Tag Archief van: Bedrijfsovername

Stephan Derksen

Stephan Derksen

/in /door
Ik ben sinds 1997 werkzaam in IT en telecom, waarbij ik zowel ondernemer als manager/director in loondienst ben geweest, maar altijd bij ondernemingen die zeer snel groeiden. Van 2012-2019 was ik actief bij Infotheek Groep (880 mln omzet) waarvan de laatste 4 jaar respectievelijk in de rol van M&A Directeur voor de Groep (verantwoordelijk voor fusies en overnames) en als algemeen directeur van de distributie divisie (400FTE) met de taak om internationaal te groeien en het bedrijf te herpositioneren als leider in Circulaire IT. Sinds januari 2020 ben ik CEO bij Unified, een geweldig snelgroeiend en ondernemend bedrijf in een snelgroeiende markt van managed cloud en datacenter activiteiten.

Bedrijfsactiviteiten

Managed datacenter services en hybrid cloud oplossingen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat ik meer een groeiversneller ben dan een starter. Dat het aantrekken van extern kapitaal geen valsspelen is en dat trots zijn op ‘nooit voor een lening bij de bank hoeven aankloppen’ weliswaar voorkomt dat je verantwoording moet afleggen aan een derde maar ook een rem kan zijn voor groei.

Mijn succesformule

High performance cultuur + goed plan + duidelijke targets & KPI’s + effectieve sales + DOEN = succes + groei + plezier.
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan andere ondernemers helpen met voorbereiden op een exit: wat is een goede exit strategie, wat moet ik daarvoor doen, wat komt er op je af als je dat proces in gaat, hoe is het om met private equity te werken? Daarnaast: organische groei dmv sales versnellen.

Waar sta ik over 2 jaar

Omzet en winst verdubbeld + 2 overnames + nieuwe verticals/markten geopend.
Mijn bedrijf: Unified
Arjan van Oosten

Arjan van Oosten

/in /door

Pragmatisch met een analytische blik. Luisteren en willen ontwikkelen. Doorzetten en tijdig relativeren.

Mijn bedrijfsactiviteiten

Audit/Tax/Advisory.

Mijn succesformule

Doorzetten. Luisteren. De beste teams bouwen. Ontwikkeling van mensen stimuleren en synergie creëren. Duidelijke strategie gecombineerd met daadkracht.

Don’t be afraid to think big and stick to the plan

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als je basis goed is dan kan je groeien. Ik kan je inzicht geven om de basis helder te krijgen en jou laten ervaren wat nodig is om groei te realiseren. Doorzetten en luisteren, maar soms ook eigenwijs zijn en je eigen pad volgen. Stick to the plan!

Waar sta ik over 2 jaar

Weer twee jaar leren en persoonlijke ontwikkeling. Balans zakelijk en prive nog steeds in evenwicht.

Bedrijf: Grant Thornton 

Mijn LinkedIn 

Wim Wijnholds

Wim Wijnholds

/in /door
Van 1989 – 2001 heb ik diverse managentfuncties gehad in een snelgroeiend facilitair familiebedrijf (HRM / Finance / Projectmanagement). In 2002 ben ik gestart met Perspectief Groep BV, actief in de domeinen Arbo / Mobiliteit / Vitaliteit / Leiderschap). Perspectief groeit al jarenlang sterk. In 2019 is het verkozen tot het  vitaalste bedrijf van Nederland. Ultimo 2020 ruim 300 werknemers. Ik geef mensen vertrouwen, stimuleer ontwikkeling en creëer perspectief door innovatie. Ik vind het belangrijk dat wij impact hebben.

Bedrijfsactiviteiten

Arbodienstverlening – Arbeidsmobiliteit – Duurzame inzetbaarheid van medewerkers – Gezonde organisatie-inrichting – Bedrijfscultuur – Vitaliteit.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Dat investeren in inzetbaarheid van medewerkers altijd loont.
  • Dat het belangrijk is dat je visie gedeeld wordt.
  • Dat goede mensen het verschil maken.
  • Groei is een aanjager van innovatie en trekt mensen en ideeën aan.
  • Zorg dat je werkkapitaal op orde is om je plannen te realiseren.

Mijn succesformule

Ik ben visionair en maak positieve energie los bij mensen, ik zet mensen in hun kracht en op het goede spoor. Ik geloof dat de combinatie van lef, missie & visie, waardengestuurd denken en werken en een positief kritische attitude, het verschil maken. Ik verzamel goede mensen om me heen en samen bouwen we iets moois.
“Ondernemen is doen vanuit een innerlijke overtuiging dat je iets van betekenis doet. Het is vallen en vaker opstaan, het is kansen zien en die durven pakken!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

De waarde van leiderschap, bedrijfscultuur, visie, slim organiseren, goede Financiering, , continuïteit, kansen zien en pakken, luisteren, succesvolle organische groei, innovatie, ICT oplossingen, transitie, effectiviteit etc.

Waar sta ik over 2 jaar

Het leiderschap binnen onze bedrijven is dan versterkt. Ik heb meer operationele taken overgedragen en focus me volledig op de ontwikkeling en versterking van onze bedrijfscultuur, innovatie en overnames. Buiten onze onderneming ben ik actief als bestuurder en hoop ik een aantal keren van betekenis te zijn geweest als mentor binnen nlgroeit.
Mijn bedrijf: Perspectief Groep BV
Marc Leeuw

Marc Leeuw

/in /door

Ik ben directeur eigenaar van LEEUW opleidingen een bedrijf dat bijna 60 jaar geleden is begonnen als autorijschool en inmiddels een opleider is op het gebied van mobiliteit en veiligheid.

Bedrijfsactiviteiten

Verzorgen van opleidingen en trainingen op het gebied van mobiliteit en veiligheid.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als je een goed idee hebt waar je volledig achterstaat ga er dan voor, wat anderen er ook van zeggen.

Mijn succesformule



Als iedereen zegt dat iets niet kan gaan we er juist wel voor.

Zonder wrijving geen glans

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Een organisatie dient zich continu aan te passen naar de vraagstukken van het moment om van waarde te kunnen blijven. Door de steeds sneller veranderende wereld is dit een basis voorwaarde geworden. Een hiërarchie beperkt de bewegelijkheid van een organisatie. Gedrag van mensen is hierbij leidend, maar vaak onvoorspelbaar. De cultuur en de juiste inzet van technologie zijn daarmee nog bepalender geworden voor het succes van een organisatie.

Waar sta ik over twee jaar

Ons bedrijf is dan een dynamische organisatie die snel en flexibel kan schakelen in de markt.

Mijn bedrijf



LEEUW Opleidingen

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Feike Sijbesma

Feike Sijbesma

/in /door

Na mijn studies medische biologie en bedrijfskunde begon ik in 1987 bij Gist-Brocades. In 1998 werd Gist-brocades overgenomen door DSM, waar ik in 2000 toetrad tot de Raad van Bestuur.

Ik leidde de overname van vitamine- en fijnchemiebedrijf Roche in 2003. En in 2007 leidde ik als CEO van DSM de transformatie van bulkchemiebedrijf naar lifesciences-and-materialssciences-bedrijf. Ik heb veel te maken met innovatieprocessen en opkomende markten als India en China. Ook houd ik mij bezig met duurzaamheid.

Ondernemingen hebben de taak om alle ‘stakeholders’ te dienen, door zowel economische, milieutechnische als sociale waarde te creëren.

Feike Sijbesma wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Peter B. Mensing

Peter B. Mensing

/in /door

Bij Booz Allen Hamilton was ik werkzaam tussen 1984 en 2008 als respectievelijk consultant, Vice President en Senior Vice President. Na de splitsing van Booz Allen Hamilton in Booz Allen (VS) en Booz & Company (internationaal) werkte ik nog circa vijf jaar voor het laatstgenoemde bedrijf als Vice President en vervolgens zo’n 1,5 jaar voor Strategy&.

In mijn laatste rol bij het advieskantoor gaf ik leiding aan de Europese tak van het consultancybureau. Na afronding van de integratie tussen PwC en het voormalige Booz & Company ben ik uit de maatschap getreden.

In die ruim 30 jaar heb ik aan tal van opdrachten gewerkt in heel Europa, de Verenigde Staten en Azië voor toonaangevende internationale bedrijven maar ook voor een aantal regionale leiders. Ik heb veel ervaring in de levensmiddelensector, consumer goods, financiële diensten, health technologie en duurzaamheid. Ik zet me in voor meerdere profit en non-profit organisaties, als commissaris voor o.a. Ajax, lid van de Raad van Advies van Ziggo, de Stadsschouwburg, Kysos (e-health) en een aantal foodbedrijven. Daarnaast ben ik als adviseur betrokken bij investeringsfonds PONOOC. Ik ondersteun graag groeibedrijven bij strategie, internationalisering en duurzaamheid.

Peter Mensing wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Eric Pouw

Eric Pouw

/in /door

Bevlogen, scherp en stimulerend.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben partner bij Solveigh, een bedrijf wat is gespecialiseerd in ondersteuning bij M&A trajecten en Corporate Business development. Hiervoor was ik Algemeen Directeur bij DAS. In deze tijd is DAS gegroeid van 420 medewerkers naar 2000 medewerkers. Van 1991 tot 1997 was ik werkzaam bij ANOZ Verzekeringen. Tussen 1981 en 1991 bekleedde ik verschillende management functies in de gezondheidszorg.

Mijn succesformule



Innovatie in gang zetten door het zelf te doen of via overname.

Zorg voor een goed team!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


  • Hoe kan innovatie van diensten of producten een rol spelen bij je groei?

  • Hoe te groeien door overname, wat komt daar allemaal bij kijken?

  • Welke rol kan artificial intelligence spelen bij de verdere ontwikkeling van je diensten/produkten?

  • Hoe zorg je voor de juiste mensen.

Mijn bedrijf



Solveigh

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

John-Harold Every

John-Harold Every

/in /door

Ik ben een gedreven professional met een brede ervaring, zowel algemeen, commercieel als financieel. Actief geweest in tal van bedrijven met een omzet tussen de 20 en 250 miljoen euro en 50 tot 1.500 medewerkers. Ben zowel eigen ondernemer geweest als statutair directeur van een deelneming van General Electric.

Bedrijfsactiviteiten

OG en start-up investeringen als CFO / CEO adviesrollen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat mijn hart sneller gaat kloppen van bedrijven in beweging die geconfronteerd worden met uitdagingen zoals next steps, herstructureringen, overname processen, her-positioneringen, integratie, verbeteringstrajecten en algemene professionalisering.

Mijn succesformule

Ik ben resultaatgericht en zeer gedreven, heb snel een goede kijk op de issues met daarbij het onderscheid in “the must do’s en nice to haves”.

“Waar geen visie is, is geen toekomst”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je een toekomst bestendige organisatie neerzet zowel qua strategie als ook financiële basis.

Waar sta ik over 2 jaar

Eigenaar van een recovery fund, met een mooie selectie van bedrijven die uit een transitie fase komen of er doorheen gaan.

Mijn bedrijven: CFO Capabel,CEO Capabel, K4E, 4EVERY1

Mijn LinkedIn

 

 

 

 

 

Jan Willem Jongebreur

Jan Willem Jongebreur

/in /door
Ik ben oprichter, eigenaar en algemeen directeur van Ormer ICT, een bedrijf dat ik in 1992 heb opgericht.

Bedrijfsactiviteiten

Ormer ICT is een dienstverlener in de ICT-sector dat werk biedt aan ruim 200 medewerkers.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Vasthouden aan strategische visie, volhouden, (juist) in moeilijke tijden dingen aanpakken, zorg dat je altijd cash hebt.

Mijn succesformule

Geduld, hard werken en steeds denken in toegevoegde waarde aan klanten en medewerkers.
“Doen!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Heel veel nieuwe inzichten.

Waar sta ik over 2 jaar

Nog steeds aan het roer!
Mijn bedrijf: Ormer ICT
Eric Wetzels

Eric Wetzels

/in /door

Vraag en aanbod aan elkaar knopen. Pas ‘nee’ zeggen als het echt niet anders kan en plezier in het werk hebben en houden.

Bedrijfsactiviteiten

Polyfluor levert producten van fluorkunststof, met name bekend onder de merknaam Teflon®aan de maakindustrie. Er is vrijwel geen industriële sector die geen fluorkunststoffen gebruikt. Polyfluor exporteert naar 40 landen wereldwijd.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je moet weten waar je naar toe wilt.

Mijn succesformule



Ken de markt, ken je klanten en ken je eigen cijfers.

Ondernemen is de vrijheid om zelf je koers te bepalen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dat je je zaken op orde moet hebben; dat je leert van je fouten en dat je vertrouwen moet geven om het te krijgen

Waar sta ik over 2 jaar


Dan ben ik nog met plezier aan het werk en is ons bedrijf verder gegroeid.

Mijn bedrijf



Polyfluor Plastics BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn