Marnix Geus
The Present (Movement)
Zakelijke dienstverlening
noord-holland
Beschikbaar
Entrepreneur at heart. En daarmee bedoel ik ‘in hart en nieren’, maar vooral ook ‘vanuit het hart’. Dat uit zich sinds 2017 in sociaal ondernemerschap wat ik liever normaal ondernemerschap noem. Ik heb zowel ervaring met het uitbouwen van commerciële bedrijven als met het bouwen van een maatschappelijke movement. Ik ben een verbinder en een creatief, ik bouw graag aan veilige werkomgevingen / werkculturen en vind het leuk om bewegingen op gang te brengen waarmee we van waarde kunnen zijn voor de wereld waar we deel van uitmaken.
Bedrijfsactiviteiten
The Present is een ondernemerscollectief dat bestaande maatschappelijke initiatieven ondersteunt en zelf nieuwe initiatieven opzet, op het gebied van de drie grootste crises van deze tijd: de verstoorde relatie met de natuur (ecologische crisis), de verstoorde relatie met de ander (sociale crisis) en de verstoorde relatie met onszelf (spirituele crisis).Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ondernemerschap heeft me vele malen meer gebracht dan mijn universitaire opleidingen. Ik heb vooral geleerd dat hoe meer ik mezelf blijf ontwikkelen en investeer in mijn persoonlijke groei, hoe meer ik anderen ook in hun groei kan begeleiden en hoe meer we samen voor elkaar kunnen krijgen.Mijn succesformule
Bouw aan zaken die je eigen belang ver overstijgen, doe iets wat betekenisvol is en iedereen wil meedoen. En zorg dat je actief aan een merk werkt waardoor de afhankelijkheid van het individu afneemt.
Ondernemen draait voor mij primair om de WIE-vraag. Bij ieder plan en iedere uitdaging stel ik mezelf de vraag: wie kan ik hier het beste voor bellen?
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb inmiddels vrij brede ondernemerservaring met wisselend succes, 20 jaar actief ‘abonnement bij KVK’.
- Starten en doen uitgroeien van een zakelijke dienstverlener naar 50 FTE en 5 MIO+ omzet.
- Het beginnen (en falen!) in het buitenland (België).
- Oprichten van een eigen ANBI-stichting en uitbouwen van een brede beweging zonder (financiële) middelen.
- Het mislukken van een poging tot meer zelfsturing.
- Managen van een crisis en moeten ontslaan van 20% van de mensen.
- De rol van stille vennoot vervullen bij een dienstverlener die als een van de eerste de stap naar B-Corp zette.
- Ervaring met partners die zich inkochten en medewerkers die mee wilden doen (STAK) als het uitkopen van mensen inclusief mezelf.
- Steeds meer verdiepend in steward ownership modellen.
- In rollen gezeten van meewerkend voorman, chief happiness officer, algemeen directeur, bestuurslid stichting, ‘chef morgen’.
