cel boven een aantal personen, dan splitst de cel zich in tweeën en komt er een nieuwe cel bij. Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie. Jesse: ” Een celstructuur opzetten is 1, maar hoe doe je dit internationaal? Hoe kan je een groeiende, platte en ondernemende organisatie bouwen met ideële doelstellingen? Hoe kan je cultuur, identiteit en idealen vasthouden van je organisatie als je de groei via cellen vorm geeft?”

“Wat je aandacht geeft groeit, nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”

Een eerste gesprek met mentor Hugo de Koning gaf meteen al inzicht. “De celfilosofie van Eckart Wintzen werkt in het snel schalen van je organisatie. Hierdoor kan je een lokale markt sneller bedienen, maar ook flexibeler en meer schaalbaar groeien. Geen gemakkelijk vraagstuk om dit ook nog eens internationaal te doen. Het vergt een duidelijke visie en sterk leiderschap,” aldus Jesse. “Naast de ervaring die Hugo heeft, vond ik het vooral prettig hoe open en gemotiveerd hij is om me te helpen. Hij heeft meermaals aangegeven dat ik hem altijd kan bellen als ik ergens hulp nodig heb. Hier ga ik dus zeker gebruik van maken!” Die aandacht werkt volgens Jesse. “Het  is echt waar. Wat je aandacht geeft, groeit. Nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”

“Leren van een nieuwe generatie”

Mentor Hugo de Koning vond het leuk om zijn ervaring te delen over wat er wel of niet goed is gegaan. “In zo’n eerste gesprek ben ik vooral veel vragen aan het stellen bijvoorbeeld over het business model. Daar leer ik elke keer weer van. Het is een nieuwe generatie, die het weer anders doet.” Aimforthemoon koppelt ondernemers aan corporates. “Het verraste mij aangenaam om te horen dat ze aan tafel komen bij grote bedrijven. Onderstreept weer eens dat de innovatie niet altijd in de ‘oude/ grote’ bedrijven intern kan plaatsvinden en dan op zoek gaan naar ondernemers om groei en innovatie te bereiken. Hier biedt Aimforthemoon een oplossing voor.”
Hugo de Koning vindt het geweldig dat nlgroeit zich richt op deze groeiondernemers. “Er is al zo veel aandacht voor startups. Het is goed dat groeiondernemers ook aandacht krijgen. Zij zijn duurzaam bezig en kunnen nog meer betekenen voor de economie.”

Auteur: Margriet Buseman, Contentstrateeg nlgroeit

De top 250 groeibedrijven 2020: Remmelt van der Woude van CTOUCH Europe B.V.

/in /door

De top 250 groeibedrijven 2020: Remmelt van der Woude van CTOUCH Europe B.V.

Het gaat goed. Het thuiswerken was een eye opener voor Remmelt, “Fijn om als gezin meer thuis zijn en we groeiden hierdoor meer naar elkaar toe. Tegelijkertijd groeiden de collega’s van CTOUCH juist uit elkaar. De missende factor zit met name in de sociale, spontane, creatieve en interactieve menselijke factor. Sinds eind april motiveerden we daarom onze mensen om een enkele dag per week weer naar kantoor te komen. Om vervolgens meerdere dagen per week aanwezig te zijn in mei naar ‘office as usual’ op dit moment. Strekking van deze boodschap, werken op kantoor is ook best normaal.”

Het uitgangspunt van CTOUCH is een prettige, menselijke manier van samenwerken. Door middel van het organiseren van digitale pub quizzen en borrels, elkaar vaak te bellen om even bij te praten,  is er de afgelopen maanden op deze manier verbinding gezocht.

CTOUCH stimuleert interactiviteit, productiviteit en betrokkenheid tijdens vergaderingen en in klaslokalen door de mogelijkheden om het touchscreen eindeloos toe te passen. Het financiële deel van de ambitieuze plannen die er waren voor 2020, zijn in de prullenbak beland. Andere geformuleerde doelen en initiatieven staan nog grotendeels overeind. De versnelde adoptie van Teams zowel in de educatieve als de zakelijk markt zijn positief voor CTOUCH. De afgelopen maanden zitten zij strakker in de wedstrijd, spiegelen zij meer en zijn zij kritischer geworden op de effectiviteit.

Er is een virtuele trainingsruimte ingericht waardoor zij beter in staat zijn persoonlijke communicatie in te zetten via een digitaal platform. Dit ligt in het verlengde van de kern van hun business: het stimuleren van samenwerking door interactie. Er is de afgelopen maanden juist geïnvesteerd in vernieuwing. Daarnaast zoeken zij de interactie en de verbinding met hun dealers en eindgebruikers actiever op. Meer naar buiten gericht en niet afwachtend.

De afgelopen tijd brengt ook veel onzekerheid, er is minder of zelfs geen controle op dat wat komen gaat. Het advies van Remmelt:

“Richt je op de zaken die je wel in de hand hebt en blijf niet hangen in iets wat buiten je macht ligt.”

Kijken: wendbaar of gestructureerd?

/in /door

Ondernemer Ben Kerkhof, oprichter van Vergelijk.nl en Pieter van Osch, founder ScaleUp Company, delen hun ervaringen. Vaste side-kick Kees de Jong is er ook weer bij.

Bekijk ook deze artikelen over dit onderwerp.

Groeimasters is een serie online masterclasses die je helpt om te groeien. Je werkt aan jezelf en aan je onderneming en verbetert zo je groeivermogen.

Interview: de groeiformule van Steven Schuurman (Elastic)

/in /door

Groei-ambassadeur Steven Schuurman van Elastic is misschien wel de meest bekende ‘onbekende’ ondernemer van Nederland. Hij bouwde zijn bedrijf uit tot 2000 man, en is op de Amerikaanse beurs genoteerd voor meer dan zes miljard dollar. Wat is zijn groeiformule?

Lees meer