Arko van Brakel
Ik ben spreker, schrijver, coach én ondernemer.
Ik was algemeen directeur bij De Baak, een adviesbureau met een omzet van 30 miljoen euro. Ik heb een voorliefde voor online ondernemen en maatschappelijk ondernemerschap. Ik vind het altijd belangrijk om op zoek te zijn naar de beste versie van mezelf; en om te handelen met visie. En ik moedig anderen aan om dat ook te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter van der Spek
Jarenlang stond ik bekend als de bakker/ondernemer die Van Vessem Bakkerijen vergrootte van 3 naar 8 vestigingen. Na 32 jaar, toen Van Vessem haar 100-jarig bestaan vierde met het behalen van de prijs “Beste bakkerij van Nederland”, werd het tijd om de bakens te verzetten. Sindsdien hou ik me bezig met creatieve vastgoed- en projectontwikkeling. Dat doe ik op een vrij gepassioneerde manier.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ontwikkelde de afgelopen jaren het bedrijfsverzamelgebouw Figeecenter, de renovatie van het monumentale Haarlemsch Kwartier en het lifestylecenter StofLab, vol webwinkels en creatieve ondernemingen. In 2016 opende het creatieve cowerk-verzamelgebouw de BakkeRij haar deuren, gevestigd in de voormalige van Vessem-bakkerij. De BakkerRij – waar ook het Figee Café gevestigd is – is helemaal gevuld met startende en creatieve bedrijven. Van 2010 tot 2018 was ik bestuurslid van Humanitas Zuid-Kennemerland, waarbij ik de coördinatoren aanstuurde van de afdelingen Schuldhulpverlening, Thuisadministratie en Infopunt. Vanaf 2018 ben ik op woensdag morgen aanwezig om dossiers klaar te maken van mensen die in het schuldhulpverleningstraject van de Gemeente Haarlem willen komen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je hoeft niet alle fouten zelf te maken; geef andere ook eens een kans.
Mijn succesformule
Creativiteit vanuit gevoel, passie en focus.
Wie zijn werk goed organiseert, kan ook gemist worden
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Bevragen naar de kernwaarden van het ondernemen en de ogen proberen te openen, om te zien dat er meer is….
Waar sta ik over twee jaar
Recht over eind.
Mijn bedrijf:BakkeRij
Mijn LinkedIn
Marco Aarnink
Drukwerkdeal.nl was gevestigd in Nederland en België. Eind 2005 begonnen en ruim 9 jaar later met stip op nummer 1 in deze 2 landen. In 2015 vertrok ik bij Drukwerkdeal.nl omdat ik graag weer zelf wilde ondernemen, met twee voeten in de klei, van niets weer iets bouwen.
Iets over mezelf
Nuchter, operationeel en met twee voeten in de klei. Creatief en een enorm gevoelsmens!
Mijn succesformule
Alles draait om het creëren van ambassadeurs. Mensen moeten over jou, je bedrijf of je product willen praten; vrienden, familie, maar ook klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Het valt of staat bij het behalen en behouden van de gunfactor. Intern, extern, altijd en overal super scherp zijn op je gedrag, houding, prestaties, producten etc.!
Waar sta ik over twee jaar
Samen met mijn gedreven en getalenteerde collega’s staan we midden tussen onze gepassioneerde en loyale klanten, partners en relaties. Allemaal 1 ding gemeen; fan van Print.com!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hetty van Ee
Als ondernemer en CEO van ORMIT Groep (specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling) realiseerde ik samen met collega’s waardecreatie voor alle stakeholders en op meerdere fronten. We leverden de beste diensten, zorgden voor betrokken en gelukkige medewerkers, kregen daardoor super enthousiaste klanten, waardoor mooie winst en het winnen van prijzen zoals Great Place to Work een logisch gevolg was. “Practise what you preach” past bij mijn beeld van goed ondernemerschap en paste natuurlijk bij ORMIT en de toekomstige leiders.
In 2001 werd ELC waar ik 1 van de directeuren en aandeelhouders van was verkocht aan Ordina. Ik werd toen al snel gevraagd of ik ORMIT wilde gaan aansturen. Het ging om leiderschapsontwikkeling van jonge mensen, er waren al erg mooie organisaties klant van ORMIT en het was een zelfstandige organisatie met vestigingen in Nederland en België, maar het bedrijf zou verlies gaan maken. Men vond het passen bij mij en inderdaad het waren voor mij allemaal redenen om met enthousiasme in te gaan op deze vraag. We hebben ORMIT met elkaar succesvol gemaakt en in 2010 heb ik een MBO geregeld waar ikzelf, MT leden en twee nieuwe participaties aandeelhouder werden. ORMIT hebben we eind 2018 verkocht aan een nieuwe aandeelhouder en in 2019 heb ik gewerkt aan de overdracht van mijn CEO rol voor de ORMIT Groep.
Bedrijfsactiviteiten
Wat doe ik nu:
- Per 1 januari van dit jaar ben ik bij ORMIT gestopt en ben ik werkzaamheden gaan oppakken vanuit mijn bv ‘Leiderschap & Levenskunst’BV’. Vanuit dit bedrijf geef ik presentaties (door Corona veel niet doorgegaan natuurlijk) over Leiderschap en over Leiderschap & Levenskunst.
- Commissaris bij ORMIT Groep.
- Betrokken bij de Mauritsgroep om hoog opgeleide vluchtelingen aan een baan te helpen.
- Werk ik aan een boek en het ontwikkelen van workshops over (persoonlijk) leiderschap en levenskunst.
- Begeleid ik bedrijven/ondernemers bij specifieke vraagstukken (via private equity bedrijven).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb onder andere geleerd dat het belangrijk is dat je de input van alle stakeholders meeneemt/blijft meenemen in het verder ontwikkelen van je organisatie. De verbondenheid onderling, het voeren van dialogen (i.p.v. discussies) en het open blijven staan voor innovatie vond en vind ik van groot belang. Daarbij is het aansturen op het benutten van talent voor zowel de medewerkers als de organisatie essentieel.
Mijn succesformule
Een belangrijke succesformule is om altijd te blijven luisteren naar de input van klanten en medewerkers over wat goed gaat in het bedrijf (en dat dan koesteren) en naar wat beter kan (dat dus verbeteren). Medewerkers en klanten voelen zich dan verbonden met het bedrijf en worden zo enthousiaste ambassadeurs van de organisatie. Ik vind de positieve sfeer in het bedrijf daarnaast van groot belang om de energie er met elkaar in te houden. En “met een “growth mindset” kun je jezelf en je onderneming blijven ontwikkelen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik wil ondernemers ondersteunen in goed ondernemerschap en leiderschap. Ik geloof in de combinatie leiderschap & levenskunst (zo heet mijn bv) en wil daar anderen in enthousiasmeren waardoor we betere organisaties krijgen en effectiever en plezieriger gaan samenwerken.
Mijn LinkedIn
Han Hendriks
Ik ben vanaf m’n 14e al ondernemer. Ik begon toen met het bespannen van tennisrackets. Tijdens mijn studie had ik een cateringbedrijf en uiteindelijk heb ik in 2000 met twee vrienden Kirkman Company opgestart. Sinds 2011 ben ik ook co-founder van PoweredbyMeaning.com. Daarin zitten al onze spin-offs en participaties in bedrijven die ergens toe doen.
Bedrijfsactiviteiten
Binnen Powered by Meaning hebben we dienstverlenende bedrijven, participeren we in maakbedrijven en investeren we als exploitatie-ontwikkelaar in vastgoed dat een tweede leven verdient of een circulair eerste leven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je kunt het niet alleen. Het gaat om het zien van de kracht van het verschil. Bij voorkeur investeren we dan ook in complementaire ondernemersteams.
Mijn succesformule
Dat ik heel goed weet wat ik wel en vooral ook niet kan. Op dat laatste moet je het lef hebben om samen te werken met mensen die veel beter zijn dan jijzelf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Een florerende groep van elkaar aanvullende bedrijven. Die elkaar onderling weten te vinden. Met ondernemers die allemaal iedere dag hun bed uitstappen om het elke dag beter en betekenisvoller te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ivo-Paul Tummers
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Big enough to be relevant, small enough to care”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Arthur Nederlof
Ik ben een ‘University of Life’ type ondernemer die de mouwen opstroopt, aan de slag gaat en werkt met een team van mensen op basis van vertrouwen, wederzijds respect en heel veel passie. Het is echter cruciaal dat je je weet te omringen met mensen die beter zijn dan dat je zelf bent.
Bedrijfsactiviteiten
VANAD Group is een snelgroeiend, internationaal bedrijf dat innovatieve bedrijfsoplossingen levert op het gebied van informatie en communicatie technologie.
Binnen onze organisatie werken verschillende bedrijven nauw samen aan één opdracht: waarde toevoegen en concurrentievoordeel op het gebied van klantervaring, zodat onze klanten zich kunnen onderscheiden in hun markten. Voor dat doel ontwikkelen en gebruiken we creatieve en innovatieve technologie. In een wereld die steeds digitaler wordt, hebben we altijd oog voor de mensen die er wonen en werken. We zijn ervan overtuigd dat alleen echt menselijk contact het verschil zal maken.
Wat heb ik als ondernemer geleerd
Het risico is de winst van de ondernemer. Ondernemers nemen geen genoegen met ‘het gaat niet of het lukt niet’, die denken alleen maar hoe ze het wel voor elkaar kunnen krijgen.
Mijn succesformule
Ik ben een enorme sportliefhebber en heb een bloedhekel aan verliezen. Winnen betekent groeien en bedrijven die groeien zijn ‘sexy’. Mijn succesformule is dus winnen!
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar baal ik er van dat ik met heel veel dingen niet eerder ben begonnen!
Arthur Nederlof wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter Zwart
Net als ieder jongetje wilde ik later voetballer, popmuzikant én multimiljonair worden. Alleen dat laatste werd waarheid toen ik als bedrijfskundestudent in 2000 samen met Paul de Jong en Bart Kuijpers Coolblue oprichtte. Wat ons doel was? Een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klanttevredenheid.
Pieter Zwart zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.
Mijn succesformule
Coolblue
Pieter Zwart (1977) is eigenaar en ‘beginbaas’ (lees: oprichter) van CoolBlue: één van Nederlands’ grootste webshops in consumentenelektronica. De webwinkel passeerde in 2018 de ‘miljard-grens’ en kwam uit op een jaaromzet van €1,35 miljard. Coolblue is actief in Nederland en België en heeft zo’n 4000 medewerkers.
Tegenhanger HotOrange
Coolblue werd in 2000 opgericht door Pieter Zwart, samen met studievrienden Paul de Jong en Bart Kuijpers. Het doel: een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klantgericht ondernemen. Vandaar ook de naam Coolblue; een directe tegenhanger van het toen actieve online warenhuis HotOrange, dat in de ogen van Zwart en zijn vrienden tekortschoot op deze vlakken. In de beginjaren had Coolblue voornamelijk losse webshops als MP3man.nl, PDAshop.nl en Laptopshop.nl. Toen het aantal gespecialiseerde productsites de driehonderd oversteeg, werd besloten alles onder te brengen op de ‘moederwinkel’ Coolblue.
Alles voor een glimlach
Met de pay-off ‘Alles voor een glimlach’ probeert Coolblue dagelijks de beste klantenservice te bewerkstelligen. Of, zoals Zwart het zelf verwoord: “Iedere webshop is in principe hetzelfde: plaatje van het product, prijs en koop-knop. Op prijs wil je niet gaan concurreren dus je kunt het alleen op de allerbeste klantenservice winnen: hoe kun je de hele klantreis van het online kopen van een product zo aangenaam mogelijk maken?”. Een bekend voorbeeld van deze strategie is dat Coolblue niet alleen wasmachines bezorgd, maar deze ook direct installeert en de oude meeneemt.
Onlangs kocht Zwart zijn twee studievrienden uit samen met investeerder HAL, dat in 2016 instapte bij het webwinkelbedrijf. Zwart en zijn management bezitten nu 51% van de aandelen.
Lees ook het artikel over Pieter Zwart: “Een heleboel kleine stappen samen maken het verschil.”
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hein Woudstra
Mijn specialisatie is een combinatie van sales en techniek. Ik focus mij sterk op groei en winstverbetering. Daarnaast neemik snelle stappen om snel resultaat te halen. Vaak heb ik ook geen blad voor de mond.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben oud DGA van LTF liften B.V., een bedrijf dat personenliften en vrachtliften produceert, onderhoudt en renoveert. In de laatste 5 jaar was ik eigenaar van LTF, de onderneming was qua omzet praktisch verdubbelt. In deze periode en in de periode hiervoor is het bedrijf geheel veranderd van fabrikant van interne transportmiddelen en systemen naar een volwaardige liften leverancier/fabrikant. Daarnaast zijn we gegroeid naar een omzet 10 miljoen en een winst van 1,7 miljoen. In het jaar dat de onderneming verkocht werd, waren we ook genomineerd voor een Gazelle Award van het Financieele Dagblad.
Mijn succesformule
Zorgen voor een repeterende omzet en niet alles zelf proberen te doen. Standaardiseren van producten en processen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Als mede-eigenaar van diverse (succesvolle) ondernemingen, waarin ik vooral een rol als mentor heb.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Klaas Mollema
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Creëer meerwaarde, dan maak je impact!”
