Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Tag Archief van: Schaalbaarheid
Tag Archief van: Schaalbaarheid
Sjoerd van Berkel
Omdat ik opgroeide in een gezin met een familiebedrijf kreeg ik het ondernemen van jongs af aan van
dichtbij mee. Op mijn 18e startte ik dan ook mijn eerste bedrijf, samen met een jeugdvriend. Weliswaar ontzettend leuk en leerzaam, maar niet schaalbaar. Dat aspect wilde ik graag terug zien in een volgend ondernemers avontuur. Tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing aan de RSM ontmoette ik mijn compagnon en in de zomer van 2006 begonnen we te bouwen aan FitForMe. Vanuit onze studentenkamer begonnen we met het idee om voedingssupplementen te personaliseren en maakten we na enkele jaren een pivot. We besloten te gaan focussen op het ontwikkelen en aanbieden van wetenschappelijk onderbouwde supplementen speciaal voor mensen die een maagverkleining hebben ondergaan. Dagelijks ondersteunen we met ons team van ca. 90 FTE inmiddels de gezondheid van vele tienduizenden mensen wereldwijd. Samen hebben we 17jr de directie gevoerd, waarbinnen mijn focus lag op operations, de internationale uitrol, R&D, productontwikkeling en supply chain management. Met mijn achtergrond heb ik daarnaast ervaring met scaling-up, d2c brands, subscription based business modellen en funding in verschillende groeifasen. Tijdens deze reis had ik altijd het geluk gehad omgeven te zijn door mentoren en ervaren ondernemers. Dat heeft me enorm veel gebracht. Nu help ik graag gepassioneerde ondernemers die aan het begin staan van hun ondernemersavontuur en willen doorgroeien.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ondersteunen de gezondheid van mensen die een maagverkleining hebben gehad met wetenschappelijk onderbouwde voedingssupplementen
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Drive, doen, focus, een dosis geluk en de juiste mensen in de juiste fases aan je weten te binden zijn 5 belangrijke ingrediënten om ver te komen. Vergeet onderweg niet vergeten te vieren en jezelf te blijven ontwikkelen!
Mijn succesformule
Het zetten van een stip om de horizon, maken van een plan om daar te komen en keihard werken met je team in de executie daarvan. Uiteraard zonder onderweg je nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen te verliezen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vanuit mijn eigen ervaring kan ik andere ondernemers helpen op het vlak van funding, schaalbaarheid, internationaliseren, operations, subscription based business models, D2C merken, R&D en supply chain management.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mij verder ontwikkeld als mentor, investeerder en gastdocent.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart van der Meer
Toen ik 20 was, ben ik een online marketing bedrijf begonnen die bedrijven helpt te groeien via SEO, conversie optimalisatie en YouTube. 12 jaar later (in 2021) is dit overgenomen door Leads.io en ben ik daar aandeelhouder en Search Director geworden. Ik richt me nu op de internationale uitbreiding van de Leads.io merken via SEO, conversie optimalisatie, YouTube en Tiktok organic.
Bedrijfsactiviteiten
Leads.io genereert leads voor bedrijven in Noord-Amerika en Europa via alle digitale kanalen. Zowel op exclusieve basis (1 lead voor 1 bedrijf) als via een marketplace model (1 lead naar meerdere bedrijven).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ieder bedrijf dat langdurig wil groeien, heeft een vliegwiel nodig. Het is aan jou als ondernemer om het vliegwiel van jouw organisatie te creëren, te verbeteren en zo hard mogelijk te laten draaien. Daarbij moet je begrijpen dat de mensen die je nu helpen om verder te komen, misschien niet de mensen zijn die je helpen om naar het volgende niveau te komen. Als ondernemer de taak om dit in te zien en hier tijdig op in te spelen.
Mijn succesformule
Durven doen wat andere niet doen, hierin volharden en je niet druk maken om de mening van anderen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ontwikkelen van het vliegwiel van jouw onderneming + inzicht geven in het meetbaar & data gedreven maken van beslissingen in combinatie met (internationale) schaalbaarheid.
Waar sta ik over twee jaar
Elk jaar een verdubbeling te hebben meegemaakt en dat nog altijd realiseert.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Herjan Meloen
Ondernemend, maar niet altijd gedacht dat het een ondernemerschap eigenlijk een vak apart is. Ik zie ondernemen als een werkwoord en daarmee stimuleer ik altijd nieuwsgierigheid en ontwikkeling. Met een HBO opleiding en academische titel heb ik eerst drie jaar voor BigBrands gewerkt en daarna de mogelijkheid gekregen om het bedrijf over te nemen, een kans die ik niet heb laten schieten, wel een flinke stap in het diepe op mijn 26ste, zonder enige leiderschap en managementervaring (zie ik nu in retrospect).
Bedrijfsactiviteiten
Projectinrichting van professionele omgevingen, waarbij we interieurs creëren die impact maken. BigBrands verzorgt van kleine tot grote projecten in verschillende segmenten, zolang het maar een interieur is waar we impact mee kunnen maken. Een breed portfolio aan meubelmerken, maakt een breed portfolio aan klanten mogelijk.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, focus, altijd blijven verbeteren, kritisch zijn naar jezelf en dit op een juiste manier vertalen naar je stakeholders, waarbij intern en extern in balans dient te zijn. Het vallen en opstaan van 1 t/m 10 medewerkers en wat de continue groei een organisatie oplevert, maar ook wat de keerzijde is.
Mijn succesformule
Betrouwbaarheid, kwaliteit en onderscheidenheid = continuïteit
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Overname van een klein bedrijf, markt veroveren, stabilisatie en de levenslessen vanaf 1 medewerker t/m 15 medewerkers. Verder wat de commerciëlewaarde is van een founder en welke krachten er in verschillende fases komen kijken. Daarnaast wat deze kapitaalintensieve business vraagt aan management vaardigheden en hoe dit optimaal in te zetten.
Waar sta ik over twee jaar
Meer in de focus modus en daardoor een nog betere bedrijfscultuur kunnen realiseren, waardoor continuïteit verbeterd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Vincent Ruijter
Ik ben een bevlogen ondernemer met een passie voor duurzaam ondernemen. Ik zie het als een uitdaging om mooie ideeën om te zetten naar een daadwerkelijk duurzaam bedrijf. Momenteel begeleid ik andere ondernemers bij hun ambities op het gebied van sales, waarbij ik een hands-on benadering hanteer. Dat betekent dat ik graag snel schakel en het principe van ’try fast, fail fast and learn fast’ toepas. Door deze aanpak kunnen bedrijven snel groeien en evolueren, zonder zich blind te staren op details.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkelaar van slimme batterijsystemen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik de afgelopen jaren geleerd dat ondernemen een continu proces is van ontwikkelen, evalueren en verbeteren. Er moet op het gebied van duurzaamheid nog veel gebeuren en ik zet mijn opgedane kennis graag in om bedrijven te helpen de volgende stap te zetten. Op het gebied van sales heb ik geleerd hoe belangrijk het is dat je een echte verbinding aan gaat met je (potentiële) klant. Wanneer een potentiële klant het gevoel krijgt dat zijn behoeften en uitdagingen begrepen worden, ontstaat er vertrouwen. Vanuit dat vertrouwen kun je samen met de klant werken aan een solide samenwerking die beide partijen goed doet. Op die manier verkoop je niet je product, maar echt een oplossing en resultaat voor je klant.
Mijn succesformule
Mijn succesformule omvat niet alleen mijn doeners-mentaliteit maar ook mijn vermogen om mensen te verbinden aan ideeën en concepten. Het ontwikkelen van sterke relaties en het aanscherpen van de propositie van een bedrijf zijn essentiële elementen van mijn ondernemersaanpak.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil andere ondernemers graag uitdagen om hun propositie super scherp te maken en vervolgens snel maar zorgvuldig en effectief naar de markt te brengen. Ik wil ze graag bewegen om na te denken over welke stappen benodigd zijn om van een interessant idee op te schalen naar een substantiële en stabiele omzet waarmee ze hun (duurzame en salesgerelateerde) doelen kunnen behalen. Ik zie daarbij samenwerking en het opbouwen van sterke relaties als sleutelfactoren in dit proces. Als mentor kunnen ondernemers van mij verwachten dat ik toegewijd ben en mijn ervaring en kennis graag met hen deel om hen verder te helpen groeien. Dat doe ik door middel van praktische begeleiding en het geven van constructieve feedback, maar wel met de inbreng van de ondernemer zelf als uitgangspunt. Ik vind het een uitdaging om andere bevlogen ondernemers te ondersteunen bij hun groeiproces, bij het identificeren van groeikansen en het overwinnen van de uitdagingen die ze tegen zullen komen. Mijn focus als mentor ligt op het stimuleren van ondernemers om actie te ondernemen en daadwerkelijk stappen te zetten om hun doelen te bereiken. Ik ben beschikbaar om te luisteren, vragen te beantwoorden en strategieën te bespreken die kunnen bijdragen aan het succes van hun ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Karin Kleingeld
Hands-on waardestrateeg die tot de kern gaat om jouw waarde(groei)ambities naar de next level te brengen. Kies hierbij jouw ideale mix tussen strategisch, impact en financiële waarde.
Inspirerend en direct. Analytisch sterk. Praktisch, informeel, resultaatgericht en hands-on. Een gezond gevoel voor humor ontbreekt hierbij niet.
Mijn motto
“Als je het niet simpel kunt verwoorden, heb je het niet echt begrepen.”
Bedrijfsactiviteiten
Next Level MKB ondersteunt MKB-ondernemers bij het realiseren van (versnelde) waardegroei, -reset en -overdracht van hun bedrijf.
Waarover kan ik jou adviseren
Versneld je bedrijf verkoopklaar maken of waarde- en impactgroei realiseren. Ontwikkelen van spin-offs van je bedrijf. Waar nodig worden er harde noten gekraakt. Waardegroei is daarbij een combinatie tussen strategische en impact waarde. Jij kiest vanuit je ambitie de passende waardemix.
Herstructurering bij groei of achterblijvende resultaten. Reset en nieuwe focus van je businessmodel en bedrijf naar de toekomst, bij snel veranderende markten en omstandigheden.
“Partner in crime” die jou, je team en je bedrijf door het dode punt heen helpt. Die zaken naar boven haalt en nieuwe perspectieven biedt die echt het verschil maken bij next level waardegroei. Die jouw persoonlijke groei hierbij versterkt. RvA, RvT en RvC lid.
Jouw en je team helpen om (een nieuwe) visie en focus te formuleren, nieuwe discipline in realisatie te leren en vast te houden.
Welke ervaringen kan ik met je delen
- 30+ jaar senior leidinggevende ervaring in intensief turn around management, business development, strategie- en leiderschapsontwikkeling, innovatie en governance.
- 20+ jaar ervaring in (waarde)groei en herstructurering van 100+ MKB bedrijven in talrijke branches en situaties.
- Brede achtergrond als psycholoog, marketeer en bedrijfskundige.
- Ervaring als docent, spreker, investeerder en onderzoeker.
- Opgegroeid in een ondernemersfamilie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel Waals
In 2009 begon ik m|ployee. Ik had een sterke visie en ook iets van een plan. Na een vlotte start kreeg ik te maken met externe factoren, zoals aandeelhouders, banken, medewerkers en bemoeials. Die laatsten waren nog de grootste uitdagingen. Vooral wanneer de zaken niet verliepen zoals gehoopt.
In 2014 besloot ik het roer om te gooien. Samen met een toegewijd team begonnen we m|ployee’s visie en strategie op papier te zetten ook maakten we een groeiplan, gebaseerd op de Rockefeller-strategie. Dit bleek een krachtig middel om anderen te betrekken bij m|ployee’s visie voor de toekomst. We behalen sindsdien geweldige resultaten, we sluiten indrukwekkende deals en bouwen fantastische producten met een geweldig team.
Eind 2021 nam ik een besluit: ik trad terug uit de directie van m|ployee en ben nu een van de grootaandeelhouders van een bedrijf dat wereldwijd actief is. Ook ben ik nog mentor voor het managementteam; samen werken we aan een fantastische toekomst voor ons bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Staffing Software.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De dingen zijn zelden wat ze lijken, soms te mooi en soms te slecht. Zorg dat je de kracht en flexibiliteit hebt om je visie te verwezenlijken en de wereld te veroveren, stap voor stap, jaar na jaar, maar bekijk vooral heel goed met wie je welke oorlog wilt winnen.
Mijn succesformule
Volg het plan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe bouw je een software bedrijf.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar, geniet ik van ons bedrijf en hoop ik ook te kunnen genieten van de groei van andere ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Philip Spaas
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Bedrijfsactiviteiten
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
Mijn succesformule
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
Mijn LinkedIn
John van Haren
Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.
Bedrijfsactiviteiten
We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.
Mijn succesformule
Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
