De financieringstips van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext: Kies die investeerders die passen bij je groei/plannen Goed uitleggen aan investeerders wat je voorsprong is op anderen. Je moet investeerders kunnen uitleggen waar je je kosten aan uitgeeft. Zorg dat je altijd zelf de groei blijft aansturen (dus nooit te krap in je financiën zitten), want dan word je […]
Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.
Wil jij verder groeien, zonder externe financiering? Kijk dan eens hoe je je kaspositie en rendement kunt verbeteren, met behulp van de Cash Conversion Cycle.
TechShare is een pre-IPO educatief programma gelanceerd door Euronext in 2015 dat Tech-ondernemers helpt vertrouwd te raken met kapitaalmarkten en bijdraagt aan hun “IPO-Readiness”.
Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is
Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.
In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.
Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!
Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.
Strategie draait vooral om kiezen wat je niet doet, heb ik vroeger ergens gehoord. Het is verleidelijk om in te gaan op alle kansen die de markt biedt. Maar je kunt alleen succesvol zijn wanneer je duidelijke prioriteiten stelt. Alles doen is falen. En wat je doet, moet je goed doen.
Je begrijpt, het is weer businessplanning-tijd. Er wordt nagedacht over onze plannen van volgend jaar en de bijbehorende budgetten. Om mijn managementteam prioriteiten te laten stellen heb ik onlangs een verhaaltje rondgezonden, een stukje tekst dat ik een paar jaar terug ergens heb opgepikt. Het gaat over een filosofieprofessor die zijn klaslokaal binnenkomt met een glazen pot met stenen, een paar bakjes en twee flesjes bier.
De professor presenteert de tot aan de rand toe gevulde pot aan zijn klas. ‘Geachte studenten, is deze pot vol?’ vraagt hij. ‘Uiteraard’ is het antwoord. Vervolgens pakt de professor een bakje met kiezels en schudt deze tussen stenen door. ‘En nu, waarde filologen, is de pot nu vol?’ Alweer klinkt er instemming. Hij pakt het bakje met zand en schudt het behoedzaam uit tussen de kiezels en de stenen. De klas kijkt verwonderd toe.
De professor legt uit: ‘Die glazen pot, die staat voor jullie leven. De stenen, dat zijn de belangrijkste zaken, zoals je partner, je kinderen of je gezondheid. De kiezels, dat zijn zaken als je baan, je huis of je opleiding. Het zand, dat is de rest. De boodschap is dat wanneer je eerst het zand in de pot doet, vervolgens de kiezels, maar vooral de stenen er gewoonweg niet allemaal meer in passen. Hetzelfde geldt voor je leven. Wanneer je je energie verspilt aan kleine dingen – het zand – kom je nooit toe aan de zaken die echt belangrijk zijn.’
Mooie les, niet? Je snapt de analogie met onze businessplanning. Ook als bedrijf moet je ervoor zorgen dat je eerst je stenen in de pot hebt voordat je aan de kiezels en het zand begint. Zeker wij. Ons bedrijf heeft al een tijdje last van heel veel mooie, glimmende kiezels. Maar door deze glazen-potanalogie hebben we sinds kort een gemeenschappelijke taal waardoor we als team onze stenen en kiezels effectief kunnen benoemen. En het werkt: we beginnen pas aan de kiezels wanneer onze stenen daadwerkelijk in de pot zitten.
Wat zegt u? En die biertjes dan? Aha, inderdaad, de les was nog niet afgelopen. Met moeite houdt de professor de met stenen, kiezels en zand gevulde pot omhoog. ‘Nu is ie echt vol, toch?’ En weer zijn studenten het ermee eens. De professor draait zich om, maakt de flesjes open en giet het bier in de pot. ‘Studenten, vergeet nooit, hoe vol de pot ook zit, er is altijd ruimte voor een paar biertjes.’
Happy New Year!
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
De Groeifaciliteit helpt bedrijven bij het aantrekken van risicodragend vermogen. Dit gebeurt door garanties te verstrekken op achtergestelde leningen van banken en op aandelen van participatiemaatschappijen. De financier krijgt met de Groeifaciliteit 50% garantie op het risicodragend vermogen dat hij verstrekt. Bij verlies vergoedt de overheid 50% van dat verlies. Dit verlaagt het risico van de financier dus aanzienlijk.
Garantie Ondernemersfinanciering helpt (middel)grote ondernemingen bij het aantrekken van bankleningen en bankgaranties. De Garantie Ondernemingsfinanciering houdt kredietstromen op gang zodat ondernemers kunnen blijven ondernemen.
Ambities kosten geld. En als die torenhoog zijn, kunnen veel ondernemers die niet meer uit eigen zak betalen. Maar hoe maak je je bedrijf investeringsklaar? En wat verandert er eigenlijk als er een venture capitalist aan boord komt? Johan van Mil (Peak Capital) en Martijn Hamann (Endeit Capital) delen hun ervaringen met groeiondernemers.
Kees de Jong gaat in zijn rubriek in op het samenstellen van een management-team.
Samen met een compagnon ben ik in 2006 Ugoo gestart. Na enkele jaren te hebben gewerkt als consultant, de ondernemersschoenen aangetrokken. Daarbij veel lessen geleerd, met vallen en opstaan uiteraard. Ugoo is uitgebouwd tot toonaangevend bedrijf in haar markt. Inmiddels hebben wij het stokje overgedragen aan een nieuwe generatie eigenaren. Temeer omdat ik mij weer wil bezighouden met bedrijven die zich bevinden in de fase waar ik meer in mijn kracht sta (startup, scale up) . Als ondernemer ben ik vrij allround. Geen specialist, maar iemand die met een strategisch en tactische blik naar zowel de markt als de organisatie kan kijken en hierin kan helpen slimme keuzes te maken. Mijn sterke punten zijn het zorgen voor actiegerichtheid op sales en business development, alsook het bouwen aan een sterk team.
Subsidieverwerving, financieringsbemiddeling
Doe niet hetzelfde als je concurrent, maar net dat beetje extra. Is een cliché, maar zie ik toch heel vaak misgaan. En daarnaast, taak- en actiegerichtheid zijn goed, maar af en toe een pas op de plaats kan ook heel nuttig zijn.
De plusbenadering, op alle terreinen net dat stapje extra. Dat betaalt zich uit.
De lessen van de afgelopen twintig jaar bij het opzetten en uitbouwen van mijn consultancy bedrijf, op het gebied van organisatie, cultuur, business development en strategie.
In een nieuw avontuur, waar ik nu nog niets van afweet.
Als ondernemer heb ik een unieke reis afgelegd, gekenmerkt door uitdagingen, groei en succes. Mijn ondernemersreis begon als ZZP’er, vervolgens heb ik 3 jaar in loondienst gewerkt bij een multinational. Daarna heb ik samen met een compagnon ons eigen bedrijf in veiligheidsproducten opgericht. Samen hebben we het bedrijf met toewijding en passie geleid. Echter, zeven jaar geleden namen onze wegen een andere richting en gingen we uit elkaar. Vastbesloten om opnieuw te slagen, heb ik FUEGO opgericht. Zonder externe financiering is FUEGO een groot succes geworden, ondanks de uitdagingen veroorzaakt door COVID-19. Afgelopen jaar heb ik FUEGO verkocht aan een internationale partij. Drie jaar geleden heb ik een opleidingscentrum gekocht van de ambulancedienst, waarvan ik sinds die tijd de DGA ben.” Dit ga ik nu verder vorm geven.
Opleiden en getraind houden van bedrijfshulpverleners, professionele hulpverleners en semi professionele hulpverleners op 2 eigen locaties in Nederland.
Blijf vooral bij jezelf.
Don’t compete if you can’t be a competitor
Ik kan helpen bij het begrijpen van klantbehoeften en -gedrag om zo de klanttevredenheid te verhogen en langdurige relaties op te bouwen. Daarnaast bied ik ondersteuning bij het begrijpen en invullen van Europese aanbestedingen, waarvan ik meer dan 90% weet te winnen.”
Over 2 jaar is het opleidingscentrum toonaangevend in de medische sector.
Als zoon van een Amsterdamse groenteman ben ik ooit mijn carrière bij de Amsterdamse Politie begonnen. Mijn ambitie was om daar Fraude rechercheur te worden, hetgeen uiteindelijk is gelukt, maar totaal niet aan mijn verwachtingen voldeed. Ik heb daarom de overstap gemaakt naar Nationale-Nederlanden, waar ik uiteindelijk directeur van verschillende assurantiekantoren ben geworden. In 2001 heb ik mij ingekocht bij een assurantiekantoor in Ouderkerk a/d Amstel. Dit kantoor (Geijsel Kroon) is in 2021 aan Quintes verkocht. Vanuit de assurantiën heb ik jarenlang bij honderden MKB bedrijven meegekeken in de keuken. Uiteindelijk ben ik zelf steeds meer in een aantal bedrijven gaan investeren en dit is inmiddels een uit de hand gelopen hobby geworden.
Geijsel Kroon begeleidt en adviseert relaties op het gebied van schade- en levensverzekeringen, pensioenen, hypotheken, sparen en beleggen.
Dat je op een aantal essentiële eigenschappen minimaal een voldoende moet scoren. Als daar een echte onvoldoende tussen zit die je niet uit handen geeft, wordt dat vroeg of laat je ondergang.
Zit jezelf niet in de weg. Verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jij.
Zelfreflectie, voetjes terug naar de grond brengen.
Aan de zijlijn.
Omdat ik opgroeide in een gezin met een familiebedrijf kreeg ik het ondernemen van jongs af aan van
dichtbij mee. Op mijn 18e startte ik dan ook mijn eerste bedrijf, samen met een jeugdvriend. Weliswaar ontzettend leuk en leerzaam, maar niet schaalbaar. Dat aspect wilde ik graag terug zien in een volgend ondernemers avontuur. Tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing aan de RSM ontmoette ik mijn compagnon en in de zomer van 2006 begonnen we te bouwen aan FitForMe. Vanuit onze studentenkamer begonnen we met het idee om voedingssupplementen te personaliseren en maakten we na enkele jaren een pivot. We besloten te gaan focussen op het ontwikkelen en aanbieden van wetenschappelijk onderbouwde supplementen speciaal voor mensen die een maagverkleining hebben ondergaan. Dagelijks ondersteunen we met ons team van ca. 90 FTE inmiddels de gezondheid van vele tienduizenden mensen wereldwijd. Samen hebben we 17jr de directie gevoerd, waarbinnen mijn focus lag op operations, de internationale uitrol, R&D, productontwikkeling en supply chain management. Met mijn achtergrond heb ik daarnaast ervaring met scaling-up, d2c brands, subscription based business modellen en funding in verschillende groeifasen. Tijdens deze reis had ik altijd het geluk gehad omgeven te zijn door mentoren en ervaren ondernemers. Dat heeft me enorm veel gebracht. Nu help ik graag gepassioneerde ondernemers die aan het begin staan van hun ondernemersavontuur en willen doorgroeien.
Wij ondersteunen de gezondheid van mensen die een maagverkleining hebben gehad met wetenschappelijk onderbouwde voedingssupplementen
Drive, doen, focus, een dosis geluk en de juiste mensen in de juiste fases aan je weten te binden zijn 5 belangrijke ingrediënten om ver te komen. Vergeet onderweg niet vergeten te vieren en jezelf te blijven ontwikkelen!
Het zetten van een stip om de horizon, maken van een plan om daar te komen en keihard werken met je team in de executie daarvan. Uiteraard zonder onderweg je nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen te verliezen.
Vanuit mijn eigen ervaring kan ik andere ondernemers helpen op het vlak van funding, schaalbaarheid, internationaliseren, operations, subscription based business models, D2C merken, R&D en supply chain management.
Dan heb ik mij verder ontwikkeld als mentor, investeerder en gastdocent.
Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.
Coaching, training en advies
Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.
Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.
Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…
Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.
– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.
Financial Consulting en Commissariaten.
Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!
Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.
Productie van dierenvoeding.
Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.
Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.
Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.
Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.
Het interessante van ondernemen (en het leven) is dat er altijd wat te leren en te ontdekken valt. Ik ben vooral geïnteresseerd in de mens achter de mens zoals ik dat noem. Oftewel, echt zien wie iemand is en ontdekken wat iemand beweegt. Het mooiste vind ik het als ik iemand tot een inzicht kan brengen die life- of work-changing is. Observeren, vragen stellen, luisteren, zien wat nodig is en dit omzetten naar concrete acties & strategie. Ik geef heldere feedback, omdat ik denk dat mensen hier het meeste aan hebben en omdat, hoe hoger je in de boom zit, hoe minder feedback je van je omgeving krijgt. Ik zoek altijd de rode draad, omdat ik weet dat focus zo belangrijk is. Ik hou van actie en combineer een pragmatische analyses met menswaardige resultaatgerichtheid. In mijn mentoring vind je mijn ervaring terug als ondernemer, directeur van €33 mio business, ScaleUp coach en M&A adviseur.
Groei- en financieringsvraagstukken.
Ondernemen is constant leren. Dat moet je leuk vinden en willen!
Naast dat ik over 2 jaar weer zo veel mogelijk ondernemers heb geholpen met hun groeistrategie en met hun Equity raise, heb ik over 2 jaar ook als (financieel) adviseur meer ruimte gemaakt voor succesvolle vrouwelijke ondernemers en -financials. Ook heb ik dan als captain van de Circulaire investor-table bij FundsUp samen met mijn mede-investeerders een mooi aantal succesvolle investeringen gedaan.
Mijn naam is Wilbert Philippo, 52 jaar, getrouwd en vader van een zoon van 25. Al bijna 20 jaar ondernemer in online marketing diensten. Oprichter van LeaseTrader, LeaseVergelijker en online marketingbureau InfoTrade.
Online marketing en online marktplaatsen voor autoleasing.
Dat focus belangrijk is, dat je moet denken vanuit de klant en niet vanuit eigen product en dat je heldere doelen moet stellen om te groeien.
Specialisatie in niche markets en focus daarop. Voorop blijven lopen in nieuwe online marketingmogelijkheden.
Work hard, play hard!
Hoe financiën een belangrijke stuurfactor kan zijn, wanneer externe Financiering, nodig is, dat een slechte privé balans ook invloed heeft op je zakelijke successen.
Over 2 jaar is LeaseVergelijker een merk dat door ieder die een auto gaat kopen of leasen herkend wordt.
Mijn bedrijf: Leasevergelijker.nl
Mijn LinkedIn
