Nanny Huismans
Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.
Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.
Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!
Bedrijfsactiviteiten
‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.
Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.
En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.
Mijn succesformule
No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.
Waar sta ik over twee jaar
Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bernard Schreiner
Als ondernemer heb ik twee bedrijven opgericht en succesvol verkocht. In 2008 richtte ik Paazl op. Een toonaangevend multi-carrier Saas platform in de Benelux. Binnen Paazl heb ik me vooral gericht op de commerciële kant van de organisatie. Na 12 jaar besloot ik mijn operationele verantwoordelijkheden bij Paazl over te dragen. Wel bleef ik nog betrokken als actieve aandeelhouder. Twee jaar later (2023) is Paazl verkocht aan Wuunder. Voordat ik Paazl oprichtte, had ik een webwinkel in kerstbomen, Kerstboom.nl. Deze ervaring was voor mij cruciaal om me te kunnen verplaatsen in de pijnpunten van een webwinkel. Fulfillment en bezorging hadden een direct effect op de twee belangrijkste drivers: klanttevredenheid en een positief resultaat. Deze organisatie is in 2013 verkocht.
De bedrijven die ik heb opgebouwd waren innovatief en toekomst georiënteerd. Ik krijg er energie van om binnen zo’n werkomgeving teams te motiveren om nieuwe wegen in te slaan. Met tegelijkertijd focus op het eindresultaat.
Bedrijfsactiviteiten
Software waarmee webwinkels snel en efficiënt orders kunnen versturen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een open deur, maar ik vertrouw op mijn intuïtie. Werk moet niet voelen als werk, maar als de leukste baan van de wereld. Ik wil ergens met passie vol overgave voor gaan. Alleen dan denk ik dat succes mogelijk is. Een eigen bedrijf bouwen is niet makkelijk. Passie en energie houden je op de been. Ook bij tegenslagen.
Mijn succesformule
Verzamel mensen die complementair zijn aan jouw kwaliteiten. Toon oprechte interesse in je team, partners en klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
– Uitdagingen als oprichter voor en na een Venture Capital investering.
– Aantrekken en samenwerken met C-level members.
– Structuur brengen aan voorspelbare commerciële groei.
– Ik stel kritische vragen die je helpen bij het maken van keuzes. En bij het inzien van kansen om nieuwe wegen in te slaan.
Waar sta ik over twee jaar
Naast mijn vrouw en kinderen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Smit
“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.
Bedrijfsactiviteiten
B2B dienstverlening met belangrijke tech component.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.
Mijn succesformule
Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Geert-Jan van der Snoek
Geert-Jan is ondernemer op het gebied van digitalisering/ artificial intelligence/ consumenten gedrag en hij is als ondernemer betrokken bij onder andere verschillende duurzame technologieën in groene stikstof en vloeibare waterstof. Geert-Jan is een ervaren CEO, commissaris en ondernemer met een bewezen geschiedenis van werken in de verschillende transformerende (internationale) markten. Vaak in nauw overleg met meerdere betrokken stakeholders en overheid/publieke- en regelgevende instanties. Duurzaam- en sustainable ondernemerschap speelt daarbij een belangrijke rol.
Bedrijfsactiviteiten
Digitale transformaties, herstructurering, buy & build rondom de kerncompetenties van digitalisering, marketing & sales, het transformeren van traditionele (productie/logistieke) modellen. Samen met actief change-/ people management, cultuur verandering en interpersoonlijke vaardigheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Zet de klant in alle processen centraal
- Neem het initiatief, draag de vlag én maak keuzes
- Zorg voor een loyaal maar ook kritisch, divers, team met een verscheidenheid aan competenties en ervaring
- Zorg dat de teamleden zich continue kunnen ontwikkelen en plezier beleven in hun werk
- Zorg dat contact met teamleden én met de klant niet alleen digitaal verloopt
- Zorg voor extreme focus, de rest doe je niet óf met partners
- Zorg dat successen zichtbaar zijn en worden gevierd , maar wees ook openhartig bij uitdagingen of teleurstellingen
- Zorg dat innovatie- en verandering continue onderdeel uitmaken van alle processen
- Zorg als ondernemer voor een goede coach of sparring partner
Mijn succesformule
Je weg vinden in terra incognita met veel onbekenden samen met een loyaal team die elkaars attitude deelt. In veel van mijn zakelijke ondernemingen in de afgelopen decennia was dit de name-of-the-game. Organisaties ontwikkelen en laten groeien in een marktdynamiek die nog niet volledig is ontwikkeld en gegroeid, in omgevingen waar zendingswerk moet worden gedaan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het behouden van een helikopterview en concreet stappenplan en tijdspad. Dus niet de zandhoop vooruit duwen, maar als een Marshall het vliegtuig binnen loodsen.
Waar sta ik over twee jaar
De verschillende ondernemingen waar ik nu aan het bouwen ben, staan robuust in Nederland en zijn onderweg in minstens 2 andere landen. Daarnaast creëren van actieve awareness en impact daar waar het gaat om een gezonde combinatie van winstgevendheid en duurzaamheid, hierbij gebruik maken van de B Corp-organisatie daar waar mogelijk.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ritse Klink
Hard werken is goed, maar slim werken is essentieel. Tijd en middelen zijn beperkt, dus ik analyseer en zet prioriteiten. Collega’s omschrijven me als nuchter, direct, gefocust en resultaatgericht.
Bedrijfsactiviteiten
Beezy is een SaaS bedrijf met een B2B oplossing voor grote enterprises. Global Fortune 500 bedrijven, zoals HSBC en Banco Santander, bieden we een intuïtief en modern intranet met een voor iedere medewerker gepersonaliseerde interface. Eind 2021 is Beezy overgenomen door een grote Amerikaanse speler op het gebied van ‘Workplace Management & Communication’: Appspace. Samen bieden we een volledige en geïntegreerde werkplek oplossing, zowel fysiek als digitaal.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Twee dingen:
1) Iedereen zit vol goede raad, maar uiteindelijk moet je zelf beslissen en doen wat volgens jou het beste voor de onderneming is. Durf dan ook tegen gekregen advies in te gaan.
2) Je leert jezelf (en je medeoprichters) echt kennen tijdens tegenspoed. Wees niet verbaasd als mensen onder druk en in moeilijke tijden andere keuzes maken, inclusief jezelf.
Mijn succesformule
Ken je sterke en zwakke punten. Verzamel vervolgens mensen om je heen die jouw zwakke kanten compenseren en die jou durven tegen te spreken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik houd ervan om me bezig te houden met commerciële vraagstukken:
– Wat maakt ons uniek t.o.v. de concurrentie?
– Hoe gaan we de internationale markt op?
– Welke business problemen van de klant lossen we op?
– Hoe ziet onze ideale klant eruit?
– Hoe halen we onze eerste klanten binnen?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer veel nieuwe fouten gemaakt en daarvan geleerd. En hopelijk heb ik anderen voor fouten kunnen behoeden.
Mijn LinkedIn
Mijn bedrijf
Scarlett Kwekkeboom-Janse
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Marcus van Beyma
Met mij haal je een creatief, energiek en bevlogen mens in huis met een ondernemende geest. Ik heb een goed gevoel voor menselijke verhoudingen, doelgerichtheid en opbrengst. Verder heb ik een neus voor kansen en kan ik goed reflecteren en sturen. Bovendien heb ik de rust om jouw bedrijf van een afstand te bekijken en te analyseren. Met mijn grote netwerk aan experts, help ik jouw bedrijf met de groei die jij voor ogen hebt.
Bedrijfsactiviteiten
Agriculture, events, catering, BHV, detachering, it-platforms, trainingen, elektromotoren etc.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Reflecteren op waar mijn kracht zit. Door in gesprek te zijn, te luisteren en door te vragen. Hierdoor leer je ook de kracht van anderen kennen, die benutten helpt ons allemaal. Om door te zetten, geloof in mijzelf te houden. Tegenwind is er soms, maar die gaat voorbij. En praktisch blijven, in woord en daad. Als laatste het genieten van het succes, volmaakt tevreden zijn in het nu. En daarna weer door…
Mijn succesformule
Ondernemer en team leren kennen, door gesprekken en te starten met kleine klusjes / samenwerkingen. Financieel en product / diensten inzicht krijgen. Wensen en behoefte ontdekken en verdiepen. Dat leidt tot een aanpak / A4 waarmee ik wel of niet kan ondersteunen. Zo niet, dan is in ieder geval de wens / behoefte duidelijk.
“Een groep ganzen volgt de leider niet omdat hij kwaakt, maar omdat hij vliegt.”
Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen
Dat passie en actie niet voldoende is. Groei bereik je door te delen en los te laten. Deel jouw doelen met je team, communiceer, wees open en durf te kiezen / afscheid te nemen. Pak door.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar zijn mijn klanten gegroeid en ben ik meegegroeid en heb ik veel kunnen leren. De wereld is door mijn samenwerking en energie een stuk duurzamer, volhoudbaarder geworden. Ik sta dan met nog meer positieve energie in het leven en ik heb jou als ondernemer leren kennen.
Mijn bedrijf: Bureau van Beyma
Mijn LinkedIn
Alexander Kist
Ik houd ervan om dingen simpel te maken. Concreet, to-the-point. Dingen bij de naam noemen. Je verdiepen in de problemen van je klant en snappen hoe jouw propositie daar een oplossing voor is. Het niet mooier maken dan het is maar ook zeker niet minder mooi. Ik werk graag met slimme mensen die veel energie hebben. Kwaliteit is belangrijk. Ook “Micro-kwaliteit”: dat de details kloppen.
Bedrijfsactiviteiten
Detachering van (nog) niet afgestudeerde Young Professionals van HBO/WO werk- en denkniveau met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden, die wij helpen om naast fulltime werk in deeltijd de studie af te ronden. Wij hebben daar een speciaal traineeship en begeleidings- en beloningssystematiek voor ontwikkeld.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Generiek: ik weet van best wel veel dingen hoe ze niet moeten. Specifiek: “hoe kan dat wel” in plaats van “dat kan niet”. Welke kansen bieden de huidige omstandigheden (2008: kreditcrisis, 2020: corona)?
Mijn succesformule
We zijn hier niet om dingen te doen, maar om dingen te bereiken.
“If you think you have everything under control, you are going too slow.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Eerst geld verdienen maar ook “Karma Ondernemen”: dingen met of voor anderen doen zonder daar direct een rekening voor te sturen.
Innovatief ondernemen: nieuwe dienstverlening bedenken. Naast Business Development ook Market Development.
Concurrentie is fijn. Geloven in eigen kracht. Betere en constante kwaliteit leveren. Kwaliteit is dan belangrijker dan prijs.
Waar sta ik over 2 jaar
Eind 2022 is de dagelijkse operationele leiding van NewSkool in handen van een Algemeen Directeur en is de NewSkool Academy een apart bedrijfsonderdeel dat losstaat van het detacheringsbedrijf. Daarnaast ben ik zelf dan betrokken bij minimaal éen ander bedrijf in een vergelijkbare tak van sport.
Mijn bedrijf: Newskool
Mijn LinkedIn
Pieter Bas Boertje
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“De reis is mooier dan de bestemming!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik wil graag de komende jaren doorgroeien van 30 naar 50 medewerkers waarmee we alle facetten van het eventmarketing vak kunnen aanbieden.
Mijn bedrijf: D&B eventmarketing
Mijn LinkedIn
