Bas van den Nieuwenhuijzen
Sinds 2000 onderneem ik, altijd in online bedrijven en altijd samen. Kennis delen, samenwerken, vertrouwen in plaats van controleren en autonomie zijn belangrijke uitgangspunten voor mij als ondernemer.
Onlangs hebben ik en mijn partners ons bedrijf verkocht en aandelen teruggekocht in de groep die ons overnam, Intracto.
Bedrijfsactiviteiten
Intracto geeft als digital agency de ondernemingen van morgen vorm op het gebied van marketing, strategie, communicatie en technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Maak keuzes en spreek ze uit, het is niet erg om te falen, blijf jezelf uitvinden, deel je onzekerheid en er is niet zoiets als teveel communiceren.
Mijn succesformule
Zet mensen in hun kracht en vertrouw. Word ergens de beste in, durf te specialiseren.
Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen
Ik heb veel ervaring met open source, verdienmodellen, agile denken en groei.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar helpen wij onze klanten niet alleen in België en Nederland bij het bereiken van hun online doelstellingen maar ook in Scandinavië en Duitsland.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marianne van Sasse van Ysselt
Wij hebben zelf een goed product en een sterk team waardoor wij relatief gemakkelijk groeien. In de afgelopen 10 jaar moesten wij vaker op de rem trappen dan gas geven. De bottleneck voor onze groei zat in de eerste vier jaren in onze beperkte financiële middelen. De vier jaren daarna was het onze productiecapaciteit. De laatste twee jaren zit de bottleneck in een combinatie van beperkte productiecapaciteit en groeistuipen van de interne organisatie.
Mijn succesformule
Iets maken waar behoefte aan is maar dan wel totaal iets nieuws.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ons merknaam is dan nog bekender. We hebben eigen winkels en een uitbreiding van het assortiment. We hebben nog meer jonge mensen een leuke baan gegeven!
De groeiformule van Secrid:
Secrid is de bedenker en producent van de Cardprotector. In 2009 zijn wij gestart, samen met één medewerker uit ons ontwerpburo. Inmiddels zijn het er ruim honderd. In de afgelopen tien jaar heb ik geleerd hoe een organisatie kan worden opgeschaald zonder managementlagen. Hoe ik de creativiteit afwissel met het werken in en aan de organisatie.
Wij hebben er bewust voor gekozen om de productie geheel in Nederland te houden. Onder andere bij sociale werkplaatsen. Dit biedt enorm veel voordelen ten opzichte van productie in verre landen. We kopen in bij meer dan 50 Nederlandse bedrijven en verkopen rechtstreeks aan 8.000 winkels in 60 landen. Er zijn continu medewerkers op reis, de hele wereld over. Bij voorkeur reizen we altijd samen.
Secrid is nu een zelforganiserende organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. In onze werving en selectie vinden wij iemands persoonlijke waarden belangrijker dan de inhoud van het CV. Wanneer mensen eenmaal bij ons werken, hechten wij veel waarde aan persoonlijke groei. Daarom bieden wij opleidingsmogelijkheden en hulp van (meestal externe) gespecialiseerde coaches.
Onze omzet is gegroeid van € 0,5 miljoen in 2010 naar € 38 miljoen in 2018. We hebben inmiddels een gezond bedrijf gebouwd. Door onze start tijdens de bankencrisis (dus zonder hulp van banken en overladen met schulden), hebben wij geleerd hoe wij met minimale financiële middelen ons bedrijf konden bouwen. Hierdoor zijn wij financieel onafhankelijk gebleven: zonder externe aandeelhouders en zonder bemoeienis van banken. Een onderwerp waar ik graag in adviseer.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martijn van Laak
Ik ben mede oprichter van de Lean Consultancy Group (LCG). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een advies- en trainingsbureau met ca. 60 medewerkers. LCG helpt organisaties hun prestaties te verbeteren en zo hun impact te vergroten. Hierbij maken wij gebruik van de Lean en Agile filosofie.
