Tag Archief van: Personeel

Wim Wijnholds

Wim Wijnholds

/in /door
Van 1989 – 2001 heb ik diverse managentfuncties gehad in een snelgroeiend facilitair familiebedrijf (HRM / Finance / Projectmanagement). In 2002 ben ik gestart met Perspectief Groep BV, actief in de domeinen Arbo / Mobiliteit / Vitaliteit / Leiderschap). Perspectief groeit al jarenlang sterk. In 2019 is het verkozen tot het  vitaalste bedrijf van Nederland. Ultimo 2020 ruim 300 werknemers. Ik geef mensen vertrouwen, stimuleer ontwikkeling en creëer perspectief door innovatie. Ik vind het belangrijk dat wij impact hebben.

Bedrijfsactiviteiten

Arbodienstverlening – Arbeidsmobiliteit – Duurzame inzetbaarheid van medewerkers – Gezonde organisatie-inrichting – Bedrijfscultuur – Vitaliteit.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Dat investeren in inzetbaarheid van medewerkers altijd loont.
  • Dat het belangrijk is dat je visie gedeeld wordt.
  • Dat goede mensen het verschil maken.
  • Groei is een aanjager van innovatie en trekt mensen en ideeën aan.
  • Zorg dat je werkkapitaal op orde is om je plannen te realiseren.

Mijn succesformule

Ik ben visionair en maak positieve energie los bij mensen, ik zet mensen in hun kracht en op het goede spoor. Ik geloof dat de combinatie van lef, missie & visie, waardengestuurd denken en werken en een positief kritische attitude, het verschil maken. Ik verzamel goede mensen om me heen en samen bouwen we iets moois.
“Ondernemen is doen vanuit een innerlijke overtuiging dat je iets van betekenis doet. Het is vallen en vaker opstaan, het is kansen zien en die durven pakken!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

De waarde van leiderschap, bedrijfscultuur, visie, slim organiseren, goede Financiering, , continuïteit, kansen zien en pakken, luisteren, succesvolle organische groei, innovatie, ICT oplossingen, transitie, effectiviteit etc.

Waar sta ik over 2 jaar

Het leiderschap binnen onze bedrijven is dan versterkt. Ik heb meer operationele taken overgedragen en focus me volledig op de ontwikkeling en versterking van onze bedrijfscultuur, innovatie en overnames. Buiten onze onderneming ben ik actief als bestuurder en hoop ik een aantal keren van betekenis te zijn geweest als mentor binnen nlgroeit.
Mijn bedrijf: Perspectief Groep BV

Ytzen Terpstra

/in /door
In 1997 heb ik samen met 2 toenmalige compagnons ViaData Automatisering opgericht. Inmiddels zijn er bij ViaData zo’n 70 professionals werkzaam,  het resultaat van onze succesvolle aanpak en het realiseren van innovatieve diensten en producten met toegevoegde waarde. Kenmerkend zijn de korte communicatielijnen. Zelf ben ik de stabiliserende factor, tevens vernieuwend en klantgericht.

Mijn succesformule

Vertrouw op jezelf.
“Doe het samen maar denk zelf”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Durf vertrouwen te geven aan je medewerkers.

Waar sta ik over 2 jaar

De omzet is gegroeid met meer dan 10%.
Heske Groenendaal

Heske Groenendaal

/in /door

Bij Metaglas Groep en Mview+ ben ik als algemeen directeur verantwoordelijk voor Marketing, P&O, Financiën en ICT. Als ondernemer zie ik kansen en bedreigingen en vertaal dit naar de mogelijkheden voor het bedrijf. Door maatschappelijk betrokken te zijn probeer ik een bijdrage te leveren aan de samenleving, in het bijzonder in het (technisch) onderwijs, ontwikkeling ondernemers, leerlingen en mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Daarnaast ben ik commissaris bij Rabobank West Betuwe en toezichthouder bij ROCRivor.

Bedrijfsactiviteiten

Metaglas Groep is een Nederlands familiebedrijf en sinds 1975 toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevel elementen voor nieuwbouw-, renovatie- en transformatieprojecten. Onze missie is op een duurzame en innovatieve manier slank geprofileerde aluminium ramen, deuren en schuifsystemen te ontwikkelen voor een optimale kwaliteit van wonen, werken en leven voor nu en later. Maximale transparantie met Nederlandse kwaliteit, ruimtelijkheid, veel lichtinval en het ultieme binnen/buitengevoel. Dit streven wij na met het gehele Metaglas-assortiment. Eigenschappen die ieder project en gebruiker verdient.

Mview+ is de specialist op het gebied van unieke glasoplossingen om een optimaal woon- en werkcomfort te realiseren. Onze producten, gemaakt van glas met minimale aluminium profielen en rvs beslag, zijn speciaal ontwikkeld om uitdagingen met geluid, isolatie of lichttoetreding op te lossen voor zowel nieuwbouw-, renovatie- als transformatieprojecten. De plus van Mview+ staat voor onze producten; een transparante toevoeging om de comfort te verhogen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Innovatie en flexibiliteit van je onderneming zijn noodzakelijk om je aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden en je onderneming te brengen naar de volgende levensfase. Denk na over je bedrijfsstructuur, past het nog bij je activiteiten, moet je risico spreiden? Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van je onderneming. Zorg dat je liquiditeit op orde blijft: Cash is King.

Mijn succesformule



Blijf bij jezelf. Blijf vooruit kijken.

Goed is goed genoeg

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


20 jaar ervaring als ondernemer, zowel in sterke groei periodes als krimp.

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar zijn in de volgende groei fase beland. Hebben we 2 mooie bedrijven staan Metaglas en MView+.

Mijn bedrijf



Metaglas Groep

Mijn bedrijf



Mview+

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Steven Schuurman

Steven Schuurman

/in /door

Steven Schuurman is oprichter en voormalig CEO van een van de weinige Nederlandse ‘Unicorns’ (startup met 1 miljard waarde), Elastic.

Elastic, dat aanvankelijk Elastic Search heette, schrijft software om data realtime te kunnen doorzoeken. Klanten zijn onder meer Facebook, Microsoft, Nasa, Cisco, Ebay, Wikipedia en de New York Times. Elastic heeft hoofdkantoren in Amsterdam en Silicon Valley. Het bedrijf is gebouwd rond gratis (open source-)software en verdient aan de verkoop van abonnementen en ondersteuning voor zakelijke gebruikers. Steven zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.

Iets over mezelf

Ik begon mijn loopbaan bij softwareleverancier Sogyo, waar ik al jong veel verantwoordelijkheden kreeg. “Daardoor ontdekte ik dat ik het leuk vond om zelf bedrijven op te bouwen”, zei hij tegen De Telegraaf. Schuurman verkocht eerder Orange11 en SpringSource.

Mijn succesformule



Wat ik goed kan, is de juiste mensen om mij heen verzamelen.

Mijn bedrijf



Elastic

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Peter Blokland

Peter Blokland

/in /door

Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.

Hans Dijkstra

Hans Dijkstra

/in /door

Ik ben een ondernemer die van de cijfers en feiten is. Ik ben daarnaast ook iemand die graag snel stappen maakt. Wanneer er een keuze is gemaakt, ga ik graag direct door. In onze organisatie, heb ik de eerste vijf jaar een business unit geleid. Daarbij was ik ook verantwoordelijk voor operations en finance. Sinds dit jaar ben ik niet meer bezig met recruitment, maar ben ik 100% actief met het bouwen van de organisatie.

Bedrijfsactiviteiten

QTC Recruitment is een recruitment en consultancy organisatie die dienstverlening op maat aanbiedt overal in Europa voor de verschillende sectoren van de life sciences industrie. De grootste focus ligt op de medical devices, biotechnologie en food (sciences) sectoren. Daarnaast werkt QTC Recruitment actief in de farmacie, chemische industrie, de FMCG en met klinische onderzoek organisaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het gaat nooit zoals je verwacht. Hoe goed je je ook voorbereid, dingen lopen altijd anders dan je van tevoren had gedacht. Hiervan heb ik als ondernemer geleerd: schiet niet direct in de stress, maar anticipeer op onverwachte gebeurtenissen. Uiteindelijk kun je je einddoel ook bereiken via een andere weg.

Mijn succesformule



In mijn ogen is er niet één succesformule. Je moet dingen uitproberen en samen kijken wat het beste bij jou past en wat voor jou goed werkt.

Je bent ondernemer, als je durft.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Leren door te doen, met vallen en opstaan. Ook op het gebied van recruitment kan ik je veel brengen; van strategie tot uitvoering.

Waar sta ik over 2 jaar


Over twee jaar, leid ik een internationaal opererende organisatie. Deze organisatie hebben we dan neergezet met minstens één kantoor over de Nederlandse grens.

Mijn bedrijf



QTC Recruitment

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bert van Velthuizen

Bert van Velthuizen

/in /door
Ik ben mede-oprichter en eigenaar van Velthuizen Keukens en op 25-jarige leeftijd het bedrijf samen met mijn broer gestart. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een regionale speler. In die jaren vele lessen geleerd als ondernemer. Ik ben een ondernemer ben die vooruit durft te kijken en daar ook plannen aan verbind en dit weet te vertalen in processen die een bijdrage leveren aan tevreden en blije medewerkers en klanten. Daarnaast is mijn ultieme doel het beste uit mijn medewerkers te halen en hun te laten groeien en daarmee mijn bedrijf. Dit doen we al ruim elf jaar met Velthuizen Keukens. Ik kan er enorm van genieten als ik een team zelfstandig zie functioneren en daardoor als ondernemer me bezig kan houden met strategie, verbeterprocessen en kansen in de markt.

Bedrijfsactiviteiten

Verkoop en montage van keukens in het midden en hoge segment. Daarnaast zijn we actief in de zakelijke markt.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Zonder doel geen resultaat.
  • Zonder de juiste mensen om je heen geen resultaat.
  • Besteed uit waar je niet goed in bent.
  • Focus op waar je goed in bent.
  • Kijk naar de stip op de horizon en handel daarna.
  • Laat je niet afleiden door alles wat op je pad komt en niet bijdraagt aan je doel.

Mijn succesformule

Focus, focus en mensen om je heen verzamelen die beter in zaken zijn dan dat ik als ondernemer ben.
 “Het gaat er niet om hoe je valt, het gaat erom hoe je opstaat.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Focus aanbrengen binnen je bedrijf, wat is jouw stip op de horizon? Deze stip ook vertalen naar processen. Wat betekent dit voor vandaag en welke stappen moeten er gezet worden om de stip op de horizon te halen. Verder kan ik inzichten geven hoe je je team aan de praat krijgt, hoe ze zelfstandig hun werk kunnen doen en dat ze trots worden om voor je te werken.

Waar sta ik over 2 jaar

Draait ons bedrijf volledig zelfstandig en kan ik me bezig houden met nieuwe business en dergelijke. Dit hebben we overigens al vastgelegd in ons strategisch plan.
Louk van de Sanden

Louk van de Sanden

/in /door

Ik ben geen primaire ondernemer die vanuit het niets start, maar heb altijd “een begin” nodig. Verandertrajecten obv een praktische analyse vind ik interessant. Meestal betekent dit “het ophalen van informatie” bij klanten, medewerkers en concurrenten en vervolgens na analyse met het team een bedrijf herpositioneren om de fit met de markt beter te vinden. Het gedisciplineerd uitvoeren van een plan geeft me veel energie. Het leukste aan ondernemen is voor mij de mensen met wie je dat doet.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijf Smartflow is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.

Mijn andere bedrijf AsiaAssist faciliteert westerse merken bij toetreding tot de Chinese markt door het uitvoeren van een datagedreven haalbaarheidsstudie en het opstellen van een marktintroductieplan. Tevens bouwt AsiaAssist merken via het bewerken an online B2C en -B2B kanalen. Tenslotte biedt AsiaAssist marketing services op het gebied van social media en livestreaming.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer ben je geslaagd als je niet meer nodig bent in je organisatie. De zoveel mogelijk unieke propositie van je bedrijf wordt vormgegeven door een topteam dat de verantwoordelijkheid neemt. Daarbij is de realiteit van de markt een continue spiegel om het bedrijf verder door te ontwikkelen.

Mijn succesformule

Eerst denken dan doen, doen, doen! Tijdig bijsturen en verschillende dingen proberen. Iedereen is gelijk; succes wordt samen bereikt. Vertrouwen in mensen.

“Vanuit een duidelijke marktfocus hard werken voor succes en bijsturen obv wat je leert.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Mensen/een team maken het verschil. Als je capabele mensen kunt interesseren voor “je avontuur” en hen vertrouwen/ ruimte geeft, gaat een onderneming hard vooruit.
  • Een simpel plan met waardering 6+ dat als een 9,5 uitgevoerd wordt, werkt; andersom niet.
  • Succes bereik je voornamelijk door met een team hard te werken, altijd kritisch te blijven op de onderneming, naar elkaar en zeker kritisch naar jezelf (“face the brutal facts!”).
  • Als ondernemer ben je cultuur bepalend; bedrijfscultuur is van grote invloed op het succes.
  • Groeiversnelling komt door tevreden klanten met een hoge NPS-score en tevreden medewerkers; dit zijn je ambassadeurs.
  • Zoek naar de “sweet spot”. Waar is jouw onderneming het allerbeste in en hoe bewijs je dat iedere dag weer? De sweet spot vind je via “trial and error”.
  • Ga voor een win/win relatie met alle stakeholders zoals klanten, leveranciers, medewerkers en financiers.
  • Zit dicht op je cashflow.
  • Als het niet goed gaat met je bedrijf of concurrentie het veel beter doen, ligt het uiteindelijk maar aan 1 persoon, de ondernemer.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan heb ik geïnvesteerd in 5 tot 10 startup/scaleups (nu 5) en voor zover mogelijk waarde toe te voegen door de ondernemers “te challengen en handson helpen”.

Mijn bedrijf: Smartflow en AsiaAssist
Mijn LinkedIn

Dennis Mensink

Dennis Mensink

/in /door

Ondernemer in content(marketing) en PR. Eigenaar van Mediatic en betrokken bij enkele andere bedrijven. Interviewde als auteur van de boeken LEF en LiEF ruim 50 van de snelste groeiers, zoals de ondernemers achter Tony Chocolonely, Rituals, Picnic en Dopper.

Bedrijfsactiviteiten

PR en contentmarketing. Mediatic is sinds 2010 een gevestigd PR- en contentmarketingbureau in Amsterdam, ontstaan uit een ondernemersdroom én passie voor journalistiek. We creëren zichtbaarheid voor de organisaties van morgen, zodat zij de wereld blijvend kunnen veranderen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd om als ondernemer de groei van de organisatie niet in de weg zitten. Dit doe ik door medewerkers veel vrijheid en verantwoordelijkheid te geven, in combinatie met het bepalen van de juiste kaders. A-spelers zijn daarbij essentieel om het verschil te maken.

Mijn succesformule



Onze kernwoorden zijn: open, oprecht en ondernemend. We zeggen het eerlijk als we het ergens niet mee eens zijn en hebben geen geheimen. We gaan voor duurzaam succes. Zowel de opdrachtgevers als de medewerkers waarderen dit.

Als je doet wat je altijd hebt gedaan, zul je krijgen wat je altijd hebt gekregen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik kan ondernemers bijbrengen hoe zij tot een juiste positionering komen en autoriteit worden in hun markt. Maar ook hoe zij hun organisatie kunnen versterken door medewerkers belangrijker te maken en/of door transacties.

Waar sta ik over twee jaar

Dan zijn we weer een stuk dichter in de buurt van onze B-HAG: het zijn van het meest toonaangevende contentmarketingbureau voor duurzame opdrachtgevers in Nederland.

Luister hier de podcast van Dennis over ‘Hoe kun je echt het verschil maken met je werk?’

Mijn bedrijf



Mediatic

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kirsten Goes

Kirsten Goes

/in /door

Doordat mijn vader in 2004 overleed besloten wij dat ik namens de familie me met KGU ‘bezig zou gaan houden’. Zo begon ik aan mijn ondernemers avontuur in januari 2004. Als 27 jarige ben ik, niet gehinderd door enige kennis van de arbeidsbemiddelingsbranche, gestart bij KGU Uitzendburo’s, nu KGU Recruitment genaamd. KGU is in 1969 opgericht en is sinds 2019 succesvol verkocht.

Na een reis van 4 maanden met mijn gezin door Australië in 2019/2020 heb ik interim werk gedaan via mijn label www.debetoolingcompany. Ik ben als trainer aan de slag gegaan bij www.scaleupcompany.com en sinds medio 2021 ben ik gestart met TwoBirds Company.

Bedrijfsactiviteiten

Met TwoBirds geloven wij in een nieuw soort ondernemerschap. Waarin het niet meer zo is dat een visionaire ondernemer allesbepalend of alleskunnend is. We geven thought leadership en consultancy vorm voor het ‘koningskoppel’ De Visionair & De Integrator.

Te vaak zien we ondernemers struikelen over hun eigen ambities. Te vaak zien we professionals in organisaties tegen dezelfde muur aanlopen. Maar dan aan de andere kant daarvan. Onze oplossing stelt ondernemers in staat om weer te ondernemen. Daarnaast komt het bedrijf weer in beweging. Win-win dus. Of beter gezegd: killing two birds with one stone.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een vliegende vogel vangt altijd wat. Het moet eerst schuren voordat iets gaat glanzen. Dat het delen van ervaringen met anderen zoveel beter en fijner werkt dan alleen het wiel willen of moeten uitvinden.

Mijn succesformule



People first, daarna de rest. En te allen tijde dicht bij jezelf blijven.

Zonder schuren geen glans

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik deel graag mijn ervaring over wat wel en ook wat niet gelukt is. Onderwerpen: familie opvolging, familiebedrijven, opvolgingsvraagstukken, familiedynamiek, Organisatie opstellingen, reorganisatie, groeifasen, opschalen. Over het aannemen van medewerkers op sleutelposities, managen op afstand, afstand nemen van de day to day business, ontdekken waar ik goed in ben en waar ik energie door verloor. Balans tussen werk en privé.

Waar sta ik over twee jaar

TwoBirds is een succesvolle scaleup en ik train nog steeds voor ScaleUp Company.

Mijn bedrijf



TwoBirds

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn