Tag Archief van: Sales & marketing

Rutger Plak

Persoonlijk en professioneel groeien, op alle vlakken en in balans, dat drijft mij. Stel je doelen ambitieus dan bereik je meer dan je denkt. Ik haal mijn voldoening vooral uit de menselijke kant van het bedrijf. Als mensen groeien en bloeien dan ben ik tevreden.

Mijn bedrijfsactiviteiten

Contentmanagement, webredactie en het detacheren van digitale contentprofessionals bij de grootste bedrijven van Nederland.

Mijn succesformule



Continu jezelf blijven ontwikkelen en leren. Geef mensen vertrouwen, maar vertrouw ook op je gevoel. Verder gebruiken wij ook veel aspecten van Scaling-Up dat ons veel heeft gebracht.

Met echte focus en actie kan je makkelijk de wereld veroveren!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



Iedere fase in je bedrijf heeft een andere uitdaging. Als ondernemer ben je zelf vaak de beperkende factor. Door ook persoonlijk te groeien kan het bedrijf weer verder groeien.

Waar sta ik over 2 jaar



Het bedrijf is dan 2x zo groot en veel meer zelfsturend. We zijn nog steeds marktleider en onze collega’s groeien hard en doen goed werk bij alle grote merken in Nederland. Onze cultuur is bekender en bedrijven willen deze kopiëren.

Mijn bedrijf



Crossphase B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bas Verhoogt

Bas Verhoogt

Analytische, resultaatgerichte ondernemer met meer dan 15 jaar marketing en sales ervaring binnen internationale e-commerce bedrijven. Servicegerichte teamleider met uitgebreide kennis van targeting, strategie, digitale media en het creëren van content. Sterk vermogen om teams door veeleisende situaties te leiden. Vergevorderde technische en zakelijke kennis van e-commerce management, product management, performance marketing (SEA, SEO, CRO), sales en klantenservice.

Bedrijfsactiviteiten

Werk aan de Muur, een multisided platform, biedt kunst voor en door iedereen. Enerzijds is het platform een innovatieve oplossing om het verdienvermogen van de creatieve industrie te verbeteren. Anderzijds geeft het platform de koper de mogelijkheid om iets moois voor aan de muur te bestellen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Bouw een team van mensen om je heen die elkaar aanvullen en slimmer zijn dan jij als ondernemer. Durf risico’s te nemen en wees creatief.

Mijn succesformule



Iets doen wat al bestaat, maar dan in een ander jasje. Met de focus op online en internationale uitrol.

Wat je ook doet, doe het met lef en passie.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Managementvaardigheden en diepgaande kennis van bedrijfsactiviteiten, financiering en ontwikkeling van groeiende bedrijven.


  • E-commerce

  • Online Marketing

  • Business Development

  • Finance

  • General Management

  • Growth-hacking

  • Creativity

Waar sta ik over twee jaar

Als aandeelhouder op de achtergrond actief bij Werk aan de Muur, daarnaast als investeerder betrokken bij start-ups en scale-ups in de online space.

Mijn bedrijf



Werk aan de Muur

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jacqueline Moleman

Jacqueline Moleman

Mijn bedrijf heet Verbindend Zakendoen en zo onderneem ik ook. Ik zeg wat ik doe en ik doe wat ik zeg. Ben een bevlogen inkoop, supply chain én verkoopdirecteur geweest. Grote onderhandelingen tot een succesvol resultaat gebracht aan beide zijden van de tafel. Leiding gegeven aan inkoop of salesteams tot 70 mensen in 25 landen. Veel gezien van de wereld. Groei gevonden in de meest onmogelijke omstandigheden. Leef nu in de Tevreden Tijd en deel graag mijn levenservaring en netwerk met jou. Voor de lockdown ben ik aantal jaren gastdocent geweest voor de opleiding Commerciële Economie aan de Hogeschool in Leiden

