Theo Hendriks
Ik ben een trendsettende ondernemer met kennis van Overheid en Non-Profit Organisaties (handig voor ondernemers), Not for Profit Only Organisaties en Profit Organisaties. Vanuit die kennis heb ik de keten opgebouwd en honderden consultaties beroepsmatig gedaan.
Iets over mezelf
Ik was de eerste ondernemer in Europa met Spinning (1994) en de eerste ondernemer met geïntegreerde fitness in een multifunctioneel centrum. En in 2009 was ik Europees Ondernemer van het jaar.
Mijn succesformule
Nooit het wiel opnieuw uitvinden maar leren hoe je goed moet leren, kopiëren (Chinezen klappen dan bij lezingen) of stelen (Steve Jobs) hoewel ik dat iets te ver vind gaan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Er zijn drie factoren noodzakelijk voor succes:
Waar sta ik over twee jaar
Stabilisatie tot zo’n 3 eigendommen, 3 exploitaties en wat participaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan Boom
Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.
Iets over mezelf
Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.
Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na 2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.
Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.
Mijn succesformule
We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.
Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Stox
Ik ben Peter Stox, 51 jaar, getrouwd en papa van 4 kinderen. Samen met mijn vrouw oprichter en eigenaar van 3 tuincentra, 2 kwekerijen en mede-eigenaar van een logistiek platform voor de groene sector in het zuiden van het land. Dit runnen wij met een team van 170 enthousiaste medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Tuincentra en groene logistiek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Altijd je eigen koers volgen.
Mijn succesformule
Positiviteit, kansen zien, klein beginnen, waar een wil is, is een weg.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Sturen op budget en cijfers, samenwerking met gelijkgestemden (collega’s in de markt), kansen zien en benutten.
Waar sta ik over twee jaar
De nummer 1 zijn in het groen in ons marktgebied, zowel online als offline.
Lees nu ook het artikel Mentorpraat: Een online tuincentrum binnen een week met Peter Stox.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jitse Groen
In 2000 startte ik met een budget van slechts 100 gulden en een domeinnaam. De reden was eenvoudig: we wilden eten en bestellen via internet kon niet. Na een langzame start is mijn onderneming nu de grootste etenbestelsite van continentaal Europa. Door de beperkte markt in Nederland maakten we al snel de stap naar het buitenland. We verwerken ongeveer 3,5 miljoen bestellingen per maand.
Inmiddels is de Nederlandse tak (a 7.000 aangesloten restaurants) uitgebreid met een Duitse, Poolse, Oostenrijkse en zelfs Vietnamese variant. In 2012 heb ik 13 miljoen groeigeld opgehaald om het bedrijf internationaal uit te rollen onder de naam Takeaway.com. In Nederland en België ben ik met mijn bedrijf marktleider en goed voor zo’n 550 banen.
Jitse Groen is deelnemer aan de Raad van Groeiambassadeurs.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Oscar Diele
Ik heb uitgebreide internationale ervaring in B2C marketing & e-commerce. Voorheen werkte ik in loondienst bij bedrijven als Wehkamp, eBay/Marktplaats & TomTom. Daar heb ik een serieuze impact gemaakt middels digitale transformatie. Sinds 2015 ben ik mede eigenaar van Flinders, een snel groeiend retail merk in de huis & interieur categorie.
Bedrijfsactiviteiten
Flinders is een winkel met meer dan 33.000 designproducten voor betaalbare woonaccessoires. Het is onze ambitie om design voor iedereen bereikbaar te maken. Dit doen we door te informeren, design te laten (be)leven en waar nodig een helpende hand te bieden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De tijd van een webshop of een fysieke winkel ligt achter ons. De huidige consument verwacht een omni channel benadering met je merk. Digitale transformatie gaat vooral over mensen en cultuur, minder over technologie en systemen.
Mijn succesformule
Klantbehoefte is leidend in alles wat we doen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan wordt Flinders erkend als Europees marktleider.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gilbert Gooijers
In 1999 heb ik CM opgericht met mijn vriend Jeroen van Glabbeek. CM.com richt zich op het professionaliseren van het kennisniveau van de zakelijke mobiele berichten- en betaalmarkt. CM.com is actief in 193 landen en heeft 190 medewerkers in dienst. We hebben kantoren in HongKong, London, Zuid Afrika, Parijs, Frankfurt, Brussel, Amsterdam en Den Haag.
Iets over mezelf
Onze missie luidt: “build world’s best platform for mobile messaging, payments, voice, apps and security”
Mijn succesformule
Doe wat je leuk vindt, doe wat je goed kunt en zorg dat het bijdraagt aan het bedrijf.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Carla Snepvangers
Mijn succesformule
Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Blijf niet te lang hangen in plannen en processen, begin gewoon en zo snel mogelijk. Luister goed naar je klant en neem hun ervaring met je bedrijf en je product of dienst als belangrijkste leidraad voor verdere ontwikkeling. Wees niet bang om alles om te gooien.
Waar sta ik over 2 jaar
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Waar sta ik over 2 jaar
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wim de Kwant
No-nonsense ondernemer gericht op duurzame groei.
Bedrijfsactiviteiten
Widek is een producent van fietsonderdelen en is een van de weinige bedrijven in de fietsenbranche die ruim 90% van zijn producten nog in eigen huis, in Nederland produceert. Wat in 1936 begon als metaalwarenfabriek, is in de loop der jaren uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf dat producten van metaal, kunststof en textiel voor de fietsbranche produceert. Daarmee is Widek een belangrijke aanbieder van fietsbellen, handvatten, snelbinders, spatlappen, kinderzitjes, kunststof fietsonderdelen en fietsaccessoires voor kinderfietsen.
Mijn succesformule
Zorg voor een gedegen organisatie en hou de kosten goed in het oog.
“Een pessimist ziet in elke kans de moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid de kansen – Winston Churchill”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
De markt heeft altijd gelijk. Niets is onmogelijk, maar alles heeft een prijs. Vertrouw op jezelf.
Waar sta ik over twee jaar
Ons nieuwste product is dan werkelijk doorgebroken.
Mijn bedrijf: Widek
Mijn LinkedIn
Rogier van Camp
Ondernemen geeft me energie. Ik heb mijn dagbesteding eigenlijk nooit als werk gezien. Ik houd er enorm van om creatief strategisch met mijn onderneming bezig te zijn.
Mijn succesformule
Onvoorwaardelijk bouwen aan een cultuur waar medewerkers, toeleveranciers, partners en, last but not least, klanten met dezelfde visie, passie en ambitie graag komen.
Iets over mezelf
Aan de commerciële kant van de business voel ik me het beste thuis. Ik geloof erin dat individuele kwaliteiten het beste tot zijn recht komen in een groep waarbij de kwaliteiten van anderen complementair zijn aan die van jou. Een goed ManagementTeam of een goede directie is van levensgroot belang voor iedere onderneming.
“Er is geen enkele reden om je hart niet te volgen; houd vast aan je eigen ideeën en ambities en verrijk deze met de kennis van anderen“
Welke inzichten kun ik je bijbrengen
Ik geloof in de kracht van constructieve commercie. Het bouwen aan een succesvolle onderneming is het mooiste wat er is. Maar dit geldt enkel als mens en maatschappij mee profiteren van het succes. Betekenis is de nieuwe aanjager van economische ontwikkeling.
Mijn bedrijf: LEAPP
Mijn LinkedIn
René Frijters
Ik heb geen verstand van beleggen en ook geen verstand van bankieren. En toch ben ik oprichter en directeur geweest van Alex Beleggersbank en Knab.
Mijn succesformule
Mijn passie ligt in klantgericht ondernemen, innovatie en het opbouwen van een cultuur waarbij mensen met plezier naar hun werk gaan en daardoor het maximale uit zichzelf halen.
Iets over mezelf
In 1999 richtte ik samen met Peter Verhaar Alex Beleggersbank op. De ‘stockbroker’ was een ‘fintech company avant la lettre’, groeide snel en werd eind 2007 voor 380 miljoen verkocht aan Binck Bank.
Om het hoofd te schonen ben ik toen 6 maanden naar ZA vertrokken om in het township Elandsdoorn vrijwilligerswerk te doen. Het resultaat was een waanzinnig amfitheater dat door lokale mensen is gebouwd en waarin nu wekelijks de problematiek rondom HIV/AIDS besproken wordt en kinderen de kans krijgen om hun talenten te ontwikkelen. Ben nu voorzitter van stichting Tjommie. Na een korte periode waarin ik verschillende bedrijven geholpen heb om op te starten (waaronder Online Seminar), heb ik in 2010 besloten een nieuw financieel platform op te zetten, t.w. Knab. Knab is de financiële Bol.com van Nederland en had bij mijn vertrek per 1 mei 2017 ruim 180.000 klanten.
” De meeste bedrijven praten over klanten en niet met klant.”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Mijn ervaring opgedaan tijdens het twee maal opzetten van een succesvol bedrijf in een B2C omgeving zijn zeer divers. Durf te zeggen dat ik waanzinnig klantgericht ben, graag out-of-the box denk en goed weet hoe je mensen kan inspireren en verbinden. Ben geen specialist, maar heb voldoende kennis en ervaring opgedaan om over alle aspecten van het ondernemerschap mee te
kunnen praten.
Waar sta ik in 2020
Ik ben dan met leuke dingen bezig, waar ik dagelijks energie uit haal en doe dat met leuke mensen in een ondernemende omgeving. Dit naast mijn vrijwilligerswerk voor Tjommie.
Mijn LinkedIn
