Fred Koggel
Management, Manufacturing en Engineering (MME) Technology staat voor een gedegen aanpak van integrale en individuele machine- en modulebouw projecten die niet op een bepaalde branche zijn afgestemd.
Iets over mezelf
Motivator voor het team en netwerker!
Mijn succesformule
Met een team een gezamenlijk gesteld positief resultaat realiseren! MME ziet de wensen en eisen van haar opdrachtgevers als een uitdaging. Datzelfde geldt voor de vragen die technisch behoren te worden opgelost. Wij pakken de problemen van onze klanten integraal en oplossingsgericht aan. Op deze manier richten wij ons op continuïteit met flexibele medewerkers die trots zijn op hun bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik heb in totaal 7 B.V.’s waar ik in investeer, aandeelhouder en eindverantwoordelijk voor ben. Momenteel ben ik bedrijven aan het verkopen en de volgende stap is dan weer een “nieuwe” business starten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Harpert Holtkamp
Als telg van een bekende Nederlandse banketbakkersfamilie is het ondernemerschap mij met de paplepel ingegoten. Ik ben actief als multi-franchisenemer bij De Hypotheker en daaraan gelieerde ondernemingen. De mogelijkheden zien en die ten volle benutten. Dat is ondernemen voor mij. Ik deel graag ervaringen met andere leergierige ondernemers.
Bedrijfsactiviteiten
Onafhankelijk financieel advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Moeilijke periodes zijn het meest waardevol en bieden je de meeste kansen. Het is aan de ondernemer hoe hij hiermee omgaat.
Mijn succesformule
Positiviteit. Doorzetten. Luisteren. In kansen denken. Cijfermatig onderbouwen. Daadkrachtig handelen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan groeiscenario’s voor jouw onderneming met je opstellen. Ik kan mijn ervaringen met je delen, waardoor jij betere beslissingen kunt nemen. Ik kan naar je vraag luisteren en je antwoord geven.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik weer twee jaar bijgeleerd. Dus hopelijk een stukje wijzer.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Hakvoort
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Goede (beter dan ik zelf) mensen om me heen verzamelen die met mij de wedstrijd willen winnen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Stel je doelen vast, zorg voor focus en haal alles weg wat afleidt.
Waar sta ik over twee jaar
Dan zijn onze bedrijven stevig (verder) gegroeid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dimmes Doornhein
Vertrouwd met ondernemen in internationale markten. Als founder, CEO, interim CEO, president commissaris, investeerder en adviseur op C-niveau. Vrijwel steeds met een stevige technologische component. Als ervaren investeerder en serial entrepreneur van verschillende bedrijven en sectoren zoals de zakelijke dienstverlening (internationale consultancy), telecommunicatie, energie, arbeidsbemiddeling, artificial intelligence en online marketing zet ik op dit moment mijn brede internationale kennis in bij o.a. Asia Assist als Chairman of the Executive Board en aandeelhouder. Asia-Assist ltd Shanghai/Hong Kong support Europese bedrijven met e-commerce. Daarnaast ben ik entrepreneur in residence bij YesDelft.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Meestal gaat het mis door een verkeerde inschatting van de markt, gebrek aan geld en het verkeerde team. Kleine fouten in het begin hebben grote gevolgen. Bezuinig niet op goede adviseurs.
Mijn succesformule
Bezint eer ge begint.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Voorbereiding op mijn exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Mes
Vertrouwde adviseur/coach voor MKB bedrijven in de technische en technologische maakindustrie. Langdurige ervaring als strategisch bedrijfsadviseur én als ‘hands-on’ CEO/MD bij industriële ondernemingen. Expertise in uitdagende fasen en/of bij forse koerswijzigingen in de bedrijfsontwikkeling: strategische herpositionering, internationalisatie, doorgroei, turnaround, herstructurering, maar ook opvolging of -overdracht in familiebedrijven. Passie voor mensen. Brede internationale ervaring.
Bedrijfsactiviteiten
TSM Partners staat voor ondernemend management in middelgrote en kleinere ondernemingen. Onze partners zetten hun energie en uitgebreide kennis, ervaring en netwerken in voor MKB bedrijven die voor een nieuwe, uitdagende fase of ingrijpende koerswijziging in hun ontwikkeling staan. Altijd vanuit een actieve, eindverantwoordelijke rol in het management van de onderneming.
Wij bieden ‘hands-on’ management en richten ons per definitie op lange termijn waarde creatie. Wij geloven in wat wij doen, daarom delen wij waar mogelijk mee in het bedrijfsrisico. Via een directe financiële participatie.
Echt ondernemend management dus!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vanuit langdurige eigen ervaring als management consultant én CEO/MD van meerdere middelgrote MKB ondernemingen, vaak in uitdagende omstandigheden, stel ik mijn kennis, expertise, netwerken en energie graag ter beschikking aan MKB bedrijven in de maakindustrie, met name daar waar forse koerswijzigingen noodzakelijk en/of gewenst zijn,
Mijn ervaring
Na mijn studies Civiele Techniek aan de TU Delft en MBA aan de London Business School ben ik 7 jaar actief geweest als adviseur bij McKinsey&Company in Nederland en internationaal. Gedurende de afgelopen 25 jaar ben ik actief geweest als CEO bij MKB ondernemingen in diverse industrieën: machinebouw, metaalbewerking, automotive, energie, milieutechnologie, waterzuivering, AGV’s, greentech, media (print). Tevens begeleid ik als coach/mentor een aantal start-ups in de space sector.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pim Honig
Algemeen Directeur met een sterk commercieel profiel. Ik hecht belang aan het coachen van het individu met inachtneming van de strategie/koers van de onderneming.
Roerige tijden dagen me uit in mijn creativiteit en volhardendheid. In alles wat ik doe, streef ik naar het succes dat ik in samenwerking met de mensen kan bereiken. In tijden van chaos, hectiek en waar er veel informatie op me afkomt, weet ik het steeds terug te brengen naar de kern en blijf ik gefocust op de toekomst. Mijn stijl van leidinggeven kun je het best omschrijven als: ‘managing by walking around’, hands-on, open en altijd via de lijn. Ik geniet van het internationaal zakendoen, diversiteit van mensen en culturen. In acht jaar tijd heb ik de organisatie (Private Equity owned) gemanaged, waaronder het doorvoeren van twee turnarounds en de organisatie begeleiden naar een succesvolle verkoop eind 2016. Momenteel ben ik onverminderd actief als Algemeen Directeur onder een nieuwe vlag.
Bedrijfsactiviteiten
Tot voor kort was ik werkzaam bij de API Group (API Netherlands). Deze organisatie houdt zich bezig met het veredelen van basismateriaal (papier, karton en film) voor de luxe verpakkings- en labelindustrie. Onze producten worden geleverd aan drukkerijen of converters die het product optimaliseren voor producten in cosmetica, persoonlijke verzorging, dranken, tabak, entertainment en luxegoederen (duty free) in het algemeen.
Mijn succesformule
Enthousiasme, nooit opgeven, creativiteit in het benaderen van vraagstukken met de mens centraal.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het potentieel is altijd groter en er is altijd meer tijd en ruimte dan dat je zelf denkt om je uiteindelijke plannen te gaan waarmaken. Onzekerheid en twijfel is normaal, hoe wend je die energie ten goede aan? Doorgaan op het gekozen pad en vasthouden aan het oorspronkelijke plan, waar loop je dan tegenaan? Wil je creativiteit welke leidt tot groei dan zal je instrumenten dienen in te zetten waardoor/-door mensen gaan bewegen, wat zijn de voornaamste drivers?
Openheid, eerlijkheid en transparantie naar alle belanghebbenden is de manier om het vertrouwen te krijgen en te behouden. Goede mensen zijn onontbeerlijk om de groeiplannen te realiseren, een stevig en helder personeelsbeleid is een belangrijke sleutel. Internationale expansie is in veel gevallen noodzakelijk voor significante groei, hoe doe je dat, welke valkuilen zijn er, hoe kan je je voorbereiden?
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik als dienend leider actief in een groeiende organisatie waar iedereen zelf verantwoordelijkheden neemt voor zijn/haar taken en waarbinnen ik me bezig houd met het uitbouwen en versterken van de organisatie. Een organisatie waarin plaats is voor ontwikkeling in alle opzichten, ‘a great place to work and to grow’.
