Tag Archief van: Strategie

Rob Baan

Rob Baan

Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.

Iets over mezelf

Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.

Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.

Mijn succesformule



Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Comepetenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.

Kan niet is onzin

Mijn bedrijf



Koppert Cress

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ton Wagemans

Ik vind het leuk om onontgonnen terrein te exploreren en heb een adviesbureau, Considerati, opgezet. Mijn interesse en kwaliteiten liggen met name bij opzetten en aan de gang krijgen van nieuwe dingen. Ik kijk graag naar nieuwe verbindingen en leg graag nieuwe contacten. Via nlgroeit heb ik zelf ook leuke mentoren gehad waarvan ik veel heb geleerd en ik help graag ondernemers in de opstartfase met de lessen die ik heb geleerd tot nu toe.

Bedrijfsactiviteiten

Considerati is een adviesbureau dat zicht richt op de vraag hoe je technologie en innovatie op een goede manier kan inbedden in de samenleving. Wij hebben een juridisch team, dat met name veel vraagstukken rondom data en privacy doet, een public affairs team dat alle beleidsaspecten van digitalisering kijkt en stakeholder management verzorgt voor onder andere veel grote technologie bedrijven en een responsible tech team dat zowel overheden als bedrijven ondersteunt met vraagstukken rondom ethiek en de toepassing van technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer moet je doorlopend heel veel kleine en grotere beslissingen nemen. Tempo en gewoon doen, zijn hierbij net zo belangrijk als heel goed nadenken. Je komt altijd tijd tekort en zal nooit alles kunnen doen, dus is kijken waar je je energie en resources op gaat inzetten heel belangrijk. Veel is al uitgevonden en soms zijn er ook hele praktische en efficiente oplossingen voor dingen waar je tegen aan loopt. Zeker in het begin is een goede mix van visie en pragmatisme vaak nodig. Uiteindelijk komt heel veel aan op hoe je mensen meekrijgt, klanten, collega’s, stakeholders, dus cultuur, de sfeer en energie die je kan creeren is een belangrijk onderdeel van je succes.

Mijn succesformule



Denk goed en scherp na, werk hard en zorg dat je er plezier in hebt.

Ondernemen is gaan!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



Ik zie altijd mogelijkheden, daar help ik graag anderen mee. Ik ben zonder veel ervaring 14 jaar geleden begonnen als ondernemer en deel graag wat ik in de 14 jaar geleerd heb. Als ondernemer krijg je te maken met heel veel praktische zaken die je moet oplossen zoals het inrichten van HR, positionering, commercie, werving, instanties die van alles van je willen tot het bepalen van een lange termijn strategie. Ik ben hierin graag een sparringspartner.

Waar sta ik over 2 jaar



Mijn eigen bedrijf Considerati heeft dan de transitie gemaakt naar de volgende volwassenheidsfase met een eigen management, wat mij de ruimte geeft te focussen op inhoud, new business, netwerk en wellicht ook nieuwe business ideeën.

Lees nu ook het artikel Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati.

Mijn bedrijf



Considerati

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bas de Goeje

Bas de Goeje

Ik ben een expert op het gebied van management, commercie, verkoop & ondernemerschap (15+jaar). Ik richt me op het bereiken van operationele en commerciële expertises en geef deskundig advies en consulting op het gebied van M&A-processen, strategische managementvraagstukken en organisatorische groei en fungeer als algemeen manager. Daarnaast investeer ik in verschillende bedrijven waaronder Matcher en The Data Company.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing (big data).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

”Do. Or do not. There is no try”. Met een minimum aan informatie de juiste keuzes maken.

Mijn succesformule



Samenwerken! Aangaan van duurzame strategische partnerships.

Ondernemen is zien wat iedereen ziet en daarmee doen wat niemand anders doet.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Wees niet bang als het tegenzit, onderschat je creatieve vermogen niet.

Waar sta ik over twee jaar

Ik verwacht dat onze buy & build (tech/online marketing) dan aardig vorm heeft gekregen.

Mijn bedrijf



Intovation Consultancy

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Peter Bommel

Peter Bommel

De afgelopen 20 jaar heb ik allerlei leiderschapsrollen bij Deloitte vervuld. De afgelopen 8 jaar was ik CEO van Deloitte in Nederland en lid van de Global Executive Board. Ik propageerde in mijn rol een no-nonsense, klantgerichte en vooral innovatieve cultuur. Ik was binnen Deloitte o.a. verantwoordelijk voor onze Europese innovatie praktijk.

Vorig jaar ben ik CEO geworden van MetaCorp, een conglomeraat primair actief in het Caribisch gebied.

Bedrijfsactiviteiten

MetaCorp heeft een historie van meer dan 100 jaar en is actief in onder meer toerisme zoals exploitatie van hotels (Marriott) en Imax theaters, productie van bier en softdrinks, productie van beton en bouwmaterialen, afvalinzameling en verwerking, gashandel en distributie, havenactiviteiten en investment management.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Stel de klant centraal en investeer voortdurend in innovatie.

Mijn succesformule



Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.

Innovatie is de weg naar succes

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.

Mijn bedrijf



Deloitte

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marc van Eck

Marc van Eck

Mijn passie is om organisaties te laten groeien door te helpen scherpe keuzes te maken in strategie en onderscheidende merkpositioneringen te ontwikkelen die gezamenlijk als kompas voor een organisatie functioneren. Dit is de essentie van mijn consultancy New Growth Strategies, mijn 7 boeken en mijn eigen merken, het (h)eerlijke koffiemerk Medellín Secret, leren tassenmerk Spikes & Sparrow, boxershortmerk IAMTORO en prachtige vakantiehuizen in de Algarve van Houses of Portugal.

Bedrijfsactiviteiten

Business strategy and brand positioning.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doe zelf wat je heel goed kan en leuk vindt en zoek voor al het andere anderen.

Mijn succesformule

Slim denken en dan razendsnel doen. Wat je niet past moet je durven laten liggen en wat wel past mag je niet voorbij laten gaan.
“Bij twijfel doen, de waarde van twijfel bij kleine en grote beslissingen (tevens titel van mijn boek)“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Goed kiezen en aantrekkelijk positioneren, al mijn andere tips heb ik opgeschreven in mijn boek ‘Groeiversnellers’.

Waar sta ik over 2 jaar

Aan het roer van de business en brand consultancy van TBWA wereldwijd.
Mijn bedrijf: New Growth Strategies

Léon M. Bosch

Ik ben een zeer creatieve, pragmatische en sales gedreven ondernemer. Iemand die snel kansen (concepten)  kan vertalen naar concrete business en een “neus” heeft voor nieuwe businessmodellen.

Ik heb veel ervaring en kennis opgedaan in Retail (branche). Oude retailers verdwijnen en nieuwe retailers komen op.

Bedrijfsactiviteiten

“Om te groeien moet een merk tot leven komen. Een heart en een beat krijgen. Merken bouw je allang niet meer met alleen maar een reclamecampagne. Tegenwoordig gaat het namelijk steeds minder om wat een merk zegt, maar vooral om wat een merk doet en hoe het wordt ervaren. Merkbeloftes worden vandaag de dag bewezen door middel van relevante content en conversaties met (potentiële) klanten. Opvallende en positieve merkbelevingen binnen de customer journey. Doelgroepen staan altijd open voor merken en branded content, zolang het maar wordt aangeboden binnen de juiste context.”

Mijn succesformule



Kansen in een veranderende markt snel omzetten in (concrete) business.

Nee is ook een goed antwoord! Tegenwind doet de vlieger stijgen! De voorruit is groter dan de achteruitkijkspiegel!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Als men denkt dat de markt NU snel aan het veranderen is, let dan goed op want het gaat alleen nog maar sneller veranderen! Zorg dat de onderneming flexibel blijft en nieuwe kansen snel oppakt.



  • Inzichtelijk maken van veranderende markt/ consument en hoe hierop te anticiperen.

  • In kaart brengen van customer journeys met bijbehorende communicatie Touchpoints.

  • Nieuwe business modellen ontwikkelen.

Mijn bedrijf



GUC Agency

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Harmen van der Meulen

Ik ben op mijn 19de, eind 1999, een webshop gestart in fietsartikelen en hier altijd mee doorgegaan. Inmiddels vader van 3 kinderen groeit het bedrijf nog steeds als kool dankzij een ijzersterk team van betrokken medewerkers. Onze groei van 0 naar 50 miljoen euro is zonder externe financiering bereikt.

Bedrijfsactiviteiten

Futurumshop.nl is een online sportwinkel voor hardlopers, wandelaars, racefietsers, mountainbikers en alle andere buitensporters! We zijn in 2011 en 2012 uitgeroepen tot de beste webshop van Nederland en in 2013 winnaar van de award Beste Logistieke Webshop (opvolger van Nespresso). Richting 2020 wordt de focus verlegd van clicks naar bricks-and-clicks: de toekomst in sportretail!

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Elke fase en grootte van je bedrijf vraagt andere kwaliteiten van jezelf, maar ook van je managementteam. Haal zwaargewichten als betrokken zzp-ers binnen en hou ze als ze een match zijn!

Mijn succesformule



Beetje voor beetje, stapje voor stapje je bedrijf uitbouwen gebaseerd op een lange termijn visie. Met geduldige haast!

Doe het vanuit passie. Verwacht geen financiële rijkdom, maar een prachtige ervaring!

Waar sta ik over 2 jaar


Een nog sterkere organisatie waarmee de groei verder gaat in een gezond tempo.

Mijn bedrijf



Futurumshop.nl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Lode Schaeffer

Ik ben van huis uit creatief en uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Zo heb ik met passie en enthousiasme mijn bedrijf INDIE Amsterdam gebouwd. Wat mij kenmerkt? Ik geef nooit, maar dan ook nooit op.

Iets over mezelf

Van huis uit creatief.

Uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Self made dus.

Gepassioneerd, enthousiasmerend en ik geef nooit, nooit op.

Enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen: ik vind het allemaal even leuk.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn ondernemerscarrière staat in het teken van enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen. Die successen had ik nooit gehad als ik had opgegeven. Ik geloof dat er altijd kansen zijn en vanaf het moment dat ik ben gaan ondernemen heb ik deze kansen benut en gewerkt aan groei.

Mijn succesformule



Onvoorwaardelijk bouwen aan een cultuur waar medewerkers, toeleveranciers, partners en ´last but not least´ klanten met dezelfde visie, passie en ambitie graag komen.

Negativiteit is de vijand van creativiteit

Waar sta ik over twee jaar

Onze eerste buitenlandse vestiging is dan open.

Mijn bedrijf



INDIE Amsterdam

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Theo van Brussel

Theo van Brussel

TvB Advies geeft advies in de wereld van foodservice, foodretail en zorg met focus op marketing, communicatie en bedrijfscultuur.

Iets over mezelf

De laatste 25 jaar heb ik de volgende bedrijven mogen opzetten:

  • Foodstep: marktonderzoek in de wereld van eten, drinken & slapen (1990).
  • Foodservice Network van de 150 grootste bedrijven in de wereld van eten, drinken & slapen (2002).
  • Food Inspiration Magazine: digitaal magazine voor foodies binnen Europa.
  • Zorgnetwerk – De 100 regiodirecteuren/bestuurders maken deel uit van dit netwerk met focus op gastvrijheid en ondernemerschap. (2007).
  • Spring Instituut – Online MBO opleider met 20.000 deelnemers in de wereld van food retail, foodservice en de zorg Fan Factory – training en opleiding in horeca, catering en zorg met focus op ondernemerschap en gastvrijheid (2014).
  • We zijn tevens initiatiefnemers van de Food Inspiration days en de Health & Care day. Twee hele mooie events waarbij beslissers in de wereld van gastvrijheid en beslissers in de zorg worden geïnformeerd, geïnspireerd om met een toekomstgerichte bagage, de uitdagingen van alle dag aan te gaan.

Mijn succesformule



Zoeken naar vertrouwen en verbinden. Netwerk als aanjager van business en continuïteit.

Je hebt twee handen nodig om te kunnen klappen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Je kunt alleen winnen met de beste mensen. En de kunst is om de beste mensen voor jou te winnen.

Waar sta ik over twee jaar

Ik hoop dan mijn kennis met startende ondernemers te mogen delen (alleen ondernemers die energie geven).

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ernst Jan Stigter

Ernst Jan Stigter

Algemeen directeur van Microsoft Nederland zijn, is altijd mijn droombaan geweest. In mijn 17 jaar bij Microsoft heb ik deze rol geambieerd. Elke stap kwam met uitdagingen en kansen. Deze heb ik omarmd en van geleerd en daar heb ik geen seconde spijt van.

Ondernemers nemen elke dag weer risico’s, zonder risico geen succes. Bij Microsoft Nederland wil iedereen het maximale uit de mogelijkheden van vandaag en morgen laten halen. We willen mensen, bedrijven en organisaties begeleiden om het maximale te halen uit de huidige en continu veranderende digitale werkelijkheid.

Iets over mezelf

Ik ben een pragmatist, een teamspeler en ik heb een sterk geloof in de maakbaarheid van impact. Het is mooi om te zien wat de impact van technologie is op ons dagelijks leven, maar zeker ook op maatschappelijke uitdagingen. Ik kijk er positief naar. Mijn glas is altijd half vol.

Mijn succesformule

I’ve never tried that before, so I definitely think I will be able to do that.” Astrid Lindgren

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

In de 7 jaar dat ik in het buitenland woonde, heb ik Nederland van een afstand kunnen bekijken. Nederland heeft alle eigenschappen om icoon te worden van de digitale transformatie. Ik denk dat we ons soms onvoldoende realiseren welk potentieel voor ons ligt. Juist door samen te werken, verbindingen te zoeken en groot te denken kunnen we het onmogelijke mogelijk maken.

Waar sta je in 2020?

In 2020 zie ik een Nederland dat een belangrijke wereldspeler is in digitale transformatie en in de adoptie van technologie. Ik zie een land waar het onderwijssysteem is toegerust op de snelheid van innovatie en waar kinderen worden opgeleid voor de banen van de toekomst. Een Nederland waar het merendeel van de startups doorgroeit naar succesvolle scale-ups welke een oplossing bieden voor de maatschappelijke uitdagingen. In onderstaande video dat beeld.

Mijn bedrijf



Microsoft

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn