Tag Archief van: Groei

Podcast tips! Laat je inspireren met déze podcasts

/in /door

Impactvol ondernemen Over De Grens | KVK Innovatie Podcast
Internationaal succesvol ondernemen èn een duurzame impact maken: in deze podcast gaan presentatoren van KVK in gesprek met Eldert Besseling van het bedrijf Netics. Dit bedrijf maakt bakstenen met bagger en bouwt internationale dijken. Ook gaan ze in gesprek met Steinar Henskes van het bedrijf Bird Control Group. Een bedrijf dat vogels verjaagt met diervriendelijke lasers en zijn succesvol zijn in maar liefst negentig landen.

“Niet te veel kennis hebben, betekent dat je ‘buiten de box’ durft te denken. En dat geeft je vaak een enorme voorsprong, omdat je iets durft te doen waar anderen niet over nadenken.”

Een programma verkopen van 25.000 euro met Suzanne van Schaik | Jelly Driver Podcast
“De vrouw van €25.000,-.” Zo omschrijft Jelle Drijver zijn gast in deze podcast: Suzanne van Schaik.  Suzanne helpt ervaren ondernemers, ambitieuze coaches, trainers, adviseurs en consultants om van hun dienst een programma van €25.000,- of meer te maken en deze succesvol te verkopen. Ze vertelt in deze podcast alles over haar onderneming: hoe zij omgaat met het ondernemerschap, haar marketing boodschap, high-end programma’s, waarde proposities en nog veel meer.

De ondernemerslessen van Raymond Alves | nlgroeit podcast
Wist je al dat nlgroeit een eigen podcast heeft? Verschillende mentoren delen hun ondernemerservaringen en inzichten over verschillende aspecten van het ondernemerschap. In deze podcast is Raymon Alves aan het woord, medeoprichter van Kinly. Kinly levert wereldwijd videoconferencing diensten en apparatuur. Dit doen ze uit de cloud, direct en met partners. Ze zijn actief in meer dan 120 landen, hebben ca. 1200 medewerkers in dienst en ruim €250M aan omzet.  Hij vertelt wat het ondernemerschap hem heeft opgeleverd, zijn groeiambitie, hoe de cultuur is binnen zijn organisatie en nog veel meer. Benieuwtd naar het succesverhaal van Raymond Alves? Luister dan deze podcast! Let op: het interview is al van een tijd geleden maar nog steeds ontzettend leerzaam en relevant.

Groeivoer podcast met Lindy Hensen
De podcast van Groeivoer, met deze keer Lindy Hensen als gast. Medeoprichtster en eigenaar van Tekkoo en PeelPioneers. Tekko is een bedrijf dat ideeën sneller op de markt brengt en met hun ondernemerschap maken zij de wereld een stukje mooier. Met PeelPioneers, gespecialiseerd in recycling van schillen, haalde Lindy 10 miljoen euro in financiering op, om daarmee de grootste schillenrecycling fabriek van Europa te bouwen. Een indrukwekkend gesprek over innovatie, business validatie, groeien als ondernemer en nog veel meer.

Transparante Ketens | MVO Nederland
Wil jij duurzaam en toekomst verantwoord ondernemen? Én maatschappelijke impact maken? Dan is deze podcast geschikt voor jou. In deze aflevering zijn Marianne van Keep (Verstegen Spices & Sauces), Anne Manschot (Enact Sustainable Strategies) en Maria van der Heijden (directeur MVO Nederland) aan het woord. Je kunt binnen je eigen bedrijf nog zo goed bezig zijn, maar als je leverancier er een zooitje van maakt zal je product of dienst nooit duurzaam worden. Hoe breng je als ondernemer jouw keten in kaart? Hoe hou je het in de gaten? Dit en nog veel meer wordt besproken in deze podcast.

 

 

 

Het mentortraject van Nicolette en Monique: ‘Blijf altijd vooruit kijken’

/in /door

Een jaar of 10 geleden was er de economische crisis. De restaurants van Nicolette hadden daar weinig last, zo herinnert ze zich. “Ook als het niet goed gaat met de economie, blijven pannenkoeken populair. Mensen willen toch af en toe uit eten gaan, en bij ons is dat goed betaalbaar.” De coronacrisis kwam een stuk harder aan. De horeca ging op slot en Nicolette kwam voor heftige keuzes te staan. “We hadden geen recht op de financiële steun van de overheid waarmee bedrijven personeel kunnen doorbetalen. Daardoor hebben we veel mensen moeten ontslaan. Dat doet echt wel pijn.” Uiteindelijk heeft ze ook één van haar 6 restaurants moeten sluiten. 

Mentor

Nicolette ging al wel vaker naar evenementen van nlgroeit. “Daardoor kwam ik altijd op nieuwe ideeën. Het leek me dan ook een goed plan om via dat netwerk een mentor te zoeken. Uiteindelijk heb ik zo Monique gevonden. Het sprak me aan dat ze een vrouw is. En dat ze in een hele andere sector actief is. Daardoor kan ze met een frisse blik naar mij en mijn bedrijf kijken. Dat is erg fijn.”

Sneltrein

Monique is eigenaar van JUMBO spanbandfabrikant met fabrieken in Nederland en Vietnam. Dit doet ze al meer dan 20 jaar. Het bedrijf verkoopt wereldwijd aan klanten in 25 landen. Van benzinestations tot doe-het-zelf-zaken en bedrijven in transport. Ook Monique werd als ondernemer hard geraakt door de coronacrisis. “Ondernemen voelt vaak alsof je in een sneltrein zit. Maar nu stonden we in één keer stil. Veel van onze klanten gingen dicht. In april en mei van dit jaar kregen we de helft minder geld binnen als normaal.”

Speelgoed

Met haar team keek Monique naar wat ze nog wél konden doen.“Vernieuwing is voor veel bedrijven dé manier om uit een crisis te komen”, zegt ze. “We hebben toen bedacht om speelgoed te maken. Door een spanband tussen twee bomen vast te maken, kunnen kinderen in de tuin spelen. Binnen 2 dagen nadat het online stond, kwam de eerste bestelling binnen. Dat hebben we met gebak gevierd.”

Stip op de horizon

Dat vooruit blijven kijken is iets wat Monique als mentor aan Nicolette probeert mee te geven. “Die stip op de horizon heb ik echt nodig”, weet Nicolette nu. “Als je een moeilijk jaar hebt, denk je soms dat de pijn niet meer voorbijgaat. Maar het is dan heel belangrijk om vooruit te blijven kijken. Dan is het fijn om een mentor te hebben die de goede vragen aan je stelt. En bijvoorbeeld vraagt waarom je 100% gaat voor pannenkoeken. Of wat je eigenlijk leuk vindt aan ondernemen. Want tijdens een crisis is het echt niet altijd even leuk.” 

Raad van advies

Dat het fijn is om van andere ondernemers te leren, weet Monique zelf ook. Ze is lid van de Entrepreneurs Organization. Daar heeft iedereen een clubje van 10 ondernemers om elke maand mee af te spreken. “Daar heb ik altijd veel van geleerd. Het is net alsof je je eigen raad van advies hebt”, zegt Monique. Ze heeft Nicolette overtuigd om lid te worden van dezelfde organisatie voor ondernemers. 

Hard werken

Op dit moment kijkt Nicolette of ze ook buiten Amsterdam restaurants kan openen. En probeert ze pannenkoekenmeel of andere producten in supermarkten te verkopen. Zo hoopt ze haar bedrijf sterker te maken. Zodat het beter voorbereid is op een volgende crisis. Nicolette blikt vol vertrouwen vooruit. “Volgend jaar wordt het nog even hard werken. In 2022 en 2023 willen we alles weer goedmaken.”

Dit interview verscheen ook op de website van aandacht voor elkaar.

Aandacht voor elkaar is een initiatief van de overheid, met als doel om initiatieven te steunen die rond corona in het land zijn ontstaan.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 6, Mayke van Keep

/in /door

In deze aflevering geeft Mayke van Keep van De Issuemakers antwoord op de ondernemersvraag; Hoe houd je je medewerkers vast?

Beluister aflevering 6 van de Mentorboost podcast:

Soundcloud

Spotify

(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)

 

Boekentips herfst 2020

/in /door

Dolf Kos: From Hero to Zero
In dit boek vertelt gedreven ondernemer en mentor bij nlgroeit, Dolf Kos hoe hij steeds inspringt op gaatjes in de markt en hierop verder bouwt. Hoe zijn omzet blijft groeien en het aantal medewerkers ook. Soms gaat dit zelfs zo hard dat het bijna niet meer bij te benen is. Toch gaat zijn bedrijf uiteindelijk failliet. ‘From Hero to Zero’, zoals Dolf dat zelf concludeert. “Ondernemers denken vaak dat hun bedrijf en problemen die ze ondervinden uniek zijn. Dat is een illusie. Veel problemen horen bij een bepaalde grootte en groei die je als bedrijf doormaakt”, aldus Dolf. Aan de hand van zijn verhaal laat hij zien welke problemen onvermijdelijk zijn, maar ook hoe hij problemen oploste en uiteindelijk overwon. De verschillende groeifases en wat daarbij komt kijken komen aan bod, en dat is niet alleen geruststellend, maar biedt ook kansen om nog beter te worden dan dat je nu al bent.

Marc Van Eck & Markward van der Mieden: Groeiversnellers
Je bent een ondernemer met groeiambities. Als je denkt dat alles goed en lekker loopt, kom je de volgende barrière tegen. Alhoewel dit misschien een unieke uitdaging lijkt, is dat vaak niet zo. In dit boek beschrijft nlgroeit mentor Marc van Eck samen met Markward van der Mieden welke vijf groeifasen met bijbehorende uitdagingen en groeipijn je als ondernemer tegen kan komen. Door het benoemen van inspirerende voorbeelden bieden ze vijftig breekijzers om zo de groei van je bedrijf te versnellen en door de barrières heen te breken.

Laurens Hoekstra & Marc Cloosterman: Future Proof Your Brand
Het boek ´Future-Proof Your Brand’ geschreven door nlgroeit-mentor Laurens Hoekstra en Marc Cloosterman beschrijft hoe belangrijk het beheren van een merk is. Waar veel bedrijven zich focussen op merkstrategie en het toepassen daarvan, laat het boek zien dat een duurzame implementatie en beheer van het merk net zo belangrijk is. Met meer dan 25 jaar internationale ervaring beschrijven de auteurs in dit boek hoe je een duidelijk overzicht creëert van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het verbeteren en veranderen van een merk.   

Sprout: Bouw een killerstrategie
Een oude bekende, maar ook in deze editie van boekentips komt de Sprout groeigids weer terug. Dit keer een iets oudere editie uit oktober 2019, waarin Alex van der Hulst en de redactie van Sprout in dit boek wetenschappelijk inzichten, tools en methodes met de learnings van ervaren ondernemers combineren. Het boek begint met een inspirerend voorwoord van nlgroeit mentor Michiel Muller, oprichter van Picnic, waarin hij vertelt over zijn strategie. Hiernaast komen ook Jeroen Doorenbos en  Jeroen Elkuizen van Belsimpel, Hans Scheffer van Helloprint, Marjolijn Meijer van Urban Gym Group en Bram de Zwart van 3D Hubs aan het woord hoe zij hun strategie hanteerden. Samen met de groeiexperts van nlgroeit, EYnovation, GoFastForward en Erasmus Centre for Entrepreneurship laat Sprout zien hoe je het wilde beest temt dat groei heet.

Ricardo Semler: Semco-stijl
Ben jij geen fan van vaste werktijden en andere verplichtingen? Dit boek geschreven door Ricardo Semler laat een hele nieuwe manier van werken zien. Ricardo is president-directeur van het succesvol Semco S/A en is wereldwijd beroemd om zijn ongebruikelijke werkomgeving. De Semco-stijl: een nieuwe, menselijke, productieve, stimulerende manier van werken wat in alle opzichten loont.  De ondernemer en bestsellerauteur negeert alle gebruikelijke regels van organisaties en hanteert zijn eigen aanpak en doet dat met succes. Chiel Kraai, mentee bij nlgroeit en binnenkort mentor raadt dit boek dan ook zeker aan om andere ondernemers te inspireren.

Must-reads voor sterke strategie

/in /door

Strategie begint ermee dat je een einddoel voor ogen hebt. Een droomscenario voor jouw bedrijf én je klanten. Simpelweg ‘willen groeien’ is geen strategie, evenmin als ‘disruptie’. Er moet iets onderliggends zijn, bijvoorbeeld de ambitie om impact te maken. Of de allerbeste in de markt te worden. Of bijvoorbeeld innovatie nieuwe producten te creëren, zo veel mogelijk klanten te bereiken, of de markt te veranderen. Vanuit dat grote doel bouw je je strategie. Lastig? Jazeker. Maar deze boeken helpen je op weg. 

Start with why – Simon Sinek (2011)
In Start with why laat Simon Sinek zien dat organisaties en leiders die zich richten op het ‘waarom’ succesvoller, invloedrijker en innovatiever zijn. Een duidelijk op je ‘why’-vraag mag dan niet ontbreken in een sterke strategie. Met vele voorbeelden uit de praktijk toont Sinek aan dat het werkt. Zijn boek laat zien dat leiderschapsstijlen kunnen verschillen, maar alle grote, inspirerende leiders hebben één ding met elkaar gemeen: ze weten dondersgoed waaróm ze doen wat ze doen.

Bouw een killer groeistrategie – Sprout (2019)
Hard groeien en snel schalen vraagt om een robuuste groeistrategie. Deze gids bevat niet alleen talloze praktijkvoorbeelden, maar ook praktisch toepasbare inzichten en een overzicht van de nieuwste tools en methodes. Laat je inspireren door de learnings van Belsimpel, Picnic, Helloprint en andere succesvolle scaleups. Sprout laat samen met de groeiexperts van EYnovation, nlgroeit, GoFastForward en Erasmus Centre for Entrepreneurship in Bouw een Killer Groeistrategie zien hoe je het wilde beest temt dat groei heet.

Make disruption work – Alexandra Jankovich & Tom Voskes (2018)
‘Make Disruption Work’ van Alexandra Jankovich en Tom Voskes is het handboek voor digitale transformatie. Technologiegedreven disruptie is overal; geen enkele sector lijkt gespaard te blijven. Dus als je niet achter wilt blijven, zul je met een succesvolle strategie en een tactisch plan moeten komen. Maar hoe? Dit CEO-handboek legt het op diepgaande maar praktische wijze uit. De beschreven principes kun je direct toepassen op je eigen klantpropositie, technologie en organisatie. 

Concurrentiestrategie – Michael Porter (1992)
Dit is het strategieboek der strategieboeken, waarin Michael Porter zijn vijfkrachtenmodel uiteenzet waarmee ondernemingen toegevoegde waarde en onderscheidend vermogen creëren. De structuur van een bedrijfstak wordt gekenmerkt door vijf concurrentiekrachten. Deze krachten worden uitgeoefend door leveranciers, kopers, toetreders, substituten en concurrenten die wedijveren om de gunsten van de consument. Samen bepalen ze het winstpotentieel van jouw bedrijf. 

How Companies Win – Rick Kash & David Calhoun (2010)
Topstrategen Rick Kash en David Calhoun, oprichters van The Cambridge Group en Nielsen Company, laten zien hoe bedrijven nieuwe klanten en grotere winst kunnen krijgen. In de huidige digitale tijd die wordt gekenmerkt door over-aanbod en te veel verschillende soorten

Whitepaper: de haperende groeimotor van het nederlands kleinbedrijf

/in /door

Daar probeert nlgroeit antwoord op te geven. Bij nlgroeit werken ondernemers samen aan één doel: ondernemers laten doorgroeien om zo de Nederlandse economie te versterken. We bieden een platform waar ondernemers elkaar helpen om hun volgende groeistap te zetten. En dat is nodig, want het MKB is de groeimotor van onze economie. 

MKB: 58% van de omzet in het bedrijfsleven

Het MKB is belangrijk, zo niet de belangrijkste bedrijven groep van Nederland. ze zijn immers verantwoordelijk voor 58% van de totale omzet en dragen voor 70% bij aan de werkgelegenheid. Een aantal redenen zijn te noemen die bijdragen aan de haperende groei van het MKB:

  • Minder ambitie dan de ons omringende landen
  • Conjunctuurgevoeligheid
  • Veranderingen in de markt die niet worden gevolgd
  • Moeilijk toegang tot extra kapitaal
  • Vaardigheid om te groeien – management ervaring en alertheid op veranderingen
  • Regelingen en verplichtingen zijn onvoordelig

 

Werken aan groei-ambitie

Nlgroeit helpt ondernemers werken aan hun groeiambitie. Door hen bewust te maken van groeikansen (inspireren) en te activeren om gebruik te maken van coaching en opleiding middels een bedrijfscoach of mentor. Zo laten we het MKB weer groeien, en samen de economie van Nederland bloeien.

Meer lezen? Download hier de white paper ‘De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf’ opgesteld door Justin Jansen (professor Corporate Entrepreneurship RSM/ Erasmus universiteit Rotterdam) en Occo Roelofsen (lid Nederlands Comité Financiering en Ondernemerschap en partner McKinsey).

Hoe zet je de stap naar het buitenland?

/in /door

Als je niet weet hoe je iets moet aanpakken, moet je het vragen aan iemand die het al een keer gedaan heeft. Dat was een van de eerste lessen die ik als ondernemer kreeg. Weinigen zullen weigeren je te helpen. Alhoewel, ik weet nog dat we in onze begintijd over wilden van een vof naar een bv. Een vriend van mijn broer had zo’n bv. Op mijn vraag hoe zoiets aan te pakken, antwoordde hij vol onbegrip: ‘Nou, je gaat naar een notaris en je richt een bv op.’

Beperkte thuismarkt
Datzelfde gevoel heb ik wanneer ondernemers mij vragen of ze ‘naar het buitenland’ zouden moeten. Want ja, wanneer je iets maakt, blijkt al snel dat onze thuismarkt erg beperkt is. We hebben niet het geluk van de Amerikanen. Sterker nog, rij hier een uur naar het zuiden of oosten en zakendoen is rigoureus anders.

Grenzen worden vager
Maar gelukkig zijn we als volk sterk internationaal ingesteld. Door onze geografische ligging en doordat we niet zijn opgegroeid met de gedachte dat ons land het grootste en het best is, kunnen we makkelijker schakelen dan anderen. We hebben op dit gebied daarom ook een unieke historie. Denk aan de VOC, maar ook aan Philips, C&A, Heineken en talloze anderen. In Europa zijn de grenzen weggevallen; dankzij het internet is alle informatie over potentiële klanten, distributeurs, medewerkers of concurrenten simpel te vinden. En tot slot zijn er talloze instanties en bedrijven die je kunnen helpen met de eerste stap. 

Tijd en aandacht
Toch ken ik veel verhalen van ondernemers die veel geld, tijd en aandacht hebben verloren aan een buitenlands avontuur. Een vestiging in Spanje, een klein kantoor in Duitsland of een ‘man of vrouw’ in New York. In de meeste gevallen was deze internationalisering een hobbyprojectje van de ondernemer zelf. Uiteindelijk blijkt dan de omzet gering, de aandacht die het vraagt meer dan verwacht en de cash die het slurpt buitensporig.

Een goede voorbereiding
Na ons eigen leergeld te hebben betaald snapten we dat het succes van internationalisering zit in de voorbereiding. Wij internationaliseerden uiteindelijk in acht maanden naar vijf landen. Dat begon met het aannemen van buitenlanders in Nederland. We maakten Engels al vroeg de voertaal en iedere vestiging werkte met hetzelfde centrale online ERP-systeem. De meeste aandacht ging echter naar de selectie van de eerste lokale man of vrouw – veelal een ambitieuze medewerker van een concurrent. Vervolgens vulden we die aan met een ervaren iemand uit Nederland. Via wekelijkse videocalls hielden we strak de vinger aan de pols, maar we lieten hen volgens lokale gebruiken en gewoontes de business ontwikkelen. Een beproefd concept. 

Dus, moet je naar het buitenland? Natuurlijk. Nederland is klein en de wereld is groot. Met een beetje voorbereiding kan het niet misgaan. Succes.

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

Veelgestelde vragen over de WHOA – Centraal Beheer

/in /door

Wanneer kan ik de WHOA gebruiken?

Je kunt gebruik maken van de WHOA als er een faillissement dreigt binnen ongeveer 6 tot 12 maanden. De hoogte van jouw omzet maakt daarbij niet uit. Het doel van de WHOA is om schulden te verminderen zodat je bedrijf weer levensvatbaar is in de toekomst. Daarom is het belangrijk om de WHOA op tijd in te zetten.

In sommige gevallen kan je geen gebruik maken van de WHOA, bijvoorbeeld als:

 
– er geen sprake is van een dreigend faillissement
of
– je schulden hebt door personeelskosten.

Benieuwd naar alle veelgestelde vragen over de WHOA? Bekijk ze hier.

De 8 grootste uitdagingen van schaalbaarheid

/in /door

De eerste 6/7 jaar werkte Jos met zijn marketingbureau als een projectenbedrijf. “Onze klanten waren de managers van grote bedrijven. Voor iedere opdrachtgever deden we een eigen project. Maar de markt veranderde. Ontwikkelingen als product-as-a-service deden hun intrede. We kwamen er achter dat onze manier van werken niet schaalbaar was. Schaalbaarheid zit in standaardisatie. Daar voldeden onze projecten niet aan.”

Helpen groeien

Dat bleek het moment te zijn om een verandering in te zetten. “We wilden eigenlijk het liefst kleinere bedrijven helpen om te groeien. We hebben grote bewondering voor het doorzettingsvermogen en lef van deze ondernemers. Maar deze bedrijven hebben minder budget. Dat vraagt van ons een ander bedieningsconcept en verdienmodel. Dat gaat pas werken als we heel veel keer hetzelfde kunnen doen. We moesten schaalbaar worden. Het is een randvoorwaarde voor het concept dat wij bieden.”

Bedenk hoe je het 1000 x moet doen

Om schaalbaar te worden, moet je je processen goed doorgronden, geeft Jos aan. “Je moet eerst doorhebben hoe het werkt. Hoe schrijven we elke maand voor 1000 bedrijven content in 14 talen? Hoe starten en managen we 1.000 advertising campagnes per maand? Daarvoor moet je vanaf het begin kijken naar de processtappen die je zet. Welke stappen neem je precies om je diensten te verlenen? En hoe gaat dat als je die stappen 1000 x moet doen?”

“Dan schaal je het probleem in plaats van de oplossing.”

Noot kraken

Hoe staat het met de groei van Make Marketing Magic zelf? Maassen: “Binnenkort bieden we ook podcasts en videos aan. Maar we voegen pas nieuwe producten toe, als we de noot hebben gekraakt en ze ook echt 1000 x kunnen doen. Anders schaal je het probleem in plaats van de oplossing.” Andere mooie ontwikkeling is de internationale groei. “De eerste paar jaar werkten we vooral aan het bouwen en testen van het model en aan het ontwikkelen van het softwareplatform. Inmiddels hebben we meer dan 1.000 bedrijven helpen groeien en 1.500.000 leads gegeneerd. En we laten niet alleen in Nederland bedrijven groeien maar ook in 14 andere landen in Europa. Deze maand openen we onze Engelse vestiging in Londen.”

Bepaal jij jouw strategie op basis van gevoel of data?

/in /door

Ook uit onderzoek van Ledstores Europe, blijkt dat bijna driekwart van de Nederlandse ondernemers zich bij belangrijke beslissingen voornamelijk laat leiden door hun ‘ondernemersinstinct’. Naast het onderbuikgevoel, baseert bijna een op de drie ondervraagden hun uiteindelijke besluit voornamelijk op data.

Vooral ondernemers in de financiële sector (89 procent), horeca (88 procent) en industrie (85 procent) luisteren naar hun onderbuikgevoel. Ondernemers in de communicatiesector (43 procent) doen dit het minst. “De meeste ondernemers hebben van nature een sterk ontwikkeld ‘ondernemersinstinct”, zegt Kemal Tas, oprichter en eigenaar van Ledstores Europe. “Dit heeft ze waarschijnlijk ook gebracht waar ze nu zijn. Het is dan ook logisch dat ze hierop terugvallen wanneer ze worden geconfronteerd met lastige keuzes voor de toekomst van hun onderneming. Persoonlijk ben ik meer van de ruwe data en laat ik me bij beslissingen graag leiden door de cijfertjes.”

Ook Kees de Jong, lid van het bestuur van nlgroeit, sluit zich daarbij aan. “Ondanks dat het onderbuikgevoel voor ondernemers van grote waarde is, is het belangrijk om structureel inzicht te krijgen in je prestaties. Zeker wanneer je bedrijf snel groeit en continue veranderingen doormaakt. Data is een cruciale voorwaarde om snel te kunnen bijsturen en uiteindelijk succesvol te blijven.”

Lees het hele artikel hier