Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Kwast
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
Mijn succesformule
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
David Saris
In 2007 heb ik g-company opgericht. g-company was een van de eerste Google Cloud partners in Noord-Europa. g-company is in 15 jaar gegroeid naar tientallen miljoenen omzet, ruim 70 consultants en we hebben 4 keer op rij een Google Cloud Partner of the Year Award gewonnen. In 2021 hebben we g-company verkocht aan Xebia en gaat g-company nu verder als Xebia Workplace. Eind 2022 heb ik afscheid genomen en sindsdien ben ik vooral aan het genieten van het leven en doe ik veel leuke dingen zoals bergbeklimmen, skiën, zeilen, mountainbiken en zorgen voor mijn familie. Daarnaast ben ik als mentor beschikbaar. Ik heb een schat aan ervaring opgedaan, die ik graag deel. Op deze manier zet ik mij in voor ondernemers, organisaties en de wereld.
Bedrijfsactiviteiten
g-company is uitgegroeid tot gerenommeerd consultancy bedrijf dat organisaties in diverse branches helpt in hun digitale transformatie naar de cloud, met SaaS oplossingen, zoals Google Workspace, Salesforce, Freshworks en Monday. Maar ook met software development, migratie van infrastructuur naar Google Cloud Platform en het helpen van organisaties om inzicht te krijgen in hun data.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Toen we serieus begonnen te groeien vroeg ik aan mijn mentor destijds: ‘Hoe moet ik de groei beheersen?’ Zijn antwoord was: ‘Groei beheersen? Waarom zou je groei willen beheersen? Je moet op zoek naar de bottlenecks die je tegenhouden om harder te groeien.’
Mijn succesformule
De beste mensen trekken de beste klanten aan. Enthousiaste klanten trekken meer klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Wat is je strategie? Wat zijn je doelstellingen?
- Wat zijn de bottlenecks om die doelstellingen sneller te behalen?
- Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen in je bedrijf werkt, maar ook aan je bedrijf?
- Hoe kom je aan de juiste mensen en hoe behoud je ze ook?
- Hoe kan je niet alleen groeien als organisatie, maar ook als mens?
- Hoe houd je balans in werk en privé?
Dat zijn vragen waar ik enthousiast van word en graag help om de antwoorden te vinden.
Waar sta ik over twee jaar
Dan help ik ondernemers net als nu in hun groei. Prachtig om te doen!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joey Buys
Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.
Bedrijfsactiviteiten
E-commerce, retail, food experience.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.
Mijn succesformule
Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
- Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
- Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
- Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?
Waar sta ik over twee jaar
We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René van der Zel
Ik ben een ondernemer die mensen kansen, verantwoordelijkheden en vrijheden geeft. Ruimte voor ondernemerschap binnen het bedrijf. Ik heb een duidelijke visie. Onderneem met passie en energie en geef dat door aan onze mensen. Heb vooral veel aandacht voor onze mensen en die runnen vervolgens de tent.
Bedrijfsactiviteiten
Ecommerce: online verkoop van sportvoeding.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen met passie en energie. Hoe bevrijdend het kan zijn als je taken en verantwoordelijkheden bij de mensen neerlegt. En vooral hoe je een gewaardeerd leider kan zijn.
Mijn succesformule
Elke dag een beetje beter dan word je vanzelf de beste. Aandacht voor je mensen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Met name leiderschap, marketing en hoe je een merk bouwt met fans.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gerald Sno
Ik ben mede eigenaar van Connetix, welke in 2022 een onderdeel is geworden van de DIT Groep. Daarnaast ben ik jurylid, investeerder en mentor. Mijn passie is ondernemen en bedrijven laten uitbloeien, door verschillende groeifasen heen. Mijn tweede grote passie is de mens, waarbij ik continu verdiepingsslagen maak in Insights Discovery, DISC en NLP. Dit is goed toepasbaar op verschillende niveaus binnen organisaties (mens, cultuur en uitdagingen in functies).
Bedrijfsactiviteiten
Recruitment van hoger technisch opgeleid personeel.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd als ondernemer dat doorzettingsvermogen (om kunnen gaan met tegenslagen) en de wil om continu te blijven leren en verbeteren de ideale combinatie is om succesvol te zijn. Daarnaast is het belangrijk om bezig te zijn met het verbeteren van processen (hoe kom ik sneller bij mijn doel), verandermanagement (hoe verbeter & verander ik een bestaande situatie) en hoe maak ik mijzelf en andere om je heen (partners en medewerkers) beter door te begrijpen hoe je bent als mens.
Mijn succesformule
Denk altijd in de toekomst (stip op de horizon) en vertaal dit naar de dag van vandaag. En loop continu op deze lijn naar voren en achteren tot je je doelen / succes hebt gehaald. Hierdoor ga je continu strategieën (hoe behaal ik mijn doelen) vertalen naar operationeel (wat moet ik nu doen) en dwing je jezelf om innovatief te denken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzichten in bedrijfsprocessen
- Inzichten in bedrijfsculturen
- Inzichten in marketing, sales en strategieën
- Inzichten in zichzelf als mens
- Inzichten in zichzelf als ondernemer
Waar sta ik over twee jaar
Marktleiderschap in zicht. Meer mensen geïnspireerd en gemotiveerd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sjors Versteegh
Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van dierenvoeding.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.
Mijn succesformule
Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.
Tali Gefen
Het is mijn passie om personen en organisaties te helpen groeien door de ervaring van mijn carrière te delen en hen uit te dagen hun grenzen te verleggen. Ik heb gewerkt in zowel grote als particuliere bedrijven in verschillende landen waarbij ik verantwoordelijk was voor de strategie en de uitvoering daarvan.
Bedrijfsactiviteiten
BP, Radius Payment Solutions en Chargepoint Europe: mobiliteitsoplossingen, infrastructuur en software voor elektrische voertuigen.
Waarover kan ik jou adviseren
Leiderschap – Ik heb ruime ervaring in het coachen van commerciële managers, hen helpen managementtools te ontwikkelen en hen ondersteunen bij hun uitdagingen bij het managen van hun teams.
Sales & Marketing – Ik kan helpen bij het definiëren van jouw best haalbare resultaten, het opstellen van KPI’s, het zorgen voor de juiste verkoop- en marketingstructuur en -middelen en het helpen definiëren van de verkoopprocessen.
Welke ervaringen kan ik met je delen
Leiderschap:
- Ruim 20 jaar leidinggevende ervaring.
- Ik gaf leiding aan meer dan 100 mensen met 3 managementniveaus in 3 landen.
- Ik heb het mentorprogramma voor RSM University opgezet.
- Als vrijwilliger coach ik leiders bij verschillende NGO’s.
Sales & Marketing:
- Ik heb inbound, outbound en field sales teams opgezet die zowel producten als software verkopen.
- Ik hielp bij het verbeteren van de verkoop van een start-up laadinfrastructuurorganisatie.
- Veel ervaring met het leiden van internationale sales waaronder het stellen van targets, bonusstructuur, performance management.
- Ik heb Business Marketing gestudeerd en een executive MBA afgerond. Ik heb werkervaring met veel aspecten zoals lead-generation, online targeting en branding.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dustin Karelse
Mijn naam is Dustin Karelse. Al vroeg gestart met ondernemen omdat ik in de studiebanken weinig voldoening en plezier vond. Mijn eerste serieuze bedrijf begon ik in 2003, namelijk een design- en internetbureau. De eerste klanten waren veelal ondernemers die begonnen met een idee en uitgroeide tot iets groots. Ik vond het vanaf dag één al leuk en inspirerend om voor ondernemers te werken en als leverancier mee te bouwen aan hun ambitieuze doelen. Als zij slaagde voelde ik me net zo trots. Zo zijn mijn ondernemende klanten altijd een inspiratiebron geweest. Ik werkte voor ze maar tegelijk leerde ik van hun keuzes, groeistappen en soms ook falen.
Inmiddels ben ik vele startups, joint-ventures, overnames en fusies verder en is het bedrijf uitgegroeid tot NOBEARS Group. In 2022 is investeringsmaatschappij Synergia Capital Partners aangesloten als partner en sindsdien richt ik me voornamelijk op de buy & build strategie.
Samenvattend ben ik vooral een creatief ondernemer / business developer. Ik vind het erg leuk om kansen en mensen met elkaar te verbinden, bij voorkeur daar waar men het zelf nog niet ziet.
Bedrijfsactiviteiten
Bij NOBEARS bedenken en ontwikkelen we winnende digital customer journeys. Het bedrijf heeft specialisten op het gebied van strategie, creatie, development en marketing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik ben zelfstandig gestart maar ben over de jaren heen veel meer met partners gaan ondernemen. Dit was een leerproces want ik wilde alles zelf kunnen. Je kan niet goed zijn in alles dus omring je met het beste talent en geef allemaal gas op hetgeen ieder de beste in is en laat dat samenkomen tot één gezamenlijk doel.
Mijn succesformule
Schrijf je onmogelijke visie en doelen op als een verhaal, streef het na en denk niet in beren op de weg. NOBEARS, Adventure awaits!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat ligt aan de vraagstelling. Maar ik ben vrij creatief in het zien van nieuwe strategieën, groeikansen en business modellen.
Waar sta ik over twee jaar
Misschien wel bij jou op tafel te dansen omdat we een toffe uitdaging hebben overwonnen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Douwe Vermeulen
In 2008 heb ik PTWEE opgericht, een consultancybedrijf gespecialiseerd in het testen van complexe software oplossingen. In 2011 is daar een softwarebedrijf bij gekomen met een SaaS oplossing, deze is eind 2019 verkocht. De afgelopen zeven jaar op rij heeft PTWEE een FD Gazelle Award gekregen voor snelle groei. Zelf zie ik het liever als stevige gestage groei. Zomer 2022 is een investeerder ingestapt bij PTWEE voor de volgende groeifase. Ik hou van pragmatiek, scherpte en meedenken.
Bedrijfsactiviteiten
Vanuit PTWEE helpen we middelgrote en grote bedrijven met enterprise software (o.a. SAP en Salesforce) met testuitdagingen. Omdat ieder bedrijf in toenemende mate afhankelijk is van software, is het belangrijk dat die software goed functioneert. We adviseren bij de implementatie van software, ondersteunen bij het organiseren en uitvoeren van het testen en dragen kennis over via trainingen en workshops.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In 15 jaar ondernemen heb ik veel geleerd op verschillende fronten. Van strategie tot operatie en van sales en marketing tot HR gerelateerde topics. Wat ik vooral heb gemerkt is dat het erg verfrissend en inspirerend is om met andere ondernemers te sparren over uitdagingen.
Mijn succesformule
Investeer in jezelf en groei mee met je bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb inzichten opgedaan op het gebied van groei, aansturing, operatie, sales en marketing. Daarnaast heb ik ook te maken gehad en veel geleerd van het bedrijfsovername traject en het uitkopen van een compagnon. Ik denk graag met je mee over jouw uitdagingen.
Waar sta ik over twee jaar
Minstens twee grote stappen verder dan vandaag. De eerste stap is om de huidige organisatie klaar maken voor de uitdagingen in de volgende groeifase. Stap twee is uitvoeren en ongetwijfeld bijsturen. Daarnaast zou het mooi zijn als ik over twee jaar daarnaast andere ondernemers een flinke stap verder heb kunnen helpen.
