De financieringstips van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext: Kies die investeerders die passen bij je groei/plannen Goed uitleggen aan investeerders wat je voorsprong is op anderen. Je moet investeerders kunnen uitleggen waar je je kosten aan uitgeeft. Zorg dat je altijd zelf de groei blijft aansturen (dus nooit te krap in je financiën zitten), want dan word je […]
Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.
Wil jij verder groeien, zonder externe financiering? Kijk dan eens hoe je je kaspositie en rendement kunt verbeteren, met behulp van de Cash Conversion Cycle.
NLgroeit is trots partner van Euronext Techshare. TechShare is een pre-IPO educatief programma gelanceerd door Euronext in 2015 dat Tech-ondernemers helpt vertrouwd te raken met kapitaalmarkten en bijdraagt aan hun “IPO-Readiness”. Het programma is kosteloos voor de deelnemers en is momenteel beschikbaar in België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Portugal, Spanje en Zwitserland.
Naast het element van kennisdeling heeft het programma zich bewezen als netwerkplatform voor de deelnemende bedrijven en onze programmapartners. Dit is ook één van de belangrijke krachten van het programma; het verbinden van ondernemers uit de technologiesector met adviseurs en experts uit de kapitaalmarkt. Maar ook met alle andere deelnemende Tech-bedrijven uit Europa.
Format
TechShare biedt drie verschillende modules: academische campussen, 3 workshops en individuele coaching. In Nederland wordt het programma verzorgd door professionele partners uit de financiële sector: ABN AMRO, Baker McKenzie, CFF Communications, Deloitte, Kempen, Mobis Corporate Finance, Rutgers & Posch. NLgroeit is als netwerkpartner sinds een aantal jaren verbonden aan het programma.
Van januari 2022 tot juni 2022 zullen de deelnemers Europese evenementen, lokale workshops en groepssessies maar ook één-op-één trainingen bijwonen om te profiteren van advies op maat.
Wie kan deelnemen?
Geselecteerd vanwege hun geweldige innovatie capaciteit, deelnemers zijn snelgroeiende, succesvolle tech-bedrijven met een intrinsieke interesse in de mechaniek en dynamiek van de internationale kapitaalmarkt.
– Techbedrijven met een significante financieringsbehoefte,
– met voldoende groeipotentieel,
– en een ambitie om binnen 2 tot 3 jaar toe te werken naar een beursgang.
Interesse?
Meer informatie via www.euronext.com/techshare. Of neem contact op met Euronext Amsterdam via ebakker@euronext.com
Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is
Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.
In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.
Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!
Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.
Strategie draait vooral om kiezen wat je niet doet, heb ik vroeger ergens gehoord. Het is verleidelijk om in te gaan op alle kansen die de markt biedt. Maar je kunt alleen succesvol zijn wanneer je duidelijke prioriteiten stelt. Alles doen is falen. En wat je doet, moet je goed doen.
Je begrijpt, het is weer businessplanning-tijd. Er wordt nagedacht over onze plannen van volgend jaar en de bijbehorende budgetten. Om mijn managementteam prioriteiten te laten stellen heb ik onlangs een verhaaltje rondgezonden, een stukje tekst dat ik een paar jaar terug ergens heb opgepikt. Het gaat over een filosofieprofessor die zijn klaslokaal binnenkomt met een glazen pot met stenen, een paar bakjes en twee flesjes bier.
De professor presenteert de tot aan de rand toe gevulde pot aan zijn klas. ‘Geachte studenten, is deze pot vol?’ vraagt hij. ‘Uiteraard’ is het antwoord. Vervolgens pakt de professor een bakje met kiezels en schudt deze tussen stenen door. ‘En nu, waarde filologen, is de pot nu vol?’ Alweer klinkt er instemming. Hij pakt het bakje met zand en schudt het behoedzaam uit tussen de kiezels en de stenen. De klas kijkt verwonderd toe.
De professor legt uit: ‘Die glazen pot, die staat voor jullie leven. De stenen, dat zijn de belangrijkste zaken, zoals je partner, je kinderen of je gezondheid. De kiezels, dat zijn zaken als je baan, je huis of je opleiding. Het zand, dat is de rest. De boodschap is dat wanneer je eerst het zand in de pot doet, vervolgens de kiezels, maar vooral de stenen er gewoonweg niet allemaal meer in passen. Hetzelfde geldt voor je leven. Wanneer je je energie verspilt aan kleine dingen – het zand – kom je nooit toe aan de zaken die echt belangrijk zijn.’
Mooie les, niet? Je snapt de analogie met onze businessplanning. Ook als bedrijf moet je ervoor zorgen dat je eerst je stenen in de pot hebt voordat je aan de kiezels en het zand begint. Zeker wij. Ons bedrijf heeft al een tijdje last van heel veel mooie, glimmende kiezels. Maar door deze glazen-potanalogie hebben we sinds kort een gemeenschappelijke taal waardoor we als team onze stenen en kiezels effectief kunnen benoemen. En het werkt: we beginnen pas aan de kiezels wanneer onze stenen daadwerkelijk in de pot zitten.
Wat zegt u? En die biertjes dan? Aha, inderdaad, de les was nog niet afgelopen. Met moeite houdt de professor de met stenen, kiezels en zand gevulde pot omhoog. ‘Nu is ie echt vol, toch?’ En weer zijn studenten het ermee eens. De professor draait zich om, maakt de flesjes open en giet het bier in de pot. ‘Studenten, vergeet nooit, hoe vol de pot ook zit, er is altijd ruimte voor een paar biertjes.’
Happy New Year!
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
De Groeifaciliteit helpt bedrijven bij het aantrekken van risicodragend vermogen. Dit gebeurt door garanties te verstrekken op achtergestelde leningen van banken en op aandelen van participatiemaatschappijen. De financier krijgt met de Groeifaciliteit 50% garantie op het risicodragend vermogen dat hij verstrekt. Bij verlies vergoedt de overheid 50% van dat verlies. Dit verlaagt het risico van de financier dus aanzienlijk.
Garantie Ondernemersfinanciering helpt (middel)grote ondernemingen bij het aantrekken van bankleningen en bankgaranties. De Garantie Ondernemingsfinanciering houdt kredietstromen op gang zodat ondernemers kunnen blijven ondernemen.
Ambities kosten geld. En als die torenhoog zijn, kunnen veel ondernemers die niet meer uit eigen zak betalen. Maar hoe maak je je bedrijf investeringsklaar? En wat verandert er eigenlijk als er een venture capitalist aan boord komt? Johan van Mil (Peak Capital) en Martijn Hamann (Endeit Capital) delen hun ervaringen met groeiondernemers.
Kees de Jong gaat in zijn rubriek in op het samenstellen van een management-team.
In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.
– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.
Financial Consulting en Commissariaten.
Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!
Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.
Productie van dierenvoeding.
Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.
Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.
Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering.
Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.
Mijn naam is Wilbert Philippo, 52 jaar, getrouwd en vader van een zoon van 25. Al bijna 20 jaar ondernemer in online marketing diensten. Oprichter van LeaseTrader, LeaseVergelijker en online marketingbureau InfoTrade.
Online marketing en online marktplaatsen voor autoleasing.
Dat focus belangrijk is, dat je moet denken vanuit de klant en niet vanuit eigen product en dat je heldere doelen moet stellen om te groeien.
Specialisatie in niche markets en focus daarop. Voorop blijven lopen in nieuwe online marketingmogelijkheden.
Work hard, play hard!
Hoe financiën een belangrijke stuurfactor kan zijn, wanneer externe Financiering, nodig is, dat een slechte privé balans ook invloed heeft op je zakelijke successen.
Over 2 jaar is LeaseVergelijker een merk dat door ieder die een auto gaat kopen of leasen herkend wordt.
Mijn bedrijf: Leasevergelijker.nl
Mijn LinkedIn
Na een gedegen studie werd ik al jong ondernemer. Na ruim 40 jaar ondernemen gaat het bedrijf langzamerhand over naar de ‘next generation’. Een mooi vooruitzicht want er zijn nog heel veel mogelijkheden voor Claus. Op dit moment concentreer ik mij daarom op de toekomst van Claus Company. In plaats van day to day operations, het overlaten aan anderen. Ook een kunst opzich. Ik leer steeds meer, door vooral te luisteren.
Heb je een goed idee en voel je dat je het zeker weet, go for it! Never slow down.
“The devil is in the details”
Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.
Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.
Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.
De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.
Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.
In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.
Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.
Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.
Ik ben lid van de Raad van Bestuur van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton. Ik houd mij binnen Grant Thornton als belasting adviseur veel bezig met herstructureringen en bedrijfsopvolging. Ik heb veel ervaring binnen de sector Bouw en Vastgoed. Naast mijn werkzaamheden bij Grant Thornton ben ik ook actief bij meerdere ondernemersverenigingen en business netwerken, zoals Business Leaders.
Pragmatisch, vooruitstrevend, innovatief.
Dromen, durven, doen en volhouden.
Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en CEO van de ING Groep.
Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Na een studie economie en een korte periode als ondernemer werk ik sinds 1980 bij Triodos Bank. Daarna binnen een startup in de financiële sector, alleen actief in Nederland.
Als een van de 5 medewerkers deed ik ongeveer alles, maar mijn primaire verantwoordelijk was de kredietverlening. Negen jaar later werd ik benoemd tot statutair directeur en in 1997 tot directievoorzitter. De bank heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt en kan worden gezien als een succesvolle scale-up. Triodos Bank is nu actief 6 landen in Europa en heeft meer dan 1200 medewerkers en ruim € 13 miljard onder beheer. De focus was en is het realiseren van positieve maatschappelijke impact naast een bescheiden maar stabiel winst.
Daarnaast ben ik oprichter en voorzitter van de ‘Global Alliance for Banking on Values’ (40 banken wereldwijd) en bestuurslid van de Nederlandse Vereniging van Banken namens de kleine- en buitenlandse banken. Verder ben ik voorzitter van de RvT van MVO Nederland.
Mijn ervaring en expertise ligt op de terreinen duurzaamheid & MVO en als voorzitter van de Raad van Bestuur leidinggeven aan een sterk groeiende, waarde-gedreven onderneming met een Nederlandse én buitenlandse vestigingen (BE, DE, ES, UK en FR)
Peter Blom wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn (voormalige) bedrijf: Triodos bank
