Tag Archief van: Leiderschap
Bernhard Nanninga
Van werktuigbouwer naar bemiddelaar in talenten. Als je baas je niet kan motiveren, dan moet je het zelf doen. Dat was de basis van mijn stap naar ondernemerschap 22 jaar geleden. Alle facetten van klein naar middelgroot. Steeds de balans tussen pragmatiek en analyse, tussen actie en structuur, tussen innovatie en uitbouwen, maar altijd op zoek naar kansen.
Bedrijfsactiviteiten
Werving & selectie, payrolling en verzuimmanagement. Full service HR partner. Thuis in personeelszaken en ondernemen, ervaren in de uitvoering van de participatiewet en gedreven in het vinden, plaatsen en begeleiden van talent.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Er zijn vele wegen die naar Rome leiden, er is nooit 1 beste oplossing. Zoek daar naar als het onverwacht tegenzit. Dat geldt ook voor mijn eigen rol en aansturing. Altijd op zoek gaan naar de verbinding, zowel intern als extern. We bestaan anno 2020 bij de gratie van onze netwerken.
Mijn succesformule
Continu vernieuwen.
” “Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, zodat de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zicht op zichzelf, de organisatie, de ontwikkelingen en vooral de kansen.
Waar sta ik over 2 jaar
Met een omzet die opnieuw 20% groei heeft laten zien, in de voorfase van een exit strategie.
Mijn bedrijf: BC Group
Mijn LinkedIn
Frank Sanders
Percura Zorg te Zevenaar is een particuliere woonzorgorganisatie met een moderne visie op ouderenzorg die uitstekend aansluit op de hedendaagse ontwikkelingen in de zorg op dit gebied. Om het wooncomfort ook wanneer meer zorg nodig is voort te kunnen zetten, biedt Percura Zorg riant wonen in combinatie met professionele dienstverlening en 24-uurszorg tot en met de laatste levensfase.
Iets over mezelf
Ik ben een pionier in de ouderenzorg om deze te veranderen naar open, transparant en voor iedereen te begrijpen. Mijn visie: ouderen houden zelfstandig de regie over hun leven.
Mijn succesformule
Een goed fundament op basis van goede KPI’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Financieel, juridisch en strategisch.
Waar sta ik over 2 jaar
Waar ik nu sta: met beide benen op de grond met een gezonde dosis realisme.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Arjen Spijkerman
Een veelzijdige en bedachtzame businessowner die gaat voor de balans en weloverwogen groei in resultaat en voldoening.
Ik ben ruim 25 jaar repressief actief geweest bij de Brandweer, 15 jaar als regionaal officier van dienst en 8 jaar als commandant van kazernes met meer dan 30 man.
Naast mijn bedrijf ben ik samen met mijn vrouw ook het ‘Het luisterend oog’ gestart. ‘Wij geloven erin dat iedereen de kracht heeft de antwoorden in zichzelf te vinden. Soms heb je iemand nodig die aandachtig en in alle rust naar je luistert, zodat je zelf kunt horen wat je zegt. En zo kunnen we samen jouw antwoorden vinden.”
Bedrijfsactiviteiten
Niet voorraadhoudende advies & groothandel in verpakkingsmaterialen, levering van transport monitoring apparaten, ondersteuning van start-ups.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je kunt alleen maar langjarig succesvol zijn als je een evenwicht weet te vinden in ambitie, rust, innerlijke balans, je team én prive!
Mijn succesformule
Als je het na één week nog steeds met droge ogen aan je zelf kunt uitleggen, is het goed.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Het eind van mijn zakelijk carrière komt langzaam in zicht en ik haal veel voldoening uit het inspireren en ondersteunen van de mensen om mij heen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maarten Fokkelman
Ik ben een gedreven ondernemer met veel ervaring met de Scaling Up methodiek
Bedrijfsactiviteiten
Crossphase is een bedrijf dat content management, webredactie, conversation design en content marketing levert aan grote organisaties. We groeien gestaag en behoorden in 2014, 2015, 2016 en 2017 tot de FD Gazellen. Momenteel werken er zo’n 90 medewerkers bij ons.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Focus je op een paar dingen die jij extreem goed kan doen voor klanten. Bouw een cultuur waar mensen tot groei en bloei komen. En werk gestructureerd aan heldere doelen, maar vooral ook aan je eigen groei als persoon, zodat je bedrijf ook verder kan groeien.
Mijn succesformule
Focus en niet alles klakkeloos overnemen uit de boekjes, maar een paar dingen heel goed doen.
Groeien en beter worden vind ik heel interessant en dat drijft mij. Niet alleen zakelijk en met het bedrijf, maar ook op persoonlijk vlak. Continu dingen blijven leren en verbeteren, daar haal ik veel voldoening uit. En daarbij kijk ik naar veel verschillende aspecten – van mezelf en van het bedrijf. Ik ben een grote fan van Scaling Up, dat we nu al ruim zeven jaar inzetten en wat ons ver gebracht heeft.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik geloof in de kracht van de Scaling Up methodiek en de focus die deze ons heeft gebracht. Daar kan ik veel over vertellen. Bedrijfscultuur is super belangrijk, maar ook het aan jezelf blijven werken als ondernemer. En dus ook fit en gezond in het leven staan, veerkrachtig door alle vlakken of aspecten van je leven de juiste aandacht te geven. Je eigen groei maakt groei van je bedrijf mogelijk. Verder: hoe verkoop je aan grote corporates. En: hoe wordt je een Great Place To Work?
Waar sta ik over twee jaar
Ons bedrijf is dan ruim 150 man groot, nog steeds marktleider en daarnaast groeien onze collega’s heel hard, zowel professioneel als persoonlijk. Daar staan we dan ook bekend om.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Derksen
Ik ben sinds 1997 werkzaam in IT en telecom, waarbij ik zowel ondernemer als manager/director in loondienst ben geweest, maar altijd bij ondernemingen die zeer snel groeiden. Van 2012-2019 was ik actief bij Infotheek Groep (880 mln omzet) waarvan de laatste 4 jaar respectievelijk in de rol van M&A Directeur voor de Groep (verantwoordelijk voor fusies en overnames) en als algemeen directeur van de distributie divisie (400FTE) met de taak om internationaal te groeien en het bedrijf te herpositioneren als leider in Circulaire IT. Sinds januari 2020 ben ik CEO bij Unified, een geweldig snelgroeiend en ondernemend bedrijf in een snelgroeiende markt van managed cloud en datacenter activiteiten.
Bedrijfsactiviteiten
Managed datacenter services en hybrid cloud oplossingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat ik meer een groeiversneller ben dan een starter. Dat het aantrekken van extern kapitaal geen valsspelen is en dat trots zijn op ‘nooit voor een lening bij de bank hoeven aankloppen’ weliswaar voorkomt dat je verantwoording moet afleggen aan een derde maar ook een rem kan zijn voor groei.
Mijn succesformule
High performance cultuur + goed plan + duidelijke targets & KPI’s + effectieve sales + DOEN = succes + groei + plezier.
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan andere ondernemers helpen met voorbereiden op een exit: wat is een goede exit strategie, wat moet ik daarvoor doen, wat komt er op je af als je dat proces in gaat, hoe is het om met private equity te werken? Daarnaast: organische groei dmv sales versnellen.
Waar sta ik over 2 jaar
Omzet en winst verdubbeld + 2 overnames + nieuwe verticals/markten geopend.
Mijn bedrijf: Unified
Mijn LinkedIn
Stephan van Gelder
Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.
Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.
In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.
Iets over mezelf
Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.
“Groei van binnen – buiten zal volgen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Hoe anders kijken, anders zien.
- Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
- Hoe te focussen.
- Hoe structuur en proces vastlegt.
- Dat alles is mogelijk.
- Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).
Belangrijkste lessen en struikelblokken
1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.
Mijn bedrijf: Integron
Mijn Linkedin
Lees hier het interview met Stephan.
Arjan van Oosten
Pragmatisch met een analytische blik. Luisteren en willen ontwikkelen. Doorzetten en tijdig relativeren.
Mijn bedrijfsactiviteiten
Audit/Tax/Advisory.
Mijn succesformule
Doorzetten. Luisteren. De beste teams bouwen. Ontwikkeling van mensen stimuleren en synergie creëren. Duidelijke strategie gecombineerd met daadkracht.
Don’t be afraid to think big and stick to the plan
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als je basis goed is dan kan je groeien. Ik kan je inzicht geven om de basis helder te krijgen en jou laten ervaren wat nodig is om groei te realiseren. Doorzetten en luisteren, maar soms ook eigenwijs zijn en je eigen pad volgen. Stick to the plan!
Waar sta ik over 2 jaar
Weer twee jaar leren en persoonlijke ontwikkeling. Balans zakelijk en prive nog steeds in evenwicht.
Bedrijf: Grant Thornton
Mijn LinkedIn
Huub Vermeulen
De laatste 21 jaar ben ik medeverantwoordelijk geweest voor het opbouwen van bol.com van een kleine startende online retailer, met 20 mensen in dienst, tot een retail tech platform met meer dan 5 miljard aan sales en meer dan 2500 medewerkers. De eerste 17 jaar in de rol van COO en de laatste 4 jaar als CEO. Mijn belangrijkste les is dat het uiteindelijk om de mensen gaat. “Culture eats strategy for breakfast”, maar hoe neem je mensen mee, hoe moet de organisatie zich ontwikkelen als het bedrijf zich ontwikkelt en wat motiveert mensen om het beste uit zichzelf te halen? Deze vraagstukken en de rol van de manager / ondernemer hierin zijn het belangrijkste en het meest boeiende element van mijn reis gebleken voor mij.
Bedrijfsactiviteiten
Advies en ondersteuning.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat het gaat om meer dan een goed idee of een goede strategie. De vraag is vooral hoe je de organisatie organiseert, die taak is uiteindelijk belangrijker dan het alleen tot leven brengen van je eigen ideeën.
Mijn succesformule
Don’t tell people how to do things, tell them what to achieve and let them surprise you with their results.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar je ondernemer bent en waar je manager zou moeten zijn. Hoe je een organisatie bouwt waarin mensen vertrouwen voelen, waardoor ze verantwoordelijkheid nemen. Maar ook hoe je omgaat met het stellen van doelen, het delen van verantwoordelijkheid en het ontwikkelen van vakmanschap. En tot slot hoe je bij dit alles kritisch een vinger aan de pols weet te houden.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar ben ik hopelijk een gewaardeerde commissaris / adviseur die ondernemingen verder kan helpen met mijn kennis en ervaring.
Mijn LinkedIn
Wim Wijnholds
Van 1989 – 2001 heb ik diverse managentfuncties gehad in een snelgroeiend facilitair familiebedrijf (HRM / Finance / Projectmanagement). In 2002 ben ik gestart met Perspectief Groep BV, actief in de domeinen Arbo / Mobiliteit / Vitaliteit / Leiderschap). Perspectief groeit al jarenlang sterk. In 2019 is het verkozen tot het vitaalste bedrijf van Nederland. Ultimo 2020 ruim 300 werknemers. Ik geef mensen vertrouwen, stimuleer ontwikkeling en creëer perspectief door innovatie. Ik vind het belangrijk dat wij impact hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Arbodienstverlening – Arbeidsmobiliteit – Duurzame inzetbaarheid van medewerkers – Gezonde organisatie-inrichting – Bedrijfscultuur – Vitaliteit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Dat investeren in inzetbaarheid van medewerkers altijd loont.
- Dat het belangrijk is dat je visie gedeeld wordt.
- Dat goede mensen het verschil maken.
- Groei is een aanjager van innovatie en trekt mensen en ideeën aan.
- Zorg dat je werkkapitaal op orde is om je plannen te realiseren.
Mijn succesformule
Ik ben visionair en maak positieve energie los bij mensen, ik zet mensen in hun kracht en op het goede spoor. Ik geloof dat de combinatie van lef, missie & visie, waardengestuurd denken en werken en een positief kritische attitude, het verschil maken. Ik verzamel goede mensen om me heen en samen bouwen we iets moois.
“Ondernemen is doen vanuit een innerlijke overtuiging dat je iets van betekenis doet. Het is vallen en vaker opstaan, het is kansen zien en die durven pakken!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
De waarde van leiderschap, bedrijfscultuur, visie, slim organiseren, goede Financiering, , continuïteit, kansen zien en pakken, luisteren, succesvolle organische groei, innovatie, ICT oplossingen, transitie, effectiviteit etc.
Waar sta ik over 2 jaar
Het leiderschap binnen onze bedrijven is dan versterkt. Ik heb meer operationele taken overgedragen en focus me volledig op de ontwikkeling en versterking van onze bedrijfscultuur, innovatie en overnames. Buiten onze onderneming ben ik actief als bestuurder en hoop ik een aantal keren van betekenis te zijn geweest als mentor binnen nlgroeit.
Mijn bedrijf: Perspectief Groep BV
Mijn LinkedIn
