Gerhard te Velde
Ik help ondernemers bij persoonlijke groei en het laten groeien van hun bedrijf. Dat doe ik door ondernemers te verbinden in de Groeiclub voor Ondernemers. Door mijn eigen ervaring als groeiondernemer in te zetten. Door het maken van de Groeivoer voor Ondernemers Podcast en als business coach en -advisor.
Bedrijfsactiviteiten
Ik heb twee bedrijven:Eager People is sinds 2008 mijn bedrijf. Wij zijn aanbieder van operationele, facilitaire medewerkers op uitzendbasis. Een zorgvuldig samengestelde groep mensen die op afroep beschikbaar zijn voor operationeel facilitair werk. Ik heb een vast team van 8 FTE op kantoor, dat het bedrijf operationeel draait en meestal rond de 50 man/vrouw per dag aan het werk. Ik ben bij Eager People vooral op afstand betrokken, een dag per week.
Groeivoer is mijn nieuwe bedrijf, sinds 2019. Met Groeivoer helpt ik ondernemers bij groeivraagstukken. Zowel ondernemers tot 500K omzet als tussen 500K en 5000K. Waar je in wilt groeien bepaal je zelf. Dat kan omzet, werkgebied of winstgevendheid zijn, maar ook vrije tijd, bewustzijn en plezier.
De basis van Groeivoer is de Groeiclub, een mastermind groep waar je lid van kunt worden. Als je meer wilt dan dat, kies je voor een 1 op 1 groeiprogramma. Met Groeivoer ben ik vier dagen per week bezig samen met een flexibel team van ongeveer 10 partnercoaches. We groeien hard!
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In ruim 12 jaar als ondernemer heb ik heel wat meegemaakt. Genoeg voor een boek (is in de maak). Ik zal voor 12 jaar ondernemerschap 12 lessen delen die ik zelf heb mogen leren:
1. Passie, competentie, drijfveren. Alles begint met wie jij bent. Waar ben je gepassioneerd over, waar ben je goed in en met welke intentie onderneem je? Hoe beter je weet wat jouw drijft, hoe zuiverder je kunt ondernemen. Dit mag je regelmatig bij jezelf onderzoeken. Doe ik nog wat ik echt belangrijk vindt?
2. Persoonlijke groei. Jouw ontwikkeling en die van je bedrijf gaan hand in hand. Als jij groeit, groeit je bedrijf me je mee. Durf in de spiegel te kijken en werk aan jezelf. Richt je op de skills die jij nu nodig hebt in de fase waarin je zit. Leer op jouw manier.
3. Je tijdsbesteding. Hoe jij jouw tijd besteedt is cruciaal. De tijd vliegt. Denk dus altijd goed na over wat jij moet doen en wat anderen kunnen doen. Pas altijd de 80/20-regel toe, die zegt dat je in 20% van je tijd, 80% van het resultaat boekt.
4. Alles hangt samen. Zie je bedrijf als een machine, waarin elk onderdeel moet kloppen. Door je machine slim vorm te geven en goed te onderhouden, blijft deze lekker lopen. Ook als jij op vakantie bent.
5. Neem afscheid. Kiezen wat je niet doet is minstens zo belangrijk is kiezen wat je wel wilt. Neem afscheid van alles dat structureel energie vreet. Neem snel afscheid van mensen en klanten die niet bij je passen, diensten die niet renderen, kortom alles wat je tegenhoudt om je energie te richten op de essentie.
6. Wees goed met geld. Zonder geld geen bedrijf. Dus heb je een stevig verdienmodel nodig waarmee je niet alleen overleeft, maar zorgt voor overvloed. Bovendien moet je tegen een stootje bij tegenvallers.
7. Zorg voor je privé. Zorg voor genoeg winstuitkering naar privé zodat je bedrijf voor jou werkt en niet alleen andersom. Koop een huis, spaar voor je pensioen, droomreizen en arbeidsongeschiktheid. Stel dit niet uit naar ‘ooit’.
8. Je bedrijf is nooit af. Een onderneming is nooit af. Zodra je jouw doelen bereikt hebt, wil je waarschijnlijk iets nieuws. Het feit dat je er nooit bent, betekent dat je ook plezier mag maken in het hier en nu.
9. Doe het op jouw manier. Ondanks dat rolmodellen en goeroes leerzaam zijn, mag je ondernemen op jouw manier doen. Elk bedrijf is jouw unieke compositie. Stel je open voor anderen, maar blijf wel koersen op je eigen intuïtie.
10. Doe het samen. Je groeit sneller en fijner door je te omringen met de juiste mensen. Leer van mensen die al gedaan hebben wat jij wilt doen. Word lid van een groeiclub voor ondernemers. Alleen ga je sneller, samen kom je verder.
11. Werk slim & hard. Denk na voor je iets doet maar maak ook gewoon de uren die nodig zijn om iets tot een succes te maken. Echt mooie dingen kosten tijd om te bouwen. Wees geduldig en denk lange termijn.
12. Zie ondernemen als een spel. Voor je het weet neem je jezelf en je bedrijf te serieus. Zie ondernemen als en spel. Stap af en toe van het veld en maakt tijd voor familie, vrienden leuke dingen.
Mijn succesformule
Succes begint met weten wat jouw versie van succes is. Wat wil je écht? Succes als bedrijf is het consistent en winstgevend uitvoeren van een winnende strategie, met de juiste mensen om je heen. En een glimlach om je mond.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar heeft mijn mastermind, de Groeiclub voor Ondernemers 500 leden. Mijn bedrijf Eager People is stabiel winstgevend, na de lastiger corona periode. Zo houd ik zelf de vrije tijd die ik wil, om ook te genieten van mijn gezin, vriendschappen reizen en anderen helpen.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Arno Bekkers
In de kern denk ik dat alles bereikbaar is zolang je maar voldoende ambitie hebt en bereid bent om daar voor te werken. Gezonde realiteitszin is daarbij wel essentieel. Blijf altijd integer en behandel mensen eerlijk. Ga problemen niet uit weg.
Bedrijfsactiviteiten
Tot december 2018 DGA van de TSD Groep, actief in projecten en detachering in de techniek, branches chemie en farmacie, bouw, energie, IT en telecommunicatie, maakindustrie, olie & gas, technologie, voedings- en genotmiddelen. Nu als project manager/ director actief voor onder meer BGI Energy Service Lagos/Warri in Nigeria. Daarnaast diverse kleinere projecten op het gebied van Oil & Gas, (re)organisatie van het bedrijf BGI.
Mijn succesformule
Succes is een gevolg van consequent handelen met de focus op resultaat. Vanuit ambitie doelen stellen, door hard en vooral ook slim te werken, de weg naar succes weten te vinden. De juiste mensen in je organisatie naar binnen halen, deze mensen vertrouwen geven en ze verantwoordelijkheid laten nemen (niet geven!). Door werkplezier en waardering meer prestatie. Altijd kritisch blijven op processen, op resultaten, je mensen maar vooral ook op jezelf. Bewaar het overzicht!
Waar sta ik over 2 jaar
De vraag die ik altijd moeilijk te beantwoorden vind. In ieder geval een combinatie van zakelijk succes en persoonlijk geluk.
Mijn LinkedIn
Jan Boom
Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.
Iets over mezelf
Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.
Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na 2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.
Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.
Mijn succesformule
We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.
Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Theo Hendriks
Ik ben een trendsettende ondernemer met kennis van Overheid en Non-Profit Organisaties (handig voor ondernemers), Not for Profit Only Organisaties en Profit Organisaties. Vanuit die kennis heb ik de keten opgebouwd en honderden consultaties beroepsmatig gedaan.
Iets over mezelf
Ik was de eerste ondernemer in Europa met Spinning (1994) en de eerste ondernemer met geïntegreerde fitness in een multifunctioneel centrum. En in 2009 was ik Europees Ondernemer van het jaar.
Mijn succesformule
Nooit het wiel opnieuw uitvinden maar leren hoe je goed moet leren, kopiëren (Chinezen klappen dan bij lezingen) of stelen (Steve Jobs) hoewel ik dat iets te ver vind gaan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Er zijn drie factoren noodzakelijk voor succes:
Waar sta ik over twee jaar
Stabilisatie tot zo’n 3 eigendommen, 3 exploitaties en wat participaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Stox
Ik ben Peter Stox, 51 jaar, getrouwd en papa van 4 kinderen. Samen met mijn vrouw oprichter en eigenaar van 3 tuincentra, 2 kwekerijen en mede-eigenaar van een logistiek platform voor de groene sector in het zuiden van het land. Dit runnen wij met een team van 170 enthousiaste medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Tuincentra en groene logistiek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Altijd je eigen koers volgen.
Mijn succesformule
Positiviteit, kansen zien, klein beginnen, waar een wil is, is een weg.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Sturen op budget en cijfers, samenwerking met gelijkgestemden (collega’s in de markt), kansen zien en benutten.
Waar sta ik over twee jaar
De nummer 1 zijn in het groen in ons marktgebied, zowel online als offline.
Lees nu ook het artikel Mentorpraat: Een online tuincentrum binnen een week met Peter Stox.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jitse Groen
In 2000 startte ik met een budget van slechts 100 gulden en een domeinnaam. De reden was eenvoudig: we wilden eten en bestellen via internet kon niet. Na een langzame start is mijn onderneming nu de grootste etenbestelsite van continentaal Europa. Door de beperkte markt in Nederland maakten we al snel de stap naar het buitenland. We verwerken ongeveer 3,5 miljoen bestellingen per maand.
Inmiddels is de Nederlandse tak (a 7.000 aangesloten restaurants) uitgebreid met een Duitse, Poolse, Oostenrijkse en zelfs Vietnamese variant. In 2012 heb ik 13 miljoen groeigeld opgehaald om het bedrijf internationaal uit te rollen onder de naam Takeaway.com. In Nederland en België ben ik met mijn bedrijf marktleider en goed voor zo’n 550 banen.
Jitse Groen is deelnemer aan de Raad van Groeiambassadeurs.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Oscar Diele
Ik heb uitgebreide internationale ervaring in B2C marketing & e-commerce. Voorheen werkte ik in loondienst bij bedrijven als Wehkamp, eBay/Marktplaats & TomTom. Daar heb ik een serieuze impact gemaakt middels digitale transformatie. Sinds 2015 ben ik mede eigenaar van Flinders, een snel groeiend retail merk in de huis & interieur categorie.
Bedrijfsactiviteiten
Flinders is een winkel met meer dan 33.000 designproducten voor betaalbare woonaccessoires. Het is onze ambitie om design voor iedereen bereikbaar te maken. Dit doen we door te informeren, design te laten (be)leven en waar nodig een helpende hand te bieden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De tijd van een webshop of een fysieke winkel ligt achter ons. De huidige consument verwacht een omni channel benadering met je merk. Digitale transformatie gaat vooral over mensen en cultuur, minder over technologie en systemen.
Mijn succesformule
Klantbehoefte is leidend in alles wat we doen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan wordt Flinders erkend als Europees marktleider.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gilbert Gooijers
In 1999 heb ik CM opgericht met mijn vriend Jeroen van Glabbeek. CM.com richt zich op het professionaliseren van het kennisniveau van de zakelijke mobiele berichten- en betaalmarkt. CM.com is actief in 193 landen en heeft 190 medewerkers in dienst. We hebben kantoren in HongKong, London, Zuid Afrika, Parijs, Frankfurt, Brussel, Amsterdam en Den Haag.
Iets over mezelf
Onze missie luidt: “build world’s best platform for mobile messaging, payments, voice, apps and security”
Mijn succesformule
Doe wat je leuk vindt, doe wat je goed kunt en zorg dat het bijdraagt aan het bedrijf.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Carla Snepvangers
Ik ben een nieuwsgierig persoon die graag nieuwe dingen wil leren. Dat doe ik als ondernemer en investeerder in verschillende domeinen, maar met name media, educatie en gezondheid. Ik heb een voorliefde voor start-ups en scale ups in het digitale domein en probeer er op te letten dat alles wat ik doe impact heeft. In mijn rol als toezichthouder vind ik het fijn om mensen te inspireren en het beste uit zichzelf te halen. Om uiteindelijk met elkaar veel plezier te hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Naast founder van diverse bedrijven ben ik een angel investor met een passie voor growth en digitale transformatie. Met mijn angel-fund Boralis investeer ik in buitengewoon nieuw ondernemerstalent.
Met 25 jaar ervaring als ondernemer in onder andere de media, health en ed-tech, durf ik wel te zeggen dat ik goed ben in het ontwikkelen van concepten en bedrijven en het samen met andere mensen creëren en ontwikkelen van projecten. Ik weet wat er komt kijken bij het laten groeien van je bedrijf en ben goed op de hoogte van alle digitale ontwikkelingen.
Ik ben als investeerder betrokken bij diverse early-stage start-ups.
Mijn succesformule
Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Blijf niet te lang hangen in plannen en processen, begin gewoon en zo snel mogelijk. Luister goed naar je klant en neem hun ervaring met je bedrijf en je product of dienst als belangrijkste leidraad voor verdere ontwikkeling. Wees niet bang om alles om te gooien.
Waar sta ik over 2 jaar
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wim de Kwant
No-nonsense ondernemer gericht op duurzame groei.
Bedrijfsactiviteiten
Widek is een producent van fietsonderdelen en is een van de weinige bedrijven in de fietsenbranche die ruim 90% van zijn producten nog in eigen huis, in Nederland produceert. Wat in 1936 begon als metaalwarenfabriek, is in de loop der jaren uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf dat producten van metaal, kunststof en textiel voor de fietsbranche produceert. Daarmee is Widek een belangrijke aanbieder van fietsbellen, handvatten, snelbinders, spatlappen, kinderzitjes, kunststof fietsonderdelen en fietsaccessoires voor kinderfietsen.
Mijn succesformule
Zorg voor een gedegen organisatie en hou de kosten goed in het oog.
“Een pessimist ziet in elke kans de moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid de kansen – Winston Churchill”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
De markt heeft altijd gelijk. Niets is onmogelijk, maar alles heeft een prijs. Vertrouw op jezelf.
Waar sta ik over twee jaar
Ons nieuwste product is dan werkelijk doorgebroken.
Mijn bedrijf: Widek
Mijn LinkedIn