Ton van Klooster
Ik ben gericht op lange termijn en hou er van die lijn in het oog te houden in alle aspecten van de uitvoering. Ik vind het leuk mensen verbinding met de collega’s en het bedrijfsdoel te laten ontwikkelen. Samen iets bereiken en daarvan genieten.
Bedrijfsactiviteiten
Viking levert mooie liften voor mooie woningen waardoor de bewoners heel lang in vertrouwde omgeving kunnen genieten. Hennekes zorgt er voor dat ook mensen met serieuze rugproblemen toch voluit mee kunnen presteren in de werkomgeving door een orthopedische stoel op maat te verzorgen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat samenwerken en vertrouwen altijd meer resultaat opleveren dan solo werken of alles te willen controleren.
Mijn succesformule
Met een aansprekende visie gaat het bedrijf gemakkelijk de goede kant op. Met goede, met heldere management informatie is het makkelijkst koers te houden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ontwikkel om te kunnen groeien. Stel een gedurfd doel en maak keuzes. Maak tijd en aandacht vrij om daaraan te werken. Richt de bedrijfsvoering en de managementgesprekken daarop in. Neem iedereen in het bedrijf serieus en wees open.
Waar sta ik over twee jaar
Op dezelfde plek en met stevige groei bij Viking en Hennekes.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marnix Geus
Entrepreneur at heart. En daarmee bedoel ik ‘in hart en nieren’, maar vooral ook ‘vanuit het hart’. Dat uit zich sinds 2017 in sociaal ondernemerschap wat ik liever normaal ondernemerschap noem. Ik heb zowel ervaring met het uitbouwen van commerciële bedrijven als met het bouwen van een maatschappelijke movement. Ik ben een verbinder en een creatief, ik bouw graag aan veilige werkomgevingen / werkculturen en vind het leuk om bewegingen op gang te brengen waarmee we van waarde kunnen zijn voor de wereld waar we deel van uitmaken.
Bedrijfsactiviteiten
The Present is een ondernemerscollectief dat bestaande maatschappelijke initiatieven ondersteunt en zelf nieuwe initiatieven opzet, op het gebied van de drie grootste crises van deze tijd: de verstoorde relatie met de natuur (ecologische crisis), de verstoorde relatie met de ander (sociale crisis) en de verstoorde relatie met onszelf (spirituele crisis).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ondernemerschap heeft me vele malen meer gebracht dan mijn universitaire opleidingen. Ik heb vooral geleerd dat hoe meer ik mezelf blijf ontwikkelen en investeer in mijn persoonlijke groei, hoe meer ik anderen ook in hun groei kan begeleiden en hoe meer we samen voor elkaar kunnen krijgen.
Mijn succesformule
Bouw aan zaken die je eigen belang ver overstijgen, doe iets wat betekenisvol is en iedereen wil meedoen. En zorg dat je actief aan een merk werkt waardoor de afhankelijkheid van het individu afneemt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb inmiddels vrij brede ondernemerservaring met wisselend succes, 20 jaar actief ‘abonnement bij KVK’.
- Starten en doen uitgroeien van een zakelijke dienstverlener naar 50 FTE en 5 MIO+ omzet.
- Het beginnen (en falen!) in het buitenland (België).
- Oprichten van een eigen ANBI-stichting en uitbouwen van een brede beweging zonder (financiële) middelen.
- Het mislukken van een poging tot meer zelfsturing.
- Managen van een crisis en moeten ontslaan van 20% van de mensen.
- De rol van stille vennoot vervullen bij een dienstverlener die als een van de eerste de stap naar B-Corp zette.
- Ervaring met partners die zich inkochten en medewerkers die mee wilden doen (STAK) als het uitkopen van mensen inclusief mezelf.
- Steeds meer verdiepend in steward ownership modellen.
- In rollen gezeten van meewerkend voorman, chief happiness officer, algemeen directeur, bestuurslid stichting, ‘chef morgen’.
Waar sta ik over twee jaar
Binnen The Present ben ik minder targetgedreven dan vroeger en probeer ik het proces weer te waarderen in plaats van me blind te staren op een doel. Over twee jaar zijn we denk ik nog meer ‘grounded’, worden we gedragen door een brede en diverse groep maatschappelijk betrokken ondernemers en hoeven we niet meer te werven maar zijn we een magneet geworden.
Marnix schreef meerdere boeken over ondernemen, waaronder MensenHandel en Het idealenboek.
Bekijk hier het portret van Marnix over durf en leiderschap.
Lees het artikel van Marnix over sociaal ondernemen: “Ik voel me op alle fronten rijker.”
Luister hier naar de lezing van Marnix bij het Nationale Groei Seminar.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martijn van Laak
Ik ben mede oprichter van de Lean Consultancy Group (LCG). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een advies- en trainingsbureau met ca. 60 medewerkers. LCG helpt organisaties hun prestaties te verbeteren en zo hun impact te vergroten. Hierbij maken wij gebruik van de Lean en Agile filosofie.
De kern is om van “klant zijn” een feestje te maken en werk inspirerend te laten zijn. Dit leidt tot duurzame financiële resultaten. Het bijzondere van LCG is ons 50 jaren doel: het levensgeluk vergroten! De werkwijze van Lean Consultancy Group is al vier jaar op rij beloond met de benoeming tot beste werkgever van Nederland door Great Place to Work.
Mijn succesformule
Blije medewerkers zorgen voor blije klanten, wat leidt tot goede financiële prestaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een van de belangrijkste inzichten die ik in de afgelopen 10 jaar heb opgedaan is dat ik zelf vaak de beperking ben van de groei van de organisatie. Door zelf moeite te hebben met loslaten, echt vertrouwen te geven of te klein te denken stond de organisatie soms een tijdje stil, of groeide minder snel dan mogelijk. Door de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering te delen met mijn collega’s, en dus meer vrijheid te geven, hebben we kwalitatief en kwantitatief groei gerealiseerd. Daarnaast creëert het ook een leukere organisatie om in te werken voor collega’s én voor mijzelf.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk nog steeds op dezelfde plek als nu. Alleen weten we dan nog meer impact te maken met de LCG ‘familie’. Naast de LCG advies en trainingen tak zijn we momenteel de familie aan het uitbreiden. We hebben een actief aandeelhouderschap in andere organisaties en begeleiden/financieren start-ups. Dat doen we om onze collega’s nieuwe kansen te bieden en verder invulling te geven aan ons 50-jaren doel: levensgeluk vergroten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René Lammers
Ik omschrijf mijzelf als een ondernemer met oog voor de mens: Warm en betrokken. Ik overzie situaties en de rol die mensen daarin spelen en weet dit op fijne wijze in te brengen. Ik bekijk alle situaties van meerdere kanten. Ik heb verder een sterke visie op samenwerken, omdat ik geloof dat je daar verder mee komt. Ik heb een brede achtergrond in kennisintensieve dienstverlening.
Bedrijfsactiviteiten
IntoAction ontwikkelt duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken op het gebied van marketing, sales en service. Met ruim 70 digital consultants helpt intoAction grote organisaties het beste uit zichzelf te halen, zodat zij hun klanten optimaal kunnen bereiken, binden en bedienen.
In 2021 heb ik een exitstrategie ingezet. IntoAction is nu onderdeel van iO digital; een organisatie van 2.200 medewerkers. Ik adviseer senior management in visie ontwikkeling, organisatie ontwikkeling om een volgende stap te maken in de buy, build & blend strategie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf jezelf te veranderen.
Mijn succesformule
De krachtigste relatie is de relatie die je opbouwt als je helemaal jezelf bent. Het belang van samenwerken is hoe je met elkaar effectieve relaties opbouwt en op basis daarvan gemeenschappelijke doelstellingen realiseert. Daarbij is het belangrijk om open te blijven staan voor de feedback uit de gehele organisatie en daarbij ook de mens achter de werknemer te blijven zien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Het schaalbaar maken van je bedrijf met behoud van cultuur.
- Hoe behoud je de autonomie en creativiteit in je organisatie.
- Hoe richt je klantgerichte teams in.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik zelfsturende teams ingericht en intoAction nog meer schaalbaar gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Masha Vos-Pelgrom
Ik ben 53 jaar, getrouwd met Peter en we hebben samen een dochter, Joelle van 27 jaar. Ik ben algemeen directeur van Vos Supermarkten. Twintig jaar geleden ben ik de onderneming gestart met mijn man in Koog aan de Zaan. Nu 20 jaar later hebben we, samen met mijn zwager en schoonzus, 5 Albert Heijn vestigingen, 3 Gall&Gall vestigingen en 1 Etos. Deze runnen we samen met gemiddeld 700 medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Albert Heijn Supermarkten, Gall&Gall en Etos.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Teamwork makes the dream work.
Mijn succesformule
Energie steken in het ontwikkelen van mensen, als zij groeien, groeit het bedrijf vanzelf mee.
“Groeien doe je samen” en in dezelfde lijn “teamwork makes the dreamwork”
Welke inzichten kan jou als ondernemer bijbrengen
Ik vind het belangrijk om constant naar je team te kijken. Wat is de visie, hoe gaan we die bereiken en wat hebben we daarvoor nodig. Constant bezig zijn met de ontwikkeling. Het hebben van een visie is belangrijk, startende ondernemers laten dat vaak onderbelicht.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik mijn bedrijf dusdanig geprofessionaliseerd dat ik een stap terug kan doen oftewel mijn functie als algemeen directeur kan overdragen aan mijn commercieel directeur.
Mijn bedrijf: Albert Heijn Vos
Mijn LinkedIn
Chiel Kraai
Mijn eerste KVK-inschrijving deed ik op mijn 15e. Vanuit daar ben ik met vallen & opstaan, dure lessen en fantastische ervaringen doorgegroeid tot eigenaar van drie succesvolle bedrijven. Welvaere produceert en verkoopt hottubs en sauna’s, Lingalaid produceert glasvezelproducten en boten en start-up Icetubs ontwikkelt en verkoopt ijsbaden. Daarnaast ben ik mede-eigenaar geweest van Tubclub – een start-up in het verhuren van hottubs die we vorig jaar verkocht hebben.
Ik probeer altijd de juiste mensen om mij heen te verzamelen. Niet degene die met mij instemmen, maar degene die tegengas geven en mij aanvullen op de punten waar ik zelf geen ster in ben. Daarnaast ben ik obsessed met zelfontwikkeling. Ik geloof er sterk in dat jouw persoonlijke ontwikkeling gespiegeld wordt in je bedrijf!
Bedrijfsactiviteiten
Welvaere bestaat nu zo’n 10 jaar en heeft 65 medewerkers. We maken en verkopen hottubs en sauna’s in Nederland en hebben vestigingen in Belgie en Duitsland. Icetubs heeft het afgelopen jaar het eerste Nederlandse ijsbad ontwikkeld, eerste medewerkers aangenomen en is in september 2021 live gegaan met de verkoop. In februari 2021 ben ik ingestapt bij het Estlandse Lingalaid. Dit bedrijf produceert glasvezelproducten (zoals hottub kuipen) en boten in Estland en verkoopt deze in oost- en west Europa & Scandinavië. Tezamen worden onze producten verkocht van Nederland tot en met Japan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb verschillende groeifases meegemaakt, en hierbij alle fouten gemaakt die je maar kunt bedenken. Internationaliseren van een bedrijf en wat er nodig is om hard te groeien!
Mijn succesformule
Verzamel de juiste mensen om je heen! Zorg ervoor dat de dingen waar je zelf niet goed in bent, gedaan worden door mensen die er wel goed in zijn. Laat ze je uitdagen en meedenken. En vooral, geef ze de vrijheid, verantwoordelijkheid en het vertrouwen om autonoom te werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar heb ik nog enkele bedrijven toegevoegd aan de groep. Gaan we nog meer grenzen verbreken in Europa en hebben we de eerste vestiging in Amerika.
Lees ook: Chiel Kraai, mentor nlgroeit, over groei, ontwikkeling en kansen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cathelijne Broers
Sinds 2002 werk ik bij De Nieuwe Kerk als adjunct-directeur. En sinds 2003 vervul ik die rol ook bij De Hermitage Amsterdam. Per 1 december start ik als directeur bij het Prins Bernard Cultuur Fonds.
Na mijn studies Bedrijfskunde en Kunstgeschiedenis begon ik mijn carrière bij de Rijksdienst voor de Monumentenzorg. En ik werkte als secretaris in de raad van bestuur van de NOS. Ik zie mezelf als een cultureel ondernemer en een strategisch bestuurder. Vanuit mijn functies maak ik verbindingen met musea en collecties van over de hele wereld.
Cathelijne Broers wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan Henk Wijma
Ik ben een enthousiast, gedreven en initiatiefrijke ondernemer met een brede management achtergrond in technische en anderszins uitdagende omgevingen. Ik ben toekomstgericht en denk strategisch en zet dat graag om in actie.
Bedrijfsactiviteiten
Met Purified Metal recyclen we vervuild (gevaarlijk afval) staalschroot. Het staal met een verhaal begint rond 2011 met gecontamineerd trein schroot. Dit schroot kon niet voldoende worden gereinigd en moest daarom worden gestort op daarvoor bestemde stortplaatsen. Zo is het idee ontstaan om het asbest te vernietigen en het staal te recyclen door het te smelten in een staalbad van 1550 graden. Uit diverse wetenschappelijke literatuur blijkt dat alle soorten asbest binnen enkele seconden vernietigd wordt en is omgezet in componenten die zich al in het staalbad bevinden namelijk siliciumoxide, magnesiumoxide en water.
Het asbest wordt door het proces van PMC dus vernietigd en het staal schroot wordt omgezet in een nieuw product. De bijkomende voordelen kunnen tevens zijn dat staalschroot niet gereinigd hoeft te worden.
Iets over mezelf
Mijn carrière startte met een technische studie aan het Koninklijk Instituut voor de Marine en de TU Delft waarna ik als Marine Officier heb gevaren op onderzeeboten. In deze bijzondere omgeving heb ik o.a. veel geleerd over techniek, leidinggeven en het belang van een goed werkend team. Deze kennis is verder ontwikkeld in het bedrijfsleven waar ik een aantal ingrijpende verandertrajecten en herstructureringen heb geleid in verschillende technische bedrijven in de maakindustrie. In eerste instantie vooral gericht op operationele en organisatievraagstukken, later ook meer strategische en marktgerichte onderwerpen.
In 2011 ontstond bij mij en een collega het idee om met asbest vervuild staalschroot op duurzame en economisch aantrekkelijke wijze te verwerken tot een schone grondstof. Sinds 2014 werk ik samen met twee compagnons full-time aan de realisatie van dat idee. De meeste inspanning heeft gezeten in het organiseren van de financiering die in 2018 werd afgerond. Ik ben nu als CEO bezig de eerste fabriek in Delfzijl op te zetten.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je wordt als ondernemer niet succesvol door het hebben van een idee alleen. Pas als het gerealiseerd wordt kun je mogelijk spreken over een succes. Ondernemers moeten daarom een breed scala aan eigenschappen en vaardigheden zelf in huis hebben of tenminste het inzicht hebben deze bij een compagnon te vinden. Ik vind dat je als ondernemer altijd moet weten waar je het over hebt, beslagen ten ijs moet komen. Op die manier win je het vertrouwen van financiers, overheden, klanten, leveranciers en andere stakeholders. In dat kader net zo belangrijk: doen wat je zegt. Verder heb je uitstekende en gerenommeerde partners nodig om je doelen te realiseren. Het is belangrijk dat je ervoor zorgt dat je ze op één of andere wijze aan je verbindt. Tot slot, je zult erop uit moeten trekken om mensen te ontmoeten en te spreken. Andere ondernemers, specialisten, ambtenaren, klanten of leveranciers. Van al die gesprekken kun je leren als je luistert naar wat gezegd wordt en wordt je plan, idee of onderneming weer wat sterker door een nieuw of beter inzicht. Bovendien is het inspirerend hoeveel mensen je eigenlijk willen helpen, gratis en voor niets!
Mijn succesformule
Ik kreeg een aantal jaren geleden een fantastisch idee, waar ik volledig in geloofde. Door hard werken, weten hoe het zit en doen wat je belooft kon ik, samen met mijn twee compagnons, het idee daadwerkelijk realiseren. Het enthousiasme dat ik zelf voelde, heb ik zonder reserve ook uitgestraald en dat heeft in veel gevallen mensen ook over de streep geholpen om ons verder te helpen of voor ons te kiezen. Maar toch vooral doorslaggevend is dat je moet blijven geloven in je eigen plan en nooit moet opgeven!
Waar sta ik over 2 jaar
Dan zijn we in gesprek voor het bouwen van 10 andere fabrieken in Europa.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Anna-Maria Giannattasio
Mijn bedrijf heet Puur en zo onderneem ik ook. Geen gehannes of extra lagen. Transparant in prijs en daden. Geen water bij de wijn. Vijfentwintig vaste werknemers, drie Puur* Events kantoren in Rotterdam, Amsterdam én Utrecht en drie feest/vergaderlocaties. Organisator van jaarlijks 5000 Special Events, trainingen, workshops en urban city games.
Mijn succesformule
Ondernemer, Puur, Enthousiast Organisatietalent, Doorzetter
Ik leef voor elk event. Non stop. Betover al tientallen jaren als eventorganiser ettelijke duizenden evenementen en gasten. Ik startte het Nationaal Gidsen Bureau en ben nu eigenaar/ directeur Puur* Events. Ik heb de grootste events en de kleinste pareltjes bedacht en gerealiseerd. Ik ben verantwoordelijk en bezeten van kwaliteit en service.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Uiteindelijk gaat het om mensen: de klant en je team. Ik ben een probleem oplosser en kan je gedachten doen kantelen door korte en scherpe inzichten. Sterk in online marketing en teambuilding. Je hebt mij nodig als het om creativiteit gaat. De cijfers en dashboards kan ik je niet mee helpen… daar heb ik ook weer mensen voor nodig om mij heen.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
