Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Tag Archief van: Schaalbaarheid
Tag Archief van: Schaalbaarheid
Karin Kleingeld
Hands-on waardestrateeg die tot de kern gaat om jouw waarde(groei)ambities naar de next level te brengen. Kies hierbij jouw ideale mix tussen strategisch, impact en financiële waarde.
Inspirerend en direct. Analytisch sterk. Praktisch, informeel, resultaatgericht en hands-on. Een gezond gevoel voor humor ontbreekt hierbij niet.
Mijn motto
“Als je het niet simpel kunt verwoorden, heb je het niet echt begrepen.”
Bedrijfsactiviteiten
Next Level MKB ondersteunt MKB-ondernemers bij het realiseren van (versnelde) waardegroei, -reset en -overdracht van hun bedrijf.
Waarover kan ik jou adviseren
Versneld je bedrijf verkoopklaar maken of waarde- en impactgroei realiseren. Ontwikkelen van spin-offs van je bedrijf. Waar nodig worden er harde noten gekraakt. Waardegroei is daarbij een combinatie tussen strategische en impact waarde. Jij kiest vanuit je ambitie de passende waardemix.
Herstructurering bij groei of achterblijvende resultaten. Reset en nieuwe focus van je businessmodel en bedrijf naar de toekomst, bij snel veranderende markten en omstandigheden.
“Partner in crime” die jou, je team en je bedrijf door het dode punt heen helpt. Die zaken naar boven haalt en nieuwe perspectieven biedt die echt het verschil maken bij next level waardegroei. Die jouw persoonlijke groei hierbij versterkt. RvA, RvT en RvC lid.
Jouw en je team helpen om (een nieuwe) visie en focus te formuleren, nieuwe discipline in realisatie te leren en vast te houden.
Welke ervaringen kan ik met je delen
- 30+ jaar senior leidinggevende ervaring in intensief turn around management, business development, strategie- en leiderschapsontwikkeling, innovatie en governance.
- 20+ jaar ervaring in (waarde)groei en herstructurering van 100+ MKB bedrijven in talrijke branches en situaties.
- Brede achtergrond als psycholoog, marketeer en bedrijfskundige.
- Ervaring als docent, spreker, investeerder en onderzoeker.
- Opgegroeid in een ondernemersfamilie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel Waals
In 2009 begon ik m|ployee. Ik had een sterke visie en ook iets van een plan. Na een vlotte start kreeg ik te maken met externe factoren, zoals aandeelhouders, banken, medewerkers en bemoeials. Die laatsten waren nog de grootste uitdagingen. Vooral wanneer de zaken niet verliepen zoals gehoopt.
In 2014 besloot ik het roer om te gooien. Samen met een toegewijd team begonnen we m|ployee’s visie en strategie op papier te zetten ook maakten we een groeiplan, gebaseerd op de Rockefeller-strategie. Dit bleek een krachtig middel om anderen te betrekken bij m|ployee’s visie voor de toekomst. We behalen sindsdien geweldige resultaten, we sluiten indrukwekkende deals en bouwen fantastische producten met een geweldig team.
Eind 2021 nam ik een besluit: ik trad terug uit de directie van m|ployee en ben nu een van de grootaandeelhouders van een bedrijf dat wereldwijd actief is. Ook ben ik nog mentor voor het managementteam; samen werken we aan een fantastische toekomst voor ons bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Staffing Software.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De dingen zijn zelden wat ze lijken, soms te mooi en soms te slecht. Zorg dat je de kracht en flexibiliteit hebt om je visie te verwezenlijken en de wereld te veroveren, stap voor stap, jaar na jaar, maar bekijk vooral heel goed met wie je welke oorlog wilt winnen.
Mijn succesformule
Volg het plan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe bouw je een software bedrijf.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar, geniet ik van ons bedrijf en hoop ik ook te kunnen genieten van de groei van andere ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Philip Spaas
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Bedrijfsactiviteiten
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
Mijn succesformule
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
Mijn LinkedIn
John van Haren
Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.
Bedrijfsactiviteiten
We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.
Mijn succesformule
Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martijn van Berkum
Co-founder en CTO/CPO van 2 SAAS B2B bedrijven, GX software, gestart rond 2000, 100 medewerkers, actief in Web Content Management met klanten als ANWB, Ahold, Nationale Nederlanden, en BlueConic, wereldwijd marktleider in de Customer Data Platform markt, nu 180 medewerkers, gestart in 2010 in Nijmegen.
In 2014 hebben we het hoofdkantoor naar Boston, USA verplaatst en heb ik samen met gezin zelf ook 5 jaar in Boston gewoond om het bedrijf verder uit te bouwen. BlueConic heeft in totaal 27 miljoen dollar kapitaal opgehaald in verschillende investeringsrondes en is vorig jaar verkocht aan Vista Equity Partners, een van de grootste private equity bedrijven ter wereld met bijna 100 miljard dollar aan assets verspreid over 80 software bedrijven. Nu adviseur en angel investeerder in diverse software bedrijven en software fondsen, daarnaast ook focus op impact investments.
Bedrijfsactiviteiten
BlueConic is wereldwijd marktleider in de snelgroeiende Customer Data Platform markt
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Bedrijven bouwen is geen sprint maar een marathon, elke dag weer een stap naar voren zetten, met discipline en structuur Er zijn geen oneliners die succes garanderen, het is vooral focus, hard werken, slim en creatief bezig zijn en discipline
Mijn succesformule
Er is niet een succesformule, het is uiteindelijk het juiste team, het juiste moment met juiste propositie met een dosis geluk, en dan maar slim, gefocust werken
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veel ervaring met SAAS B2B startups en scaleups, startend in Nederland, uitbouwend in USA.
Waar sta ik over twee jaar
Betrokken bij diverse inspirerende groeiende bedrijven die echt een (positieve) impact maken in de wereld!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rens Rovers
In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.
Bedrijfsactiviteiten
FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.
Mijn succesformule
Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joey Buys
Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.
Bedrijfsactiviteiten
E-commerce, retail, food experience.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.
Mijn succesformule
Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
- Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
- Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
- Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?
Waar sta ik over twee jaar
We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Stoltenkamp
Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.
Bedrijfsactiviteiten
Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.
Mijn succesformule
Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.
