Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Hester Anderiesen Le Riche

Hester Anderiesen Le Riche

/in /door
1/4 Onderzoeker, 1/4 ontwerper, 1/4 ondernemer en 1/4 wereldverbeteraar. Met een achtergrond en promotieonderzoek in Industrieel Ontwerpen (TUDelft) heb ik alles rondom het ondernemen geleerd in de praktijk. Door eindeloos veel vragen te stellen, goed te luisteren naar andere ondernemers en nog meer te lezen.

Bedrijfsactiviteiten

Warme technologie in de zorg en het onderwijs.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De vraag “wat heb je niet geleerd als ondernemer” zou makkelijker zijn. Als ondernemer en CEO van mijn bedrijf leer je de verschillende rollen kennen. Je leert waar je kracht ligt, wat vanzelf gaat en waar je ook op terug valt als het bedrijf onder druk staat. Dan herken je dus ook de gebieden waarin je kunt groeien.

Mijn succesformule

 I listened, but I didn’t always follow (Zlatan Ibrahimovic).
 “Never ever, ever, ever a dull moment.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je de kern van jouw missie en dus je bedrijf kunt vinden. Om vervolgens gestructureerd snelle en grote stappen te zetten samen met jouw team en vooral veel lol te hebben onderweg.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan staan we op het lanceringsfeestje van een heel nieuw product.
Mijn bedrijf: Tover
Jan-Willem van Boeckel

Jan-Willem van Boeckel

/in /door

Ervaren ondernemer en bouwer van succesvolle merken, teams en bedrijven – van startups tot corporates (Philips, P&G). Natuurlijke verbinder tussen partijen en uitdager van de status quo. Co-Founder van Treatwell en geleerd om in 2,5 jaar van niets naar 150+ man te groeien in Europa en een exit te realiseren (Recruit). Sterk in strategie ontwikkeling, building organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, en business development.

Bedrijfsactiviteiten

Online platform voor beauty services zoals kappers, schoonheidssalons en nagelstudios.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Met een duidelijk verhaal komt iedereen in beweging. Met een talentvol team stijg je boven jezelf uit. Als je dan ook nog elke dag levert aan betere oplossingen voor de grootste pijnpunten van jouw klant, dan is de kans op succes het grootst.

Mijn succesformule



Altijd willen begrijpen en prioriteren welk probleem we moeten oplossen en voor wie. Het binden van toptalent en het zo klein mogelijk maken van stappen.

Elke dag een beter antwoord hebben op de vraag van je klant

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe bouw je een succesvol team, mindset en cultuur dat supersnel schalen mogelijk maakt.

  • Snel valideren van business proposities en commerciele modellen.

  • Hoe je eigen leiderschap kwaliteiten te ontwikkelen en hoe je die aan past bij de volgende fase van je bedrijf.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik weer een nieuwe organisatie opgezet.

Mijn bedrijf



Treatwell

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Antoine Bulsink

Antoine Bulsink

/in /door

Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.

Mijn succesformule



Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).

“Zeggen wat je doet en doen wat je zegt”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Huib ter Braak

Huib ter Braak

/in /door

Praktisch, learning by doing, proberen boven theoretiseren, denken in eigen kracht en niet bezig zijn met wat anderen doen, vertrouwen in medewerkers en hun beter maken, iedere dag een stapje maken, veel internationale ervaring in B2B.

Mijn achtergrond:
Co-founder van Leasemaatschappij Arma. Dit bedrijf is later overgenomen de Arval Group waar ik Director of Europe & Mediterranean Area was tot 2020. Arval is een specialist in autoleasing en het aanbieden van nieuwe mobiliteitsoplossingen. In 2020 is Arval voor de 14e keer uitgeroepen tot beste leasemaatschappij van Nederland.

Bij MyLaps Event Timing was ik zakelijk leider naast twee gedreven techneuten. Dat heb ik naast Arma/Arval 20 jaar gedaan (1990-2010). Ik heb het bedrijf laten groeien van 10 naar 100 man, vestigingen geopend in de US, HongKong, Sydney, Tokio. Neergezet als leading sporttimer in gemotoriseerde en massa sporten. MyLaps Event Timing doet de tijdwaarneming voor meer dan 400 sportevenementen per jaar, van hardlopen en fietsen tot triatlon, schaatsen en meer.

