Cees van Dillen
Bouwbedrijf Van Dillen is een familiebedrijf sinds 1724. Gespecialiseerd in innovatieve & duurzame oplossingen voor renovatie en nieuwbouw waarbij aandacht voor bewoners en gebruikers en het nastreven van topkwaliteit voorop staat.
Iets over mezelf
Ik ben een renovatie ondernemer. Net als in de bestaande bouw kijk ik in een organisatie naar wat er is en wat er goed aan is. En dat stem ik af op de (veranderende) vraag in markten die al bestaan of nieuw zijn.
Mijn succesformule
De wensen van je klant bedienen met de oplossing die jij wilt bieden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Alles verandert: de omgeving, de overheid, de markt, je organisatie en zelfs jijzelf. Dus je zult steeds moeten bewaken of je nog de juiste dingen doet, zonder zo maar van koers te wijzigen.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan worden onze vier werkmaatschappijen zelfstandig aangestuurd, maken we een rendement >5% en verminderen we de CO2 uitstoot met minimaal 50% bij 1500 woningen. De klanttevredenheid is hoger dan 8.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Langeveld
Bedrijfsactiviteiten
Waarover kan ik jou adviseren
Mijn ervaring
Mijn ervaring heb ik opgedaan bij ondernemingen zoals: ANWB, NEC-Philips en NIBCapital.
Mijn LinkedIn
Willem-Jeroen Stevens
Mijn specifieke persoonlijke skills liggen op het terrein van informatie technologie, analyse van grote hoeveelheden data, proces optimalisering, data-robotics en financiële processen. Ik heb een groot internationaal netwerk van bedrijven en investeerders wat ik kan inzetten voor groeibedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
2000-2017:
Transparent is opgericht in 2000. Ik ben mede-oprichter en was CEO van 2000 tot 2017. Een echte fin-Tech, avant la lettre, waar financiële data van internationale klanten wordt geanalyseerd. Transparent is begonnen in 2000, op een zolderkamertje met 2 man en gegroeid tot een (kleine) wereldspeler met meer dan 100 medewerkers, kantoren in een aantal landen, die honderden miljarden aan inkoopdata verwerkt per jaar. Gedurende de groei heb ik heel veel meegemaakt zoals buitenlandse overnames, financiering vinden, aandeelhouders uitdagingen, teams bouwen, IT uitdagingen, proces-optimalisatie, internationale groei via green fielden, stip op de horizon en focus. Met Transparent hebben we twee overnames gedaan in de USA en daar heb ik veel van geleerd. Transparent is eind 2016 verkocht aan een groep investeerders uit UK en Zuid-Afrika.
2018-2020:
Associate-Partner bij Drake Star en Improved Corporate Finance, een internationaal opererende Corporate Finance group.
2019:
Co-Founder Round Table Insights; dit is een concept waarbij kennis wordt gedeeld onder de aanwezigen, nu sinds Corona online met bij het recentste evenement wel 20 sprekers.
2019:
Managing Partner en Founder Scale Up Cap BV; corporate finance met op dit moment 11 partners, waar we ondernemers, eigenaren en aandeelhouders helpen en begeleiden in de zoektocht naar de juiste financiering, door gebruik te maken van het wereldwijde netwerk van onze partners, toegang tot vele databases en data tools. Ook heb ik geïnvesteerd in een aantal veelbelovende scale up companies.
2022:
Rebranding: vanaf 13 April 2022 heeft Scale Up Cap een nieuwe naam en een gloednieuwe brand identity: Clear Corporate Finance!
Mijn succesformule
BHAG, Team, doel, focus, drive, meten is weten, delen. Vanaf het eerste moment dat we begonnen met Transparent hadden we als doel om het een van de grootste data analyse bedrijven ter wereld te laten worden. Vanuit daar makkelijk terugrekenen tot wat je elk jaar moet doen om dat te halen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ik begin met een nieuwe mentor-rol kijk ik eerst naar de ondernemer en de mensen om hem (of haar) heen, en of ik wel pas als mentor bij de onderneming: Ik ben BtoB, niet BtoC. De ondernemer moet snel willen groeien, de klik met de ondernemer moet er zijn van beide kanten.
Ook is het team om de ondernemer heen van cruciaal belang. Wie zijn dat en wat doen ze? Zijn er andere aandeelhouders welke niet meer actief meewerken? Waarom niet of waarom wel? Soms moeten er eerst wat problemen uit het verleden worden besproken en opgeruimd. Denk bijvoorbeeld aan aandeelhouders-uitdagingen en het team structureren. Daarna: focus, focus, focus!
Wat is je doel, wat is de Noorderster, je Big Hairy Audacious Goal (BHAG), de HolyGrail? Hoe ga je daar komen? Wat is het plan? Want, als je weet waar je naar toe wilt is het makkelijk terugrekenen wat je nog moet doen om daar te komen. Welke keuzes ga je maken? Daarna meten en weten waar je staat. Als ondernemer is focus cruciaal. Nee zeggen is ook een kunst!
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel ben ik met een aantal projecten bezig, maar vooral vol aan het focussen op Scale Up Cap en druk met nlgroeit, waar ik nu mentor en coach ben van acht Scale Up bedrijven.
In 2023 zal ik in nog een paar bedrijven hebben geïnvesteerd, zal Scale Up Cap een Corporate Finance club zijn met een brede Europese voet en zal ik nog altijd ondernemers aan het coachen zijn.
Dat laatste vind ik belangrijk, ik zal altijd graag ondernemers blijven helpen en coachen want dat is een Win-win deal. Ook voor de mentoren is het namelijk interessant omdat die zo continu in aanraking komen met top ondernemers en hun ideeën!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem Verloop
Ik ben begonnen met mijn eerste eigen bedrijf meteen na mijn studie. Samen met mijn zakenpartner hebben we dit bedrijf in de IT detachering en later nog een bedrijf (detachering van consultancy) groot gemaakt en daarna naar de beurs gebracht. Nu houd ik me bezig met verschillende bedrijven waarin ik deelneem en ook in werk. Smartflow is een van deze bedrijven: het is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.
Iets over mezelf
Echte ondernemer, van niets naar iets, visionair, optimist, creatief, doorzetter.
Mijn succesformule
Er bestaat geen gat in de markt. Je moet gewoon beter zijn dan de rest.
“Alles kan! Je moet het wel willen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- van startup naar scale up.
- marketing & sales.
- business to business.
- het opschalen van concepten.
Waar sta ik over 2 jaar
Ik ben nu (mede)eigenaar van www.winvision.nl, www.novisource.nl, www.smartflowapps.nl en www.madaster.com. In 2020 zal een deel verkocht zijn en waarschijnlijk weer andere deelnemingen voor in de plaats gekomen zijn. Kortom, blijven ondernemen.
Mijn bedrijf: Smartflow
Mijn LinkedIn
Rob Peters
Bedrijfsactiviteiten
Mijn succesformule
“De beste inzichten komen in de stilte. Zoek die op.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Binnen 2 jaar zijn wij in Nederland doorgegroeid naar 250 medewerkers en daarmee in staat om nog meer impactvolle projecten samen met onze opdrachtgevers te realiseren over de gehele (digitale) customer journey.
Mijn bedrijf: Handpicked Agencies
Mijn LinkedIn
Claudia Zuiderwijk
Ik heb bewust gekozen om in diverse sectoren mijn ondernemerschap in te zetten. Gestart in de IT bij PinkElephant later PinkRoccade, daarna heb ik tijdens de intro van marktwerking een groot ziekenhuis geleid, vervolgens de digitale transformatie van de KVK vormgegeven. En nu ben ik de CEO van GVB, ‘Het’ Amsterdams vervoerbedrijf, 5000 man groot en 460 miljoen omzet.
Bedrijfsactiviteiten
Public transport (bus, metro, tram, veren) en Beheer en onderhoud railinfra en materieel, asset management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het belang van een cultuur te creëren dat alles elke dag beter kan, belang van een heldere strategie, scherp zijn op focus en challenging doelstellingen. En op het ‘hoe’ te realiseren je professionals veel ruimte geven.
Mijn succesformule
Ik heb altijd bewust gekozen om juist in telkens andere sectoren te ondernemen. Dit is voor mij een manier om te ontwikkelen, gevoed te worden. Immers je brengt zelf vanuit een heel andere sector expertise in, maar kan ook innovaties en werkwijzen van de ene sector, slim toe te passen in een andere sector. Of simpelweg, je ziet andere kansen of oplossingen, vanuit juist een andere invalshoek door die diverse ervaringen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ben net gestart bij GVB, dus zal over twee jaar daar nog zeker actief zijn….
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ralph van Dam
Ralph van Dam heeft een passie voor ondernemerschap, groei en continuïteit. Hij is (mede)oprichter van verschillende internetstart-ups en scale-ups en kent het klappen van de zweep waar het over ondernemen gaat. Tegenwoordig combineert hij het ondernemerschap bewust met een functie in het corporate bedrijfsleven. Zo is hij actief als Business Partner Ondernemerschap bij Centraal Beheer Bedrijven, maar inspireert, adviseert en coacht hij ook ondernemers vanuit zijn eigen onderneming Journey of Enterprises (JOE).
Iets over mezelf
Ik ben van jongs af aan gedreven door verandering en innovatie. Ik ben (mede)oprichter van verschillende internetstart-ups en scale-ups gedurende de verschillende fasen in de ontwikkeling van het internet. Mijn bedrijven zijn actief op het snijvlak van Internettechnologie, media en (digital) marketing.
Mijn succesformule
Er is geen standaard formule voor succes. Geloof in jezelf, ken je talenten en beperkingen als mens en als ondernemer. Zorg dat je dicht bij jezelf blijft en glashelder voor ogen houd waarom je onderneemt. Wat draagt jouw ondernemerschap bij aan jouw persoonlijke doelen in het leven? Als je daar antwoord op hebt gegeven dan kun je een doel stellen en een strategie bepalen voor elke onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik ben thoughtleader op het gebied van ondernemerschap, persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Ik bied een ondernemersprogramma aan gericht op de mens achter de ondernemer. Ik organiseer een aantal keer per jaar een ondernemersreis. Ik geef mijn tweede ondernemersboek (ondernemersverhalen bundel, lessons learned) uit.
Lees ook Interview met Ralph van Dam: De keerzijde van ondernemerschap en De keerzijde van onstuimige groei.
Mijn boek: Langs de afgrond, lessons learned van een ondernemer
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hans Leideman
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Ondernemen is innoveren”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Caspar Fraiture
Digitaal strateeg en ondernemer die bedrijven helpt de klantreis te verbeteren en waarde toe te voegen om het juiste doel te bereiken. En de impactvolle bedrijfsevolutie en groei realiseren. Met een heldere manier van communiceren en oog voor de menselijke kant. Analytisch sterk en onafhankelijk in mijn advies, ervaring binnen een sterk veranderende context in Know Your Customer, Customer Experiences, IT, HR, Digital Flow en de Business.
Het faillissement proces is een leerzame periode geweest, wij werden meegetrokken in het debacle van een miljoenen project van een klant wat ondergebracht was in een stichting.
Het eerst jaar in het juridisch gevecht heb ik de curator veel bijgestaan om de case zo sterk mogelijk op te bouwen. De curator heeft meer dan 10 jaar geprocedeerd en uiteindelijk gewonnen, waardoor alle crediteuren later alsnog hun geld ontvingen. Hélaas was het eigen vermogen van het bedrijf na al die jaren procederen compleet verdampt en negatief geworden.
Ondernemen leer je pas echt als het tegenzit. Na een periode waarin ik alles verloren heb, kwam ik er sterker uit met veel inzichten die mij privé en zakelijk nu veel succesvoller en gelukkiger hebben gemaakt. Wijze levenslessen die ik meegenomen heb en waardevol zijn om te delen.
Bedrijfsactiviteiten
Ik help managers, directies bij hun grote uitdagingen in het managen, sturing geven aan of toezicht houden op E-commerce, Sales en Services, Klantcontact in het veld van DigiTech, IT, organisatie cultuur en social media. Wil jij de klantcontactkanalen optimaliseren met een optimale organisatiestructuur en verrassende klantreizen?
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Van de meest briljante mislukkingen leer je het meest. Zelf durven en ook toelaten dat andere fouten mogen maken, deze brengen je verder.
Mijn succesformule
Met de inzet van een korte online leiderschapsscan van 10 minuten hebben we direct inzicht in de volwassenheid van de organisatie. Eventueel aangevuld met kwalitatieve interviews en naar buiten kijken, in plaats van naar binnen. Dus vanuit je eigen organisatie, product of dienstverlening.
- Samen Groei Creëren.
- Begrijp de kracht van samenwerking en ecosystemen.
- Maak plannen voor duurzame groei.
- Bouw betrouwbare partnerschappen op voor toekomstige groei.
- Een succesvol metasysteem ontwikkelen en uitvoeren.
Door mijn brede ervaringen van de afgelopen 30 jaar en door mijn afgeronde opleiding bij het Nationaal Register ben ik nu beëdigd adviseur Raad van Bestuur (RvB) en Commissarissen (RvC) nieuwe stijl met topic DigiTech, IT en social media. Dit, naast mijn afgeronde INSEAD MBA ‘design thinking’. Met deze toegevoegde kennis kan ik bottom up en top down effectief verbinding leggen. Ik kijk ernaar uit om mijn passie en visie over Know Your Customer, e-commerce, data-driven platforms, van omni- naar een phygital journey, client centricity en de digitale disruptieve wereld te delen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
By changing nothing, nothing changes! Het draait om jouw klanten/gasten/doelgroep en geven de beste feed-back om continu te verbeteren en snel in te spelen op de veranderende markt. Hoe onderzoek je deze, verschilt per ondernemers vraag. We kennen allemaal Amazon, Uber en Google. Ze zijn de disruptors in deze economie. Zoek jij een Digitaal Strateeg en entrepreneur die je helpt om jouw organisatie te verbeteren. Ik help je de disruptor te worden in plaats van… Hoe valideer je de vraag van andere ondernemers? We gaan stapsgewijs met mijn VADO methode aan de slag.
Ik heb vanuit mijn opgebouwde keynote’s en kennissessies dashboards ontwikkeld hoe je sturing kan geven aan complexe vraagstukken en kan deze samen met hun inrichten. Samen kunnen we de volgende stap zetten, waarbij we niet uitgaan van een enkelvoudige oplossing maar naar een samensmelting van slimme oplossingen. En is deze echt complex en uitdagend? Ik kan in een georganiseerde pressure cooker in 1 dag met jouw organisatie de oplossing met de Design Thinking Methodiek ontsluiten.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik twee tot drie commissariaten en geef kennissessies/masterclasses aan management, RvB en RvC. De entrepreneur in mij heeft een nieuwe verzekeringspropositie in samenwerking met Microsoft Dynamics in de Nederlandse markt succesvol gelanceerd en meerdere best practises zijn reeds gerealiseerd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas de Goeje
Ik ben een expert op het gebied van management, commercie, verkoop & ondernemerschap (15+jaar). Ik richt me op het bereiken van operationele en commerciële expertises en geef deskundig advies en consulting op het gebied van M&A-processen, strategische managementvraagstukken en organisatorische groei en fungeer als algemeen manager. Daarnaast investeer ik in verschillende bedrijven waaronder Matcher en The Data Company.
Bedrijfsactiviteiten
Online marketing (big data).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
”Do. Or do not. There is no try”. Met een minimum aan informatie de juiste keuzes maken.
Mijn succesformule
Samenwerken! Aangaan van duurzame strategische partnerships.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Wees niet bang als het tegenzit, onderschat je creatieve vermogen niet.
Waar sta ik over twee jaar
Ik verwacht dat onze buy & build (tech/online marketing) dan aardig vorm heeft gekregen.
Mijn bedrijf
