Edwin Kennedy
Mijn bio
Met meer dan 25 jaar ervaring richt ik mij op nationale en internationale groei, commercie en innovatie in de IT-sector. Ik heb diverse bedrijven succesvol laten groeien, van start-ups, tot scale-ups en organisaties met meer dan 140.000 medewerkers. Mijn expertise ligt in het opzetten en versterken van afdelingen en bedrijven, wat heeft geresulteerd in de verkoop van verschillende ondernemingen.
Als auteur van ‘Small Talk about Big Deals’ deel ik praktische inzichten over sales, onderhandeling en commercieel leiderschap. Daarnaast treed ik regelmatig op als spreker en adviseur over sales, onderhandeling en commercieel leiderschap, gebaseerd op de inzichten uit mijn boek.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SALES EN MARKETING
SCHAALBAARHEID
LEIDERSCHAP
INNOVATIE
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid binnen je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is op de bedrijfsdoelstellingen. Ik werk vanuit het gezegde: ‘In elke kunst zijn de grootmeesters eerst leerling geweest’.
Recente functies
Fractional Sales Leader | SalesPulse & GroeiGasten
Oprichter van 2 internationale consultancy bedrijven gespecialiseerd in sales transformatie, groeistrategie en executive coaching. Samenwerkingen met bedrijven als Sanoma, Sentia (nu Accenture), Eurofiber, The Datacenter Group, HackShield en Dux Group
Country Leader / Managing Director | Proximus NXT, Codit
Hervormde de bedrijfsvoering om klantrelaties te versterken en nieuwe inkomstenstromen te genereren. Herpositioneerde Codit Netherlands als toonaangevende Microsoft Azure Cloud-specialist.
Chief Commercial Officer | Sentia (nu Accenture)
Leidde een commerciële transformatie, wat resulteerde in een verdubbeling van de omzet. Breidde het strategische partnernetwerk uit met AWS, Azure en Google.
Chief Commercial Officer | The Datacenter Group (TDCG, nu NorthC)
Positioneerde TDCG als de grootste Nederlandse datacenter speler en voerde een succesvolle acquisitiestrategie uit, wat leidde tot bedrijfsuitbreiding.
Publicaties & Media
Vrijwilligerswerk
Auteur van ‘Small Talk about Big Deals’
Praktische inzichten in sales, onderhandeling en commercieel leiderschap. Gebruikt in business schools en sales training programma’s. Keynote spreker en expert bij zakelijke evenementen en universiteiten.
Ambassadeur & Adviseur | Stichting Papageno
Ondersteuning van jongvolwassenen met autisme.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martin van den Broek
Mijn bio
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Ik kan jou helpen met
Expertises
FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
NRC
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Derwort
Mijn bio
Ik ben begonnen met Online Soccer Manager (OSM) vanuit mijn zolderkamer en heb het uitgebouwd tot een bedrijf met 60 medewerkers, dat ik na 16 jaar succesvol verkocht heb aan Miniclip in 2020. Onder mijn leiding groeide OSM tot een game die door meer dan 200 miljoen mensen wereldwijd gespeeld werd en diverse prijzen won.
Mijn tweede start-up, RB Group, ontwikkelde apps voor luchtvaartpersoneel en bereikte 400.000 airline crews. Met een financiering van 1,35 miljoen euro verkocht ik het bedrijf in 2021 aan CAE, de grootste pilotenopleider ter wereld. De app won meerdere innovatieprijzen.
Momenteel ben ik GameLab manager voor de Haagse Hogeschool en voorzitter van de Dutch Games Association, wat me een groot netwerk in de game-industrie heeft opgeleverd. Daarnaast investeer ik in bedrijven zoals PAL-V, Breeze, Glampings.com en diverse games via het Midgame Fund.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SCHAALBAARHEID
BEDRIJFSOVERNAME
INNOVATIE
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Ik weet hoe je development teams moet opzetten, effectief laat werken en schaalbare software laat bouwen, zowel in Nederland als in India. Strategisch en op het gebied van M&A en financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.
Content
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Bakker
Creatief, empathisch, commercieel, teamgericht, en focus op groei van mensen en onze organisatie, dat omschrijft mij als ondernemer. Ik ben dat al meer dan de helft van mijn leven, bijna letterlijk van de zolderkamer (in ons geval was het een kelder waar we gestart zijn) naar inmiddels vier locaties en ruim honderd mensen. Wij ontwikkelen software voor het onderwijs en het ontwikkelen van mensen, en ik ben er trots op dat die software inmiddels heel breed in Nederland én daarbuiten op grote schaal wordt ingezet – waarbij onze organisatie de onzichtbare motor achter de schermen is. Als ondernemer ben ik continu bezig met de groei van de organisatie en alles wat daarbij komt kijken.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ontwikkelen SaaS software voor het ontwikkelen van mensen, in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Onze software wordt wereldwijd ingezet door scholen, universiteiten, educatieve uitgevers en organisaties voor belangrijke ontwikkel- en examenprocessen in onderwijs en op de arbeidsmarkt.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf vragen te stellen, je bent nooit uitgeleerd en er is altijd een andere manier om naar een situatie of uitdaging te kijken. Doorzetten en hard werken is belangrijk, maar nog veel belangrijker is het bouwen van een goed team. Zie fouten en mislukkingen als leergeld en als iets waar je nu eenmaal doorheen moet als ondernemer, dan ben je een stuk minder bang om keuzes te maken en het risico te lopen fouten te maken.
Mijn succesformule
Een team bouwen waarin mensen elkaar vertrouwen, op elkaar bouwen en hard willen werken, aan software die daadwerkelijk een verschil maakt in de wereld.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe te groeien als softwarebedrijf, hoe te werken met Private Equity (of daar juist niet voor te kiezen), hoe je werkt aan je cultuur en teams en die bewaakt, hoe je je verdienmodel uitdenkt en welke rol technologie in je organisatie kan spelen.
Waar sta ik over twee jaar
Als ondernemer heb ik er dan nog steeds plezier in, en werk ik in een organisatie die organisch en via overnames verdubbeld is in omvang en omzet, en waarbij meer dan de helft van die omzet van buiten de Benelux komt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joran Dikken
Samen met een compagnon ben ik in 2006 Ugoo gestart. Na enkele jaren te hebben gewerkt als consultant, de ondernemersschoenen aangetrokken. Daarbij veel lessen geleerd, met vallen en opstaan uiteraard. Ugoo is uitgebouwd tot toonaangevend bedrijf in haar markt. Inmiddels hebben wij het stokje overgedragen aan een nieuwe generatie eigenaren. Temeer omdat ik mij weer wil bezighouden met bedrijven die zich bevinden in de fase waar ik meer in mijn kracht sta (startup, scale up) . Als ondernemer ben ik vrij allround. Geen specialist, maar iemand die met een strategisch en tactische blik naar zowel de markt als de organisatie kan kijken en hierin kan helpen slimme keuzes te maken. Mijn sterke punten zijn het zorgen voor actiegerichtheid op sales en business development, alsook het bouwen aan een sterk team.
Bedrijfsactiviteiten
Subsidieverwerving, financieringsbemiddeling
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doe niet hetzelfde als je concurrent, maar net dat beetje extra. Is een cliché, maar zie ik toch heel vaak misgaan. En daarnaast, taak- en actiegerichtheid zijn goed, maar af en toe een pas op de plaats kan ook heel nuttig zijn.
Mijn succesformule
De plusbenadering, op alle terreinen net dat stapje extra. Dat betaalt zich uit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
De lessen van de afgelopen twintig jaar bij het opzetten en uitbouwen van mijn consultancy bedrijf, op het gebied van organisatie, cultuur, business development en strategie.
Waar sta ik over twee jaar
In een nieuw avontuur, waar ik nu nog niets van afweet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Doede van Haperen
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren. Vanuit één duidelijke visie (BHAG, MTP of WHY; pick your poison) ervoor zorgen dat alle radartjes achter je in de juiste richting gaan draaien. Alle inzichten die ik heb zijn natuurlijk met vallen en opstaan gekomen. Als ondernemer heb ik sinds 2006 behoorlijke dalen gezien maar ook mooie exits meegemaakt. Momenteel ben ik bezig om de laatste verkoop, van FlexForceMonkey BV, goed te laten landen bij de nieuwe eigenaar. Na alle ervaring vind ik het als ondernemer super leuk om nieuwe ondernemers in de fases die ik al gezien heb verder te helpen met vragen, lessen en desnoods een keer op iemands schouder staan waar het even anders loopt dan gehoopt.
Bedrijfsactiviteiten
B2B software voor de inhuur van Tijdelijke Arbeid, B2B consulting services, Tech and digital and Supply change management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn belangrijkste inzicht is dat goed ondernemen ruimte vraagt. Ruimte op je bankrekening, ruimte in je agenda, ruimte in je hoofd. Dat bereik je door steeds door te gaan met focussen, keuzes maken in wat je wel en niet doet, zowel in je propositie als in je dagelijkse agenda.
Mijn succesformule
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus aanbrengen en ruimte creëren, ondertussen daarmee cultuur bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel een exit aan het afronden, plannen maken vraagt ook ruimte, dus vraag me dat over 2 jaar nog eens!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Erik van Stiphout
Pragmatische idealist met een achtergrond van ruim 25 jaar binnen Customer data management. Gedreven, morele ambitie, nieuwsgierig, gedisciplineerd, integer, geen poespas en humor.
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Een team met de juiste mix van ‘kunnen’ (competenties), ‘willen’ (ambities) en ‘zijn’ (karakter eigenschappen). Tezamen met een beetje geluk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
In de groeifasen van een onderneming kom je allerlei problemen tegen. Welke problemen zijn normaal (horen erbij) en welke zijn abnormaal (voorkomen of met hoogste prioriteit oplossen). Klankbord voor strategie, business development, marketing, verdienmodellen, organisatie, bedrijfsprocessen, financiën, zelfreflectie, teambuilding. Uitgebreide ervaring met het verbinden van ‘de techniek’ en ‘de business’.
Waar sta je over 2 jaar?
Dan begeleid ik een aantal ambitieuze ondernemingen die met innovatieve oplossingen een positieve impact maken.
Mijn bedrijf