De kern is om van “klant zijn” een feestje te maken en werk inspirerend te laten zijn. Dit leidt tot duurzame financiële resultaten. Het bijzondere van LCG is ons 50 jaren doel: het levensgeluk vergroten! De werkwijze van Lean Consultancy Group is al vier jaar op rij beloond met de benoeming tot beste werkgever van Nederland door Great Place to Work.
Mijn succesformule
Blije medewerkers zorgen voor blije klanten, wat leidt tot goede financiële prestaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een van de belangrijkste inzichten die ik in de afgelopen 10 jaar heb opgedaan is dat ik zelf vaak de beperking ben van de groei van de organisatie. Door zelf moeite te hebben met loslaten, echt vertrouwen te geven of te klein te denken stond de organisatie soms een tijdje stil, of groeide minder snel dan mogelijk. Door de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering te delen met mijn collega’s, en dus meer vrijheid te geven, hebben we kwalitatief en kwantitatief groei gerealiseerd. Daarnaast creëert het ook een leukere organisatie om in te werken voor collega’s én voor mijzelf.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk nog steeds op dezelfde plek als nu. Alleen weten we dan nog meer impact te maken met de LCG ‘familie’. Naast de LCG advies en trainingen tak zijn we momenteel de familie aan het uitbreiden. We hebben een actief aandeelhouderschap in andere organisaties en begeleiden/financieren start-ups. Dat doen we om onze collega’s nieuwe kansen te bieden en verder invulling te geven aan ons 50-jaren doel: levensgeluk vergroten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hergen Dutrieux
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Iedereen kan een onderneming starten. Maar niet iedereen kan een onderneming succesvol laten groeien.
- Verzamel mensen om je heen met verschillende disciplines. ”If you want to walk fast, walk alone. If you want to walk far, walk together”.
- Zet je eigen team altijd op 1 en je klanten op 2.
- Tot slot, fouten maken is beste wat je kunt doen. Daar leer je het meeste van.
Mijn succesformule
- Bij mensen aannemen, in doubt don’t hire.
- Haal Financiering, op, wanneer het goed gaat. Je bent vaak te laat als je de wind tegen hebt.
- People 1st, clients 2nd and shareholders come 3rd.
- Behandel anderen zoals je zelf behandeld zou willen worden.
“Quality is remembered long after price is forgotten”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Groeien met behoud van eigen aandelen.
- Voordelen van zelfsturende teams.
- Focus helpt vaak bij groeiversnelling.
Waar sta ik over 2 jaar
René Lammers
Ik omschrijf mijzelf als een ondernemer met oog voor de mens: Warm en betrokken. Ik overzie situaties en de rol die mensen daarin spelen en weet dit op fijne wijze in te brengen. Ik bekijk alle situaties van meerdere kanten. Ik heb verder een sterke visie op samenwerken, omdat ik geloof dat je daar verder mee komt. Ik heb een brede achtergrond in kennisintensieve dienstverlening.
Bedrijfsactiviteiten
IntoAction ontwikkelt duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken op het gebied van marketing, sales en service. Met ruim 70 digital consultants helpt intoAction grote organisaties het beste uit zichzelf te halen, zodat zij hun klanten optimaal kunnen bereiken, binden en bedienen.
In 2021 heb ik een exitstrategie ingezet. IntoAction is nu onderdeel van iO digital; een organisatie van 2.200 medewerkers. Ik adviseer senior management in visie ontwikkeling, organisatie ontwikkeling om een volgende stap te maken in de buy, build & blend strategie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf jezelf te veranderen.
Mijn succesformule
De krachtigste relatie is de relatie die je opbouwt als je helemaal jezelf bent. Het belang van samenwerken is hoe je met elkaar effectieve relaties opbouwt en op basis daarvan gemeenschappelijke doelstellingen realiseert. Daarbij is het belangrijk om open te blijven staan voor de feedback uit de gehele organisatie en daarbij ook de mens achter de werknemer te blijven zien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Het schaalbaar maken van je bedrijf met behoud van cultuur.
- Hoe behoud je de autonomie en creativiteit in je organisatie.
- Hoe richt je klantgerichte teams in.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik zelfsturende teams ingericht en intoAction nog meer schaalbaar gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Chiel Kraai
Mijn eerste KVK-inschrijving deed ik op mijn 15e. Vanuit daar ben ik met vallen & opstaan, dure lessen en fantastische ervaringen doorgegroeid tot eigenaar van drie succesvolle bedrijven. Welvaere produceert en verkoopt hottubs en sauna’s, Lingalaid produceert glasvezelproducten en boten en start-up Icetubs ontwikkelt en verkoopt ijsbaden. Daarnaast ben ik mede-eigenaar geweest van Tubclub – een start-up in het verhuren van hottubs die we vorig jaar verkocht hebben.
Ik probeer altijd de juiste mensen om mij heen te verzamelen. Niet degene die met mij instemmen, maar degene die tegengas geven en mij aanvullen op de punten waar ik zelf geen ster in ben. Daarnaast ben ik obsessed met zelfontwikkeling. Ik geloof er sterk in dat jouw persoonlijke ontwikkeling gespiegeld wordt in je bedrijf!
Bedrijfsactiviteiten
Welvaere bestaat nu zo’n 10 jaar en heeft 65 medewerkers. We maken en verkopen hottubs en sauna’s in Nederland en hebben vestigingen in Belgie en Duitsland. Icetubs heeft het afgelopen jaar het eerste Nederlandse ijsbad ontwikkeld, eerste medewerkers aangenomen en is in september 2021 live gegaan met de verkoop. In februari 2021 ben ik ingestapt bij het Estlandse Lingalaid. Dit bedrijf produceert glasvezelproducten (zoals hottub kuipen) en boten in Estland en verkoopt deze in oost- en west Europa & Scandinavië. Tezamen worden onze producten verkocht van Nederland tot en met Japan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb verschillende groeifases meegemaakt, en hierbij alle fouten gemaakt die je maar kunt bedenken. Internationaliseren van een bedrijf en wat er nodig is om hard te groeien!
Mijn succesformule
Verzamel de juiste mensen om je heen! Zorg ervoor dat de dingen waar je zelf niet goed in bent, gedaan worden door mensen die er wel goed in zijn. Laat ze je uitdagen en meedenken. En vooral, geef ze de vrijheid, verantwoordelijkheid en het vertrouwen om autonoom te werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar heb ik nog enkele bedrijven toegevoegd aan de groep. Gaan we nog meer grenzen verbreken in Europa en hebben we de eerste vestiging in Amerika.
Lees ook: Chiel Kraai, mentor nlgroeit, over groei, ontwikkeling en kansen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Paul Hendriks
Ik geloof er heel erg in dat wanneer je je medewerkers in hun kracht zet, dat dan je organisatie succesvol wordt. Mijn focus ligt dan ook vaak op het verhogen van medewerkerwaarde waarmee de klantwaarde ook stijgt.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden van continu verbeter/Lean trajecten.
Begeleiden van continu verbeter/Agile trajecten.
Verzorgen van Lean/Agile trainingen.
Begeleiding in werkgeluk binnen organisaties.
Helpen van startups om gezond te groeien.
E-learning.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
De korte termijn beslissingen baseren op de route voor langere termijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik zelf weer gegroeid als ondernemer. Ik kan dan met nog meer lef ondernemen en sneller beslissingen nemen die goed zijn voor het bedrijf.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rik Vos
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Gedreven door een visie erg gericht op executie”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Costa Boon
Ambitieus en gedreven om mooie bedrijven te bouwen met een klantgerichte dienstverlening.
Klaas Keizer
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“In verbinding kan alles en zonder verbinding kan niets.”
