Wouter Balk
Ik omschrijf mezelf als een ‘learning by doing ondernemer’ die niet bang is om een mening te vormen en anderen hun mening te laten gelden. Ik heb oog voor de medewerkers en werk bij samenwerking in eerste instantie altijd op basis van onvoorwaardelijk vertrouwen. Als founder van BIM Creators heb ik alle ins en outs van het ondernemen inmiddels meegemaakt, inclusief de uiteindelijke verkoop van het bedrijf. Dus heb ik beschikking over de helikopterview over alle fases en segmenten binnen een bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Activiteiten die ik bij BIM Creators heb gecreëerd: “Wij bouwen gebouwen voordat gebouwen gebouwd worden.” Dit doen wij door middel van het (B)uilding (I)nformation (M)odel proces. Eerst digitaal in 3D het complete project modelleren en na goedkeuring van alle betrokkenen leveren wij het digitale model op, aan de opdrachtgever die buiten in het echt gaat bouwen. Wij realiseren de complete BIM modellen volgens de huidige standaarden, normeringen en het programma van eisen. Dit doen wij voor installateurs, adviesbureaus, aannemers en architectenbureaus.
Op dit moment ben ik bij Movares verantwoordelijk voor een team specialisten en adviseurs met diverse uiteenlopende projecten in de techniek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Onder hoogspanning werken kun je best een tijd volhouden, maar bouw het juiste systeem om je heen zodat je uiteindelijk de ruimte krijgt om weer aan jezelf en aan het bedrijf te werken. Daar waar je altijd loyaal bent aan je medewerkers blijkt dit niet altijd wederzijds te zijn.
Mijn succesformule
Hard werken en plezier gaan hand in hand, maar belangrijker is: blijf altijd in verbinding met je collega’s om de juiste beslissingen te kunnen nemen. Wees ook op de hoogte van je intrinsieke motivatiekillers. Dat heeft mij ertoe bewogen 3,5 jaar geleden het directieteam uit te breiden met twee compagnons. En uiteindelijk na 6 jaar het bedrijf weer te verkopen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je helpen door het stellen van kritische vragen, het delen van persoonlijke ervaring en je te wijzen op de diverse valkuilen die tijdens je reis zullen opdoemen.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik een grote management rol met bijbehorende verantwoording binnen een grote organisatie, en ben als adviseur bij diverse succesvol gebleken startups betrokken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bob Van Berkel
Betrokken bij opdrachtgevers en medewerkers om zaken samen te realiseren.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben CEO van Vanberkel Professionals, wij leveren financiële specialisten voor de publieke sector. Vertrouwen is essentieel in ons vak. We ontwikkelen ons bedrijf dankzij medewerkers en ZZP’ers die zich blijven ontplooien. Vanberkel Professionals is een netwerkorganisatie die de synergie van haar samenwerkende specialisten volledig inzet voor de dienstverlening aan de opdrachtgever. Kwaliteit en plezier in het werk staan dan ook centraal. Dat stralen onze professionals uit en dat merkt de cliënt. Dat is onze identiteit, dat past in onze normen en waarden.
Mijn succesformule
Vertrouwen houden in je team en jezelf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Op dezelfde plek waar ik nu sta en zijn we ongeveer tussen de 15-20 mln euro groot.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joost Leendertse
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doen, Doen , Doen, en met een absolute focus!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Simon Hamer
Teamspeler, met interesse in disruptieve ideeën en bedrijven. Daarnaast heb ik ervaring in een internationale scale-up.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling, productie en verkoop van medische voedingssuppletie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen.
Mijn succesformule
Zoek de mensen om je heen die niet goed genoeg zijn voor nu, maar diegenen die je kunnen helpen om de komende 5 jaar te groeien.
“Ondernemen is net de borden act van Cirque du Soleil, diegene die ze allemaal kan laten draaien, wint.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe blijf je het grotere plaatje zien, en verlies je je niet in de dagelijkse operationele zaken.
Waar sta ik over 2 jaar?
Wereldmarktleider met FitForMe.
Mijn bedrijf: Fitforme
Mijn LinkedIn
Sam Rohn
Na het succes van Jimmy Joy, dat in 4 jaar tijd groeide met de verkoop van maaltijd vervangende shakes en repen naar meer dan 85 landen online en inmiddels verkrijgbaar is bij meer dan 700 retail filialen, was ik nog niet van plan om te vertragen. Dat is waarom mijn compagnons en ik samen Red je Pakketje zijn gestart. Red je Pakketje is in 4 jaar uitgegroeid tot de grootste same day delivery (vandaag besteld vandaag in huis) pakketdienst van Nederland en levert met ruim 500 medewerkers voor circa 350 webshops, waaronder Bol.com en Amazon, dagelijks duizenden pakketten binnen enkele uren na bestellen af. Ons doel is om Nederland te laten zien dat het afleveren van een pakket net zo prettig kan zijn als het bestelproces online.
Mijn succesformule
Kwaliteit boven alles! Kwaliteit is ons bestaansrecht.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn ervaring zit hem vooral in het uitdenken van schaalbare modellen en processen. Hierdoor ontstaan niet alleen snelle groei maar kun je die groei ook beter aan.
Waar sta ik over twee jaar
In de komende twee jaar zal Red je Pakketje als eerste ter wereld een 100% CO2 vrije, landelijk dekkend, bezorg netwerk bouwen en ondertussen naar ruim 1.000 medewerkers groeien.
Mentorpraat met Sam Rohn
Een crisis biedt ook groeikansen. In mentorpraat delen mentoren van nlgroeit, inspirerende verhalen en tips over ondernemerschap en groei tijdens de coronacrisis. Sam Rohn vertelt over de groei van zijn pakketdienst en de oprichting van Red je Boeketje. In tijden van corona groeide zijn bedrijf snel. Lees hier >
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ivo-Paul Tummers
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Big enough to be relevant, small enough to care”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Cheng Hsu
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Afgelopen jaren hebben mij geleerd dat ik ook in slechte tijden en stap voorwaarts kan maken. Ik kan geen ijzer breken met mijn handen, naar ik heb wel geleerd dat er meer mogelijk is als ik de samenwerking op zoek.
Mijn succesformule
“Loslaten betekent niet altijd opgeven en is wellicht winnen vanuit persoonlijk perspectief.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Menno van Dijk
Ik heb meer dan 20 jaar gewerkt bij McKinsey. Tijdens deze periode heb ik McKinsey’s eerste software business opgezet, in een joint venture met Nielsen. Vijf jaar geleden heb ik samen met Bas Verhart THNK opgericht, School for Creative Leiderschap, met kantoren in verschillende landen en programma’s voor ondernemers en grote bedrijven op innovatie en leiderschap. Daaruit is ScaleUpNation voortgekomen, een groeiprogramma voor scale-ups in Mobiliteit en Duurzaamheid. Dit leid ik samen met Ritsaart van Montfrans.
Mijn succesformule
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Goede markt timing, top team om je heen creëren, internationaal denken vanaf de start, inspirerend en dienend leiderschap; zorgen dat klanten super enthousiast zijn, bedrijfsmodel schaalbaar maken; richting goed vast houden en tegelijkertijd opportunistisch kansen pakken. Je moet veel geluk hebben en dat ook pakken.
Waar sta ik over twee jaar
In het leiderschapsteam van mijn onderneming die dan ongeveer 10-20 keer zo groot is, met een enorme impact wereldwijd. Op basis van een nog steeds uniek concept dat in de tussenperiode nog steeds is door ontwikkeld.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter Zwart
Net als ieder jongetje wilde ik later voetballer, popmuzikant én multimiljonair worden. Alleen dat laatste werd waarheid toen ik als bedrijfskundestudent in 2000 samen met Paul de Jong en Bart Kuijpers Coolblue oprichtte. Wat ons doel was? Een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klanttevredenheid.
Pieter Zwart zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.
Mijn succesformule
Coolblue
Pieter Zwart (1977) is eigenaar en ‘beginbaas’ (lees: oprichter) van CoolBlue: één van Nederlands’ grootste webshops in consumentenelektronica. De webwinkel passeerde in 2018 de ‘miljard-grens’ en kwam uit op een jaaromzet van €1,35 miljard. Coolblue is actief in Nederland en België en heeft zo’n 4000 medewerkers.
Tegenhanger HotOrange
Coolblue werd in 2000 opgericht door Pieter Zwart, samen met studievrienden Paul de Jong en Bart Kuijpers. Het doel: een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klantgericht ondernemen. Vandaar ook de naam Coolblue; een directe tegenhanger van het toen actieve online warenhuis HotOrange, dat in de ogen van Zwart en zijn vrienden tekortschoot op deze vlakken. In de beginjaren had Coolblue voornamelijk losse webshops als MP3man.nl, PDAshop.nl en Laptopshop.nl. Toen het aantal gespecialiseerde productsites de driehonderd oversteeg, werd besloten alles onder te brengen op de ‘moederwinkel’ Coolblue.
Alles voor een glimlach
Met de pay-off ‘Alles voor een glimlach’ probeert Coolblue dagelijks de beste klantenservice te bewerkstelligen. Of, zoals Zwart het zelf verwoord: “Iedere webshop is in principe hetzelfde: plaatje van het product, prijs en koop-knop. Op prijs wil je niet gaan concurreren dus je kunt het alleen op de allerbeste klantenservice winnen: hoe kun je de hele klantreis van het online kopen van een product zo aangenaam mogelijk maken?”. Een bekend voorbeeld van deze strategie is dat Coolblue niet alleen wasmachines bezorgd, maar deze ook direct installeert en de oude meeneemt.
Onlangs kocht Zwart zijn twee studievrienden uit samen met investeerder HAL, dat in 2016 instapte bij het webwinkelbedrijf. Zwart en zijn management bezitten nu 51% van de aandelen.
Lees ook het artikel over Pieter Zwart: “Een heleboel kleine stappen samen maken het verschil.”
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Klaas Mollema
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Creëer meerwaarde, dan maak je impact!”
