Sebo Havinga
Ik ben lid van de Raad van Bestuur van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton. Ik houd mij binnen Grant Thornton als belasting adviseur veel bezig met herstructureringen en bedrijfsopvolging. Ik heb veel ervaring binnen de sector Bouw en Vastgoed. Naast mijn werkzaamheden bij Grant Thornton ben ik ook actief bij meerdere ondernemersverenigingen en business netwerken, zoals Business Leaders.
Iets over mezelf
Pragmatisch, vooruitstrevend, innovatief.
Mijn succesformule
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dromen, durven, doen en volhouden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bob Hutten
Ik geloof erin dat je als ondernemer moet bijdragen aan de wensen en idealen van de ander: luisteren, inspireren, delen, geven en helpen. Dan ontstaat automatisch het verdienmodel.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben DGA van Hutten. Hutten wil mensen gelukkig maken door het lekkerste eten te combineren met uitbundige gastvrijheid. Zelf vers koken en impact maken op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en sociale gelijkheid is wat Hutten onderscheidend maakt. Zo creëert Hutten momenten van geluk, iedere dag weer, waar je ook bent: op je werk, onderweg, als je herstelt, op je event en bij je thuis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Stretchen in het geluk van de ander.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hein Woudstra
Mijn specialisatie is een combinatie van sales en techniek. Ik focus mij sterk op groei en winstverbetering. Daarnaast neemik snelle stappen om snel resultaat te halen. Vaak heb ik ook geen blad voor de mond.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben oud DGA van LTF liften B.V., een bedrijf dat personenliften en vrachtliften produceert, onderhoudt en renoveert. In de laatste 5 jaar was ik eigenaar van LTF, de onderneming was qua omzet praktisch verdubbelt. In deze periode en in de periode hiervoor is het bedrijf geheel veranderd van fabrikant van interne transportmiddelen en systemen naar een volwaardige liften leverancier/fabrikant. Daarnaast zijn we gegroeid naar een omzet 10 miljoen en een winst van 1,7 miljoen. In het jaar dat de onderneming verkocht werd, waren we ook genomineerd voor een Gazelle Award van het Financieele Dagblad.
Mijn succesformule
Zorgen voor een repeterende omzet en niet alles zelf proberen te doen. Standaardiseren van producten en processen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Als mede-eigenaar van diverse (succesvolle) ondernemingen, waarin ik vooral een rol als mentor heb.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Albert Röell
Creatief, vernieuwend, werkt graag met mensen samen en kan snel interesse verliezen.
Ik ben COO bij het fintech bedrijf Dopay, een cloudbased payroll services dat zich richt op de twee miljard burgers die geen bankrekening hebben.
Daarnaast ben ik senior advisor bij investeringsmaatschappij Fortino Capital.
In eerdere jaren was ik voorzitter van KPMG NL, CEO van KAS BANK en directeur bij ING.
Albert Röell wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Bedrijfsactiviteiten
Advisering, toezicht en management
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Extern gericht zijn, nadenken en hard werken.
Waar sta ik over twee jaar
2 jaar verder
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bert Bult
Ik heb bedrijfskunde gestudeerd in Groningen en vrijwel altijd actief geweest in de maakindustrie. Vanaf mijn 33e ben ik werkzaam geweest als directeur waarbij ik leiding heb gegeven aan diverse bedrijven met grote internationale activiteiten. Ik heb veel ervaring met het vertalen van marktconcepten naar het bedrijf, herstructureringen in combinatie met introduceren van groeiplannen en strategieontwikkeling. Een jaar of 7 geleden ben ik samen met een aantal compagnons een bedrijf gestart met als core business de recycling van gevaarlijk afval (staalschroot). Ook ben ik actief als adviseur en toezichthouder binnen zowel non-profit organisaties als ondernemingen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zorg dat je als ondernemer de juiste mensen en partijen om je heen verzamelt die dingen voor elkaar kunnen krijgen. Laat je als ondernemer veel in de markt zien: zorg dat je aanwezig bent en besteedt veel tijd aan netwerken met de belangrijkste stakeholders en het opdoen van kennis en inzichten. Als je een goed plan hebt waarin je gelooft, laat je niet uit het veld slaan, maar laat je leiden door een flinke dosis doorzettingsvermogen.
Mijn succesformule
Ik geloof erin dat succes niet alleen bestaat uit het bedenken van een goed plan of innovatie, maar dat je de uitvoering ook uitstekend op orde moet hebben. Dus bedenk een idee, maak vervolgens een plan en realiseer je heel goed wat je in de uitvoering doet. Dit in samenwerking met de juiste partijen.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan is de eerste fabriek in Delfzijl operationeel en zijn wij bezig met het internationaal uitrollen van ons patent en ontwikkelde technologie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Derwort
Vanaf mijn zolderkamer ben ik Online Soccer Manager (OSM) begonnen en heb dat uitgebouwd tot een bedrijf met 50 medewerkers en 5 miljoen gebruikers. Dit bedrijf heb ik na 16 jaar aan het roer zelfstandig gemaakt en in 2020 verkocht aan Miniclip. Mijn tweede startup, RB Group, maakt apps voor luchtvaartpersoneel. Per 1 april 2021 heb ik RB Group verkocht aan CAE: de grootste pilotenopleider ter wereld, met het hoofdkwartier in Canada.
Ik ben nog een tijdje werkzaam geweest bij CAE en ben momenteel actief voor de Haagse Hogeschool, waarvoor ik vanuit de Dutch Innovation Factory een gamelab beheer. Ik help studenten hun game-dromen waar te maken. Daarnaast ben ik voornamelijk investeerder. Ik participeer onder andere in het Midgame Fund, een fonds voor onafhankelijke game ontwikkelaars in Nederland. Ook coach ik studenten en startende ondernemers.
Bedrijfsactiviteiten
Investeerder. Auteur van het boek SCOREN! Online Soccer Manager (OSM) van zolderkamer tot skybox. Webgames, mobile games. Apps voor luchtvaartpersoneel.
Lees meer in mijn boek SCOREN! https://www.sparkleauteurs.nl/
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het belang van focus. Zoek uit wat het echte doel van je onderneming is en richt daar alle aandacht op. Door dit te doen wist ik zowel bij Gamebasics als bij RB Group veel te bereiken.
Mijn succesformule
Doen wat je leuk vind en er 1000% focus op hebben.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb de technische en productinhoudelijke rollen vervuld, dus ik weet hoe je development teams moet opzetten en effectief laat werken. Strategisch en op het gebied van M&A/financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik een nieuwe passie gevonden. Na de verkoop van mijn twee bedrijven kort achter elkaar (Gamebasics oktober 2020 en RB group April 2021) neem ik daar even de tijd voor.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Arvid Manneke
Bedrijfsactiviteiten
Mijn succesformule
Scherp luisteren en begrijpen. Strategische opties evalueren. Keuze en focus in de uitvoering.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een goed idee is geen garantie voor succes. Overzie het speelveld, de belangen, de succesfactoren en focus.
Waar sta ik over 2 jaar
Breed portfolio van bedrijven die ik verder help.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Elja Vels-Heijting
Achterhoekse nuchterheid, boerenverstand en vrouwengevoel hebben mij als onderneemster gevormd en gevoed. Samenwerken is voor mij 1 van de belangrijkste begrippen in het ondernemen. Ik motiveer graag mensen om te durven, te doen en te bereiken!
Bedrijfsactiviteiten
Heel Metaal BV is een toeleverancier van plaatwerk- en buisproducten. We hebben een geavanceerd machinepark waarmee we bijna alle bewerkingen op het gebied van plaatwerk en buis in huis hebben. Daarnaast hebben we een zeer ervaren engineringsafdeling. ‘Van idee naar product’ is onze slogan omdat we naast produceren ook graag meedenken met en ontwerpen voor onze klanten.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
1+1 =3
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een beperking van mij is dat ik nogal kort door de bocht ben, maar daarmee wel heel duidelijk. Ik schroom niet te zeggen wat ik denk. Daarmee kan ik mensen heel goed een spiegel voorhouden. De meeste ervaring heb ik op gebied van Sales en HRM.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar hebben we nog een schakel in onze keten toegevoegd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bernie Mulder
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar staat ons bedrijf weer volledig op de rit, sterker nog, we zijn dan verder dan dat we waren voordat Corona zijn intrede deed. Onze bedrijvengroep is verder geprofessionaliseerd en meetbaarder dan ooit! De doelen en status daarvan worden tot op de komma nauwkeurig gemeten en bekeken. Daarnaast help ik nog steeds andere ondernemers door mijn ervaringen te delen via nlgroeit en EO organisation.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gertjan Grimbergen
Ondernemende CEO met bedrijfskundige achtergrond en commerciële, relatiegerichte, proactieve instelling. Als CEO verantwoordelijk geweest voor de leiding van middelgroot internationaal bouwbedrijf (100 FTE) en ontwikkeling van een startup binnen de organisatie. Ruime ervaring in internationaal projectmanagement en bedreven in plannen en organiseren.. Naast groei ook te maken gekregen met afnemende en uitgestelde vraag, hierdoor stevig moeten herstructureren en reorganiseren. Momenteel met investeerder in de markt voor een MBI-traject.
Bedrijfsactiviteiten
Investeerder, MBI traject en Interim.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Het leven is niet maakbaar en dat is succes ook niet. Een aantal factoren dragen wel bij: Zakelijk inzicht, motivatie en doorzettingsvermogen, goede contacten en beetje geluk (timing). Kijk als ondernemer niet alleen zelf in de spiegel om je sterke en minder kanten te zien, maar houdt die spiegel ook aan je bedrijf voor. Als je dit scherp hebt dan kun je weloverwogen beslissingen nemen, die je zowel privé als zakelijk verder brengen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
De inzichten uit mijn ‘lessons learned’; Welke stappen moet je zetten als je bedrijf wordt geconfronteerd met een crisis, zodat je overzicht krijgt en je hoofd koel houdt: – Inzicht in je business model en scenarioplanning – Risico-analyse en beheersing (zowel zakelijk als privé) – Aanpassing van de organisatie aan een nieuwe realiteit (herstructureringsplan).
Waar sta ik over 2 jaar
Dan ben ik als ondernemer actief in een MKB bedrijf in Zuid-Nederland door een geslaagd MBI traject. Ook de lessen uit zo’n traject deel ik dan weer graag met mede-ondernemers. Daarnaast hoop ik meerdere ondernemers te hebben geholpen om de moeizame periode van de corona-crisis in 2020 succesvol door te komen.