Pieter van Osch
Bij ScaleUp Impact help ik andere ondernemers om door te groeien. Ik heb in mijn loopbaan als ondernemer dertien bedrijven gehad en met meer dan 2300 medewerkers gewerkt. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen: integere mensen met verstand van zaken zijn voldoende voor een succesvol bedrijf.
Iets over mezelf
Stel je eens voor… dat ondernemers inderdaad change makers kunnen zijn. Ik geloof dat het kan. En zie dat de ondernemer ook vaak zichzelf daarbij in de weg zit. Van oorsprong ben ik software-ondernemer in Nederland, UK en Duitsland met focus op de drie-eenheid technologie, marketing en mensen. Commercieel idealisme is daarbij mijn drijfveer. Ideeën koppelen aan resultaten. Alleen dan krijg je impact.
Mijn succesformule
Super aantrekkelijke propositie met referenties van herkenbare klanten uit de branche – wereldberoemd zijn binnen een kleine doelgroep.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik dacht dat prachtige plannen en mooie mensen voldoende waren voor succes. Maar de kernwaarden en cultuur matchten niet. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn droom is dat ik dan duizenden ondernemers verder heb geholpen bij het doorgroeien naar een volgende fase.
Benieuwd naar hoe een mentee een mentortraject met Pieter van Osch heeft ervaren? Klik dan hier.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Romeijn
- Gedreven, resultaatgericht, fit, sportief en willen winnen (bedrijf runnen is topsport);
- Breed georiënteerde CEO/Aandeelhouder en ervaren op zowel commercieel, technisch (R&D en productie) als financieel gebied (zwak voor ‘maakindustrie). Internationaal en lokaal bedrijven gehad in o.a. Europa, US, Japan, China en Nederland;
- Focus op het creëren van een heldere strategie en deze omzetten in resultaat (alles start met een duidelijke visie);
- Om succesvol te worden, gaat het om focus en de klant het ’terrasje’ te geven (is zo eenvoudig, zie Lebbis).
Momenteel investeer ik in meerdere bedrijven waaronder een IT startup, een privékliniek en een productiebedrijf. Daarnaast ben ik een private equity bedrijf gestart.
Bedrijfsactiviteiten
Bij onderstaande bedrijven ben ik met private equity en/of als aandeelhouder betrokken (geweest). Daarnaast circa 12 acquisities gedaan (buy and build) en verkoop van meerdere bedrijfsonderdelen (3x).
Merendeel bedrijven in de maakindustrie (eigen ontwikkeling/productie/verkoop)
- BOC Edwards Pharmaceutical Systems & Industrial products (>1000 fte, >250m) – ontwikkeling/productie/verkoop machines
- Daalderop (150 fte. 50m) – ontwikkeling/productie/verkoop CV ketels en warmwater apparatuur
- IthoDaalderop (>300fte, 100m) – ontwikkeling/productie/verkoop installatie voor woningbouw
- Verolme (50fte, 80m) – ontwikkeling/productie/verkoop van apparatenbouw voor olie/gas/chemische industrie
Samen met een studievriend ben ik Alfa Commercial Finance & Alfa Transport service gestart. Het bedrijf is gegroeid naar 50fte en 10 miljoen omzet. Deze bedrijven heb ik verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het begint met een visie en daarna is het focus (moeilijkste is nee zeggen).
Mijn succesformule
Begin met een heldere Visie, maak een goed plan met een duidelijke focus en neem de organisatie mee in jouw reis naar succes.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaring delen en andere ondernemers altijd zelf laten bepalen of en wat ze er mee doen. Niemand heeft namelijk behoefte aan ongevraagd advies.
Waar sta ik over twee jaar
Waar ik vandaag ook sta, maar dan met nog meer leuke ervaringen en investeringen.
Mijn LinkedIn
Wilco Turnhout
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doorgaan waar anderen stoppen”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Sander Klos
Business Accelerator is een uniek ontwikkelplatform voor versnelde bedrijfsontwikkeling. Ze helpt bedrijven bij versnelde groei, creëren van een zo hoog mogelijke bedrijfswaarde en de duurzame exploitatie en/of bedrijfsverkoop.
Iets over mezelf
Vanuit mijn ervaring met versnelde groei (onder meer als directie/investeerder bij bedrijven als IENS.nl, Backbase, EzGov, KRMG) richtte ik in 2015 Business Accelerator op. Door mijn hands-on ervaring met bedrijfsacceleratie en het begeleiden van scaleups, kan ik putten uit allerlei groeistrategieën en technieken die bedrijven versneld hebben laten groeien naar omzetten van/tot 20 miljoen.
Mijn succesformule
M5 = Missie, marketing, mensen, middelen, meten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zie dagelijks ondernemers met grote dromen en bedrijven met een enorme potentie, waarvan de groei stagneert of de business helaas niet volledig uit de verf komt. Ook zie ik jonge startups die ongebreideld groeien en het vervolgens heel moeilijk krijgen omdat ze onder een glazen plafond blijken te zitten. Als groei-expert met de formule in huis om versnelde groei te veroorzaken met verlaagd risico gaan mijn handen hiervan jeuken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Business Accelerator een succesvol groeifonds met een bewezen trackrecord van versnelde groei bij verlaagd risico.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van der Veldt
Ik ben op jonge leeftijd begonnen bij AFAS, het bedrijf dat is gestart door mijn vader. Tijdens mijn studie Bedrijfs Informatie Systemen aan de Universiteit van Amsterdam heb ik mij de ICT-wereld eigen gemaakt. Van productmanager heb ik mij snel weten te ontwikkelen tot Algemeen Directeur (CEO).
Mijn succesformule
Je kunt mensen niet veranderen. Als je écht een andere koers wilt varen kun je je beter concentreren op het aannemen van de juiste mensen en afscheid nemen van de droeftoeters.
Iets over mezelf
Ik ben ook Lid van de Raad van Advies van de Software~VOC, een netwerk van productsoftware bedrijven, ontstaan vanuit de behoefte om ervaringen en visies uit te wisselen met collega productsoftwareondernemers. De Software~VOC voert haar activiteiten uit onder de vlag van Nederland ICT, een branchevereniging met ruim 450 IT-, Telecom-, Internet- en Officebedrijven in Nederland. AFAS is lid van deze branchevereniging en ik neem zitting in het bestuur.
Ik zie mezelf als een echte ICT-kenner, met name op het gebied van ERP en treed vaak op als spreker. Daarnaast schrijf ik regelmatig columns op de AFAS-website waarbij ik de lezer én ook mezelf een spiegel voorhoudt. Ik heb een uitgesproken mening over ICT. Meer weten over Bas, lees je hier. Benieuwd naar zijn blog? Klik dan hier.
Waar sta ik in 2020
In mijn schoenen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cees van Dillen
Bouwbedrijf Van Dillen is een familiebedrijf sinds 1724. Gespecialiseerd in innovatieve & duurzame oplossingen voor renovatie en nieuwbouw waarbij aandacht voor bewoners en gebruikers en het nastreven van topkwaliteit voorop staat.
Iets over mezelf
Ik ben een renovatie ondernemer. Net als in de bestaande bouw kijk ik in een organisatie naar wat er is en wat er goed aan is. En dat stem ik af op de (veranderende) vraag in markten die al bestaan of nieuw zijn.
Mijn succesformule
De wensen van je klant bedienen met de oplossing die jij wilt bieden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Alles verandert: de omgeving, de overheid, de markt, je organisatie en zelfs jijzelf. Dus je zult steeds moeten bewaken of je nog de juiste dingen doet, zonder zo maar van koers te wijzigen.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan worden onze vier werkmaatschappijen zelfstandig aangestuurd, maken we een rendement >5% en verminderen we de CO2 uitstoot met minimaal 50% bij 1500 woningen. De klanttevredenheid is hoger dan 8.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Langeveld
Bedrijfsactiviteiten
Waarover kan ik jou adviseren
Mijn ervaring
Mijn ervaring heb ik opgedaan bij ondernemingen zoals: ANWB, NEC-Philips en NIBCapital.
Mijn LinkedIn
Willem-Jeroen Stevens
Mijn specifieke persoonlijke skills liggen op het terrein van informatie technologie, analyse van grote hoeveelheden data, proces optimalisering, data-robotics en financiële processen. Ik heb een groot internationaal netwerk van bedrijven en investeerders wat ik kan inzetten voor groeibedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
2000-2017:
Transparent is opgericht in 2000. Ik ben mede-oprichter en was CEO van 2000 tot 2017. Een echte fin-Tech, avant la lettre, waar financiële data van internationale klanten wordt geanalyseerd. Transparent is begonnen in 2000, op een zolderkamertje met 2 man en gegroeid tot een (kleine) wereldspeler met meer dan 100 medewerkers, kantoren in een aantal landen, die honderden miljarden aan inkoopdata verwerkt per jaar. Gedurende de groei heb ik heel veel meegemaakt zoals buitenlandse overnames, financiering vinden, aandeelhouders uitdagingen, teams bouwen, IT uitdagingen, proces-optimalisatie, internationale groei via green fielden, stip op de horizon en focus. Met Transparent hebben we twee overnames gedaan in de USA en daar heb ik veel van geleerd. Transparent is eind 2016 verkocht aan een groep investeerders uit UK en Zuid-Afrika.
2018-2020:
Associate-Partner bij Drake Star en Improved Corporate Finance, een internationaal opererende Corporate Finance group.
2019:
Co-Founder Round Table Insights; dit is een concept waarbij kennis wordt gedeeld onder de aanwezigen, nu sinds Corona online met bij het recentste evenement wel 20 sprekers.
2019:
Managing Partner en Founder Scale Up Cap BV; corporate finance met op dit moment 11 partners, waar we ondernemers, eigenaren en aandeelhouders helpen en begeleiden in de zoektocht naar de juiste financiering, door gebruik te maken van het wereldwijde netwerk van onze partners, toegang tot vele databases en data tools. Ook heb ik geïnvesteerd in een aantal veelbelovende scale up companies.
2022:
Rebranding: vanaf 13 April 2022 heeft Scale Up Cap een nieuwe naam en een gloednieuwe brand identity: Clear Corporate Finance!
Mijn succesformule
BHAG, Team, doel, focus, drive, meten is weten, delen. Vanaf het eerste moment dat we begonnen met Transparent hadden we als doel om het een van de grootste data analyse bedrijven ter wereld te laten worden. Vanuit daar makkelijk terugrekenen tot wat je elk jaar moet doen om dat te halen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ik begin met een nieuwe mentor-rol kijk ik eerst naar de ondernemer en de mensen om hem (of haar) heen, en of ik wel pas als mentor bij de onderneming: Ik ben BtoB, niet BtoC. De ondernemer moet snel willen groeien, de klik met de ondernemer moet er zijn van beide kanten.
Ook is het team om de ondernemer heen van cruciaal belang. Wie zijn dat en wat doen ze? Zijn er andere aandeelhouders welke niet meer actief meewerken? Waarom niet of waarom wel? Soms moeten er eerst wat problemen uit het verleden worden besproken en opgeruimd. Denk bijvoorbeeld aan aandeelhouders-uitdagingen en het team structureren. Daarna: focus, focus, focus!
Wat is je doel, wat is de Noorderster, je Big Hairy Audacious Goal (BHAG), de HolyGrail? Hoe ga je daar komen? Wat is het plan? Want, als je weet waar je naar toe wilt is het makkelijk terugrekenen wat je nog moet doen om daar te komen. Welke keuzes ga je maken? Daarna meten en weten waar je staat. Als ondernemer is focus cruciaal. Nee zeggen is ook een kunst!
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel ben ik met een aantal projecten bezig, maar vooral vol aan het focussen op Scale Up Cap en druk met nlgroeit, waar ik nu mentor en coach ben van acht Scale Up bedrijven.
In 2023 zal ik in nog een paar bedrijven hebben geïnvesteerd, zal Scale Up Cap een Corporate Finance club zijn met een brede Europese voet en zal ik nog altijd ondernemers aan het coachen zijn.
Dat laatste vind ik belangrijk, ik zal altijd graag ondernemers blijven helpen en coachen want dat is een Win-win deal. Ook voor de mentoren is het namelijk interessant omdat die zo continu in aanraking komen met top ondernemers en hun ideeën!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem Verloop
Ik ben begonnen met mijn eerste eigen bedrijf meteen na mijn studie. Samen met mijn zakenpartner hebben we dit bedrijf in de IT detachering en later nog een bedrijf (detachering van consultancy) groot gemaakt en daarna naar de beurs gebracht. Nu houd ik me bezig met verschillende bedrijven waarin ik deelneem en ook in werk. Smartflow is een van deze bedrijven: het is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.
Iets over mezelf
Echte ondernemer, van niets naar iets, visionair, optimist, creatief, doorzetter.
Mijn succesformule
Er bestaat geen gat in de markt. Je moet gewoon beter zijn dan de rest.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik ben nu (mede)eigenaar van www.winvision.nl, www.novisource.nl, www.smartflowapps.nl en www.madaster.com. Over twee jaar zal een deel verkocht zijn en waarschijnlijk weer andere deelnemingen voor in de plaats gekomen zijn. Kortom, blijven ondernemen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Peters
Bedrijfsactiviteiten
Mijn succesformule
“De beste inzichten komen in de stilte. Zoek die op.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Binnen 2 jaar zijn wij in Nederland doorgegroeid naar 250 medewerkers en daarmee in staat om nog meer impactvolle projecten samen met onze opdrachtgevers te realiseren over de gehele (digitale) customer journey.
Mijn bedrijf: Handpicked Agencies
Mijn LinkedIn
