Tag Archief van: Groei

Stop Start Keep

Mijn goeroe heeft me ooit eens uitgelegd dat het strategisch proces voornamelijk kiezen is wat je niet doet. Als ondernemer of leider van een bedrijf word je continu blootgesteld aan nieuwe kansen en uitdagingen. Een medewerker met een fantastisch productidee, een klant die graag wil dat je het hele project overneemt en een overactieve business developer die met gedurfde pilotprojecten aankomt. Zo bouwt zich door het jaar heen een behoorlijke dosis bedrijvigheid op die niet allemaal even logisch, gebalanceerd en in elkaars verlengde ligt. Een operationele, tactische en strategische warboel. Alles doen is per definitie falen. Daarom is het van belang regelmatig even de kussens op te schudden en de stofkam door de activiteiten te halen.

               Maar hoe doe je dat? Een beproefde techniek is het gezamenlijk formuleren van de ‘stop doings’, oftewel het samenstellen van een lijst van activiteiten die simpelweg gestopt moeten worden. Die wordt dan gecombineerd met een analyse van de ‘start doings’ en de ‘keep doings’. U snapt het. Een simpele maar essentiële periodieke strategische ijking en herordening van de activiteiten.

               Het trucje vond ik ook bruikbaar bij het bewaken van de interne cultuur. Zo sluipen er regelmatig eigenaardigheden in de bedrijfscultuur. Veel nieuwe medewerkers, leiders die toch wel erg hun eigen manieren eropna houden en groeipijnen die op ongewenste momenten naar de oppervlakte komen. In ieder geval zaken die me opvallen en me vaak wat irriteren. Dan is het goed om te bespreken hoe we met elkaar willen omgaan en wat we wel en niet willen. Inderdaad, de stop, start en keep doings.

               Met een paar korte brainstormsessies met medewerkers op diverse niveaus komen de gevoelige interne issues snel bovendrijven. Zaken waar men zich aan stoort komen vlot op tafel. Bij ons werd het duidelijk dat meerdere mensen zich – net als ik – ergerden aan die lange ‘cover your ass’-e-mailwisselingen met veel collega’s in de cc. Zo ook meetings zonder duidelijke agenda en praten over collega’s terwijl ze er niet bij zijn. De keep doings waren ook duidelijk: de manier waarop wij uitdrukking geven aan onze kernwaarden, onze samenwerking en transparantie. De gefabriceerde start doings zijn eigenlijk ons wensenlijstje. Meer vieren, meer oplossingen creëren in plaats van op problemen te focussen, en tot slot: meer interne training organiseren.

            Door het collectieve voorwerk is de implementatie eenvoudig. Management committeert zich aan de lijst en communiceert deze binnen de organisatie. Met plakband op de muur. En het werkt fenomenaal. Met de lijst in handen kan iedereen nu ongewenst gedrag makkelijk bespreekbaar te maken. We stoppen en starten dat het een lust is. Wellicht ook iets voor u?

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.

Interview Monique Ansink: Groeien in impact

Monique Ansink is al ruim 20 jaar eigenaar van Jumbo Cargo Products, producent van ladingzekering producten en sinds de coronacrisis ook van buitenspeelgoed onder de naam JUMBELL. Tevens maakt zij onderdeel uit van het nlgroeit bestuur en is zij mentor op het gebied van duurzaamheid, innovatie, export en het opzetten van een vestiging in het buitenland. Tijd om haar beter te leren kennen. In dit interview deelt zij haar kennis en ervaring over internationaal ondernemerschap, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innoveren in crisistijd.

Podcast tips! Laat je inspireren met déze podcasts

Impactvol ondernemen Over De Grens | KVK Innovatie Podcast
Internationaal succesvol ondernemen èn een duurzame impact maken: in deze podcast gaan presentatoren van KVK in gesprek met Eldert Besseling van het bedrijf Netics. Dit bedrijf maakt bakstenen met bagger en bouwt internationale dijken. Ook gaan ze in gesprek met Steinar Henskes van het bedrijf Bird Control Group. Een bedrijf dat vogels verjaagt met diervriendelijke lasers en zijn succesvol zijn in maar liefst negentig landen.

