Tag Archief van: Operatie

Jasper Meerding

Jasper Meerding

Jasper (1986) is op zijn 16e gestart als studentondernemer en inmiddels als ondernemer ‘volwassen’. Hij houdt ervan om met leuke mensen gave doelen te bereiken. Hierbij streeft hij naar efficiëntie en is gek op innovatieve oplossingen.

Bedrijfsactiviteiten

Wij faciliteren alles rond klantcontact. Van in- en outsourcing, training & opleiding en software & consultancy.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb gaandeweg geleerd geduld te hebben en te leren van het proces. Daarbij merkte ik dat je het meeste leert als het even tegenzit. En ga nooit achterover zitten en denken ‘dit is het, zo is het af’. Want als je dat doet dan wordt je morgen weer ingehaald.

Mijn succesformule

Ik wil de juiste mensen vinden die voor mij het ondernemen leuk maken. Mensen die voor hetzelfde doel gaan als ik. Ik groei door te weten waar andere mensen beter in zijn dan ik. En ze vervolgens het vertrouwen geven om te accelereren.

“Ondernemen is een prachtig, spannend avontuur wat soms stressvol zal zijn, maar zolang jij jouw dromen en idealen hierin kan weerspiegelen, is het goud waard is.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik denk dat mijn expertise het beste van toepassing is op ‘jonge’ ondernemers die een team aan het bouwen zijn, processen willen optimaliseren en uiteraard willen groeien.

Waar sta ik over 2 jaar

Minder in de operatie en (nog) meer aan het ondernemen. Meer talentvolle mensen aan het coachen, begeleiden en opleiden.

Mijn bedrijf: ContactCare

Mijn LinkedIn

 

Jan Christiaan Koenders

Jan Christiaan Koenders

De liefde voor auto’s zit er diep in bij mij. “Voor mij zijn drie dingen in het leven belangrijk: familie, auto’s en reizen. De volgorde is soms lastig te bepalen. Ik ben een lucky man, omdat ik altijd al heb geweten wat ik leuk vond. Mijn eerste baan na de universiteit had ik bij Toyota. Daarna maakte ik slechts een ‘klein’ uitstapje naar BMW van 23 jaar. Maar sinds 2017 ben ik weer terug als managing director van Louwman & Parqui voor Toyota Lexus Nederland. Een prachtig familiebedrijf.”

Bedrijfsactiviteiten

Sinds 2017 ben ik managing director Louwman & Parqui, Lexus Nederland: de oudste prive importeur van Toyota in Europa. Daarvoor heb ik brede internationale ervaring opgedaan in global corporate automotive industrie. Hier heb ik me bezig gehouden met global management, merkbeleid en innovatie met name in Duitsland en de USA.

Mijn succesformule

Zelf management, werken met een team en een goede balans tussen risico en controle.

“What’s done is done”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Mijn belangrijkste interesses zijn: general management, branding, marketing, sales, innovatie met passie voor automobiel. Daarnaast heb ik de instelling: no risk, no gain.

Waar sta ik over twee jaar

Huidige positie plus twee of drie leuke commissariaten.

Mijn bedrijf: Louwman group

Mijn LinkedIn

Benjamin Derksen

Benjamin Derksen

Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.

Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.

Mijn succesformule

Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.

Iets over mezelf

Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.


“Niet lullen, maar poetsen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen



  • groei komt niet vanzelf

  • focus focus focus

  • strakke organisatie om groeidoelen te halen

  • blijven innoveren

  • je eigen bedrijf altijd in twijfel trekken

Waar sta ik over 2 jaar


In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.

Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.

Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.

En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!

Mijn bedrijf



Frank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kees van der Vleuten

Kees van der Vleuten

Na een corporate carrière bij Koninklijke Philips, Van Ommeren Intexo (DHL) en Avery Dennison ben ik mede-eigenaar geweest van het bedrijf Transsmart (voorheen e-Loop en destijds met 15 medewerkers) wat inmiddels is verkocht aan een Scandinavisch bedrijf. Dit bedrijf met drie eigenaren was gestart op basis van het conceptuele idee van ondergetekende en was na de oprichting destijds innovatief aangezien we het eerste digitale bedrijf in de logistiek van Nederland waren. Ontstaan uit een geheel ander concept met Unilever, Campina en Coca-Cola (hetgeen wat nu lijkt op PicNic) maar hierbij bleken we te ver vooruit te zijn met het business concept.

Sinds 2020 ben ik mede-eigenaar van Connecting.Works. Dit bedrijf is opgericht in 2016 door een familie uit de internationale ICT sector. Het bedrijf heeft ruim 20 partners in Europa en Azië. Doel is om in een aantal jaren te groeien naar meer dan 25 miljoen Euro omzet.

Daarnaast ben ik partner bij Dutch Power on Change opgericht in 2019 door twee eigenaren.
Door al mijn activiteiten heb ik een groot netwerk opgebouwd. Ik ben initiatiefrijk, digitaal/financieel onderlegd, bestuurlijk bewuste leider en tevens toezichthouder, diverse ondernemingen opgebouwd, corporate leider met ondernemend karakter.

Bedrijfsactiviteiten

Activiteiten vanuit mijn KC Management & Trading Services zijn interim bestuur, commissariaten, advies en transformatie/integratie/M&A en venturing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een ondernemer kijkt naar de omgeving met name ook buiten de landsgrenzen, is leergierig en pakt intuïtief de kansen die er zijn, een ondernemer is een verbinder.

Mijn succesformule



Regeren is vooruitzien waarmee kansen en bedreigingen zichtbaar worden. Ik kan voorbeelden geven op strategisch, digitaal, leiderschapsvlak.

Compelling to the unknown

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb een brede ervaring bij internationale corporates, private equity gestuurde bedrijven waarbij leiderschap, strategie, financiën en innovatie sterke elementen zijn. Inmiddels ben ik betrokken bij meerdere nieuwe ventures: enerzijds Nederlandse bedrijven continue te laten veranderen om aan te passen aan de omgeving en anderzijds bedrijven diensten en producten te bieden op basis van een “collaboratieve ecosysteem”.

Waar sta ik over twee jaar

Regeren is vooruitzien: het besturen van een ‘beursgenoteerde’ onderneming, het uitvoeren van enkele internationale commissariaten bij beursgenoteerde bedrijven en het neerzetten van enkele succesformules van bedrijven.

Mijn bedrijf



KC Management & Trading Services

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Johan Pouw

Johan Pouw

Ik ben een creatieve, ondernemende, op mensengerichte ondernemer die alles leuk vind.

Bedrijfsactiviteiten

Horeca, personenvervoer en projectontwikkeling.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorgaan waar anderen stoppen. Leren vooruit kijken en een plan maken waar ik heen wil. Mensen om me heen verzamelen en met elkaar de kar trekken. Ik heb genoeg fouten gemaakt die heel veel geld hebben gekost.

Wat is mijn succesformule

Doorgaan waar anderen stoppen, goed kijken wat de risco´s zijn en kan ik die hebben/nemen als bedrijf.

” Ondernemen is het mooiste dat er is, maar je moet het zelf doen”

Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen

Hoe je jezelf een spiegel voorhoudt, leren vooruit denken, problemen in de praktijk oplossen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we een omzet van 30 miljoen.

Mijn bedrijf: Pouw vervoer B.V.

Mijn LinkedIn

Cees van Dillen

Cees van Dillen

Bouwbedrijf Van Dillen is een familiebedrijf sinds 1724. Gespecialiseerd in innovatieve & duurzame oplossingen voor renovatie en nieuwbouw waarbij aandacht voor bewoners en gebruikers en het nastreven van topkwaliteit voorop staat.

Iets over mezelf

Ik ben een renovatie ondernemer. Net als in de bestaande bouw kijk ik in een organisatie naar wat er is en wat er goed aan is. En dat stem ik af op de (veranderende) vraag in markten die al bestaan of nieuw zijn.

Mijn succesformule



De wensen van je klant bedienen met de oplossing die jij wilt bieden.

Sprinten begint met kleine stapjes

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Alles verandert: de omgeving, de overheid, de markt, je organisatie en zelfs jijzelf. Dus je zult steeds moeten bewaken of je nog de juiste dingen doet, zonder zo maar van koers te wijzigen.

Waar sta ik over 2 jaar


Dan worden onze vier werkmaatschappijen zelfstandig aangestuurd, maken we een rendement >5% en verminderen we de CO2 uitstoot met minimaal 50% bij 1500 woningen. De klanttevredenheid is hoger dan 8.

Mijn bedrijf



Van Dillen Bouwgroep

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gerhard te Velde

Gerhard te Velde

Ik help ondernemers bij persoonlijke groei en het laten groeien van hun bedrijf. Dat doe ik door ondernemers te verbinden in de Groeiclub voor Ondernemers. Door mijn eigen ervaring als groeiondernemer in te zetten. Door het maken van de Groeivoer voor Ondernemers Podcast en als business coach en -advisor.

Bedrijfsactiviteiten

Ik heb twee bedrijven:Eager People is sinds 2008 mijn bedrijf. Wij zijn aanbieder van operationele, facilitaire medewerkers op uitzendbasis. Een zorgvuldig samengestelde groep mensen die op afroep beschikbaar zijn voor operationeel facilitair werk. Ik heb een vast team van 8 FTE op kantoor, dat het bedrijf operationeel draait en meestal rond de 50 man/vrouw per dag aan het werk. Ik ben bij Eager People vooral op afstand betrokken, een dag per week.

Groeivoer is mijn nieuwe bedrijf, sinds 2019. Met Groeivoer helpt ik ondernemers bij groeivraagstukken. Zowel ondernemers tot 500K omzet als tussen 500K en 5000K. Waar je in wilt groeien bepaal je zelf. Dat kan omzet, werkgebied of winstgevendheid zijn, maar ook vrije tijd, bewustzijn en plezier.
De basis van Groeivoer is de Groeiclub, een mastermind groep waar je lid van kunt worden. Als je meer wilt dan dat, kies je voor een 1 op 1 groeiprogramma. Met Groeivoer ben ik vier dagen per week bezig samen met een flexibel team van ongeveer 10 partnercoaches. We groeien hard!

Wat heb ik geleerd als ondernemer

In ruim 12 jaar als ondernemer heb ik heel wat meegemaakt. Genoeg voor een boek (is in de maak). Ik zal voor 12 jaar ondernemerschap 12 lessen delen die ik zelf heb mogen leren:

1. Passie, competentie, drijfveren. Alles begint met wie jij bent. Waar ben je gepassioneerd over, waar ben je goed in en met welke intentie onderneem je? Hoe beter je weet wat jouw drijft, hoe zuiverder je kunt ondernemen. Dit mag je regelmatig bij jezelf onderzoeken. Doe ik nog wat ik echt belangrijk vindt?
2. Persoonlijke groei. Jouw ontwikkeling en die van je bedrijf gaan hand in hand. Als jij groeit, groeit je bedrijf me je mee. Durf in de spiegel te kijken en werk aan jezelf. Richt je op de skills die jij nu nodig hebt in de fase waarin je zit. Leer op jouw manier.
3. Je tijdsbesteding. Hoe jij jouw tijd besteedt is cruciaal. De tijd vliegt. Denk dus altijd goed na over wat jij moet doen en wat anderen kunnen doen. Pas altijd de 80/20-regel toe, die zegt dat je in 20% van je tijd, 80% van het resultaat boekt.
4. Alles hangt samen. Zie je bedrijf als een machine, waarin elk onderdeel moet kloppen. Door je machine slim vorm te geven en goed te onderhouden, blijft deze lekker lopen. Ook als jij op vakantie bent.
5. Neem afscheid. Kiezen wat je niet doet is minstens zo belangrijk is kiezen wat je wel wilt. Neem afscheid van alles dat structureel energie vreet. Neem snel afscheid van mensen en klanten die niet bij je passen, diensten die niet renderen, kortom alles wat je tegenhoudt om je energie te richten op de essentie.
6. Wees goed met geld. Zonder geld geen bedrijf. Dus heb je een stevig verdienmodel nodig waarmee je niet alleen overleeft, maar zorgt voor overvloed. Bovendien moet je tegen een stootje bij tegenvallers.
7. Zorg voor je privé. Zorg voor genoeg winstuitkering naar privé zodat je bedrijf voor jou werkt en niet alleen andersom. Koop een huis, spaar voor je pensioen, droomreizen en arbeidsongeschiktheid. Stel dit niet uit naar ‘ooit’.
8. Je bedrijf is nooit af. Een onderneming is nooit af. Zodra je jouw doelen bereikt hebt, wil je waarschijnlijk iets nieuws. Het feit dat je er nooit bent, betekent dat je ook plezier mag maken in het hier en nu.
9. Doe het op jouw manier. Ondanks dat rolmodellen en goeroes leerzaam zijn, mag je ondernemen op jouw manier doen. Elk bedrijf is jouw unieke compositie. Stel je open voor anderen, maar blijf wel koersen op je eigen intuïtie.
10. Doe het samen. Je groeit sneller en fijner door je te omringen met de juiste mensen. Leer van mensen die al gedaan hebben wat jij wilt doen. Word lid van een groeiclub voor ondernemers. Alleen ga je sneller, samen kom je verder.
11. Werk slim & hard. Denk na voor je iets doet maar maak ook gewoon de uren die nodig zijn om iets tot een succes te maken. Echt mooie dingen kosten tijd om te bouwen. Wees geduldig en denk lange termijn.
12. Zie ondernemen als een spel. Voor je het weet neem je jezelf en je bedrijf te serieus. Zie ondernemen als en spel. Stap af en toe van het veld en maakt tijd voor familie, vrienden leuke dingen.

Mijn succesformule



Succes begint met weten wat jouw versie van succes is. Wat wil je écht? Succes als bedrijf is het consistent en winstgevend uitvoeren van een winnende strategie, met de juiste mensen om je heen. En een glimlach om je mond.

Alleen ga je sneller, samen kom je verder

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Ik luister naar je en help je om zelf te ontdekken wat jou te doen staat.

  • Ik kan je helpen jezelf beter te leren kennen en dit te vertalen naar concreet gedrag.

  • Ik help je om te zien waar jouw grootste struggle ligt in je bedrijf en hoe je de juiste mensen vindt om dit op t lossen.

  • Ik help je graag om te bedenken wat jij wilt toevoegen aan de wereld en waar deze waarde optimaal tot zijn recht komt.

  • Ik verbind je met mensen die je verder kunnen helpen.

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar heeft mijn mastermind, de Groeiclub voor Ondernemers 500 leden. Mijn bedrijf Eager People is stabiel winstgevend, na de lastiger corona periode. Zo houd ik zelf de vrije tijd die ik wil, om ook te genieten van mijn gezin, vriendschappen reizen en anderen helpen.

Mijn bedrijf



Eager People

Mijn bedrijf



Groeivoer

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arno Bekkers

Arno Bekkers

In de kern denk ik dat alles bereikbaar is zolang je maar voldoende ambitie hebt en bereid bent om daar voor te werken. Gezonde realiteitszin is daarbij wel essentieel. Blijf altijd integer en behandel mensen eerlijk. Ga problemen niet uit weg.

Bedrijfsactiviteiten

Tot december 2018 DGA van de TSD Groep, actief in projecten en detachering in de techniek, branches chemie en farmacie, bouw, energie, IT en telecommunicatie, maakindustrie, olie & gas, technologie, voedings- en genotmiddelen. Nu als project manager/ director actief voor onder meer BGI Energy Service Lagos/Warri in Nigeria. Daarnaast diverse kleinere projecten op het gebied van Oil & Gas, (re)organisatie van het bedrijf BGI.

Mijn succesformule


Succes is een gevolg van consequent handelen met de focus op resultaat. Vanuit ambitie doelen stellen, door hard en vooral ook slim te werken, de weg naar succes weten te vinden. De juiste mensen in je organisatie naar binnen halen, deze mensen vertrouwen geven en ze verantwoordelijkheid laten nemen (niet geven!). Door werkplezier en waardering meer prestatie. Altijd kritisch blijven op processen, op resultaten, je mensen maar vooral ook op jezelf. Bewaar het overzicht!

Waar sta ik over 2 jaar


De vraag die ik altijd moeilijk te beantwoorden vind. In ieder geval een combinatie van zakelijk succes en persoonlijk geluk.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Boom

Jan Boom

Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.

Iets over mezelf

Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.

Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na  2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.

Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.

Mijn succesformule



We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.

Wij hakken geen stenen, maar bouwen kathedralen. We maken iconische projecten!

Mijn bedrijf



Aldowa

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Theo Hendriks

Theo Hendriks

Ik ben een trendsettende ondernemer met kennis van Overheid en Non-Profit Organisaties (handig voor ondernemers), Not for Profit Only Organisaties en Profit Organisaties. Vanuit die kennis heb ik de keten opgebouwd en honderden consultaties beroepsmatig gedaan.

Iets over mezelf

Ik was de eerste ondernemer in Europa met Spinning (1994) en de eerste ondernemer met geïntegreerde fitness in een multifunctioneel centrum. En in 2009 was ik Europees Ondernemer van het jaar.

Mijn succesformule



Nooit het wiel opnieuw uitvinden maar leren hoe je goed moet leren, kopiëren (Chinezen klappen dan bij lezingen) of stelen (Steve Jobs) hoewel ik dat iets te ver vind gaan.

Move With Spirit!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Er zijn drie factoren noodzakelijk voor succes:



  • Een goed idee.

  • Risico nemen.

  • Ook een beetje geluk (bijv. timing).

Waar sta ik over twee jaar

Stabilisatie tot zo’n 3 eigendommen, 3 exploitaties en wat participaties.

Mijn bedrijf



Sports and Leisure Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn