Harpert Holtkamp
Als telg van een bekende Nederlandse banketbakkersfamilie is het ondernemerschap mij met de paplepel ingegoten. Ik ben actief als multi-franchisenemer bij De Hypotheker en daaraan gelieerde ondernemingen. De mogelijkheden zien en die ten volle benutten. Dat is ondernemen voor mij. Ik deel graag ervaringen met andere leergierige ondernemers.
Bedrijfsactiviteiten
Onafhankelijk financieel advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Moeilijke periodes zijn het meest waardevol en bieden je de meeste kansen. Het is aan de ondernemer hoe hij hiermee omgaat.
Mijn succesformule
Positiviteit. Doorzetten. Luisteren. In kansen denken. Cijfermatig onderbouwen. Daadkrachtig handelen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan groeiscenario’s voor jouw onderneming met je opstellen. Ik kan mijn ervaringen met je delen, waardoor jij betere beslissingen kunt nemen. Ik kan naar je vraag luisteren en je antwoord geven.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik weer twee jaar bijgeleerd. Dus hopelijk een stukje wijzer.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hans van der Wind
Ik ben pas ondernemer geworden toen ik 33 was na een klassieke opleiding (TU Delft, INSEAD) en een loopbaan bij grote bedrijven (BAM en McKinsey).
Op mijn 33e wilde ik alles ‘voor eigen rekening en risico’ gaan doen; niet meer achterom kunnen kijken of iemand je opvangt als het misgaat maar ook van de voordelen kunnen genieten als je het goed voor elkaar hebt. Echt leven dus.
Ik kwam mijn huidige zakenpartner tegen (die zijn hele leven al ondernemer is). Van hem heb ik heel erg veel mogen leren. Uit ervaring weet ik dus hoe belangrijk een mentor is en waar raad en daad je kunnen brengen. Nu, 20 jaar later en een stuk of 30 overnames later, verkopen we onze onderneming aan een groot internationaal private equity fonds en gaan we de volgende fase in. Mijn motto in het leven is “Niets is wat het lijkt” omdat ik ervaren heb dat je altijd ‘achter de dingen moet kijken’ om te zien wat er echt speelt.
Als ik jou kan helpen met het uitbouwen van je onderneming dan doe ik dat graag!
Hans van der Wind wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eline Vrijland-Van Beest
NightBalance is een spin-off van de TU Delft en heeft de Sleep Position Trainer (SPT) ontwikkeld, een gepatenteerde, zeer geavanceerde en eenvoudig te gebruiken sensor voor slaapapneu. NightBalance werd in mei 2018 door Philips overgenomen.
Mijn succesformule
Ergens enorm veel energie in steken en momentum creëren
Iets over mezelf
Ik heb een technische achtergrond aan de TU Delft (IO, cum laude) met vervolgopleidingen aan de TiasNimbas business school en in coaching. Ik ben creatief, communicatief, erg handson en een enorme doorzetter. De missie van NightBalance was om wereldwijd leider in positietherapie te worden. Alle stappen die we gezet hebben leidde daartoe, ook de verkoop van het bedrijf aan Phillips.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Denian Wielhouwer
Mijn naam is Denian Wielhouwer en ik ben al sinds 2000 serial entrepreneur. Ik denk bedrijfsconcepten uit, zet ze op en verkoop ze weer. Mijn specialiteit ligt in snel resultaat halen met slimme marketing & sales strategieën. Ik heb zowel grote (500+ medewerkers) als kleine bedrijven gehad. Ik vind het leuk om nu mijn kennis over te dragen aan andere ondernemers.
Mijn succesformule
Inspelen op behoeftes en trends die ik zie. Daar bedenk ik commerciële concepten om heen en die vent ik uit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Je momentum is nu en niet straks. Doorgaan hoe moeilijk het ook is. Rijk worden is geen doel. Ondernemen moet fun zijn. Kom je afspraken na.
Waar sta ik over twee jaar
Aan het roer van een groot juridisch kantoor die disruptive is.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marcel Welsink
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Wat is goed genoeg voor je markt (just enough)”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Inzichten op het gebied van leiderschap, strategie, financiën in verschillende fases en omstandigheden waarin de onderneming zich bevindt.
Waar sta ik over 2 jaar
Remco Fischer
Ik ben sinds mijn 23ste ondernemer. Enkele kernwoorden die op mij van toepassing zijn: gedreven, betrokken, optimistisch, ambitieus, creatief, commercieel en nuchter. In deze ondernemersperiode heb ik diverse grafische bedrijven opgericht en via buy en build strategie verder uitgebouwd. Twee- en half jaar geleden heb ik mijn bedrijven succesvol verkocht.
Bedrijfsactiviteiten
De grafische industrie heeft het al vele jaren lastig. Door vergaande automatisering en de crisis zijn veel bedrijven gefuseerd, (noodgedwongen) overgenomen of zelfs helaas failliet gegaan. Door mijn buy en build strategie en het constant innoveren en inspelen op de wensen van de klant zijn wij continu gegroeid en hebben de crisis prima overleefd.
Begonnen als een normale drukkerij en gegroeid naar diverse grafische bedrijven welke zoveel meer deden dan alleen drukwerk. Naast al het mogelijke drukwerk wat je maar kunt bedenken, van een visitekaartje tot catalogi en van magazines tot de meest complexe formulieren verzorgden wij auto- en gevelbelettering en de bewegwijzering voor panden.
Daarnaast hebben wij huisstijlen ontwikkeld, campagnes gemaakt, websites en app’s gebouwd, groot formaat geprint op alle mogelijke materialen (tot aan metaal en glas toe), specialiseerde we ons in digitaal drukwerk, voorraadbeheer, huisstijlbewaking en nog zoveel meer. Kort gezegd, wij ontzorgden de klant.
Ik adviseer en begeleid ondernemers om hun bedrijf (verder) te laten groeien. Inmiddels meer dan 30 jaar ervaring in de (grafische) industrie.
Mijn nieuwe bedrijfsactiviteiten zijn aankoop, verkoop, verhuur en projectontwikkeling van onroerend goed.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Werk niet in je bedrijf maar aan je bedrijf.
Mijn succesformule
Focus! Laat je niet afleiden, geef niet op en verzamel de juiste mensen om je heen.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik inmiddels weer vele mensen mogen inspireren en motiveren.
Mijn LinkedIn
Kef van Helbergen
Conceptueel, hands-on, inspirerend, veel energie en inlevingsvermogen.
Ik was tot voor kort CEO bij Makro Nederland. Daarvoor heb ik in verschillende landen voor Metro/ Makro in Azië en Oost Europa in operationele- en eindverantwoordelijke functies gewerkt. Daarnaast heb ik veel geleerd in een corporate rol waar ik wereldwijd verantwoordelijk was voor recruitment, talentmanagement en transformatie.
Mijn succesformule
Bouwen op diversiteit van inzicht en mening.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan Peter Balkenende
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Ook richt ik me op het snijvlak van publieke en private sector. Hierover adviseer ik klanten, relaties en ons eigen topmanagement. Daarnaast zet ik me bij de Dutch Sustainable Growth Coalition en de International Advisory Board Rotterdam in voor duurzame groei.
Jan Peter Balkenende wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025 graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf: Ernst & Young
Mijn LinkedIn
Pim Honig
Algemeen Directeur met een sterk commercieel profiel. Ik hecht belang aan het coachen van het individu met inachtneming van de strategie/koers van de onderneming.
Roerige tijden dagen me uit in mijn creativiteit en volhardendheid. In alles wat ik doe, streef ik naar het succes dat ik in samenwerking met de mensen kan bereiken. In tijden van chaos, hectiek en waar er veel informatie op me afkomt, weet ik het steeds terug te brengen naar de kern en blijf ik gefocust op de toekomst. Mijn stijl van leidinggeven kun je het best omschrijven als: ‘managing by walking around’, hands-on, open en altijd via de lijn. Ik geniet van het internationaal zakendoen, diversiteit van mensen en culturen. In acht jaar tijd heb ik de organisatie (Private Equity owned) gemanaged, waaronder het doorvoeren van twee turnarounds en de organisatie begeleiden naar een succesvolle verkoop eind 2016. Momenteel ben ik onverminderd actief als Algemeen Directeur onder een nieuwe vlag.
Bedrijfsactiviteiten
Tot voor kort was ik werkzaam bij de API Group (API Netherlands). Deze organisatie houdt zich bezig met het veredelen van basismateriaal (papier, karton en film) voor de luxe verpakkings- en labelindustrie. Onze producten worden geleverd aan drukkerijen of converters die het product optimaliseren voor producten in cosmetica, persoonlijke verzorging, dranken, tabak, entertainment en luxegoederen (duty free) in het algemeen.
Mijn succesformule
Enthousiasme, nooit opgeven, creativiteit in het benaderen van vraagstukken met de mens centraal.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het potentieel is altijd groter en er is altijd meer tijd en ruimte dan dat je zelf denkt om je uiteindelijke plannen te gaan waarmaken. Onzekerheid en twijfel is normaal, hoe wend je die energie ten goede aan? Doorgaan op het gekozen pad en vasthouden aan het oorspronkelijke plan, waar loop je dan tegenaan? Wil je creativiteit welke leidt tot groei dan zal je instrumenten dienen in te zetten waardoor/-door mensen gaan bewegen, wat zijn de voornaamste drivers?
Openheid, eerlijkheid en transparantie naar alle belanghebbenden is de manier om het vertrouwen te krijgen en te behouden. Goede mensen zijn onontbeerlijk om de groeiplannen te realiseren, een stevig en helder personeelsbeleid is een belangrijke sleutel. Internationale expansie is in veel gevallen noodzakelijk voor significante groei, hoe doe je dat, welke valkuilen zijn er, hoe kan je je voorbereiden?
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik als dienend leider actief in een groeiende organisatie waar iedereen zelf verantwoordelijkheden neemt voor zijn/haar taken en waarbinnen ik me bezig houd met het uitbouwen en versterken van de organisatie. Een organisatie waarin plaats is voor ontwikkeling in alle opzichten, ‘a great place to work and to grow’.