Op dit moment ben ik voorzitter van CIC Rotterdam, een internationale vestiging van het Cambridge Innovation Center. CIC Rotterdam bouwt verder aan de reeds bestaande community van entrepreneurs, investeerders en gevestigde bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Autoleasing, tijdwaarneming, housing start ups.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een ondernemer draagt een grote last, wat bijna niet te delen is. Maar voor alles is een oplossing. Altijd realistisch blijven EN positief. Je medewerkers moeten zien dat jij erin gelooft, en dan doen zij het ook. Voorbeeld doet volgen.

Mijn succesformule



Overtuiging, daadkracht, volhouden, hou het simpel, kleine stappen, energie op de kern richten.

Niet vragen wat een klant wil, maar iets doen wat een klant altijd al had willen hebben (zonder dat ze zich dat bewust zijn).

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Medewerkers zijn geen ondernemers;

  • Er wordt veel beloofd (door leveranciers, medewerkers, klanten etc) maar weinig waargemaakt;

  • Steeds vechten tegen “dat gaat niet, zo werkt dat niet”;

  • Geld verdienen is van groot belang want is zuurstof voor een bedrijf;

  • Ieder land is door cultuur, taal en regelgeving geheel anders (zaken gedaan/leiding gegeven in meer dan 20 landen over de wereld).

Waar sta ik over twee jaar

Waar ik nu ben.

Mijn bedrijf



Arval

Mijn bedrijf



MyLaps

Mijn bedrijf



CIC

Jalbert Kuijper

Jalbert Kuijper

/in /door

Zolang als ik me herinner, ben ik altijd ondernemend geweest. In 1994 begon ik o.a. MacWarehouse in Nederland en dat was een groot succes. Wat een dynamische markt! Ik ben nieuwsgierig en sta daarom altijd open voor anderen en verandering.

Mijn succesformule

Openstaan voor anderen en voor verandering, blijf leren en denk nooit dat je er bent.

Iets over mezelf

In 1997 begon ik een nieuw avontuur en zette ik samen met mijn broer een handelsonderneming in non-ferro metaal op. Het was een mooi bedrijf maar ik miste de dynamiek en koos ervoor om mijn gevoel te volgen.

In 2000 startte ik samen met mijn vriend het bedrijf Inpact, een full-service internetbureau. We hebben dat uitgebouwd tot een succesvol bedrijf dat we in 2005 hebben verkocht aan LostBoys. Maar bloed kruipt waar het niet gaan kan en sindsdien hebben we in allerlei bedrijven geparticipeerd en verschillende bedrijven gestart onder onze holding Open Industries.

‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.’

Welke inzichten kan je mij bijbrengen

  • Zelf-vertrouwen is de basis voor langdurig succesvol ondernemen.
  • Ondernemen is je eigen keuze, vergeet er niet van te genieten.
  • Zodra je stopt met leren, stop je met ondernemen.

Waar sta ik over 2 jaar

Op mijn eigen benen.

Mijn bedrijf: Open industries

Mijn LinkedIn

 

Jan Boom

Jan Boom

/in /door

Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.

Iets over mezelf

Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.

Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na  2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.

Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.

Mijn succesformule



We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.

Wij hakken geen stenen, maar bouwen kathedralen. We maken iconische projecten!

Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.

Mijn bedrijf



Aldowa

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Monique Ansink

Monique Ansink

/in /door

Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.

Mijn succesformule



Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.

Imagine, your life is like a movie; make a good one! So… take action, contribute and make impact.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.

Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!

Mijn bedrijf



Jumbo Cargo Products

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rob Baan

Rob Baan

/in /door

Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.

Iets over mezelf

Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.

Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.

Mijn succesformule



Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Competenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.

Kan niet, is onzin

Mijn bedrijf



Koppert Cress

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ton Wagemans

/in /door

Ik vind het leuk om onontgonnen terrein te exploreren en heb een adviesbureau, Considerati, opgezet. Mijn interesse en kwaliteiten liggen met name bij opzetten en aan de gang krijgen van nieuwe dingen. Ik kijk graag naar nieuwe verbindingen en leg graag nieuwe contacten. Via nlgroeit heb ik zelf ook leuke mentoren gehad waarvan ik veel heb geleerd en ik help graag ondernemers in de opstartfase met de lessen die ik heb geleerd tot nu toe.

Bedrijfsactiviteiten

Considerati is een adviesbureau dat zicht richt op de vraag hoe je technologie en innovatie op een goede manier kan inbedden in de samenleving. Wij hebben een juridisch team, dat met name veel vraagstukken rondom data en privacy doet, een public affairs team dat alle beleidsaspecten van digitalisering kijkt en stakeholder management verzorgt voor onder andere veel grote technologie bedrijven en een responsible tech team dat zowel overheden als bedrijven ondersteunt met vraagstukken rondom ethiek en de toepassing van technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer moet je doorlopend heel veel kleine en grotere beslissingen nemen. Tempo en gewoon doen, zijn hierbij net zo belangrijk als heel goed nadenken. Je komt altijd tijd tekort en zal nooit alles kunnen doen, dus is kijken waar je je energie en resources op gaat inzetten heel belangrijk. Veel is al uitgevonden en soms zijn er ook hele praktische en efficiente oplossingen voor dingen waar je tegen aan loopt. Zeker in het begin is een goede mix van visie en pragmatisme vaak nodig. Uiteindelijk komt heel veel aan op hoe je mensen meekrijgt, klanten, collega’s, stakeholders, dus cultuur, de sfeer en energie die je kan creeren is een belangrijk onderdeel van je succes.

Mijn succesformule



Denk goed en scherp na, werk hard en zorg dat je er plezier in hebt.

Ondernemen is gaan!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



Ik zie altijd mogelijkheden, daar help ik graag anderen mee. Ik ben zonder veel ervaring 14 jaar geleden begonnen als ondernemer en deel graag wat ik in de 14 jaar geleerd heb. Als ondernemer krijg je te maken met heel veel praktische zaken die je moet oplossen zoals het inrichten van HR, positionering, commercie, werving, instanties die van alles van je willen tot het bepalen van een lange termijn strategie. Ik ben hierin graag een sparringspartner.

Waar sta ik over 2 jaar



Mijn eigen bedrijf Considerati heeft dan de transitie gemaakt naar de volgende volwassenheidsfase met een eigen management, wat mij de ruimte geeft te focussen op inhoud, new business, netwerk en wellicht ook nieuwe business ideeën.

Lees nu ook het artikel Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati.

Mijn bedrijf



Considerati

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Emmy van Rooyen

Emmy van Rooyen

/in /door
Als ondernemer hou ik erg van snel schakelen en veel (letterlijk) samen werken. Een kwalitatief mooi bedrijf bouwen met veel zorg voor onderwijs combineren met een financieel stabiele koers varen. Werken aan het bedrijf en niet in het bedrijf heb ik echt moeten leren en is nu het allerleukst!

Bedrijfsactiviteiten

Het bieden van onderwijsondersteuning.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je voldoende tijd moet maken voor het goed inrichten van financieel overzicht. Ik ben jaren teveel gefocused gebleven op de inhoud en de operatie. Ik kan die operatie daardoor tegenwoordig wel goed loslaten, die klappen van de zweep ken ik nu wel!

Mijn succesformule

Veel energie pompen in onze bedrijfscultuur.
“Bouw een bedrijf dicht bij jezelf”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je structuur en prioriteiten stelt en hoe je een sterke bedrijfscultuur bouwt.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar zijn mijn bedrijf en ikzelf weer verder gegroeid. Bij AFTER’S COOL zijn wij innovatief omdat wij steeds willen verbeteren en voor mijzelf zit de groei in de vrijheid voelen om mijn nieuwsgierigheid te volgen.
Mijn bedrijf: AFTER’S COOL