Tag Archief van: Financiering

De financieringstips van Maurice van Tilburg

De financieringstips van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext: Kies die investeerders die passen bij je groei/plannen Goed uitleggen aan investeerders wat je voorsprong is op anderen. Je moet investeerders kunnen uitleggen waar je je kosten aan uitgeeft. Zorg dat je altijd zelf de groei blijft aansturen (dus nooit te krap in je financiën zitten), want dan word je […]

8 redenen om groei te financieren met een achtergestelde obligatie

Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.

Groeien zonder investeerders (met behulp van CCC)

Wil jij verder groeien, zonder externe financiering? Kijk dan eens hoe je je kaspositie en rendement kunt verbeteren, met behulp van de Cash Conversion Cycle.

Euronext Techshare: een uniek educatieprogramma voor ambitieuze Techbedrijven

TechShare is een pre-IPO educatief programma gelanceerd door Euronext in 2015 dat Tech-ondernemers helpt vertrouwd te raken met kapitaalmarkten en bijdraagt aan hun “IPO-Readiness”.

Grant Thornton eerste Nederlandse accountant met ISAE-certificaat

Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.

Ondernemers ervaren meerwaarde door ISAE-certificering

In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.

Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!

Outsourcing met Incompanion en Payroll

Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.

 

Dé gouden tip voor een succesvol 2022

Strategie draait vooral om kiezen wat je niet doet, heb ik vroeger ergens gehoord. Het is verleidelijk om in te gaan op alle kansen die de markt biedt. Maar je kunt alleen succesvol zijn wanneer je duidelijke prioriteiten stelt. Alles doen is falen. En wat je doet, moet je goed doen.

Plannen maken

Je begrijpt, het is weer businessplanning-tijd. Er wordt nagedacht over onze plannen van volgend jaar en de bijbehorende budgetten. Om mijn managementteam prioriteiten te laten stellen heb ik onlangs een verhaaltje rondgezonden, een stukje tekst dat ik een paar jaar terug ergens heb opgepikt. Het gaat over een filosofieprofessor die zijn klaslokaal binnenkomt met een glazen pot met stenen, een paar bakjes en twee flesjes bier.

Stenen, zand en kiezels

De professor presenteert de tot aan de rand toe gevulde pot aan zijn klas. ‘Geachte studenten, is deze pot vol?’ vraagt hij. ‘Uiteraard’ is het antwoord. Vervolgens pakt de professor een bakje met kiezels en schudt deze tussen stenen door. ‘En nu, waarde filologen, is de pot nu vol?’ Alweer klinkt er instemming. Hij pakt het bakje met zand en schudt het behoedzaam uit tussen de kiezels en de stenen. De klas kijkt verwonderd toe.

Zaken die belangrijk zijn

De professor legt uit: ‘Die glazen pot, die staat voor jullie leven. De stenen, dat zijn de belangrijkste zaken, zoals je partner, je kinderen of je gezondheid. De kiezels, dat zijn zaken als je baan, je huis of je opleiding. Het zand, dat is de rest. De boodschap is dat wanneer je eerst het zand in de pot doet, vervolgens de kiezels, maar vooral de stenen er gewoonweg niet allemaal meer in passen. Hetzelfde geldt voor je leven. Wanneer je je energie verspilt aan kleine dingen – het zand – kom je nooit toe aan de zaken die echt belangrijk zijn.’

Businessplanning maken

Mooie les, niet? Je snapt de analogie met onze businessplanning. Ook als bedrijf moet je ervoor zorgen dat je eerst je stenen in de pot hebt voordat je aan de kiezels en het zand begint. Zeker wij. Ons bedrijf heeft al een tijdje last van heel veel mooie, glimmende kiezels. Maar door deze glazen-potanalogie hebben we sinds kort een gemeenschappelijke taal waardoor we als team onze stenen en kiezels effectief kunnen benoemen. En het werkt: we beginnen pas aan de kiezels wanneer onze stenen daadwerkelijk in de pot zitten. 

En als laatste…

Wat zegt u? En die biertjes dan? Aha, inderdaad, de les was nog niet afgelopen. Met moeite houdt de professor de met stenen, kiezels en zand gevulde pot omhoog. ‘Nu is ie echt vol, toch?’ En weer zijn studenten het ermee eens. De professor draait zich om, maakt de flesjes open en giet het bier in de pot. ‘Studenten, vergeet nooit, hoe vol de pot ook zit, er is altijd ruimte voor een paar biertjes.’

Happy New Year!

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

Financier je groeibedrijf met overheidsgeld

Groeifaciliteit en Garantie Ondernemersfinanciering

De Groeifaciliteit helpt bedrijven bij het aantrekken van risicodragend vermogen. Dit gebeurt door garanties te verstrekken op achtergestelde leningen van banken en op aandelen van participatiemaatschappijen. De financier krijgt met de Groeifaciliteit 50% garantie op het risicodragend vermogen dat hij verstrekt. Bij verlies vergoedt de overheid 50% van dat verlies. Dit verlaagt het risico van de financier dus aanzienlijk.

Garantie Ondernemersfinanciering helpt (middel)grote ondernemingen bij het aantrekken van bankleningen en bankgaranties. De Garantie Ondernemingsfinanciering houdt kredietstromen op gang zodat ondernemers kunnen blijven ondernemen.

Ondernemersplein: Financiering voor de groei van je bedrijf

KVK: Financiering en Geldzaken

Podcast: Hoe maak je je bedrijf investeringsklaar?

Ambities kosten geld. En als die torenhoog zijn, kunnen veel ondernemers die niet meer uit eigen zak betalen. Maar hoe maak je je bedrijf investeringsklaar? En wat verandert er eigenlijk als er een venture capitalist aan boord komt? Johan van Mil (Peak Capital) en Martijn Hamann (Endeit Capital) delen hun ervaringen met groeiondernemers.

Kees de Jong gaat in zijn rubriek in op het samenstellen van een management-team.

 

Tag Archief van: Financiering

Eddie van Breukelen

Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching, training en advies

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.

Mijn succesformule



Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.

Quote

Begin er niet aan als je niet heel goed weet waarom!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…

Waar sta ik over twee jaar

Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Serge Bueters

Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.

Bedrijfsactiviteiten

Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.

Mijn succesformule



Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.

Mijn quote

Je bedrijf is je speeltuin!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.

Mijn bedrijf



Squla

Mijn bedrijf



StudyGo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jos de Visser

In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.

– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.

Bedrijfsactiviteiten

Financial Consulting en Commissariaten.

Mijn succesformule



Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!

Start met een strategisch plan, groei financieel gezond en investeer verantwoord.

Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren

  • Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
  • Financieel Management en Financiering en cash management

    Mijn tips voor jou:
  • Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
  • Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
  • Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.

Mijn bedrijf



FinanceConsultingintl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sjors Versteegh

Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van dierenvoeding.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.

Mijn succesformule



Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.

Zelfreflectie als kern om sterkte en zwakte bij jezelf en medewerkers vast te stellen en vooral daarna te handelen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.

Kathleen Oerlemans

Het interessante van ondernemen (en het leven) is dat er altijd wat te leren en te ontdekken valt. Ik ben vooral geïnteresseerd in de mens achter de mens zoals ik dat noem. Oftewel, echt zien wie iemand is en ontdekken wat iemand beweegt. Het mooiste vind ik het als ik iemand tot een inzicht kan brengen die life- of work-changing is. Observeren, vragen stellen, luisteren, zien wat nodig is en dit omzetten naar concrete acties & strategie. Ik geef heldere feedback, omdat ik denk dat mensen hier het meeste aan hebben en omdat, hoe hoger je in de boom zit, hoe minder feedback je van je omgeving krijgt. Ik zoek altijd de rode draad, omdat ik weet dat focus zo belangrijk is. Ik hou van actie en combineer een pragmatische analyses met menswaardige resultaatgerichtheid. In mijn mentoring vind je mijn ervaring terug als ondernemer, directeur van €33 mio business, ScaleUp coach en M&A adviseur.

Bedrijfsactiviteiten

Groei- en financieringsvraagstukken.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • De bottleneck zit altijd aan de top.
  • Zelfreflectie en relativeren is essentieel.
  • Je kan je business runnen op basis van feiten en nog steeds intuïtief ondernemen.
  • Gezamenlijke blik op de horizon houdt je op koers.
  • Zonder executie kracht (massive action) kom je nergens.
  • Brandjes blussen en adhocracy is zooo 2001.

Mijn succesformule



Ondernemen is constant leren. Dat moet je leuk vinden en willen!

Noot

Ik ben “up close & personal” wat betekent: inquisitive & dedicated to get the job done.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Ook al denk je dat het aan de ander(-en) ligt, het ligt altijd (deels) bij jou waardoor je er ook iets aan kan doen. Van frustratie naar actie dus!
  • Het werk is nooit klaar, maar tijd om uit het raam te staren en uit te zoomen maakt jou een betere ondernemer en je business succesvoller.
  • Grenzen stellen en duidelijkheid geven aan mensen is beter voor hun (werk-)geluk en performance.
  • Door de strategie uit je hoofd en op papier te zetten kan je team mee bouwen aan het bedrijf in plaats van dat jij er telkens kwartjes in moet gooien en alles voort moet stuwen.
  • Je bent niet de beste medewerker van het bedrijf en als dit wel zo is dan heb je een probleem.
  • Verkoop van (een deel van) je bedrijf is eerder een emotioneel proces dan puur een financieel technische deal.
  • Of jij en je bedrijf “investment-ready” is, bepaalt grotendeels het juiste moment voor een (pre-)exit.

Waar sta ik over twee jaar

Naast dat ik over 2 jaar weer zo veel mogelijk ondernemers heb geholpen met hun groeistrategie en met hun Equity raise, heb ik over 2 jaar ook als (financieel) adviseur meer ruimte gemaakt voor succesvolle vrouwelijke ondernemers en -financials. Ook heb ik dan als captain van de Circulaire investor-table bij FundsUp samen met mijn mede-investeerders een mooi aantal succesvolle investeringen gedaan.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn bedrijf



Roodhals

Klik hier voor de podcast van Kathleen Oerlemans
Wilbert Philippo

Wilbert Philippo

Mijn naam is Wilbert Philippo, 52 jaar, getrouwd en vader van een zoon van 25. Al bijna 20 jaar ondernemer in online marketing diensten. Oprichter van LeaseTrader, LeaseVergelijker en online marketingbureau InfoTrade.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing en online marktplaatsen voor autoleasing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat focus belangrijk is, dat je moet denken vanuit de klant en niet vanuit eigen product en dat je heldere doelen moet stellen om te groeien.

Mijn succesformule

Specialisatie in niche markets en focus daarop. Voorop blijven lopen in nieuwe online marketingmogelijkheden.

Work hard, play hard!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe financiën een belangrijke stuurfactor kan zijn, wanneer externe Financiering, nodig is, dat een slechte privé balans ook invloed heeft op je zakelijke successen.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar is LeaseVergelijker een merk dat door ieder die een auto gaat kopen of leasen herkend wordt.

Mijn bedrijf: Leasevergelijker.nl

Mijn LinkedIn

 

Leo Claus

Leo Claus

Na een gedegen studie werd ik al jong ondernemer. Na ruim 40 jaar ondernemen gaat het bedrijf langzamerhand over naar de ‘next generation’. Een mooi vooruitzicht want er zijn nog heel veel mogelijkheden voor Claus. Op dit moment concentreer ik mij daarom op de toekomst van Claus Company. In plaats van day to day operations, het overlaten aan anderen. Ook een kunst opzich. Ik leer steeds meer, door vooral te luisteren.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben mede-eigenaar van Claus Company. Tot 2019 heb ik ruim veertig jaar met mijn broer met veel passie en plezier leiding mogen geven aan dit mooie familiebedrijf. Het nooit stilstaande bedrijf is uitgegroeid tot een vooruitstrevend horecaconcern bestaande uit het Courtyard by Marriott Hotel Amsterdam Airport, Papa’s Beach House en het Claus Center (met o.a. BARRACA Rodizio Grill & Bar, een bowlinghal, faciliteiten voor events en congressen, escape rooms en het Casino Admiral) in Hoofddorp en het Element Hotel in Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb veel meegemaakt. Veel gedaan. Veel mislukkingen, vaak mazzel, maar al met al een succesvol en gezond bedrijf opgebouwd. De balans tussen zaak en privé is het trouwens het belangrijkste, want er is meer in het leven dan alleen de zaak.

Mijn succesformule

Heb je een goed idee en voel je dat je het zeker weet, go for it! Never slow down.

“The devil is in the details”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Ontwikkeling van een bedrijf of product.
  • Gezonde financiële basis.
  • Haalbaarheidsonderzoek en businessplan.
  • Projectmanagement (wat komt er kijken bij Financiering, , planning, bouw en realisatie).
  • Family business.
  • Kansen in de hospitality business.

Waar sta ik over 2 jaar

De komende 2 jaar staan in het teken van overdracht naar de next generation, ondertussen kick ik af van ruim 40 jaar met veel plezier en passie keihard werken en kijk ik uit naar de toekomst.

Mijn bedrijf: www.claus.nl

 

Mijn LinkedIn

Fred Slob

Fred Slob

Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.

Bedrijfsactiviteiten

Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is belangrijk om een ambitieuze visie voor een bedrijf binnen rationele grenzen te vertalen naar een manier van leiderschap. Groot denken maar tegelijkertijd (al of niet onbewust) klein handelen kan het opbouwen van een vruchtbare bedrijfscultuur in de weg staan.
Bij het hebben van groeiambities is het van essentieel belang om bedreven te zijn in het aantrekken van externe financiering. Ik kies ervoor om dit niet te zien als een noodzakelijk kwaad dat zo nu en dan de kop op steekt, maar als een wezenlijk onderdeel van het ondernemerschap dat structureel aandacht verdient.

Mijn succesformule



Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.

Het hebben van ambitie stelt weinig voor zonder het bezitten van veerkracht en doorzettingsvermogen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Vertrouwen en vrij laten van medewerkers.

  • Rationaliseren van risico.

  • Resultaatbepaling en waardecreatie.

Waar sta ik over 2 jaar


De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.

Mijn bedrijf



Kontent Structures

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ariane Inden

Ariane Inden

Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.

Bedrijfsactiviteiten

In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.

Mijn succesformule



Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.

“Durf te falen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Het creëren van brand loyality.

  • Het belang van kennis van je doelgroep, concurrenten en de markten.

  • De ontwikkelingen in de retail en hoe hiermee om te gaan.

  • Het leidinggeven aan je medewerkers waarbij vertrouwen geven een belangrijk aandachtspunt is.

Onderwerpen waarop ik je kan coachen:



  • Entrepreneurship

  • Building a brand from zero

  • Luxury brands

  • Marketing and pr

  • Cash flow management

Waar sta ik over 2 jaar


Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.

Mijn bedrijf



Ariane Inden Cosmetics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ralph Hamers

Ralph Hamers

Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en bestuursvoorzitter van UBS.

Mijn succesformule


Door nu in te zetten op meer ondernemend gedrag en duurzame innovatie, creëren we gezamenlijk een sterk fundament voor de toekomst.

Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



UBS

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn