Tag Archief van: Internationaliseren

Bas Verhoogt

Bas Verhoogt

Analytische, resultaatgerichte ondernemer met meer dan 15 jaar marketing en sales ervaring binnen internationale e-commerce bedrijven. Servicegerichte teamleider met uitgebreide kennis van targeting, strategie, digitale media en het creëren van content. Sterk vermogen om teams door veeleisende situaties te leiden. Vergevorderde technische en zakelijke kennis van e-commerce management, product management, performance marketing (SEA, SEO, CRO), sales en klantenservice.

Bedrijfsactiviteiten

Werk aan de Muur, een multisided platform, biedt kunst voor en door iedereen. Enerzijds is het platform een innovatieve oplossing om het verdienvermogen van de creatieve industrie te verbeteren. Anderzijds geeft het platform de koper de mogelijkheid om iets moois voor aan de muur te bestellen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Bouw een team van mensen om je heen die elkaar aanvullen en slimmer zijn dan jij als ondernemer. Durf risico’s te nemen en wees creatief.

Mijn succesformule



Iets doen wat al bestaat, maar dan in een ander jasje. Met de focus op online en internationale uitrol.

Wat je ook doet, doe het met lef en passie.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Managementvaardigheden en diepgaande kennis van bedrijfsactiviteiten, financiering en ontwikkeling van groeiende bedrijven.


  • E-commerce

  • Online Marketing

  • Business Development

  • Finance

  • General Management

  • Growth-hacking

  • Creativity

Waar sta ik over twee jaar

Als aandeelhouder op de achtergrond actief bij Werk aan de Muur, daarnaast als investeerder betrokken bij start-ups en scale-ups in de online space.

Mijn bedrijf



Werk aan de Muur

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marianne van Sasse van Ysselt

Wij hebben zelf een goed product en een sterk team waardoor wij relatief gemakkelijk groeien. In de afgelopen 10 jaar moesten wij vaker op de rem trappen dan gas geven. De bottleneck voor onze groei zat in de eerste vier jaren in onze beperkte financiële middelen. De vier jaren daarna was het onze productiecapaciteit. De laatste twee jaren zit de bottleneck in een combinatie van beperkte productiecapaciteit en groeistuipen van de interne organisatie.

Mijn succesformule



Iets maken waar behoefte aan is maar dan wel totaal iets nieuws.

Be remarkable! Als je iets nieuws ontwikkelt doe het dan goed.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Checken (reality check) of je het juiste doet.

  • In de modewereld heb ik geleerd om vooruit te denken. Wat is de behoefte van de consument over twee jaar.

  • Hoe werk je samen, hoe coach en stimuleer je. Ik kan je leren hoe je een team moet bouwen. Niet alleen intern maar ook met externe relaties zoals leveranciers.

Waar sta ik over twee jaar

Ons merknaam is dan nog bekender. We hebben eigen winkels en een uitbreiding van het assortiment. We hebben nog meer jonge mensen een leuke baan gegeven!

De groeiformule van Secrid:

Secrid is de bedenker en producent van de Cardprotector. In 2009 zijn wij gestart, samen met één medewerker uit ons ontwerpburo. Inmiddels zijn het er ruim honderd. In de afgelopen tien jaar heb ik geleerd hoe een organisatie kan worden opgeschaald zonder managementlagen. Hoe ik de creativiteit afwissel met het werken in en aan de organisatie.

Wij hebben er bewust voor gekozen om de productie geheel in Nederland te houden. Onder andere bij sociale werkplaatsen. Dit biedt enorm veel voordelen ten opzichte van productie in verre landen. We kopen in bij meer dan 50 Nederlandse bedrijven en verkopen rechtstreeks aan 8.000 winkels in 60 landen. Er zijn continu medewerkers op reis, de hele wereld over. Bij voorkeur reizen we altijd samen.

Secrid is nu een zelforganiserende organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. In onze werving en selectie vinden wij iemands persoonlijke waarden belangrijker dan de inhoud van het CV. Wanneer mensen eenmaal bij ons werken, hechten wij veel waarde aan persoonlijke groei. Daarom bieden wij opleidingsmogelijkheden en hulp van (meestal externe) gespecialiseerde coaches.

Onze omzet is gegroeid van € 0,5 miljoen in 2010 naar € 38 miljoen in 2018. We hebben inmiddels een gezond bedrijf gebouwd. Door onze start tijdens de bankencrisis (dus zonder hulp van banken en overladen met schulden), hebben wij geleerd hoe wij met minimale financiële middelen ons bedrijf konden bouwen. Hierdoor zijn wij financieel onafhankelijk gebleven: zonder externe aandeelhouders en zonder bemoeienis van banken. Een onderwerp waar ik graag in adviseer.

Mijn bedrijf



Secrid

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Erik Joosten

Erik Joosten

Vanuit de irritatie is mijn bedrijf ontstaan. Inmiddels zijn we 22 jaar verder, groeien we continu, zijn we actief in 40 verschillende landen, hebben we 7 internationale patenten, blijven we producten vernieuwen en bieden wij efficiënte oplossingen voor mensen in de zorg.

Iets over mezelf

Als klein jongentje al had ik een droom. Vanuit mijn zolderkamertje maakte ik schetsen van mijn droombedrijf. Tijdens mijn eerste baan als consultant in de zorg stuitte ik op een issue bij het aan-en uittrekken van steunkousen. Dat irriteerde iedereen maar toch werd het geaccepteerd. Ik vond meteen: dit kan echt niet. In 1994 werd mijn droom werkelijkheid.  Mezelf omschrijven? Dwars. Origineel. Volhouder. Energiek. Creatief. Brander. Herkent talent. Inmiddels heb ik een nieuwe rol en werk ik meer aan mijn bedrijf dan in mijn bedrijf en hou me meer bezig met strategie en innovatie voor de toekomst.

Mijn succesformule

Geloof in mezelf en het idee dat ik dingen zou kunnen veranderen.

“Stel domme vragen. Zeg wat je denkt. Zoek conflicten op. (Bijna) alles is maakbaar.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zeg wat je denkt. Zoek conflicten op. (Bijna) alles is maakbaar.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan is Arion verder gegroeid als bedrijf en ik zelf in mijn nieuwe rol.

Mijn bedrijf: Arion Group

Mijn LinkedInprofiel

Harm Woortmeijer

Harm Woortmeijer

Zeer ervaren General Manager in internationaal, complexe en uitdagende omgevingen. Met sterke managementervaring in business development, sales, marketing, finance, operations en M&A. Met ervaring in opzetten, uitbouwen en groeien van ondernemingen. Waarbij het accent lag op het vinden van de juiste connectie met de markt en daarop je organisatie organiseren. Hoofdzakelijk gewerkt in business-to-business industriële en tech-gerelateerde markten wereldwijd (Europa, Azië en Noord-Amerika). Strategisch, ondernemend, analytisch, pragmatisch, flexibel en direct. Gespecialiseerd in opschalen met meerdere vestigingen nationaal, internationaal en specialisatie Amerika.

Bedrijfsactiviteiten

Groei en opschalen van tech bedrijven.

Waarover kan ik jou adviseren

Het beste advies over schaalbaarheid en internationalisatie kun je krijgen van iemand, die groei door opschalen, daadwerkelijk gedaan heeft en geleerd van de fouten. Internationalisatie ervaring vanuit Nederland, Azië en Amerika waar ik bedrijven heb opgestart en uitgebouwd.
Mijn bedrijf: WOORTMEIJER
Gerbrand Verton

Gerbrand Verton

Gerbrand Verton en studievriend Wouter de Vries hebben in 2005 uit het niets een e-commerce bedrijf opgezet. Het bedrijf, YourSurprise.com, verkoopt online gepersonaliseerde cadeaus vanaf 1 stuk voornamelijk aan consumenten. YourSurprise.com is actief in 16 landen en voert de productie, informatie technologie, design, klantenservice en marketing in house vanaf één locatie uit.

Mijn succesformule

  • Het blijven testen en aanpassen in de snel veranderende online marketing wereld zodat we de juiste relevante bezoekers met een goede ROI naar onze websites kunnen halen.
  • Het constant blijven ontwikkelen en vernieuwen van het cadeau assortiment. Met ons brede aanbod kunnen we voor vrijwel alle gelegenheden en budgetten een passend persoonlijk cadeau aan bieden.
  • Grote focus op ons eigen IT platform, dit houdt in de websites, personalisatie software en productie automatisering.
  • Aandacht voor het team, met een grote groep jonge internationale medewerkers proberen we dagelijks bergen te verzetten, dit moet natuurlijk wel in een leuke en leerzame werksfeer gebeuren.
  • In de slipstream van de stuks consumenten personalisatie hebben we regelmatig grote samenwerkingen met merken en retailers.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe zorg je dat je een schaalbaar concept vormgeeft.

  • Hoe motiveer je personeel.

  • Hoe zorg je voor een strategie.

Waar sta ik over 2 jaar


We hebben de ambitie om de komende twee jaar door te groeien tot 200 medewerkers, we zitten nu op ruim 100. In de Europese markt willen wij de beste zijn op het gebied van kwalitatieve gepersonaliseerde cadeaus.

Mijn bedrijf



Yoursurprise.com

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn artikel



Lees artikel

Raymond Alves

Raymond Alves

Van niets tot iets komen. Het onmogelijke mogelijk maken. Altijd gewerkt op de scheidslijn van technologie en markt; wat kan ik er mee? Mensen zijn cruciaal, de rest volgt daarop. Mijn rol was en is stakeholders bij elkaar brengen en houden en daarmee impact in de markt creëren dat anderen weer inspireert om er onderdeel van te worden; als collega, partner, leverancier en/of als klant natuurlijk.

Bedrijfsactiviteiten

Recent is mijn bedrijf VisionConnected, samengegaan met een Noorse speler Viju en hebben we in een klap de grootste Europese speler op het gebied van video- collaboratiediensten gevormd: Kinly.

Kinly levert wereldwijd videoconferencing diensten en apparatuur, uit de cloud, direct en met partners. Wij zijn actief in meer dan 120 landen, ca. 1200 medewerkers en ruim €250M aan omzet en zijn inmiddels de grootste speler in Europa en top 3 wereldwijd. De organisatie is zelf actief en aanwezig in de BeNeLux, Engeland, Verenigde Arabisch Emiraten, Duitsland, Noorwegen, Singapore en de Verenigde Staten. Ik vind overigens impact belangrijker dan groei (omzet), ik geloof dat groei hiervan een gevolg is. Groei speelt iedere dag een rol in wat ik doe, vandaar ook de stap naar een fusie om wereldwijd door te kunnen groeien. Met name ook de persoonlijk groei van de onderneming en die van mijzelf.

Mijn succesformule



Mensen zijn de sleutel in alles: personeel, partnerships, klanten, investeerders, bankrelaties etc. Mijn kracht zit in het bouwen en onderhouden daarvan en daaraan loyaal blijven. Dit in combinatie met de nodige ambitie en enthousiasme om verder te komen.

Jump, and while you fall, find your wings to fly

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mensen zijn de sleutel. Partnerships, technologie en innovatie zijn een manier om een organisatie op te zetten en verder uit te bouwen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan ben ik betrokken bij diverse initiatieven die gaan over impact en groei waarbij ikzelf (nog) een verantwoordelijkheid draag en waarbij ik mijn kennis en ervaring kan inzetten bij anderen.

Bekijk nu ook Ondernemerslessen #1 en Ondernemerslessen #2  Raymond Alves zijn visie deelt op ondernemerschap en groeiambitie.

Mijn bedrijf



Kinly

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Alex Duiker

Alex Duiker

Ik ben ondernemer in een internationaal opererend familiebedrijf. Ik werk graag samen in een team om commercieel succesvol te zijn. In 2016 nam ik samen met mijn broer ons bijzondere bedrijf over van mijn ouders. Samen met mijn broer hebben we ons bedrijf sterker gemaakt en zowel nationaal als internationaal op de kaart gezet. Het winnen van de Koning Willem I prijs in 2020 was hierbij een mooie kers op de taart.

Bedrijfsactiviteiten

Producent van productiefaciliteiten voor radioactieve geneesmiddelen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Stel de klant centraal maar blijf bij jezelf.

Mijn succesformule



Oog hebben voor de mens.

Als het makkelijk was deed iedereen het wel!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Inzicht in de dynamiek in een familiebedrijf.

  • Inzicht in internationaal zaken doen.

  • Inzicht in het positioneren van je merk/organisatie.

Waar sta ik over twee jaar

In het nieuwe innovatieve pand waar we stil staan bij het 50-jarig jubileum van ons mooie familiebedrijf.

Mijn bedrijf



Von Gahlen Nederland BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Han de Groot

Han de Groot

De grens over; de wereld beschouwen als je achtertuin – internationalisatie heeft MetrixLab groot gemaakt; vandaag is MetrixLab met 1700 medewerkers actief in meer dan 90 landen vanuit 35 kantoren in 3 werelddelen.

Iets over mezelf

Ik ben (technologie)ondernemer in hart en nieren; een product- of dienstconcept ontwikkelen (op basis van internettechnologie), het commercialiseren ervan (en er geld mee verdienen), een operatie schaalbaar maken en internationaliseren, en ‘last but not least’ groei versnellen dmv fusies en overnames, zijn mijn grote passies.

Mijn succesformule



Drie jaar na oprichting zijn we begonnen met onze internationale expansie. De eerste 36 maanden hebben we gebruikt om onze business case en onszelf als team te bewijzen en 1.2M (winstgevende) omzet geboekt; gelijktijdig hebben we onze product-markt combinatie(s) en bijhorende (online) operatie klaar gemaakt voor internationale groei. Veel ondernemers onderschatten dit proces. De grens over gaan is uiterst complex. De juiste mensen aannemen, een organisatie bouwen die past bij de cultuur van een land, sales die afgestemd is op de lokale markt en concurrentie, etc. Mijn tips voor internationale groei vind je hier.

Groei draait om mensen; mensen die kunnen groeien; en vergeet vooral je eigen groei niet!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • ‘Start Small, Scale Fast’ – bouw een slimme, schaalbare operatie; maak optimaal gebruik van alle saas tools op het gebied van marketing & sales, operations, HR en finance.

  • ‘Facts First’ – zet data (van de klant, marketing & sales, productie, HR, finance, etc) centraal en stuur je organisatie hierop aan. Start iedere meeting met ‘facts first’.

  • ‘Financial Excellence’ – recruiteer zo vroeg mogelijk een excellente CFO-COO; ik ben zelf groot voorstander van een gecombineerde CFO & COO rol, wat ik noem de ‘Digital CFO’. Hij optimaliseert het business model en bewaakt de KPI’s. Zie mijn artikel: ‘The Digital CFO: KPI Leader & Business Model Optimizer

  • ‘Go Global’ – durf te internationaliseren, maar bedenk goed welke markten in welke volgorde. Bereid je goed voor; zorg dat je organisatie er klaar voor is; huur de beste Country MD (local) in die je kunt vinden (belangrijke succesfactor) en maak voldoende support capaciteit vrij in je eigen agenda en die van je NL team voor training en begeleiding van deze Country MD. Hij moet immers op (grote) afstand het DNA van je bedrijf vertegenwoordigen. ‘Bad hires’ kosten geld en vooral veel energie.

  • ‘Accelerate through M&A’ – word ‘het beste jongetje van de klas’; zorg ervoor dat je beter wordt dan je concurrentie (beter product, meer groei, hogere marges, lagere kosten) dan kun je je groei versnellen door overnames van, of fusies met je concurrenten. Zie mijn artikel: “Je moet overnames pas doen, als je het beste jongetje uit de klas bent”

Waar sta ik over 2 jaar


Na de IPO van Macromill (waarmee MetrixLab gefuseerd is) waarvan ik tot eind 2016 CEO en RvB lid ben geweest, ben ik investeerder geworden en richt ik me op bedrijfsinvesteringen in early en later stage bedrijven. Als 2020 doel heb ik gesteld dat mijn bedrijfsinvesteringsportfolio meer dan 25M ebit(da) genereert, met een gezamenlijke ‘enterprise value’ van meer dan 200M.

Mijn bedrijf



VOC Capital Partners

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Olaf van Gerwen

Olaf van Gerwen

Erik Alberts

Erik Alberts

Ik ben een hands-on ondernemer die geniet van de vrijheid en de uitdagingen van het ondernemerschap. Het proces om van niets iets te maken drijft mij enorm, zowel zakelijk als privé. Ik geloof in een goede cijfermatige voorbereiding in combinatie met logisch verstand en dan gaan. Uiteraard na teamoverleg. Het combineren van mijn gezinsleven met het ondernemen is altijd een vertrekpunt geweest in mijn keuzes.

Bedrijfsactiviteiten

In 2002 gestart vanuit een zolderkamer met beperkte middelen is Marktrade inmiddels een top 3 speler geworden in de Benelux retail markt van private label printer supplies en recycling. We ontzorgen onze klanten op het gebied van marketing, category management, logistiek en productie waarbij we streven naar de hoogst haalbare operationele prestaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat als je snel wilt gaan je alleen moet reizen, maar als je ver wenst te komen beter samen op pad kunt gaan.

Mijn succesformule



• Werk actief aan zelfkennis. Waarom maak ik deze keuzes?
• Focus! Zeg nee tegen ruis en besteed zaken slim uit aan anderen zonder de regie te verliezen.
• Volhard in je ondernemersdroom.
• Ga voor de lange termijn menselijke relatie en wees bereid met hen te delen en te luisteren.
• Werk met een margin of safety in je deals.

De markt is waar de mensen zijn

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik kan naar je uitdagingen luisteren en daarop feedback geven in de vorm van prikkelende vragen waarmee je zelf aan de slag gaat. Het doel hiervan is tot jouw inzicht te komen en uit te werken welke opties er zijn qua volgende groeistappen. Tevens wil ik mijn successen en fouten met je delen door te vertellen over mijn ondernemersreis tot op heden. Mijn voornaamste interesses en skills liggen op new business development, personal development, finance en strategie.

Waar sta ik over twee jaar

Ik ben parttime operationeel ondernemer in mijn huidig bedrijf, maar ook bezig met andere zakelijke en privé uitdagingen. Een daarvan is dat ik een deel van mijn tijd wil besteden aan het helpen van jongere ondernemers via dit platform.

Mijn bedrijf



Marktrade

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn