Igor de Glas
Zelf ben ik in 1996 als ondernemer gestart in HR services voor de bouw. De onderneming is uitgegroeid van start-up naar markleider op het gebied van het bemiddelen van vaklieden voor de bouw. Na 25 jaar achter de knoppen gezeten te hebben heb ik de leiding in 2019 via een fusie overgedragen aan een collega-ondernemer. Sindsdien ben ik op afstand aan de onderneming verbonden, waarbij we nu samen een scale-up strategie ontwikkelen om naar 100 miljoen omzet te groeien in 2028.
Bedrijfsactiviteiten
Als ondernemer heb ik mezelf en de onderneming regelmatig opnieuw moeten uitvinden. Van detacheerder naar zzp-bemiddelaar. Van decentraal naar centraal aangestuurd en weer omgekeerd. Ik heb er bewust voor gekozen de groei naar 100 miljoen omzet niet als operationeel verantwoordelijke te leiden. Zelf concentreer ik me op het ondersteunen van de nieuwe directie en het mede-bepalen van de strategie. In de tussentijd heb ik de opleiding ‘Toezicht nieuwe stijl’ afgerond. Met deze opleiding heb ik mijn vaardigheden en kennis op het gebied van het coachen van managers en bestuurders vergroot. Ik leg me in die rol toe op ondernemers en ondernemingen die willen groeien of anderszins willen of moeten veranderen. Sinds 2023 ben ik associé bij Mondriaan Management en Consultancy, een advies boutique die bedrijven én ondernemers fit maakt voor de toekomst. Daarnaast ben ik actief op het gebied van de energietransitie, meer in het bijzonder via het coöperatief eigendom van duurzame energiebronnen zoals zon en wind.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Strateeg die vanuit lange termijn doelstelling werkt aan groei van de onderneming. Praktisch gericht, maar gefundeerd op een brede kennis en belangstelling.
Mijn succesformule
Jezelf regelmatig ‘opnieuw uitvinden’.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Er bestaan geen toverformules die altijd werken. Iedere ondernemer en onderneming moet het vermogen hebben zich steeds weer aan te passen aan de omstandigheden.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar zijn we druk bezig met de realisering van ‘ons’ groeiplan naar 100 miljoen omzet. Daarnaast heb ik weer een aantal ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ambities.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gilbert Gooijers
In 1999 heb ik CM opgericht met mijn vriend Jeroen van Glabbeek. CM.com richt zich op het professionaliseren van het kennisniveau van de zakelijke mobiele berichten- en betaalmarkt. CM.com is actief in 193 landen en heeft 190 medewerkers in dienst. We hebben kantoren in HongKong, London, Zuid Afrika, Parijs, Frankfurt, Brussel, Amsterdam en Den Haag.
Iets over mezelf
Onze missie luidt: “build world’s best platform for mobile messaging, payments, voice, apps and security”
Mijn succesformule
Doe wat je leuk vindt, doe wat je goed kunt en zorg dat het bijdraagt aan het bedrijf.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Victor Knaap
Victor Knaap is CEO van Media.Monks, het grootste digitale productiebureau van Europa. Media.Monks heeft kantoren in Hilversum, Londen, Stockholm, Dubai, New York, Los Angeles, Singapore en werkt samen met nationale en internationale reclamebureaus aan digitale projecten voor toonaangevende merken.
Victor werd in januari 2016 benoemd tot meest onmisbare man in de marcom-industrie in de Adformatie100 en is sinds 2015 lid van de creative counsel.
Victor Knaap wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wim de Kwant
No-nonsense ondernemer gericht op duurzame groei.
Bedrijfsactiviteiten
Widek is een producent van fietsonderdelen en is een van de weinige bedrijven in de fietsenbranche die ruim 90% van zijn producten nog in eigen huis, in Nederland produceert. Wat in 1936 begon als metaalwarenfabriek, is in de loop der jaren uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf dat producten van metaal, kunststof en textiel voor de fietsbranche produceert. Daarmee is Widek een belangrijke aanbieder van fietsbellen, handvatten, snelbinders, spatlappen, kinderzitjes, kunststof fietsonderdelen en fietsaccessoires voor kinderfietsen.
Mijn succesformule
Zorg voor een gedegen organisatie en hou de kosten goed in het oog.
“Een pessimist ziet in elke kans de moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid de kansen – Winston Churchill”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
De markt heeft altijd gelijk. Niets is onmogelijk, maar alles heeft een prijs. Vertrouw op jezelf.
Waar sta ik over twee jaar
Ons nieuwste product is dan werkelijk doorgebroken.
Mijn bedrijf: Widek
Mijn LinkedIn
Ben Woldring
Mijn ondernemerscarrière begon op de middelbare school. Ik maakte bij wijze van huiswerkopdracht een website waarmee consumenten telefoontarieven konden vergelijken.
Dat zijn intussen negen websites geworden, die eigendom zijn van Bencom Group, de marktleider op dit gebied. Ik ben daar directeur en geef leiding aan ruim 25 medewerkers. Ook ben ik nog steeds de motor van nieuwe projecten en innovaties.
Ben Woldring wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Koos Spierings
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Frits Bleichrodt
Doelgerichte creatieve strateeg. Energie krijgen van het gezamenlijke doel. Mensen stimuleren al hun talenten in te zetten.
Bedrijfsactiviteiten
Organisatieadvies, wij proberen teams en mensen te begeleiden door de juiste persoon op de juiste plek te zetten. Wat is de natuurlijke kracht en ontwikkelbaar potentieel van mensen en organisaties.
Mijn succesformule
Vanuit de wensen van de klant denken en medewerkers verantwoordelijk maken voor het eindproduct, zodat de klant elke keer verrast kan worden door product of dienst.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ondernemer met ervaring in diverse branches kan ik fungeren als sparring partner en laten zien waar jouw energie vooral naar toe moet gaan.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik het MKB overtuigd dat werken vanuit de waan van de dag remmend werkt op de groei.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bram de Vrught
Ondernemen betekent voor mij continu ontwikkelen. Het ontwikkelen van jezelf, van je medewerkers en daarmee het bedrijf. Ik ben een dromer en denk in kansen en mogelijkheden. Wanneer je iets heel graag wilt bereiken dan zorg je gewoon dat het lukt. ‘Shit los je op’.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling, realisatie en optimalisatie van productieprocessen in de industrie. Food, packaging en logistiek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb met name beslissingen leren nemen. Uiteindelijk is ondernemen een aaneenschakeling van keuzemomenten. Daarom kijk ik ook niet vaak terug. Je leert van je fouten maar neem het als een positieve ervaring mee. Ik heb ook veel over mezelf geleerd. De dingen waar ik goed in ben maar ook de dingen die niet voor mij zijn weggelegd. Dat kunnen anderen beter.
Mijn succesformule
Creëer een sterke cultuur binnen het bedrijf. Zorg dat iedereen zijn/haar plek binnen het bedrijf kent en wat zijn/haar bijdrage is. Zorg dat iedereen weet waar je naar toe wilt en waarom! Met deze ingrediënten zorg je dat mensen bij je willen werken en bij je willen blijven werken. Dat is de basis van groei.
“Begin klein, eindig groots!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan advies geven over leiderschap. Wat zijn de ingrediënten voor een succesvol betrokken team waarmee jij als ondernemer de ruimte krijgt om het bedrijf te laten groeien. Ik kan inzichten geven in de kwaliteiten en competenties van personen. De juiste mensen op de juiste plek. Daarnaast hou ik ontzettend van puzzelen. De juiste linkjes leggen om de puzzel compleet te maken. Dit doe ik vaak door om te denken en situaties van verschillende points of view te bekijken. Ik kan me goed in anderen verplaatsen en op die manier nieuwe inzichten bieden. Al met al leiderschap-, cultuur-, business-development met een technologische achtergrond.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar hebben wij 50% collega’s meer ten opzichte van nu en ons bedrijf is een toonaangevend merk in de industrie.
Mijn bedrijf: Qing groep
Mijn LinkedIn
Hans de Jong
Gedurende bijna mijn gehele loopbaan werk ik bij Philips. Ik heb uiteenlopende managementfuncties bekleed en werkte onder meer in London en Hong Kong met het oog op healthcare Mijn huidige rol is CEO van Philips Benelux.
Ik vind het belangrijk om elke medewerker uit te dagen, te vertrouwen en ruimte voor ontwikkeling te geven. Op dit moment ligt mijn focus op de digitale transformatie en nieuwe businesscreatie op het gebied van gezondheid (eHealth).
Hans de Jong wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
