Huig Ouwehand
ICT/SAAS oplossingen voor scholen, leerplatform. Wij ontwikkelen software, leveren ICT support en hardware voor de onderwijs sector. Wij zijn begonnen in 2013 en we groeien gestaag. We hebben nu 70 medewerkers.
Iets over mezelf
Chaoot, veel ballen hooghouden, deadlinewerker, vrolijk, vooruit willen, verder kijken, alles voor de klant.
Mijn succesformule
Eigen pad volgen, eigenwijs zijn, goede mensen om je heen verzamelen en vertrouwen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Positie in Nederland is dan geconsolideerd en we zijn dan solide stappen aan het zetten op internationaal vlak.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Wetzels
Vraag en aanbod aan elkaar knopen. Pas ‘nee’ zeggen als het echt niet anders kan en plezier in het werk hebben en houden.
Bedrijfsactiviteiten
Polyfluor levert producten van fluorkunststof, met name bekend onder de merknaam Teflon®aan de maakindustrie. Er is vrijwel geen industriële sector die geen fluorkunststoffen gebruikt. Polyfluor exporteert naar 40 landen wereldwijd.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Ken de markt, ken je klanten en ken je eigen cijfers.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat je je zaken op orde moet hebben; dat je leert van je fouten en dat je vertrouwen moet geven om het te krijgen
Waar sta ik over 2 jaar
Dan ben ik nog met plezier aan het werk en is ons bedrijf verder gegroeid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Servaas Dankers
Praktisch, gedreven en internationaal georiënteerd. Dat ben ik! Meer een ondernemer die kansen zoekt en benut dan een manager. Consistentie en de gunfactor zijn in mijn ogen de succesfactoren voor sales.
Bedrijfsactiviteiten
Ik besteed een groot gedeelte van mijn tijd aan klanten. Wel heb ik in de loop der jaren door voortschrijdend inzicht het accent verlegd van direct sales naar bouwen aan een ‘dream team’. Er komt een moment dat je als DGA van een groeiende onderneming je moet gaan bezighouden met het op een visionaire wijze uitbouwen van je onderneming. Dan moet je tijdig zorgen dat je talent binnenhaalt en borgt in je organisatie. Ik heb middels scouting en het blijven volgen van studenten die hier stage hebben gelopen of een afstudeeropdracht hebben gedaan een paar goede mensen aangenomen. Dat goede personeel moet je behouden maar ook tijdig afscheid nemen van personeel dat niet past.
Mijn succesformule
Dichtbij de klanten staan en luisteren; de klant betaalt jouw facturen aan het eind van de maand.
“I am a great believer in luck, and I find the harder I work the more I have of it.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Door voortschrijdend inzicht in de loop der jaren is het accent veranderd van direct sales naar bouwen aan een dream team. Blijven volgen, proberen aan boord te halen en te behouden van goed personeel en tijdig afscheid nemen van slecht personeel. Groot gedeelte van management bestaat uit het tijd besteden aan klanten.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan hebben we een organisatie in de USA opgebouwd en de omzet van de eigen organisatie verdubbeld.
Mijn bedrijf: Alltape Supplies
Mijn LinkedIn
Lodewijk de Waal
Tijdens mijn gymnasiumjaren richtte ik een scholierenvakbond op. Na een baan bij een verzekeringsmaatschappij had ik diverse functies binnen de vakbeweging. Ik was uiteindelijk FNV-voorzitter en vicevoorzitter van de Sociaal-Economische Raad (SER).
Daarna werd ik directeur bij Humanitas en maakte ik deel uit van diverse commissariaten, bij onder andere ING en PGGM. Door economische groei kun je de positie van gewone mensen verbeteren. Maar ook duurzaamheid en verantwoorde groei zijn belangrijk.
Lodewijk de Waal wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Mark-Jan Koldijk
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“We never fail, we win or learn”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Peter K.D. de Vries
Sterke groei en turnaround van ondernemingen zijn kenmerkend voor mijn carrière. Bij verschillende ondernemingen heb ik groei kunnen initiëren en vervolgens mogen managen. Tegelijk heb ik ook veel ervaringen in het saneren en vervolgens weer opbouwen van ondernemingen, veelal op voordracht van banken of investeringsmaatschappijen.
Bedrijfsactiviteiten
Logistieke dienstverlening / Turnaround management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ten eerste (heel afgezaagd) hard werken. Vervolgens dicht bij je opdrachtgevers en medewerkers staan. De onderneming middels een sterke focus richting geven en tegelijk ‘out of the box’ kunnen denken. Innovatie van producten of diensten is een must om de onderneming te kunnen laten groeien.
Mijn succesformule
Veranderen geeft je de kans om jezelf te verbeteren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Strategisch inzicht, winstgevendheid en groei van je onderneming. Ook ondersteunen en soms een sanering is noodzakelijk om verder te kunnen groeien.
Waar sta ik over twee jaar
In verschillende ondernemingen in de Raad van Advies of commissariaten om de DGA, directie of managers te ondersteunen met de ervaringen die ikzelf opgedaan heb.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frans van Houten
Voormalig CEO van Philips, board lid Novartis, mede oprichter Graduate Entrepreneur Fund.
Na mijn studie Economie en Business Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en militaire dienst, ben ik in 1986 bij Philips gaan werken. Ervaringen daar omvatten ondermeer wereldwijd leider sales & marketing bank automatisering, CEO van Airvision (een kleine tech firma in California), opzetten van een nieuwe business unit voor digitale consumentenproducten waaronder CD Recording, DVD-Video, co-CEO van de divisie Consumer Electronics.
In 2004 werd ik CEO van NXP Semiconductors. In 2011 kwam ik terug naar Philips om CEO te worden tot 2022. In deze tijd heb ik de purpose en portfolio van Philips veranderd naar een oplossingsbedrijf in gezondheidstechnology. Ik heb gewoond en gewerkt in USA, Singapore, Zweden, Duitsland, Belgie en Nederland. Sinds 2017 ben ik non-executive director van Novartis. Samen met vrienden uit Delft en Rotterdam heb ik het Graduate Entrepreneur Fund opgericht ten behoeve van seed funding van start-ups. Coachen kan ik doen op diverse gebieden waaronder internationale expansie, strategie, innovatie, organisatie, cultuur & leiderschap, aandeelhouder engagement.
Lodewijk van der Borg
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
”Ben met alles sneller dan de concurrentie”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Hans Kornmann
Ik zie mezelf als een innovator maar ook als een doener, een werker. Ik ben praktisch ingesteld.
Bedrijfsactiviteiten
Divitel heeft een schat aan kennis van media technologie en die willen we delen. Als je kennis deelt, krijg je er altijd iets voor terug. Het leidt tot innovatie en innovatie tot economische groei. Ook investeren in persoonlijke ontwikkeling draagt bij aan een beter groeiend bedrijf. Daarom kunnen mensen bij mij in het bedrijf een mentor/ klankbord in de arm nemen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Innovation is a must.
Mijn succesformule
Zoek een winnende strategie, die naadloos past.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Visie creëren, de juiste mensen bij elkaar brengen, cash binnen halen en daadwerkelijk doen.
Waar sta ik over twee jaar
Global Innovator.