“Niet te veel kennis hebben, betekent dat je ‘buiten de box’ durft te denken. En dat geeft je vaak een enorme voorsprong, omdat je iets durft te doen waar anderen niet over nadenken.”

Een programma verkopen van 25.000 euro met Suzanne van Schaik | Jelly Driver Podcast
“De vrouw van €25.000,-.” Zo omschrijft Jelle Drijver zijn gast in deze podcast: Suzanne van Schaik.  Suzanne helpt ervaren ondernemers, ambitieuze coaches, trainers, adviseurs en consultants om van hun dienst een programma van €25.000,- of meer te maken en deze succesvol te verkopen. Ze vertelt in deze podcast alles over haar onderneming: hoe zij omgaat met het ondernemerschap, haar marketing boodschap, high-end programma’s, waarde proposities en nog veel meer.

De ondernemerslessen van Raymond Alves | nlgroeit podcast
Wist je al dat nlgroeit een eigen podcast heeft? Verschillende mentoren delen hun ondernemerservaringen en inzichten over verschillende aspecten van het ondernemerschap. In deze podcast is Raymon Alves aan het woord, medeoprichter van Kinly. Kinly levert wereldwijd videoconferencing diensten en apparatuur. Dit doen ze uit de cloud, direct en met partners. Ze zijn actief in meer dan 120 landen, hebben ca. 1200 medewerkers in dienst en ruim €250M aan omzet.  Hij vertelt wat het ondernemerschap hem heeft opgeleverd, zijn groeiambitie, hoe de cultuur is binnen zijn organisatie en nog veel meer. Benieuwtd naar het succesverhaal van Raymond Alves? Luister dan deze podcast! Let op: het interview is al van een tijd geleden maar nog steeds ontzettend leerzaam en relevant.

Groeivoer podcast met Lindy Hensen
De podcast van Groeivoer, met deze keer Lindy Hensen als gast. Medeoprichtster en eigenaar van Tekkoo en PeelPioneers. Tekko is een bedrijf dat ideeën sneller op de markt brengt en met hun ondernemerschap maken zij de wereld een stukje mooier. Met PeelPioneers, gespecialiseerd in recycling van schillen, haalde Lindy 10 miljoen euro in financiering op, om daarmee de grootste schillenrecycling fabriek van Europa te bouwen. Een indrukwekkend gesprek over innovatie, business validatie, groeien als ondernemer en nog veel meer.

Transparante Ketens | MVO Nederland
Wil jij duurzaam en toekomst verantwoord ondernemen? Én maatschappelijke impact maken? Dan is deze podcast geschikt voor jou. In deze aflevering zijn Marianne van Keep (Verstegen Spices & Sauces), Anne Manschot (Enact Sustainable Strategies) en Maria van der Heijden (directeur MVO Nederland) aan het woord. Je kunt binnen je eigen bedrijf nog zo goed bezig zijn, maar als je leverancier er een zooitje van maakt zal je product of dienst nooit duurzaam worden. Hoe breng je als ondernemer jouw keten in kaart? Hoe hou je het in de gaten? Dit en nog veel meer wordt besproken in deze podcast.

 

 

 

Mentorpraat: Snel groeien in tijden van corona

Actie voor bloementelers en ouderen
De internationale maatregelen als gevolg van COVID-19 brachten bloementelers in moeilijkheden. Ze konden hun bloemen niet meer kwijt. En mogelijk moesten ze de ene kleurrijke bos na de andere vernietigen. Sam Rohn bedacht er iets op. Samen met een groep enthousiaste ondernemers en professionals creëerde hij op de avond dat de verzorgingshuizen sloten het idee voor Red je Boeketje. “Mensen konden via de website een bos bloemen bestellen en deze bij een oudere laten bezorgen. Zo staken we de telers en de ouderen een hart onder de riem”, vertelt Rohn. “Het was zo mooi om bij het bezorgen te zien dat ouderen met de neus tegen de ramen keken tot onze chauffeurs de laatste bloemen hadden uitgeladen. Zoveel glimlachende gezichten.”
 
Expert in snel groeien
Red je Boeketje ontstond in recordtijd. Rohn: “Binnen 24 uur ging er een persbericht uit en ging de website online. Dat eerste weekend hebben we als mallen doorgewerkt. We verkochten de eerste dag al 1000 boeketten. Vier weken later, waren het er meer dan 53.000.”
 
Rohn had met zijn bedrijf Jimmy Joy en zijn huidige onderneming Red je Pakketje al bewezen dat de jas van snel schakelen, fouten mogen maken en vooral heel snel uit je jas durven groeien hem goed past. Rohn: “Ik blijf rustig als iedereen het gevoel heeft dat het bedrijf in brand staat. Dan ben ik op mijn best. Grote keuzes maak ik snel. Helemaal als de groei hard gaat of als er een initiatief als Red je Boeketje ontstaat. In een paar minuten kun je het probleem of de vraag helder maken. Het belangrijkste is dan om je af te vragen of de beslissing je wel of niet dichter bij je doel brengt. Niks doen is altijd gevaarlijker dan een keuze maken.”
 
Floreren in tijden van corona
Het bedrijf groeide in de maanden van corona snel, omdat er steeds meer vraag kwam naar pakketbezorging. “We zijn 250 procent gegroeid ten opzichte van vorig jaar en hebben een omzet van 1,5 miljoen euro per maand”, vertelt Rohn. “We zijn als gevolg van de maatregelen rondom corona in een paar maanden tijd van 80 naar meer dan 300 klanten gegaan die ons netwerk gebruiken om hun producten te leveren aan de consument.”
 
“Jezelf continu opnieuw uitvinden is vermoeiend”
Voor een snelle groei is een onmiskenbaar vertrouwen in het team essentieel: “Ik leg grote verantwoordelijkheden bij de medewerkers zelf. Zij kunnen dan snel schakelen. Maken ze een fout? Dan word ik echt niet zomaar boos. Fouten zijn de consequenties van mijn keuze.” Rohn vindt het belangrijk dat iedereen in het bedrijf mee kan groeien. “Ik vraag medewerkers altijd om zich elke paar maanden opnieuw uit te vinden. Dat is vermoeiend, maar ik vraag het toch. Als je dat niet doet, groeit het bedrijf je voorbij.” Het resultaat is dat veel chauffeurs nu teamleider zijn en echt in het bedrijf zijn gegroeid. “Ik ben enorm trots op wat zij afgelopen maanden hebben gepresteerd”, zegt Rohn.
 
Kansen voor kleine ondernemers
Afgelopen crisismaanden zagen veel winkeliers hoe de straten leger werden. Veel van hen besloten om hun activiteiten online voort te zetten. “De interesse voor een webshop groeide”, vertelt Rohn. “Onlangs lanceerden we een E-book op Linkedin. Daar stond in hoe je in 24 uur tijd een webshop opent. Het bericht kreeg 190.000 views. Dat is toch bizar? Veel van die mensen zijn nu klant bij ons.”
 
Red je Boeketje is niet de enige activiteit waarmee Rohn iets voor anderen betekent. Met VanavondBezorgd wil hij een snelle bezorging voor kleine webshops mogelijk maken. “In Nederland zijn er nu zo’n 80.000 webshops. 95 procent van die webshops heeft niet genoeg omzet voor een fatsoenlijke pickupdienst”, zegt Rohn. Hij legt uit waarom dat een probleem is: “Als iemand een tas bij je wilt kopen maar er twee dagen op moet wachten, bestelt hij hem bij een ander die de tas de volgende dag levert.” Veel winkeliers met een webshop sluiten de tent ‘s avonds, “terwijl de meeste mensen juist ‘s avonds bestellen.” Pas de volgende ochtend verwerken de winkeliers de bestelling. “Als je de tas met een reguliere post- of pakketdienst verstuurt, ontvangt de klant die de volgende dag pas. Zo kun je niet opboksen tegen grote partijen als Bol.com en Amazon”, legt Rohn uit. “Wij bezorgen die tas dezelfde avond al. Zo kun je als kleine winkelier online bestellingen snel bezorgen.”
 
“Respect voor wie opnieuw durft te kijken”
De ondernemer licht nog een bijzondere kwaliteit uit van ondernemers die nu worstelen. “Ik ken veel mensen met sportscholen. Die hebben het zwaar. Ik heb echt respect voor mensen die niet boos worden maar in actie komen met online trainingen en buiten sporten. Zij durven opnieuw te kijken en focussen zich op wat er wel kan.”
 
Voor het zien van kansen heb je creativiteit nodig. In stressvolle tijden is die soms ver te zoeken. “Mijn schoonouders hebben een koffer- en tassenzaak in Arnhem”, vertelt Rohn. “Zij kregen met het instorten van de reisbranche en het wegvallen van hun omzet  tegenslag na tegenslag. Maar gingen ze bij de pakken neerzitten? Welnee. Elke dag na het eten wandelden ze. Soms urenlang. Tijdens die wandelingen ontwikkelden ze nieuwe ideeën die ze vervolgens onvermoeibaar probeerden. Net zolang tot ze weer opkrabbelden met hun onderneming.”
 
Tips voor ondernemers
Het verhaal van Rohn voelt als een succesverhaal in tijden van corona. Maar volgens Rohn heb je als ondernemer altijd baat van een positieve mindset. Of je nu de vruchten plukt van deze tijd of door een dal gaat. Rohns advies komt in het kort hierop neer.
 
  • Maak je beslissingen snel. Fouten horen erbij. Die calculeer je in.
  • Geef veel vertrouwen en verantwoordelijkheden aan je team. Je medewerkers schakelen dan snel en groeien mee met het bedrijf.
  • Lees veel en praat met mensen. Het is vermoeiend om jezelf steeds opnieuw uit te vinden, maar om snel te kunnen groeien met je bedrijf is het belangrijk.
  • Neem van tijd tot tijd afstand van je bedrijf. Durf even te gaan zitten.
  • Ga regelmatig wandelen. Dat stimuleert je creativiteit en het helpt je om positief te blijven.
  • Gebruik je netwerk. Samen heb je enorme slagkracht en kun je in 24 uur tijd een prachtig initiatief lanceren.
 
Rohn deelt tevens op donderdag 25 juni, zijn tips en ervaringen, tijdens het KVK Online Event Toekomstgericht ondernemen in de 1,5 metereconomie. Bekijk hier het event.

Boekentips ondernemerschap

Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen – Justin Jansen  & Tom Mom
Een boek die je meeneemt achter de schermen bij de meest succesvolle groeibedrijven van Nederland, denk aan; Takeaway, Coolblue, Jumbo en YoungCapital. Wat kun je als ondernemer van hen leren en wat voor praktische tools kunnen wij toepassen? Het boek ‘Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen’ staat vol met tips en tools voor het bouwen van een toekomstbestendig bedrijf. Het creëren van een onderneming die steeds slimmer en sterker wordt, die zich blijft focussen op de toekomst en continue aan het vernieuwen is. 

Who Not How – Dan Sullivan
Deze tip komt van topondernemer Robert Buijtenhuis; Who Not How van Dan Sullivan.  Als we iets gedaan willen hebben, zijn we getraind om onszelf af te vragen: ‘Hoe kan ik dit doen?’. Welnu, volgens Dan Sullivan is er een andere vraag die we onszelf moeten stellen, namelijk; ‘Wie kan dit voor mij doen?’. In dit boek leer jij hoe je als ondernemer een succesvol bedrijf op kan bouwen zonder dat dit ten koste gaat van jezelf. Het boek leert je om te denken in mogelijkheden om zo je doelen te bereiken en je ambities waar te maken. Daarnaast richt het boek zich op het trainen van de hersenen om zo jezelf actief te maken in je omgeving en via deze weg de eindeloze verbindingen tussen jezelf en mensen om je heen te creëren.

Your Brain at work – Dr. David Rock
Ook deze tip komt van Robert Buijtenhuis; Your brain at work van Dr. David Rock. Dr. Rock is een expert op het gebied hersenfunctionaliteiten specifiek voor de werkomgeving. In dit boek neemt hij de lezer mee in zijn onderzoek naar de hersenspinsels van twee werkenden. Samen met de lezer kijkt hij als het ware in de hoofden van een modern koppel die beiden hun eigen carrière hebben. Via deze weg onderzoekt hij hoe beide partners hun werkdagen beleven en onthult hij hoe een meer genuanceerd begrip van de hersenen ons in staat kan stellen ons dagelijks leven te beteren in het organiseren prioriteiten stellen en herinneren te ordenen.

Schaamteloos delegeren – Taco Oosterkamp
‘Ik kan het zelf beter.’ — ‘Ik kan het sneller.’ — ‘En ze doen het toch niet zoals ik het wil.’ Klinkt dit bekend in de oren? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Schaamteloos delegeren is een heerlijk leesbaar managementboek, ideaal om te lezen tijdens het paasweekend. De schrijver geeft veel praktische tips, maar legt ook uit welke methodes en concepten erachter zitten. Dit boek is getipt door Arjan Buijtenhuis.

How to Avoid a Climate Disaster – Bill Gates
Wie kent hem niet, Bill Gates. Maar heb jij ook al zijn boek gelezen? In ‘How to Avoid a Climate Disaster’ schetst Gates een helder beeld van de klimaat uitdagingen waar we heden ten dagen voor staan. De titel zegt het al, hoe kunnen wij een klimaatramp vermijden? In dit urgente en gezaghebbende boek zet Gates een veelomvattend, praktisch maar vooral een toegankelijk plan uiteen over hoe de wereld op tijd de uitstoot van broeikasgassen tot nu kan reduceren om zo een klimaatramp te voorkomen. Dit boek zit vol met inspiratie en nieuwe inzichten die Gates de lezer voorlegt doordat hij zijn kennis van o.a. innovatie deelt en laat zien wat er nodig is om nieuwe ideeën op de markt te krijgen.

We zijn ook benieuwd naar wat jij op dit moment aan het (her)lezen bent? Hoe helpt het jou? En zou het andere groei-ondernemers kunnen helpen? Laat het ons weten op onze diverse social media platforms! Twitter, Linkedin, Facebook en Instagram.

 

De Mentorboost Podcast – Aflevering 8, Bjorn Stolte

In deze aflevering geeft Bjorn Stolte van IN10 antwoord op de groeivraag; Met mijn bedrijf innoveren, hoe pak ik dit aan?

Beluister aflevering 8 van de Mentorboost podcast:

Soundcloud

Spotify

(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)

 

Zo ontwikkel je collectieve groeivaardigheden

Een organisatie of bedrijf kan alleen groeien, als alle betrokken partijen meedoen. Alle neuzen moeten dezelfde kant op staan. Vaak stagneert groei in bedrijven na een eerste spurt. Maar wanneer je groeiambities en -kwaliteiten weet in te bedden in je organisatie, dan is het een stuk eenvoudiger om je groei vast te houden. 

Drie belangrijke elementen

Hoogleraren Justin Jansen en Tom Mom van de Erasmus Universiteit in Rotterdam schrijven in hun boek Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen dat er drie belangrijke aspecten zijn in het ontwikkelen van collectieve groeivaardigheden:

  1. Het bouwen van een winnend leiderschapsteam
  2. Een focus op groeifundamenten
  3. Het creëren van een optimaal groeiklimaat

Een winnend leiderschapsteam

Het ideale leiderschapsteam bestaat uit mensen die elkaar aanvullen, en die ieder hun eigen vaardigheden en expertise inbrengen. Denk hierbij niet alleen in complementariteit in skills, maar bijvoorbeeld ook in leeftijd, werkervaring, gender etc. Een team dat bestaat uit te veel overeenkomstige mensen, kan niet innoveren en groeien. Hierbij is het ook belangrijk om te kijken naar de eenheid binnen het team. Deelt iedereen dezelfde groei-ambities, zodat jullie gezamenlijk aan hetzelfde doel werken? Binnen het bedrijf kun je het als leiderschapsteam over veel dingen oneens zijn en sterke discussies voeren, maar één ding moet als een paal boven wat staan: jullie groeiverhaal. Iedereen binnen het team moet daaraan gecommitteerd zijn, anders gaat het niet werken.

Focus op groeifundamenten

Om met je bedrijf die volgende groeistap te kunnen zetten, is het essentieel dat jij je als ondernemer en leider focust op de fundamenten van je groei. Ruim hiervoor minstens 40% van je werktijd in. En je andere werkzaamheden dan? Delegeer de zaken die niet direct te maken hebben met je groei-ontwikkeling. Hiervoor heb je minstens één iemand in je organisatie nodig die sterk is op het gebied van bedrijfsvoering. Zo heb jij je handen vrij om te bouwen aan je bedrijf. 

Creëer een optimaal groeiklimaat

Hoe zorg je nou dat zowel je leiderschapsteam als je personeel ambitieus en gedreven blijven, met een heldere focus op het realiseren van groei? Daarvoor is het belangrijk een optimaal groeiklimaat te scheppen. Dat doe je door ten eerste het groeiverhaal te vertalen in ambitieuze doelstellingen, ten tweede door te zorgen dat de kernwaarden van je bedrijf terugkomen in het gedrag van het leiderschap en de medewerkers, en ten derde door te zorgen dat mensen grip hebben op hun eigen situatie door ze vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven. Stuur niet op gedrag, maar op uitkomsten. Zo vergroot je de kans dat medewerkers zich achter het groeidoel van de ondernemings scharen, en samen met jou de beoogde groei realiseren!

Meer weten over gezond groeien met je hele bedrijf? Lees het boek Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen van Justin Jansen en Tom Mom. 

Boekentips voor ondernemers (herfst 2021)

Het geheim van groeikracht: De internationaal bewezen groeiformule in 3 stappen – René Savelberg
Je bent ambitieus en je gelooft in je product en in je organisatie. Kortom, je wilt groeien! Dan is het hoog tijd voor een groeiplan, maar hoe pakt je dat aan? In dit boek onthult voormalig McDonald’s-topman, ondernemer en nlgroeit-mentor René Savelberg de geheime formule van groeiende ondernemingen. Lees hoe grote merken doelgericht inzetten op ‘groeikracht’ en succesvol groeien door anders te denken en anders te doen.

De perfecte match – Kirsten de Roo
Vind jij het lastig om goed personeel te vinden? Strateeg Kirsten de Roo helpt bedrijven bij het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. In dit boek lees je hoe je je vooroordelen aan de kant zet, met welke criteria je je droomkandidaat kunt selecteren en hoe je ervoor zorgt dat je nieuwe medewerkers niet gillend wegrennen, maar zich ontpoppen als succesfactor voor jouw bedrijf.

Via Mollie: De weg naar succes van een Amsterdamse start-up – Remco Boer
Mollie is een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Dat leverde hen dit jaar al een top 10 plek op in de Top 250 Groeibedrijven. In ‘Via Mollie’ kijkt Remco Boer terug op zijn tijd als directeur en aandeelhouder bij Mollie, de startup van eigen bodem die uitgroeide tot internationale speler. Hij vertelt over de belangrijkste beslissingen van het bedrijf en over de drijvende kracht achter de razendsnelle groei. Kritisch en eerlijk reflecteert Boer op de zoektocht naar de juiste product-market fit, de moeizame internationale uitbreiding van Mollie, en de wrijving tussen hem en oprichter Adriaan Mol. Een eerlijk en fascinerend kijkje achter de schermen van een fintech-pionier.

Nu of nooit: 7 regels waarmee je alles kunt bereiken wat je wilt – Kristel Groenenboom
Toen Kristel op 23-jarige leeftijd het containerbedrijf van haar vader wilde overnemen, verklaarde iedereen haar voor gek. Inmiddels is ze bekend als de containerqueen van Nederland. In dit boek beschrijft hoe ze de ene na de andere tegenslag heeft overwonnen. In haar ontdekkingstocht naar haar eigen grenzen leert ze lassen, geeft ze advies aan een minister en leert ze in Italië hoe je betere lasagne kunt maken dan je schoonmoeder. Fun fact: Kristel is mentee bij nlgroeit.

Ondernemers vs managers – Hendrik Stiksma, Erwin Frunt
In dit boek gaan ondernemer Erwin en manager Hendrik het gesprek aan over de bekende clichés, verschillen en overeenkomsten tussen managers en ondernemers. Wie wint? Maar ook: wat kunnen ze van elkaar leren en waar vullen ze elkaar aan? In hun boek vind je talloze interviews met bekende ondernemers én managers (de oplettende lezer spot ook enkele nlgroeit-gezichten), en de laatste inzichten over ondernemers en managers uit de (arbeids)psychologie en academisch onderzoek.

Structuring for extreme revenue growth: quickly monetize your biggest opportunity – Chris Out
Jarenlang is ondernemer en ex-nlgroeit mentee Chris Out op zoek geweest naar het antwoord op de vraag: wat kan ik vandaag doen om echte impact te maken op de groei van een bedrijf? Het maakt niet uit of je nu ondernemer bent, binnen een corporate werkt, in finance of net begint met growth hacking. Dit boek gaat terug naar de ultieme principes van groei en data gedreven werken. Na het lezen van dit boek ga je makkelijker, sneller en meer omzet genereren. Dit door een duidelijk methode die bedrijfsbreed in te zetten is.

De vrouw van 1 miljoen: groeigids voor female founders – Véronique Bockstal
Vrouwelijke ondernemers zijn helaas nog steeds in de minderheid. Het ontbreekt hun nochtans niet aan ambitie en talent om een succesvol bedrijf te bouwen. In dit boek richt Véronique Bockstal zich tot vrouwelijke ondernemers met de ambitie om op te schalen naar een omzet van meer dan € 1 miljoen. Ze ontleedt de groeidrempels die ondernemers op hun pad ervaren en gidst je aan de hand van ervaringen, tips, zelf- en bedrijfsscans naar die mijlpaal van € 1 miljoen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 6, Mayke van Keep

In deze aflevering geeft Mayke van Keep van De Issuemakers antwoord op de ondernemersvraag; Hoe houd je je medewerkers vast?

Beluister aflevering 6 van de Mentorboost podcast:

Soundcloud

Spotify

(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)

 

Het mentortraject van Nicolette en Monique: ‘Blijf altijd vooruit kijken’

Een jaar of 10 geleden was er de economische crisis. De restaurants van Nicolette hadden daar weinig last, zo herinnert ze zich. “Ook als het niet goed gaat met de economie, blijven pannenkoeken populair. Mensen willen toch af en toe uit eten gaan, en bij ons is dat goed betaalbaar.” De coronacrisis kwam een stuk harder aan. De horeca ging op slot en Nicolette kwam voor heftige keuzes te staan. “We hadden geen recht op de financiële steun van de overheid waarmee bedrijven personeel kunnen doorbetalen. Daardoor hebben we veel mensen moeten ontslaan. Dat doet echt wel pijn.” Uiteindelijk heeft ze ook één van haar 6 restaurants moeten sluiten. 

Mentor

Nicolette ging al wel vaker naar evenementen van nlgroeit. “Daardoor kwam ik altijd op nieuwe ideeën. Het leek me dan ook een goed plan om via dat netwerk een mentor te zoeken. Uiteindelijk heb ik zo Monique gevonden. Het sprak me aan dat ze een vrouw is. En dat ze in een hele andere sector actief is. Daardoor kan ze met een frisse blik naar mij en mijn bedrijf kijken. Dat is erg fijn.”

Sneltrein

Monique is eigenaar van JUMBO spanbandfabrikant met fabrieken in Nederland en Vietnam. Dit doet ze al meer dan 20 jaar. Het bedrijf verkoopt wereldwijd aan klanten in 25 landen. Van benzinestations tot doe-het-zelf-zaken en bedrijven in transport. Ook Monique werd als ondernemer hard geraakt door de coronacrisis. “Ondernemen voelt vaak alsof je in een sneltrein zit. Maar nu stonden we in één keer stil. Veel van onze klanten gingen dicht. In april en mei van dit jaar kregen we de helft minder geld binnen als normaal.”

Speelgoed

Met haar team keek Monique naar wat ze nog wél konden doen.“Vernieuwing is voor veel bedrijven dé manier om uit een crisis te komen”, zegt ze. “We hebben toen bedacht om speelgoed te maken. Door een spanband tussen twee bomen vast te maken, kunnen kinderen in de tuin spelen. Binnen 2 dagen nadat het online stond, kwam de eerste bestelling binnen. Dat hebben we met gebak gevierd.”

Stip op de horizon

Dat vooruit blijven kijken is iets wat Monique als mentor aan Nicolette probeert mee te geven. “Die stip op de horizon heb ik echt nodig”, weet Nicolette nu. “Als je een moeilijk jaar hebt, denk je soms dat de pijn niet meer voorbijgaat. Maar het is dan heel belangrijk om vooruit te blijven kijken. Dan is het fijn om een mentor te hebben die de goede vragen aan je stelt. En bijvoorbeeld vraagt waarom je 100% gaat voor pannenkoeken. Of wat je eigenlijk leuk vindt aan ondernemen. Want tijdens een crisis is het echt niet altijd even leuk.” 

Raad van advies

Dat het fijn is om van andere ondernemers te leren, weet Monique zelf ook. Ze is lid van de Entrepreneurs Organization. Daar heeft iedereen een clubje van 10 ondernemers om elke maand mee af te spreken. “Daar heb ik altijd veel van geleerd. Het is net alsof je je eigen raad van advies hebt”, zegt Monique. Ze heeft Nicolette overtuigd om lid te worden van dezelfde organisatie voor ondernemers. 

Hard werken

Op dit moment kijkt Nicolette of ze ook buiten Amsterdam restaurants kan openen. En probeert ze pannenkoekenmeel of andere producten in supermarkten te verkopen. Zo hoopt ze haar bedrijf sterker te maken. Zodat het beter voorbereid is op een volgende crisis. Nicolette blikt vol vertrouwen vooruit. “Volgend jaar wordt het nog even hard werken. In 2022 en 2023 willen we alles weer goedmaken.”

Dit interview verscheen ook op de website van aandacht voor elkaar.

Aandacht voor elkaar is een initiatief van de overheid, met als doel om initiatieven te steunen die rond corona in het land zijn ontstaan.