Waarover kan ik jou adviseren

  • Je bouwt aan je onderneming en doet waar je goed in bent. Is dat echt nog steeds zo?
  • Als ik morgen jouw Directeur Verkoop ben, zit mijn verkoopteam dan met een goed gevoel over mijn achterban bij ‘onze’ klant aan tafel?
  • Als ik morgen jouw Directeur Inkoop ben, werkt mijn inkoopteam dan met de juiste leveranciers?
  • Als ik morgen jouw Supply Chain directeur ben, kloppen dan alle bedrijfsprocessen of rammelt er nog iets in je bedrijfsvoering en maken we onderweg onnodige verliezen?
  • Ken je niemand die daar zonder scrupules haar vinger op legt of daar iets van durft te zeggen? Die jou een spiegel voorhoudt?

Je wilt groeien, maar …..

Herkenbaar? Jij wilt als groeiondernemer een verschil maken, maar blijft steken in het brandjes blussen. Je ergert je aan het onvermogen van je team, het onvermogen van je leveranciers, je samenwerkingspartners, je ineffectieve bedrijfsprocessen of zelfs … je klanten. Je wilt minder stress, minder vergaderen, minder gedoe, meer vrij besteedbare tijd, meer winst en meer gemoedsrust.

Je zoekt een zakelijke krachtbron die je daarbij helpt. Een sparringpartner met een verrassende kijk op zakendoen. Die sneller oplossingen aandraagt dan jij uitdagingen kan verzinnen. Die een rijke ervaring heeft in het vermeerderen van relatiekapitaal en jouw bedrijf strategisch kan helpen bij bovenexponentiële groei.

Mensen doen zaken met mensen

  • Verbind eenvoudig en effectief met je klanten, business partners, teamleden en leveranciers
  • Wees de voor je klanten meest vertrouwde expert in jouw vakgebied
  • Laat je klanten effectief (zelf-) leiderschap zien en help ze met jouw expertise
  • Houd meer winst over van jouw toegevoegde waarde

Mijn kernwaarden

  • Onderhandelkracht
  • Compassie
  • Integriteit
  • No-nonsense
  • No-stress
  • Communicatief sterk
  • Doorgewinterde professional

Mijn ervaring

  • Ruim 20 jaar ervaring in Inkoop, Verkoop en Supply Chain leidinggevende functies bij multinationals als Heineken, Grandvision en Johnson & Johnson Vision Care.
  • Ruim 10 jaar ervaring als zelfstandig ondernemer en business mentor.

Mijn bedrijf



Verbindend Zakendoen

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Oscar Diele

Oscar Diele

Ik heb uitgebreide internationale ervaring in B2C marketing & e-commerce. Voorheen werkte ik in loondienst bij bedrijven als Wehkamp, eBay/Marktplaats & TomTom. Daar heb ik een serieuze impact gemaakt middels digitale transformatie. Sinds 2015 ben ik mede eigenaar van Flinders, een snel groeiend retail merk in de huis & interieur categorie.

Bedrijfsactiviteiten

Flinders is een winkel met meer dan 33.000 designproducten voor betaalbare woonaccessoires. Het is onze ambitie om design voor iedereen bereikbaar te maken. Dit doen we door te informeren, design te laten (be)leven en waar nodig een helpende hand te bieden.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De tijd van een webshop of een fysieke winkel ligt achter ons. De huidige consument verwacht een omni channel benadering met je merk. Digitale transformatie gaat vooral over mensen en cultuur, minder over technologie en systemen.

Mijn succesformule



Klantbehoefte is leidend in alles wat we doen.

Wees niet bang om te falen. Je hoeft het maar één keer bij het juiste eind te hebben

Waar sta ik over twee jaar

Dan wordt Flinders erkend als Europees marktleider.

Mijn bedrijf



Flinders BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rik Burgersdijk

Ik ben een pragmatische en strategische ondernemer.

Bedrijfsactiviteiten

E-commerce en groothandel op het gebied van bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen. Proforto is in 7 jaar tijd in haar niche uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan €20 miljoen euro omzet en 100 medewerkers.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus aanbrengen en me omringen met goede gedreven mensen die veel verantwoordelijkheid krijgen.

Mijn succesformule

Goede balans tussen pragmatisme en strategie.
“Als je alles onder controle hebt dan ga je gewoon niet snel genoeg – Mario Andretti”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Dat het belangrijk is om je goed te laten adviseren. En dat het belangrijk is om de details te begrijpen, maar ook uit te kunnen zoomen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan zijn we in de Benelux een hele gezonde overall marktleider met de meest(e) tevreden klanten!
Mijn bedrijf: Proforto
Floris Vervat

Floris Vervat

Ik ben een ondernemer in de klassieke vorm. Direct na de middelbare school ben ik klein gestart en heb ik stap voor stap mijn organisaties opgebouwd. Ik heb daarbij alle fasen doorlopen, tot en met het verwelkomen van grote investeerders, die je heel veel kunnen leren. Voor mij is sociaal ondernemen het recept om voor de lange termijn te gaan. Je moet met ondernemen iets toevoegen aan de maatschappij. Dan klopt het en kan jij je team van medewerkers sneller motiveren om te groeien naar een groter gemeenschappelijk doel.

Bedrijfsactiviteiten

Senior Service: het leveren van aanvullende mantelzorg om senioren zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen en ervoor te zorgen dat hun eigen mantelzorgers niet overbelast raken.

Jeeves: het leveren van gastvrije diensten aan ziekenhuizen, luchthavens, horeca en de zakelijke markt.

Samen hebben de organisaties ruim 1100 medewerkers in dienst.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat veel medewerkers in dienst hebben helemaal geen obstakel is, we leven in tijden dat je steeds mooier en gemakkelijker een gemeenschappelijk doel kan formuleren.

Mijn succesformule



Geen grote risico’s nemen, solide steeds sneller bouwen. Neem jezelf niet te serieus, wees vrolijk en daarmee zelf het voorbeeld. Tenslotte, maak gebruik van je gunfactor.

Aandacht is omzet

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


De waarde van een niet hiërarchische organisatie, waarbij je tussen je medewerkers staat en toch leiderschap toont als dit nodig is. Op tijd groter gaan denken, als het fundament klopt.

Waar sta ik over twee jaar

Nog steeds aan het roer van de marktleider op het gebied van langer zelfstandig thuiswonen voor senioren en hun mantelzorgers.

Mijn bedrijf



Senior Service

Mijn bedrijf



Jeeves

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marianne van Sasse van Ysselt

Wij hebben zelf een goed product en een sterk team waardoor wij relatief gemakkelijk groeien. In de afgelopen 10 jaar moesten wij vaker op de rem trappen dan gas geven. De bottleneck voor onze groei zat in de eerste vier jaren in onze beperkte financiële middelen. De vier jaren daarna was het onze productiecapaciteit. De laatste twee jaren zit de bottleneck in een combinatie van beperkte productiecapaciteit en groeistuipen van de interne organisatie.

Mijn succesformule



Iets maken waar behoefte aan is maar dan wel totaal iets nieuws.

Be remarkable! Als je iets nieuws ontwikkelt doe het dan goed.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Checken (reality check) of je het juiste doet.

  • In de modewereld heb ik geleerd om vooruit te denken. Wat is de behoefte van de consument over twee jaar.

  • Hoe werk je samen, hoe coach en stimuleer je. Ik kan je leren hoe je een team moet bouwen. Niet alleen intern maar ook met externe relaties zoals leveranciers.

Waar sta ik over twee jaar

Ons merknaam is dan nog bekender. We hebben eigen winkels en een uitbreiding van het assortiment. We hebben nog meer jonge mensen een leuke baan gegeven!

De groeiformule van Secrid:

Secrid is de bedenker en producent van de Cardprotector. In 2009 zijn wij gestart, samen met één medewerker uit ons ontwerpburo. Inmiddels zijn het er ruim honderd. In de afgelopen tien jaar heb ik geleerd hoe een organisatie kan worden opgeschaald zonder managementlagen. Hoe ik de creativiteit afwissel met het werken in en aan de organisatie.

Wij hebben er bewust voor gekozen om de productie geheel in Nederland te houden. Onder andere bij sociale werkplaatsen. Dit biedt enorm veel voordelen ten opzichte van productie in verre landen. We kopen in bij meer dan 50 Nederlandse bedrijven en verkopen rechtstreeks aan 8.000 winkels in 60 landen. Er zijn continu medewerkers op reis, de hele wereld over. Bij voorkeur reizen we altijd samen.

Secrid is nu een zelforganiserende organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. In onze werving en selectie vinden wij iemands persoonlijke waarden belangrijker dan de inhoud van het CV. Wanneer mensen eenmaal bij ons werken, hechten wij veel waarde aan persoonlijke groei. Daarom bieden wij opleidingsmogelijkheden en hulp van (meestal externe) gespecialiseerde coaches.

Onze omzet is gegroeid van € 0,5 miljoen in 2010 naar € 38 miljoen in 2018. We hebben inmiddels een gezond bedrijf gebouwd. Door onze start tijdens de bankencrisis (dus zonder hulp van banken en overladen met schulden), hebben wij geleerd hoe wij met minimale financiële middelen ons bedrijf konden bouwen. Hierdoor zijn wij financieel onafhankelijk gebleven: zonder externe aandeelhouders en zonder bemoeienis van banken. Een onderwerp waar ik graag in adviseer.

Mijn bedrijf



Secrid

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

José van Dalen

Ik werk met veel energie aan een toekomst met meer diversiteit en persoonlijkheid in de ICT –sector. Ik blijf als ondernemer betrokken bij mijn team, mijn klanten en de trainees. We blijven sparren en houden sessies. Ik wil weten wat iedereen boeit en bindt, zo kom ik steeds weer op nieuwe ideeën. Ik vind dat heerlijk om te doen. Mijn werk is daardoor een natuurlijk onderdeel van mijn leven.

Bedrijfsactiviteiten

Detachering van young professionals in de ICT, waarbij wij vrouwen stimuleren via het QISS traineeship een carriere aan te gaan in de ICT.

We hebben één belangrijke drijfveer die ons onderscheidt van alle andere IT-bureaus: diversiteit. QISS IT gaat voor vrouwen in IT. Iedereen weet het: ‘It is a man’s world’. Maar diversiteit is onze pijler. Wat een saai en zinloos leven zou het zijn als iedereen hetzelfde was. Diversiteit maakt het vak krachtiger en het maakt ons speciaal.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik ben energiek, eigenwijs en heel ambitieus. Ik weet ook heel snel wat ik wil en hoe. Dit kan alleen door te luisteren naar je stakeholders. Voor mij was het heel belangrijk continu mijn business te toetsen aan mijn opdrachtgevers en hierdoor continu te evalueren met het interne team. Ook omdat ik continu kansen zie, is het belangrijk een bedrijf neer te zetten die omgaat met veranderingen en dat je zorg draagt voor een goed intern communicatiemiddel.

Mijn succesformule



Focus en praten met je stakeholders. Laat je niet verleiden iets te doen om geld te scoren. Houd je aan je model, focus dus! Ook vind ik het belangrijk overal (deels) in betrokken te zijn, dus het totale overzicht te bewaren middels goede, strakke (project)meetings. Ook evalueer ik continu mijn business, door surveys te houden met de diverse doelgroepen. En vooral fun! Hou het leuk, vier successen, knal die champagnefles op en geniet van je succes.

There is no elevator to success, you have to take the stairs

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dat niemand is zoals jijzelf en hoe je hiermee  gaan. Als ondernemer is het vallen en opstaan. Hoe creëer je een bedrijf wat openstaat voor veranderingen, verbeteringen maar ook met een team wat eerst mee kon bepalen en hun mening geven en later met een (nieuw) management team ertussen.

Waar sta ik over twee jaar

Met beide benen op de grond.

Mijn bedrijf



Qiss it

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gerbrand Verton

Gerbrand Verton

Gerbrand Verton en studievriend Wouter de Vries hebben in 2005 uit het niets een e-commerce bedrijf opgezet. Het bedrijf, YourSurprise.com, verkoopt online gepersonaliseerde cadeaus vanaf 1 stuk voornamelijk aan consumenten. YourSurprise.com is actief in 16 landen en voert de productie, informatie technologie, design, klantenservice en marketing in house vanaf één locatie uit.

Mijn succesformule

  • Het blijven testen en aanpassen in de snel veranderende online marketing wereld zodat we de juiste relevante bezoekers met een goede ROI naar onze websites kunnen halen.
  • Het constant blijven ontwikkelen en vernieuwen van het cadeau assortiment. Met ons brede aanbod kunnen we voor vrijwel alle gelegenheden en budgetten een passend persoonlijk cadeau aan bieden.
  • Grote focus op ons eigen IT platform, dit houdt in de websites, personalisatie software en productie automatisering.
  • Aandacht voor het team, met een grote groep jonge internationale medewerkers proberen we dagelijks bergen te verzetten, dit moet natuurlijk wel in een leuke en leerzame werksfeer gebeuren.
  • In de slipstream van de stuks consumenten personalisatie hebben we regelmatig grote samenwerkingen met merken en retailers.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe zorg je dat je een schaalbaar concept vormgeeft.

  • Hoe motiveer je personeel.

  • Hoe zorg je voor een strategie.

Waar sta ik over 2 jaar


We hebben de ambitie om de komende twee jaar door te groeien tot 200 medewerkers, we zitten nu op ruim 100. In de Europese markt willen wij de beste zijn op het gebied van kwalitatieve gepersonaliseerde cadeaus.

Mijn bedrijf



Yoursurprise.com

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn artikel



Lees artikel

Alexander de Ruiter

Alexander de Ruiter

Ik ben als ondernemer altijd gericht op het samen realiseren van het maximale lange termijn resultaat. Hierbij staan woorden als integer, betrouwbaar, passie, mensgericht en duurzaam centraal. Ik sta open voor feedback en geloof erin dat we altijd blijven leren.

Bedrijfsactiviteiten

Meer dan alleen marketing.
Hoewel de meerderheid van onze klanten actief zijn in marketing (communicatie), worden onze producten en oplossingen ook door IT-managers, Klantenservice afdelingen en organisatoren van evenementen ingezet. Al onze gebruikers hebben dat één ding gemeen. Of ze nu voor een B2B organisatie werken of voor een e-commercebedrijf of voor een overheid of non-profit organisatie. Met behulp van onze software maken zij een impact op hun doelgroepen. Zonder gedoe!

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Ondernemer ben je 24/7, maar dat betekent niet dat je geen rust en afstand moet nemen. Tijdens mijn vakanties bedenk ik meestal de beste oplossingen of nieuwe dingen.

  • Lead by example, verwacht niet dat je team gedrag gaat vertonen als je zelf het tegenovergestelde doet.

  • Eerlijkheid en transparantie zijn sleutel tot succes. Men kan jou niet volgen als men niet weet waar jij heen gaat/wilt.

  • Iedere fase van groei heeft zijn eigen dynamiek. Geloof me, als je wilt blijven groeien heb je nooit rust.

Mijn succesformule



Stel ambitieuze, maar realistische doelen, lead by example en wees betrouwbaar. Laat ook de mens achter de ondernemer zien.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe integreer je succesvol 1 of meerdere ondernemingen, wat doet dit met je cultuur en wat zijn de valkuilen.

  • Hoe kun je winstgevend hard groeien en wat zijn de valkuilen.

  • Hoe richt je sales en marketing in voor een tech saas bedrijf.

  • Hoe richt je people management in bij een tech saas bedrijf.

  • Hoe doe je een bedrijfsovername en wat zijn de valkuilen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar ben ik nog steeds CEO van Spotler Nederland B.V. of ben ik mijn ervaring aan het inzetten binnen mooie scale ups!

Mijn bedrijf



OBI4wan B.V. / Spotler Nederland B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn