Luuc Elzinga
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doen, vallen, leren, doen, vallen, leren, doen …. ”
“Doen, vallen, leren, doen, vallen, leren, doen …. ”
Enthousiaste en gedreven e-commerce ondernemer van het eerste uur. In 1999 heb ik van mijn hobby mijn werk gemaakt en ben de eerste online wijnwinkel van Nederland gestart.
Internationale online verkoop van wijn en koffie.
Wijnvoordeel.nl is de grootste webshop in zijn markt, met maar liefst 350 verschillende wijnen. Het bedrijf startte in Nederland en heeft nu ook vestigingen in België, Denemarken, Duitsland, Frankrijk en Engeland.
Geef nooit op en zie tegenslagen als een kans.
De perfecte balans tussen technologie en storytelling.
Focus op sales, keuzes durven maken en delegeren.
Verdere internationale expansie en uitbreiding productgroepen.
Ik heb een brede general management-ervaring, internationaal, bij multinationals en als aandeelhouder, met focus op strategie, groei, sales, marketing.
Interflon maakt high value smeermiddelen voor de industrie, die BEWEZEN, produktiekosten verlagen. Verkooporganisaties in 51 landen met meer dan 400 technische sales reps.
Passie, grenzen verleggen en niet opgeven.
Vele wegen leiden naar Rome; het is minder van belang welke weg je kiest; het succes wordt bepaald door de mate waarin je passie, enthousiasme en power creëert bij het management en je medewerkers om deze weg met je in te slaan.
Op de 3-dubbele omzet van 2010
Praktisch ingesteld en down-to-earth. In het bijzonder geïnteresseerd in ondernemers op het gebied van de gezondheidszorg. Mijn expertises liggen op zowel de zorg als het internationaliseringsproces.
Sinds de oprichting in 2001 is Medisol snel gegroeid. Voor het elfde achtereenvolgende jaar horen wij als “FD Gazelle” tot de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Naast marktleider in Nederland zijn wij binnen Europa één van de grotere spelers en inmiddels actief in 30 verschillende Europese landen. Komende jaren gaan we ons nog meer focussen op ons productassortiment en de gebieden waarop we willen internationaliseren.
Een goed team om je heen bouwen is erg belangrijk. Zo kan je er voor zorgen dat je uiteindelijk voor ieder onderwerp iemand in je organisatie hebt die ergens beter in is dan jijzelf!
Een formule tot succes heb ik niet, maar wel handvatten die je goed kunt gebruiken.
Ik zou je kunnen helpen met de combinatie e-commerce en internationalisering.
Ik heb niet een specifiek doel waar ik over twee jaar sta, maar wel het doel van Medisol wat immers ook mijn persoonlijke doel is. Dat is dat in 2030 iedere bewoner op aarde binnen 6 minuten een AED tot z’n beschikking heeft.
Lees nu ook De match tussen PostNL en Medisol.
Ik ben eerst in dienstverband in financieel management functies actief geweest in meerdere snelgroeiende familiebedrijven én een corporate in zowel traditionele als e-commerce-omgevingen. Deze ervaring, gecombineerd met mijn teamsport achtergrond (in prestatieve omgevingen), vormen het fundament voor mijn ondernemerschap dat pas op latere leeftijd is gestart toen ik in het bedrijf Medisol ging participeren.
Verkoop van en service aan AED’s en andere reanimatie gerelateerde producten.
Een goed fundament is belangrijk maar soms moet je ook gewoon durven doen!
Een succesformule bestaat niet, dat zou tè makkelijk zijn. Maar als ik toch iets zou moeten noemen: “Trek goede mensen aan en geef ze de ruimte!”
Iedere ondernemer heeft zijn eigen achtergrond, visie en inzichten. Vanuit mijn ervaring vind ik het leuk om met andere ondernemers te sparren over hun inzichten en hoe die overeenkomen (of niet) met mijn ervaringen op het gebied van ondernemen en snel groeien.
Over 2 jaar heeft Medisol in Europa 100.000 AED’s geleverd en hebben we grote stappen gezet naar het bereiken van onze missie: “In 2030 heeft iedereen binnen 6 minuten een AED tot zijn beschikking.”
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”
In mijn 40 jarige carrieré heb ik meerdere ondernemingen opgezet, en de meeste tot groei gebracht en verkocht. Dit was in de branches: autoverhuur, autoleasing, autoschade, projectontwikkeling OG en lichtgewicht fusten. In alle bedrijven is de ver doorgevoerde automatisering de rode draad in de organisatie geweest.
Lightweight Containers staat voor het (door)ontwikkelen, produceren, vermarkten en ondersteunen bij het toepassen van ’s werelds kwalitatief beste lichtgewicht verpakking voor vloeistoffen, met de kleinst mogelijke impact op het milieu en de grootst mogelijke voordelen voor de totale supply chain.
Een op holacracy gebaseerde organisatie en een game changing verpakking zorgen voor voordelen in de complete supplychain en hiermee bereiken we de perfecte mix van push- en pull marketing.
Werken vanuit het belang van de klant/keten en streven naar pull marketing.
100 miljoen omzet.
Pragmatisch met een analytische blik. Luisteren en willen ontwikkelen. Doorzetten en tijdig relativeren.
Audit/Tax/Advisory.
Doorzetten. Luisteren. De beste teams bouwen. Ontwikkeling van mensen stimuleren en synergie creëren. Duidelijke strategie gecombineerd met daadkracht.
Don’t be afraid to think big and stick to the plan
Als je basis goed is dan kan je groeien. Ik kan je inzicht geven om de basis helder te krijgen en jou laten ervaren wat nodig is om groei te realiseren. Doorzetten en luisteren, maar soms ook eigenwijs zijn en je eigen pad volgen. Stick to the plan!
Weer twee jaar leren en persoonlijke ontwikkeling. Balans zakelijk en prive nog steeds in evenwicht.
Bedrijf: Grant Thornton
Mijn LinkedIn
Houdijk BV ontwikkelt en ontwerpt systemen ten behoeve van handlen van koekjes, kaakjes en crackers. Wij exporteren deze systemen binnen Europa en naar Noord-Amerika, Zuid-Amerika en Azië.
Klantgericht, innovatief, volhardend.
Compromisloos gaan voor kwaliteit.
Mijn ervaring is met name geschikt voor maakbedrijven met een internationale groeiambitie die vragen hebben als:
Schaalgrootte biedt zoveel meer ruimte voor R&D dus mijn wens is meer ruimte voor R&D.
Bij Booz Allen Hamilton was ik werkzaam tussen 1984 en 2008 als respectievelijk consultant, Vice President en Senior Vice President. Na de splitsing van Booz Allen Hamilton in Booz Allen (VS) en Booz & Company (internationaal) werkte ik nog circa vijf jaar voor het laatstgenoemde bedrijf als Vice President en vervolgens zo’n 1,5 jaar voor Strategy&.
In mijn laatste rol bij het advieskantoor gaf ik leiding aan de Europese tak van het consultancybureau. Na afronding van de integratie tussen PwC en het voormalige Booz & Company ben ik uit de maatschap getreden.
In die ruim 30 jaar heb ik aan tal van opdrachten gewerkt in heel Europa, de Verenigde Staten en Azië voor toonaangevende internationale bedrijven maar ook voor een aantal regionale leiders. Ik heb veel ervaring in de levensmiddelensector, consumer goods, financiële diensten, health technologie en duurzaamheid. Ik zet me in voor meerdere profit en non-profit organisaties, als commissaris voor o.a. Ajax, lid van de Raad van Advies van Ziggo, de Stadsschouwburg, Kysos (e-health) en een aantal foodbedrijven. Daarnaast ben ik als adviseur betrokken bij investeringsfonds PONOOC. Ik ondersteun graag groeibedrijven bij strategie, internationalisering en duurzaamheid.
Peter Mensing wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.