Allard Droste
Het begint met een droom, gedeeld door het hele team. Vervolgens de mindset aannemen alsof je al over de finish bent. Sleutelwoorden zijn vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. Zonder grenzen. Zelfsturing optima forma. Dit met durf, hands-on mentaliteit, creativiteit en kwetsbaarheid. Na ervaringen bij een corporate, onderneem ik bij Aldowa en Hagelswag, investeer ik in diverse start-ups, coach ik en geef ik spreekbeurten in lijn van mijn boek Semco in de Polder.
Bedrijfsactiviteiten
Aldowa is een specialist in gevelbekleding. Hagelswag is een chocolade merk. Semco in de Polder is mijn platform voor spreekbeurten en coaching over zelfsturing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dromen zijn krachtiger dan visies, missies of doelen. Medewerkers, teamgenoten komen in hun kracht als je ze vertrouwt en eigen verantwoordelijkheid geeft. Ze worden beter dan ze vaak zelf voor mogelijk houden. Sterke focus aanbrengen. Lange termijn denken. Duurzaam omgaan met mensen, partners, klanten en middelen. Kwetsbaar opstellen en fouten durven delen, zorgen voor veiligheid, sterke groei en enorme betrokkenheid. Durf tegen de stroom in te gaan. Waar iedereen links af gaat, ga ik rechtsaf.
Mijn succesformule
Loslaten en vertrouwen. Dingen eenvoudig maken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het ondernemen vanuit het buikgevoel. Weg uit het hoofd. Op basis van vertrouwen en het geven van eigen verantwoordelijkheid. Het opbouwen van een cultuur met een hoge mate van betrokkenheid, innovatie en groei. Plannen omzetten in daden met een gezonde dosis lef en creativiteit.
Waar sta ik over 2 jaar
Onder het label Made in Holland wil ik de maakindustrie in Nederland verder in ere herstellen. Vakmanschap voert de boventoon. Mooie dingen maken met een team waar enthousiasme het sleutelwoord is. Specials van metaal, hout of steen. Meubels, tiny houses, chocolade of bijvoorbeeld lampen. Met aandacht voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat erom wat je kan, niet wie je bent.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Lees ook het artikel
Alex Pansier
Eind jaren negentig heb ik mijn eerste SaaS platform (wat in die tijd nog gewoon een online dienst heette) ontwikkeld. Een online huishoudboekje om de uitgaven die we thuis hadden, door de verbouwing van onze jaren 30 woning, bij te kunnen houden. Inmiddels, ruim 20 jaar verder, runnen we met een team van 40 mensen een internationaal E-commerce SaaS platform, waarop duizenden webshops draaien. Eind 2021 heb ik alle aandelen van MyOnlineStore verkocht aan VISMA.
Bedrijfsactiviteiten
MyOnlineStore.com, in Nederland beter bekend als mijnwebwinkel.nl, is een e-commerce platform waarop (startende) ondernemers binnen enkele klikken hun eigen webwinkel kunnen starten.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Verzamel de beste mensen om je heen en zet deze mensen in hun kracht. Je hoeft zelf niet alles te kunnen.
Mijn succesformule
Bouw, meet en leer. Bouw, meet en leer. Bouw …. Durf te experimenteren en leer van je fouten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe bouw je een modern SaaS bedrijf? Van schaalbaarheid tot bedrijfscultuur en van regelgeving tot het bouwen van een sterk merk.
Waar sta ik over twee jaar
Persoonlijke groei is essentieel. Inmiddels heb ik een nieuwe passie gevonden en werk ik vol enthousiasme aan een nieuw avontuur als natuurfotograaf. Hopelijk inspireer ik anderen om ook hun geluk te volgen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hester Anderiesen Le Riche
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Never ever, ever, ever a dull moment.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Jan-Willem van Boeckel
Ervaren ondernemer en bouwer van succesvolle merken, teams en bedrijven – van startups tot corporates (Philips, P&G). Natuurlijke verbinder tussen partijen en uitdager van de status quo. Co-Founder van Treatwell en geleerd om in 2,5 jaar van niets naar 150+ man te groeien in Europa en een exit te realiseren (Recruit). Sterk in strategie ontwikkeling, building organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, en business development.
Bedrijfsactiviteiten
Online platform voor beauty services zoals kappers, schoonheidssalons en nagelstudios.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Met een duidelijk verhaal komt iedereen in beweging. Met een talentvol team stijg je boven jezelf uit. Als je dan ook nog elke dag levert aan betere oplossingen voor de grootste pijnpunten van jouw klant, dan is de kans op succes het grootst.
Mijn succesformule
Altijd willen begrijpen en prioriteren welk probleem we moeten oplossen en voor wie. Het binden van toptalent en het zo klein mogelijk maken van stappen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik weer een nieuwe organisatie opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Huib ter Braak
Praktisch, learning by doing, proberen boven theoretiseren, denken in eigen kracht en niet bezig zijn met wat anderen doen, vertrouwen in medewerkers en hun beter maken, iedere dag een stapje maken, veel internationale ervaring in B2B.
Mijn achtergrond:
Co-founder van Leasemaatschappij Arma. Dit bedrijf is later overgenomen de Arval Group waar ik Director of Europe & Mediterranean Area was tot 2020. Arval is een specialist in autoleasing en het aanbieden van nieuwe mobiliteitsoplossingen. In 2020 is Arval voor de 14e keer uitgeroepen tot beste leasemaatschappij van Nederland.
Bij MyLaps Event Timing was ik zakelijk leider naast twee gedreven techneuten. Dat heb ik naast Arma/Arval 20 jaar gedaan (1990-2010). Ik heb het bedrijf laten groeien van 10 naar 100 man, vestigingen geopend in de US, HongKong, Sydney, Tokio. Neergezet als leading sporttimer in gemotoriseerde en massa sporten. MyLaps Event Timing doet de tijdwaarneming voor meer dan 400 sportevenementen per jaar, van hardlopen en fietsen tot triatlon, schaatsen en meer.
Op dit moment ben ik voorzitter van CIC Rotterdam, een internationale vestiging van het Cambridge Innovation Center. CIC Rotterdam bouwt verder aan de reeds bestaande community van entrepreneurs, investeerders en gevestigde bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Autoleasing, tijdwaarneming, housing start ups.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een ondernemer draagt een grote last, wat bijna niet te delen is. Maar voor alles is een oplossing. Altijd realistisch blijven EN positief. Je medewerkers moeten zien dat jij erin gelooft, en dan doen zij het ook. Voorbeeld doet volgen.
Mijn succesformule
Overtuiging, daadkracht, volhouden, hou het simpel, kleine stappen, energie op de kern richten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Waar ik nu ben.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Jalbert Kuijper
Zolang als ik me herinner, ben ik altijd ondernemend geweest. In 1994 begon ik o.a. MacWarehouse in Nederland en dat was een groot succes. Wat een dynamische markt! Ik ben nieuwsgierig en sta daarom altijd open voor anderen en verandering.
Mijn succesformule
Openstaan voor anderen en voor verandering, blijf leren en denk nooit dat je er bent.
Iets over mezelf
In 1997 begon ik een nieuw avontuur en zette ik samen met mijn broer een handelsonderneming in non-ferro metaal op. Het was een mooi bedrijf maar ik miste de dynamiek en koos ervoor om mijn gevoel te volgen.
In 2000 startte ik samen met mijn vriend het bedrijf Inpact, een full-service internetbureau. We hebben dat uitgebouwd tot een succesvol bedrijf dat we in 2005 hebben verkocht aan LostBoys. Maar bloed kruipt waar het niet gaan kan en sindsdien hebben we in allerlei bedrijven geparticipeerd en verschillende bedrijven gestart onder onze holding Open Industries.
‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.’
Welke inzichten kan je mij bijbrengen
- Zelf-vertrouwen is de basis voor langdurig succesvol ondernemen.
- Ondernemen is je eigen keuze, vergeet er niet van te genieten.
- Zodra je stopt met leren, stop je met ondernemen.
Waar sta ik over 2 jaar
Op mijn eigen benen.
Mijn bedrijf: Open industries
Mijn LinkedIn
Jan Boom
Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.
Iets over mezelf
Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.
Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na 2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.
Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.
Mijn succesformule
We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.
Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Monique Ansink
Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.
Mijn succesformule
Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.
Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Baan
Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.
Iets over mezelf
Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.
Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.
Mijn succesformule
Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Competenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ton Wagemans
Ik vind het leuk om onontgonnen terrein te exploreren en heb een adviesbureau, Considerati, opgezet. Mijn interesse en kwaliteiten liggen met name bij opzetten en aan de gang krijgen van nieuwe dingen. Ik kijk graag naar nieuwe verbindingen en leg graag nieuwe contacten. Via nlgroeit heb ik zelf ook leuke mentoren gehad waarvan ik veel heb geleerd en ik help graag ondernemers in de opstartfase met de lessen die ik heb geleerd tot nu toe.
Bedrijfsactiviteiten
Considerati is een adviesbureau dat zicht richt op de vraag hoe je technologie en innovatie op een goede manier kan inbedden in de samenleving. Wij hebben een juridisch team, dat met name veel vraagstukken rondom data en privacy doet, een public affairs team dat alle beleidsaspecten van digitalisering kijkt en stakeholder management verzorgt voor onder andere veel grote technologie bedrijven en een responsible tech team dat zowel overheden als bedrijven ondersteunt met vraagstukken rondom ethiek en de toepassing van technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer moet je doorlopend heel veel kleine en grotere beslissingen nemen. Tempo en gewoon doen, zijn hierbij net zo belangrijk als heel goed nadenken. Je komt altijd tijd tekort en zal nooit alles kunnen doen, dus is kijken waar je je energie en resources op gaat inzetten heel belangrijk. Veel is al uitgevonden en soms zijn er ook hele praktische en efficiente oplossingen voor dingen waar je tegen aan loopt. Zeker in het begin is een goede mix van visie en pragmatisme vaak nodig. Uiteindelijk komt heel veel aan op hoe je mensen meekrijgt, klanten, collega’s, stakeholders, dus cultuur, de sfeer en energie die je kan creeren is een belangrijk onderdeel van je succes.
Mijn succesformule
Denk goed en scherp na, werk hard en zorg dat je er plezier in hebt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zie altijd mogelijkheden, daar help ik graag anderen mee. Ik ben zonder veel ervaring 14 jaar geleden begonnen als ondernemer en deel graag wat ik in de 14 jaar geleerd heb. Als ondernemer krijg je te maken met heel veel praktische zaken die je moet oplossen zoals het inrichten van HR, positionering, commercie, werving, instanties die van alles van je willen tot het bepalen van een lange termijn strategie. Ik ben hierin graag een sparringspartner.
Waar sta ik over 2 jaar
Mijn eigen bedrijf Considerati heeft dan de transitie gemaakt naar de volgende volwassenheidsfase met een eigen management, wat mij de ruimte geeft te focussen op inhoud, new business, netwerk en wellicht ook nieuwe business ideeën.
Lees nu ook het artikel Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati.
Mijn bedrijf
