Tag Archief van: Technologie

Klaas Mollema

Klaas Mollema

/in /door
Ik heb altijd een doel voor ogen en zoek naar verbinding. Groei is belangrijk voor mij, omdat ik van verandering hou.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkelen van eigen software voor Business Intelligence en Data-analyse + de implementatie van deze software.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Droom en handel ernaar. Ik ben geen bestuurder, wel pragmatisch. Als je niets doet gebeurt er niets, maar wel met een plan.

Mijn succesformule

Schaalbare oplossing met focus op afgebakende doelgroep. Internationaal.
“Creëer meerwaarde, dan maak je impact!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je van projecten producten maakt, hoe je je product/marktcombinatie kiest, hoe je je team lean maakt, hoe je je salesteam formeert en hoe je van je bedrijf een merk/autoriteit maakt. Ook kan ik je kennis bijbrengen op het gebied van groei-ontwikkeling en meer-jarenstrategie.

Waar sta ik over 2 jaar

We hebben onze oplossing uitgebouwd en via abonnementsmodellen via een partnermodel in 5 landen dominant neergezet.
Mijn bedrijf: Hillstar
Hein Woudstra

Hein Woudstra

/in /door

Mijn specialisatie is een combinatie van sales en techniek. Ik focus mij sterk op groei en winstverbetering. Daarnaast neemik snelle stappen om snel resultaat te halen. Vaak heb ik ook geen blad voor de mond.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben oud DGA van LTF liften B.V., een bedrijf dat personenliften en vrachtliften produceert, onderhoudt en renoveert. In de laatste 5 jaar was ik eigenaar van LTF, de onderneming was qua omzet praktisch verdubbelt. In deze periode en in de periode hiervoor is het bedrijf geheel veranderd van fabrikant van interne transportmiddelen en systemen naar een volwaardige liften leverancier/fabrikant. Daarnaast zijn we gegroeid naar een omzet 10 miljoen en een winst van 1,7 miljoen. In het jaar dat de onderneming verkocht werd, waren we ook genomineerd voor een Gazelle Award van het Financieele Dagblad.

Mijn succesformule



Zorgen voor een repeterende omzet en niet alles zelf proberen te doen. Standaardiseren van producten en processen.

Wie niet kan lullen moet werken

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Maak je bedrijf herkenbaar voor de markt.

  • Zorg voor extra diensten voor je bestaande klanten.

  • Zorg voor meerjarige contracten.

Waar sta ik over 2 jaar


Als mede-eigenaar van diverse (succesvolle) ondernemingen, waarin ik vooral een rol als mentor heb.

Mijn bedrijf



Kritisch kijken B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jeroen Derwort

/in /door

Vanaf mijn zolderkamer ben ik Online Soccer Manager (OSM) begonnen en heb dat uitgebouwd tot een bedrijf met 50 medewerkers en 5 miljoen gebruikers. Dit bedrijf heb ik na 16 jaar aan het roer zelfstandig gemaakt en in 2020 verkocht aan Miniclip. Mijn tweede startup, RB Group, maakt apps voor luchtvaartpersoneel. Per 1 april 2021 heb ik RB Group verkocht aan CAE: de grootste pilotenopleider ter wereld, met het hoofdkwartier in Canada.

Ik ben nog een tijdje werkzaam geweest bij CAE en ben momenteel actief voor de Haagse Hogeschool, waarvoor ik vanuit de Dutch Innovation Factory een gamelab beheer. Ik help studenten hun game-dromen waar te maken. Daarnaast ben ik voornamelijk investeerder. Ik participeer onder andere in het Midgame Fund, een fonds voor onafhankelijke game ontwikkelaars in Nederland. Ook coach ik studenten en startende ondernemers.

Bedrijfsactiviteiten

Investeerder. Auteur van het boek SCOREN! Online Soccer Manager (OSM) van zolderkamer tot skybox. Webgames, mobile games. Apps voor luchtvaartpersoneel.

Lees meer in mijn boek SCOREN! https://www.sparkleauteurs.nl/product/scoren

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het belang van focus. Zoek uit wat het echte doel van je onderneming is en richt daar alle aandacht op. Door dit te doen wist ik zowel bij Gamebasics als bij RB Group veel te bereiken.

Mijn succesformule



Doen wat je leuk vind en er 1000% focus op hebben.

Over de belangrijkste dingen moet je zelf controle hebben.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb de technische en productinhoudelijke rollen vervuld, dus ik weet hoe je development teams moet opzetten en effectief laat werken. Strategisch en op het gebied van M&A/financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik een nieuwe passie gevonden. Na de verkoop van mijn twee bedrijven kort achter elkaar (Gamebasics oktober 2020 en RB group April 2021) neem ik daar even de tijd voor.

Mijn bedrijf



RB Group

Mijn bedrijf



Gamebasics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Cees Filippo

Cees Filippo

/in /door

Ik ben gestart als accountant voor Deloitte en ik was de oprichter van Management Consulting Partners, een bedrijf gespecialiseerd in merger and acquisitions.
In 1989 heb ik het familiebedrijf Filippo Beheer overgenomen. We zijn toen van een vestiging met 35 medewerkers gegroeid naar 14 vestigingen met 350 medewerkers. Hieronder vallen B2B( Bouwcenters),  B2C ( Gamma en Karwei), een kozijnenfabriek en vastgoedontwikkeling/belegging (woningen/kantoren/winkels).
Bij Rentex Interlin als voorzitter van Raad van Commisarissen groei actief begeleid: van 1 wasserij naar 7 wasserijen.

Mijn succesformule

Jezelf overbodig maken in een bedrijf ( is mij ten dele gelukt)

Iets over mezelf

Wat mijzelf betreft: ik sta wel bekend als iemand die niet gauw opgeeft. Ik werk met doelen (keeping the end in mind). Ben op vele terreinen thuis in het bedrijfsleven en ook daar buiten. Architect maar ook de aannemer bij de bouw van mijn eigen bedrijf

Alles wat je (echt) wilt, kun je ook

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Keep the end in mind ( DOELEN); keep it stupid simple ( KISS), the bottleneck in een bedrijf is vaak de neck van de bottle (directie), veel kennis van wat er mis is, vind je op de werkvloer.

  • Ervaring met franchise: als lid RvC Intergamma ( Gamma en Karwei, 370 bouwmarkten in Benelux), als lid formuleraad Gamma, als bestuurder Franchisevereniging Gamma Karwei.

  • Ervaringen met investeringen: als lid van Investment committee Newion/Private Plus Fund talloze bedrijven beoordeeld en als fonds in geïnvesteerd

  • Ervaring met ICT: zowel bij Veris als bij Intergamma veel betrokken bij ICT projecten. Bij Newion/Private Plus Fund ook in ICT bedrijven geparticipeerd maar ook in tal van andere bedrijven.

Waar sta ik over 2 jaar


Mijn bedrijf



Filippo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Pieter van Osch

Pieter van Osch

/in /door

Bij ScaleUp Impact help ik andere ondernemers om door te groeien. Ik heb in mijn loopbaan als ondernemer dertien bedrijven gehad en met meer dan 2300 medewerkers gewerkt. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen: integere mensen met verstand van zaken zijn voldoende voor een succesvol bedrijf.

Iets over mezelf

Stel je eens voor… dat ondernemers inderdaad change makers kunnen zijn. Ik geloof dat het kan. En zie dat de ondernemer ook vaak zichzelf daarbij in de weg zit. Van oorsprong ben ik software-ondernemer in Nederland, UK en Duitsland met focus op de drie-eenheid technologie, marketing en mensen. Commercieel idealisme is daarbij mijn drijfveer. Ideeën koppelen aan resultaten. Alleen dan krijg je impact.

Mijn succesformule



Super aantrekkelijke propositie met referenties van herkenbare klanten uit de branche – wereldberoemd zijn binnen een kleine doelgroep.

First Output, Then Upgrade. Zorg zo snel mogelijk voor succes en bouw het daarna uit.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik dacht dat prachtige plannen en mooie mensen voldoende waren voor succes. Maar de kernwaarden en cultuur matchten niet. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen.

Waar sta ik over twee jaar

Mijn droom is dat ik dan duizenden ondernemers verder heb geholpen bij het doorgroeien naar een volgende fase.

Benieuwd naar hoe een mentee een mentortraject met Pieter van Osch heeft ervaren? Klik dan hier.

Mijn bedrijf



Scaleupimpact

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kees van der Vleuten

Kees van der Vleuten

/in /door

Na een corporate carrière bij Koninklijke Philips, Van Ommeren Intexo (DHL) en Avery Dennison ben ik mede-eigenaar geweest van het bedrijf Transsmart (voorheen e-Loop en destijds met 15 medewerkers) wat inmiddels is verkocht aan een Scandinavisch bedrijf. Dit bedrijf met drie eigenaren was gestart op basis van het conceptuele idee van ondergetekende en was na de oprichting destijds innovatief aangezien we het eerste digitale bedrijf in de logistiek van Nederland waren. Ontstaan uit een geheel ander concept met Unilever, Campina en Coca-Cola (hetgeen wat nu lijkt op PicNic) maar hierbij bleken we te ver vooruit te zijn met het business concept.

Sinds 2020 ben ik mede-eigenaar van Connecting.Works. Dit bedrijf is opgericht in 2016 door een familie uit de internationale ICT sector. Het bedrijf heeft ruim 20 partners in Europa en Azie. Doel is om in een aantal jaren te groeien naar meer dan 25 miljoen Euro omzet.

Daarnaast ben ik partner bij Dutch Power on Change opgericht in 2019 door twee eigenaren.
Door al mijn activiteiten heb ik een groot netwerk opgebouwd. Ik ben initiatiefrijk, digitaal/financieel onderlegd, bestuurlijk bewuste leider en tevens toezichthouder, diverse ondernemingen opgebouwd, corporate leider met ondernemend karakter.

Bedrijfsactiviteiten

Activiteiten vanuit mijn KC Management & Trading Services zijn interim bestuur, commissariaten, advies en transformatie/integratie/M&A en venturing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een ondernemer kijkt naar de omgeving met name ook buiten de landsgrenzen, is leergierig en pakt intuïtief de kansen die er zijn, een ondernemer is een verbinder.

Mijn succesformule



Regeren is vooruitzien waarmee kansen en bedreigingen zichtbaar worden. Ik kan voorbeelden geven op strategisch, digitaal, leiderschapsvlak.

Compelling to the unknown

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb een brede ervaring bij internationale corporates, private equity gestuurde bedrijven waarbij leiderschap, strategie, financiën en innovatie sterke elementen zijn. Inmiddels ben ik betrokken bij meerdere nieuwe ventures: enerzijds Nederlandse bedrijven continue te laten veranderen om aan te passen aan de omgeving en anderzijds bedrijven diensten en producten te bieden op basis van een “collaboratieve ecosysteem”.

Waar sta ik over twee jaar

Regeren is vooruitzien: het besturen van een ‘beursgenoteerde’ onderneming, het uitvoeren van enkele internationale commissariaten bij beursgenoteerde bedrijven en het neerzetten van enkele succesformules van bedrijven.

Mijn bedrijf



KC Management & Trading Services

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bart Romeijn

Bart Romeijn

/in /door
  • Gedreven, resultaatgericht, fit, sportief en willen winnen (bedrijf runnen is topsport);
  • Breed georiënteerde CEO/Aandeelhouder en ervaren op zowel commercieel, technisch (R&D en productie) als financieel gebied (zwak voor ‘maakindustrie). Internationaal en lokaal bedrijven gehad in o.a. Europa, US, Japan, China en Nederland;
  • Focus op het creëren van een heldere strategie en deze omzetten in resultaat (alles start met een duidelijke visie);
  • Om succesvol te worden, gaat het om focus en de klant het ’terrasje’ te geven (is zo eenvoudig, zie Lebbis).

Momenteel investeer ik in meerdere bedrijven waaronder een IT startup, een privékliniek en een productiebedrijf. Daarnaast ben ik een private equity bedrijf gestart.

Bedrijfsactiviteiten

Bij onderstaande bedrijven ben ik met private equity en/of als aandeelhouder betrokken (geweest). Daarnaast circa 12 acquisities gedaan (buy and build) en verkoop van meerdere bedrijfsonderdelen (3x).

Merendeel bedrijven in de maakindustrie (eigen ontwikkeling/productie/verkoop)

  • BOC Edwards Pharmaceutical Systems & Industrial products (>1000 fte, >250m) – ontwikkeling/productie/verkoop machines
  • Daalderop (150 fte. 50m) – ontwikkeling/productie/verkoop CV ketels en warmwater apparatuur
  • IthoDaalderop (>300fte, 100m) – ontwikkeling/productie/verkoop installatie voor woningbouw
  • Verolme (50fte, 80m) – ontwikkeling/productie/verkoop van apparatenbouw voor olie/gas/chemische industrie

Samen met een studievriend ben ik Alfa Commercial Finance & Alfa Transport service gestart. Het bedrijf is gegroeid naar 50fte en 10 miljoen omzet. Deze bedrijven heb ik verkocht.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het begint met een visie en daarna is het focus (moeilijkste is nee zeggen).

Mijn succesformule



Begin met een heldere Visie, maak een goed plan met een duidelijke focus en neem de organisatie mee in jouw reis naar succes.

Focus en doe wat je echt leuk vindt.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ervaring delen en andere ondernemers altijd zelf laten bepalen of en wat ze er mee doen. Niemand heeft namelijk behoefte aan ongevraagd advies.

Waar sta ik over twee jaar

Waar ik vandaag ook sta, maar dan met nog meer leuke ervaringen en investeringen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wilco Turnhout

Wilco Turnhout

/in /door
Ik ben een analytische ondernemer, die vanuit creativiteit complexiteit bekijkt en daarna die kijk omdraait naar iets nieuws. Maar vooral ben ik een commerciële denker die graag meedenkt en helpt. Ik ben 47 jaar, woon in Haarlem, doe redelijk wat aan sport en besteed zoveel mogelijk tijd aan kinderen en gezin.

Bedrijfsactiviteiten

ICT. Mijn onderneming Rapid Circle is 5 jaar achter elkaar FD Gazellen. We zijn een Microsoft Cloud Managed Services partner en wereldwijd Microsoft Partner van het Jaar. Locaties in India, Melbourne en Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat veel goede beslissingen in het begin niet altijd gedragen worden door klanten en medewerkers, maar als die genomen zijn in lijn met een visie worden ze snel geaccepteerd.

Mijn succesformule

Dingen van een andere angle bekijken en zien hoe het helemaal anders kan.
“Doorgaan waar anderen stoppen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Mijn stijl is luisteren en vragen stellen. Soms wat direct, soms wat analytisch, maar altijd met een doel. Daarna geef ik zo min mogelijk advies en probeer ik vooral verschillende altenatieven voor te leggen of ervaringen te delen. Een direct antwoord op bovenstaande vraag is niet te geven, want dit is afhankelijk van de uitdaging waar jij voor staat. Ik heb in ieder geval mijn bedrijf vooral vaak moeten bijsturen, en heb mijn bedrijf sterk laten groeien (rond de 40% per jaar over de laatste 5 jaar).

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar is mijn bedrijf weer een stukje groter en is mijn dochter alweer naar de middelbare school.
Mijn bedrijf: RapidCircle
Sander Klos

Sander Klos

/in /door

Business Accelerator is een uniek ontwikkelplatform voor versnelde bedrijfsontwikkeling. Ze helpt bedrijven bij versnelde groei, creëren van een zo hoog mogelijke bedrijfswaarde en de duurzame exploitatie en/of bedrijfsverkoop.

Iets over mezelf

Vanuit mijn ervaring met versnelde groei (onder meer als directie/investeerder bij bedrijven als IENS.nl, Backbase, EzGov, KRMG) richtte ik in 2015 Business Accelerator op. Door mijn hands-on ervaring met bedrijfsacceleratie en het begeleiden van scaleups, kan ik putten uit allerlei groeistrategieën en technieken die bedrijven versneld hebben laten groeien naar omzetten van/tot 20 miljoen.

Mijn succesformule



M5 = Missie, marketing, mensen, middelen, meten.

De magische exponentiële groei is vaak gewenst en lijkt onhaalbaar. Onterecht, je hoeft slechts constante lineaire toename te veroorzaken van enkele groeifactoren om dit te bereiken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik zie dagelijks ondernemers met grote dromen en bedrijven met een enorme potentie, waarvan de groei stagneert of de business helaas niet volledig uit de verf komt. Ook zie ik jonge startups die ongebreideld groeien en het vervolgens heel moeilijk krijgen omdat ze onder een glazen plafond blijken te zitten. Als groei-expert met de formule in huis om versnelde groei te veroorzaken met verlaagd risico gaan mijn handen hiervan jeuken.

Waar sta ik over twee jaar

Dan is Business Accelerator een succesvol groeifonds met een bewezen trackrecord van versnelde groei bij verlaagd risico.

Mijn bedrijf



Business Accelerator

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bas van der Veldt

Bas van der Veldt

/in /door

Ik ben op jonge leeftijd begonnen bij AFAS, het bedrijf dat is gestart door mijn vader. Tijdens mijn studie Bedrijfs Informatie Systemen aan de Universiteit van Amsterdam heb ik mij de ICT-wereld eigen gemaakt. Van productmanager heb ik mij snel weten te ontwikkelen tot Algemeen Directeur (CEO).

Mijn succesformule

Je kunt mensen niet veranderen. Als je écht een andere koers wilt varen kun je je beter concentreren op het aannemen van de juiste mensen en afscheid nemen van de droeftoeters.

Iets over mezelf

Ik ben ook Lid van de Raad van Advies van de Software~VOC, een netwerk van productsoftware bedrijven, ontstaan vanuit de behoefte om ervaringen en visies uit te wisselen met collega productsoftwareondernemers. De Software~VOC voert haar activiteiten uit onder de vlag van Nederland ICT, een branchevereniging met ruim 450 IT-, Telecom-, Internet- en Officebedrijven in Nederland. AFAS is lid van deze branchevereniging en ik neem zitting in het bestuur.

Ik zie mezelf als een echte ICT-kenner, met name op het gebied van ERP en treed vaak op als spreker. Daarnaast schrijf ik regelmatig columns op de AFAS-website waarbij ik de lezer én ook mezelf een spiegel voorhoudt. Ik heb een uitgesproken mening over ICT. Meer weten over Bas, lees je hier. Benieuwd naar zijn blog? Klik dan hier.


‘I like to move IT, move IT’

Waar sta ik in 2020


In mijn schoenen.

Mijn bedrijf



Afas

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn