Tag Archief van: Financieel management

Peter Michels

Mijn bio


Ik ben bijna 20 jaar ondernemer, eigenaar van een administratie- en belastingadvieskantoor. Dit heb ik opgebouwd van een eenmansbedrijf naar een bloeiend kantoor. Gedurende deze reis heb ik diverse aspecten van het ondernemen, het leiden en laten groeien van een bedrijf, en mijn eigen rol en teamrollen goed leren kennen. Ik heb een zeer sterke financiële achtergrond, en door mijn recentere ervaring met private equity heb ik ook goed leren samenwerken met partijen die naast de bedrijfsbelangen ook andere doelstellingen hebben. Naast mijn ondernemerschap ben ik gediplomeerd jeugdvoetbaltrainer. Hier komen mijn coachingsvaardigheden uitstekend van pas. Daarnaast heb ik diverse bestuursrollen vervuld bij goede doelen en andere initiatieven.

Ik kan jou helpen met


  • Focus op het grotere plaatje
  • Omring jezelf met complementaire mensen
  • Investeer in jezelf en anderen
  • Heldere communicatie en verwachtingen
  • Zelfinzicht voor effectief leiderschap

Expertises

Leiderschap
Strategie
Financieel Management
Bedrijfsovername

Mijn succesformule



Een heldere boodschap! Dit betekent een duidelijke propositie: wie zijn wij, wat kun jij van ons verwachten, en wat verwachten wij van de samenwerking met de klant (als ware het een SLA). Leer je doelgroep en klant goed kennen en speel hier goed op in. Zorg voor eerlijke en transparante communicatie (zowel intern als extern). Manage altijd de verwachtingen.

If you can dream it, you can do it.

Content


Werkervaring #3

Michels Business Coaching (JJ-BASC) · Zelfstandig / Eigenaar

Werkervaring #2

Directeur / eigenaar, Michels administratie & Belastingadvies

Werkervaring #1

Co founder & CFO, FundSmart B.V

Mijn bedrijf



JJ Business Advisory Services & Consultancy

Mijn LinkedIn



Wil jij Peter als mentor?

Vraag hem nu aan!

Mentor aanvragen

Marcel van Boheemen

Mijn bio


Met de oprichting van ICT-bedrijf Xantion ben ik gestart als ondernemer. Na 12 jaar was het volgroeid (50 fte) en was het tijd voor een volgende fase en eigenaar. Ik begeleid ondernemers die “vast” zitten en start-up’s.

Ik kan jou helpen met


  • Doelen stellen en focus
  • Winst als gevolg, niet als doel
  • Behoefte van de klant begrijpen
  • Actiegericht ondernemen
  • Ondersteuning voor vastgelopen ondernemers

Expertises

Bedrijfsovername
Zwaar weer
Sales & Marketing
Financieel Management

Mijn succesformule



Ga uit van de echte klant-behoefte (dat gaat verder dan de vraag) en voldoe daar 24/7 aan.

Allways be closing

Content


Werkervaring #1

Traject Manager, Over Rood

Werkervaring #2

Shareholder, Futureproof Group B.V

Werkervaring #3

Directeur / Eigenaar, Xantion B.V.

Mijn bedrijf



Xantion / Future Proof Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wil jij Marcel als mentor?

Vraag hem nu aan!

Mentor aanvragen

Beschermd: Maurice de Wilde

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Thomas van den Ende

Mijn bio


Ik ben 14 jaar geleden begonnen met het SaaS-bedrijf Dyflexis, de workforce management-software die zorgt voor de juiste persoon, op het juiste moment, op de juiste plek. Dit bedrijf heb ik samen met mijn broer laten groeien van 0 naar 100 medewerkers.

Ik kan jou helpen met


  • Implementeren Scaling Up methode
  • Bootstrap: schaalbaarheid met beperkte middelen
  • Cashflow-positieve verdienmodellen
  • Balans vinden tussen controleren en loslaten

Expertises

Schaalbaarheid
Financieel Management
Strategie
Bedrijfscultuur

Mijn succesformule



Niet meer uitgeven dan er binnenkomt: dat wordt in de techsector nog weleens over het hoofd gezien. Een goed product, met aandacht en liefde gemaakt, moet met het juiste verdienmodel cashflow-positief kunnen draaien.

Ga niet te snel op je rug liggen voor een investeerder…

Mijn bedrijf



Dyflexis

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wil jij Thomas als mentor?

Vraag hem nu aan!

Mentor aanvragen

Maurice de Wilde

Ik ben gegroeid vanuit financiële functies bij een multinational in de energie naar nu ondernemer/directeur van twee logistieke bedrijven, waarvan één in warehousing/transport en de andere in de e-commerce fulfilment.

Bedrijfsactiviteiten

Warehousing/transport & E-commerce fulfilment

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Oplossingsgerichtheid, flexibiliteit, snel beslissen (en dus snel het impact op je resultaat kunnen inschatten) maar toch altijd kwaliteit kunnen leveren die je belooft.

Mijn succesformule



Flexibel zijn en doen wat je belooft.

You never walk alone

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ervaring, reflectie, prioriteiten stellen

Waar sta ik over twee jaar

Meerdere vestigingen in Nederland

Mijn bedrijf



Naar website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Martin van den Broek

Mijn bio


Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.

Ik kan jou helpen met


  • Strategievorming

  • Bedrijfsovername

  • Internationalisering

  • Het creëren van effectieve teams

Expertises

FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID

Mijn succesformule



Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.

Ondernemen is simpelweg beginnen, leren van wat niet werkt en aanpassen tot het wel lukt. Maak het niet te ingewikkeld.


Content



NRC



Online leerplatforms laten werknemers zelf bepalen hoe, wat, en wanneer ze leren, wat zowel werknemers als werkgevers ten goede komt. Martin van den Broek, managing director bij UP learning, benadrukt dat investeren in talentontwikkeling medewerkers behoudt en bedrijven aantrekkelijker en productiever maakt. Bij bedrijven zoals Lidl wordt online leren geïntegreerd in de functioneringscyclus, waarbij medewerkers hun eigen leerplan samenstellen. Online platforms bieden een breed scala aan trainingsmateriaal en bevorderen zelfstandig en tijd- en plaatsonafhankelijk leren, waardoor bedrijven hun concurrentiepositie versterken.

Mijn bedrijf



UP Learning

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wil jij Martin als mentor?

Vraag hem nu aan!

Mentor aanvragen

Wessel van Herwijnen

Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.

Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.

Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.

Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!

Mijn succesformule



Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.

Omring je met de beste mensen en blijf altijd groeien, zowel zakelijk als persoonlijk.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.

Mijn bedrijf



Floodplains Ventures

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jos de Visser

In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.

– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.

Bedrijfsactiviteiten

Financial Consulting en Commissariaten.

Mijn succesformule



Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!

Start met een strategisch plan, groei financieel gezond en investeer verantwoord.

Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren

  • Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
  • Financieel Management en Financiering en cash management

    Mijn tips voor jou:
  • Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
  • Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
  • Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.

Mijn bedrijf



FinanceConsultingintl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tim Lorijn

Vanuit inzicht en analyse op zoek naar de nieuwste mogelijkheden.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkeling van digitale oplossingen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het zijn niet de problemen maar hoe je omgaat met problemen die het meeste effect hebben. Zowel op je eigen gemoedstoestand als op de onderneming. En omdat ik er meer van hou om het van de positieve kant te benaderen; Er zijn overal mogelijkheden. Maak een bewuste keuze voor welke mogelijkheid je gaat, waarin je vaker nee dan ja moet zeggen, en ga er dan vol enthousiasme voor. Doe het nooit half er naast. Instinct is daarbij heel belangrijk. Wees je bewust dat het verifiëren van dat instinct vaak makkelijker is dan je denkt.

Mijn succesformule



Alles wat je aandacht geeft groeit.

Een paar cijfers die nu belangrijk zijn voor je onderneming heel goed bijhouden is oneindig veel beter dan het maken van uitgebreide plannen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik ben veel bezig met de paar inzichten waar je nu vandaag wat aan hebt. Voor jezelf als persoon en voor de organisatie (al dan niet financieel). Daarnaast kan ik helpen als je bezig bent met de onderwerpen cash, innovatie en/of business modellen.

Waar sta ik over twee jaar

Hopelijk werk ik dan nog steeds veel samen met hetzelfde team. Ik geloof dat, zolang je met elkaar open staat om van elkaar te leren, je altijd sneller vooruit kan gaan met een team dan alleen.

Mijn bedrijf



Label A

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sjors Versteegh

Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van dierenvoeding.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.

Mijn succesformule



Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.

Zelfreflectie als kern om sterkte en zwakte bij jezelf en medewerkers vast te stellen en vooral daarna te handelen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.