Tag Archief van: Financiering

Euronext Techshare: een uniek educatieprogramma voor ambitieuze Techbedrijven

NLgroeit is trots partner van Euronext Techshare. TechShare is een pre-IPO educatief programma gelanceerd door Euronext in 2015 dat Tech-ondernemers helpt vertrouwd te raken met kapitaalmarkten en bijdraagt aan hun “IPO-Readiness”. Het programma is kosteloos voor de deelnemers en is momenteel beschikbaar in België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Portugal, Spanje en Zwitserland.

Naast het element van kennisdeling heeft het programma zich bewezen als netwerkplatform voor de deelnemende bedrijven en onze programmapartners. Dit is ook één van de belangrijke krachten van het programma; het verbinden van ondernemers uit de technologiesector met adviseurs en experts uit de kapitaalmarkt. Maar ook met alle andere deelnemende Tech-bedrijven uit Europa.

Format
TechShare biedt drie verschillende modules: academische campussen, 3 workshops en individuele coaching. In Nederland wordt het programma verzorgd door professionele partners uit de financiële sector: ABN AMRO, Baker McKenzie, CFF Communications, Deloitte, Kempen, Mobis Corporate Finance, Rutgers & Posch. NLgroeit is als netwerkpartner sinds een aantal jaren verbonden aan het programma.

Van januari 2022 tot juni 2022 zullen de deelnemers Europese evenementen, lokale workshops en groepssessies maar ook één-op-één trainingen bijwonen om te profiteren van advies op maat.

Wie kan deelnemen?
Geselecteerd vanwege hun geweldige innovatie capaciteit, deelnemers zijn snelgroeiende, succesvolle tech-bedrijven met een intrinsieke interesse in de mechaniek en dynamiek van de internationale kapitaalmarkt.

– Techbedrijven met een significante financieringsbehoefte,
– met voldoende groeipotentieel,
– en een ambitie om binnen 2 tot 3 jaar toe te werken naar een beursgang.

Interesse?
Meer informatie via www.euronext.com/techshare. Of neem contact op met Euronext Amsterdam via ebakker@euronext.com

Groeien zonder investeerders (met behulp van CCC)

Wil jij verder groeien, zonder externe financiering? Kijk dan eens hoe je je kaspositie en rendement kunt verbeteren, met behulp van de Cash Conversion Cycle.

8 redenen om groei te financieren met een achtergestelde obligatie

Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.

De financieringstips van Maurice van Tilburg

De financieringstips van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext: Kies die investeerders die passen bij je groei/plannen Goed uitleggen aan investeerders wat je voorsprong is op anderen. Je moet investeerders kunnen uitleggen waar je je kosten aan uitgeeft. Zorg dat je altijd zelf de groei blijft aansturen (dus nooit te krap in je financiën zitten), want dan word je […]

Financier je groeibedrijf met overheidsgeld

Groeifaciliteit en Garantie Ondernemersfinanciering

De Groeifaciliteit helpt bedrijven bij het aantrekken van risicodragend vermogen. Dit gebeurt door garanties te verstrekken op achtergestelde leningen van banken en op aandelen van participatiemaatschappijen. De financier krijgt met de Groeifaciliteit 50% garantie op het risicodragend vermogen dat hij verstrekt. Bij verlies vergoedt de overheid 50% van dat verlies. Dit verlaagt het risico van de financier dus aanzienlijk.

Garantie Ondernemersfinanciering helpt (middel)grote ondernemingen bij het aantrekken van bankleningen en bankgaranties. De Garantie Ondernemingsfinanciering houdt kredietstromen op gang zodat ondernemers kunnen blijven ondernemen.

Dé gouden tip voor een succesvol 2022

Strategie draait vooral om kiezen wat je niet doet, heb ik vroeger ergens gehoord. Het is verleidelijk om in te gaan op alle kansen die de markt biedt. Maar je kunt alleen succesvol zijn wanneer je duidelijke prioriteiten stelt. Alles doen is falen. En wat je doet, moet je goed doen.

Plannen maken

Je begrijpt, het is weer businessplanning-tijd. Er wordt nagedacht over onze plannen van volgend jaar en de bijbehorende budgetten. Om mijn managementteam prioriteiten te laten stellen heb ik onlangs een verhaaltje rondgezonden, een stukje tekst dat ik een paar jaar terug ergens heb opgepikt. Het gaat over een filosofieprofessor die zijn klaslokaal binnenkomt met een glazen pot met stenen, een paar bakjes en twee flesjes bier.

Stenen, zand en kiezels

De professor presenteert de tot aan de rand toe gevulde pot aan zijn klas. ‘Geachte studenten, is deze pot vol?’ vraagt hij. ‘Uiteraard’ is het antwoord. Vervolgens pakt de professor een bakje met kiezels en schudt deze tussen stenen door. ‘En nu, waarde filologen, is de pot nu vol?’ Alweer klinkt er instemming. Hij pakt het bakje met zand en schudt het behoedzaam uit tussen de kiezels en de stenen. De klas kijkt verwonderd toe.

Zaken die belangrijk zijn

De professor legt uit: ‘Die glazen pot, die staat voor jullie leven. De stenen, dat zijn de belangrijkste zaken, zoals je partner, je kinderen of je gezondheid. De kiezels, dat zijn zaken als je baan, je huis of je opleiding. Het zand, dat is de rest. De boodschap is dat wanneer je eerst het zand in de pot doet, vervolgens de kiezels, maar vooral de stenen er gewoonweg niet allemaal meer in passen. Hetzelfde geldt voor je leven. Wanneer je je energie verspilt aan kleine dingen – het zand – kom je nooit toe aan de zaken die echt belangrijk zijn.’

Businessplanning maken

Mooie les, niet? Je snapt de analogie met onze businessplanning. Ook als bedrijf moet je ervoor zorgen dat je eerst je stenen in de pot hebt voordat je aan de kiezels en het zand begint. Zeker wij. Ons bedrijf heeft al een tijdje last van heel veel mooie, glimmende kiezels. Maar door deze glazen-potanalogie hebben we sinds kort een gemeenschappelijke taal waardoor we als team onze stenen en kiezels effectief kunnen benoemen. En het werkt: we beginnen pas aan de kiezels wanneer onze stenen daadwerkelijk in de pot zitten. 

En als laatste…

Wat zegt u? En die biertjes dan? Aha, inderdaad, de les was nog niet afgelopen. Met moeite houdt de professor de met stenen, kiezels en zand gevulde pot omhoog. ‘Nu is ie echt vol, toch?’ En weer zijn studenten het ermee eens. De professor draait zich om, maakt de flesjes open en giet het bier in de pot. ‘Studenten, vergeet nooit, hoe vol de pot ook zit, er is altijd ruimte voor een paar biertjes.’

Happy New Year!

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

Grant Thornton eerste Nederlandse accountant met ISAE-certificaat

Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.

Ondernemers ervaren meerwaarde door ISAE-certificering

In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.

Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!

Outsourcing met Incompanion en Payroll

Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.

 

Ondernemersplein: Financiering voor de groei van je bedrijf

KVK: Financiering en Geldzaken

Verander je financiële mindset

  1. Het is een spelletje… en je cijfers zijn je high score. Lukt het jou om je records te verbeteren en het elke maand/kwartaal/jaar beter te doen dan het jaar daarvoor? Bijna net zo leuk als een potje gamen.
  2. Gemoedsrust Heb je wel eens een knagend gevoel: heb ik alles wel onder controle? Wat staat er eigenlijk op de rekening? Redden we het allemaal wel? Als je de cijfers en de ontwikkeling daarvan in je achterhoofd hebt, geeft dat rust en duidelijkheid. 
  3. Kansen en fouten Door regelmatig goed in de cijfermatige resultaten van je bedrijf te duiken, kom je sterktes en zwakheden op het spoor. Je ziet bijvoorbeeld dat die dure salesexpert die je hebt aangenomen heeft maar tot weinig extra sales geleid. Of dat het aanpassen van een bestelflow heeft geleid tot een hoger volume bestellingen. Nuttige input voor toekomstige beslissingen!
  4. Boekhouders zijn je (beste) vrienden Omring je met intelligente financiële ninja’s die begrijpen en ondersteunen wat jouw visie en doel voor het bedrijf is. Zorg dat zij het leuk vinden om jou in te wijden in de cijfers, en het niet erg vinden om (af en toe) over te schakelen op Jip-en-Janneketaal. Beter een fijne boekhouder, dan een verre vriend!
  5. De juiste systemen. Als je bedrijf groter wordt, kan je niet meer zitten hannessen met bonnetjes, papieren facturen en kasboekjes. Goede financiële programma’s besparen je tijd, gedoe en – uiteindelijk – geld. Bovendien zijn ze nodig zodat jij zonder al te veel moeite inzicht hebt in de cijfers. Dus: investeer in goede boekhoudprogramma’s en mensen, zodat alles een geoliede machine is. 
  6. Verzetten is zinloos. Voel jij weerstand zodra het over cijfers gaat? Probeer het los te laten. Uitstellen, erover klagen, het helpt allemaal toch niet. Uiteindelijk heeft je bedrijf cash nodig om te kunnen groeien, en daar moet je nou eenmaal tijd in steken.

Tag Archief van: Financiering

Beschermd: Kathleen Oerlemans

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder het wachtwoord in om het te bekijken:

Wilbert Philippo

Wilbert Philippo

Mijn naam is Wilbert Philippo, 52 jaar, getrouwd en vader van een zoon van 25. Al bijna 20 jaar ondernemer in online marketing diensten. Oprichter van LeaseTrader, LeaseVergelijker en online marketingbureau InfoTrade.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing en online marktplaatsen voor autoleasing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat focus belangrijk is, dat je moet denken vanuit de klant en niet vanuit eigen product en dat je heldere doelen moet stellen om te groeien.

Mijn succesformule

Specialisatie in niche markets en focus daarop. Voorop blijven lopen in nieuwe online marketingmogelijkheden.

Work hard, play hard!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe financiën een belangrijke stuurfactor kan zijn, wanneer externe Financiering, nodig is, dat een slechte privé balans ook invloed heeft op je zakelijke successen.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar is LeaseVergelijker een merk dat door ieder die een auto gaat kopen of leasen herkend wordt.

Mijn bedrijf: Leasevergelijker.nl

Mijn LinkedIn

 

Ariane Inden

Ariane Inden

Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.

Bedrijfsactiviteiten

In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.

Mijn succesformule



Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.

“Durf te falen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Het creëren van brand loyality.

  • Het belang van kennis van je doelgroep, concurrenten en de markten.

  • De ontwikkelingen in de retail en hoe hiermee om te gaan.

  • Het leidinggeven aan je medewerkers waarbij vertrouwen geven een belangrijk aandachtspunt is.

Onderwerpen waarop ik je kan coachen:



  • Entrepreneurship

  • Building a brand from zero

  • Luxury brands

  • Marketing and pr

  • Cash flow management

Waar sta ik over 2 jaar


Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.

Mijn bedrijf



Ariane Inden Cosmetics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Fred Slob

Fred Slob

Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.

Bedrijfsactiviteiten

Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is belangrijk om een ambitieuze visie voor een bedrijf binnen rationele grenzen te vertalen naar een manier van leiderschap. Groot denken maar tegelijkertijd (al of niet onbewust) klein handelen kan het opbouwen van een vruchtbare bedrijfscultuur in de weg staan.
Bij het hebben van groeiambities is het van essentieel belang om bedreven te zijn in het aantrekken van externe financiering. Ik kies ervoor om dit niet te zien als een noodzakelijk kwaad dat zo nu en dan de kop op steekt, maar als een wezenlijk onderdeel van het ondernemerschap dat structureel aandacht verdient.

Mijn succesformule



Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.

Het hebben van ambitie stelt weinig voor zonder het bezitten van veerkracht en doorzettingsvermogen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Vertrouwen en vrij laten van medewerkers.

  • Rationaliseren van risico.

  • Resultaatbepaling en waardecreatie.

Waar sta ik over 2 jaar


De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.

Mijn bedrijf



Kontent Structures

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Leo Claus

Leo Claus

Na een gedegen studie werd ik al jong ondernemer. Na ruim 40 jaar ondernemen gaat het bedrijf langzamerhand over naar de ‘next generation’. Een mooi vooruitzicht want er zijn nog heel veel mogelijkheden voor Claus. Op dit moment concentreer ik mij daarom op de toekomst van Claus Company. In plaats van day to day operations, het overlaten aan anderen. Ook een kunst opzich. Ik leer steeds meer, door vooral te luisteren.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben mede-eigenaar van Claus Company. Tot 2019 heb ik ruim veertig jaar met mijn broer met veel passie en plezier leiding mogen geven aan dit mooie familiebedrijf. Het nooit stilstaande bedrijf is uitgegroeid tot een vooruitstrevend horecaconcern bestaande uit het Courtyard by Marriott Hotel Amsterdam Airport, Papa’s Beach House en het Claus Center (met o.a. BARRACA Rodizio Grill & Bar, een bowlinghal, faciliteiten voor events en congressen, escape rooms en het Casino Admiral) in Hoofddorp en het Element Hotel in Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb veel meegemaakt. Veel gedaan. Veel mislukkingen, vaak mazzel, maar al met al een succesvol en gezond bedrijf opgebouwd. De balans tussen zaak en privé is het trouwens het belangrijkste, want er is meer in het leven dan alleen de zaak.

Mijn succesformule

Heb je een goed idee en voel je dat je het zeker weet, go for it! Never slow down.

“The devil is in the details”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Ontwikkeling van een bedrijf of product.
  • Gezonde financiële basis.
  • Haalbaarheidsonderzoek en businessplan.
  • Projectmanagement (wat komt er kijken bij Financiering, , planning, bouw en realisatie).
  • Family business.
  • Kansen in de hospitality business.

Waar sta ik over 2 jaar

De komende 2 jaar staan in het teken van overdracht naar de next generation, ondertussen kick ik af van ruim 40 jaar met veel plezier en passie keihard werken en kijk ik uit naar de toekomst.

Mijn bedrijf: www.claus.nl

 

Mijn LinkedIn

Ralph Hamers

Ralph Hamers

Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en CEO van de ING Groep.

Mijn succesformule


Door nu in te zetten op meer ondernemend gedrag en duurzame innovatie, creëren we gezamenlijk een sterk fundament voor de toekomst.

Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



UBS

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sebo Havinga

Sebo Havinga

Ik ben lid van de Raad van Bestuur van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton. Ik houd mij binnen Grant Thornton als belasting adviseur veel bezig met herstructureringen en bedrijfsopvolging. Ik heb veel ervaring binnen de sector Bouw en Vastgoed. Naast mijn werkzaamheden bij Grant Thornton ben ik ook actief bij meerdere ondernemersverenigingen en business netwerken, zoals Business Leaders.

Iets over mezelf

Pragmatisch, vooruitstrevend, innovatief.

Mijn succesformule


Doe wat je moet doen en doe dat heel erg goed!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dromen, durven, doen en volhouden.

Mijn bedrijf



Grant Thornton

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Peter Blom

Peter Blom

Na een studie economie en een korte periode als ondernemer werk ik sinds 1980 bij Triodos Bank. Daarna binnen een startup in de financiële sector, alleen actief in Nederland.

Als een van de 5 medewerkers deed ik ongeveer alles, maar mijn primaire verantwoordelijk was de kredietverlening. Negen jaar later werd ik benoemd tot statutair directeur en in 1997 tot directievoorzitter. De bank heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt en kan worden gezien als een succesvolle scale-up. Triodos Bank is nu actief 6 landen in Europa en heeft meer dan 1200 medewerkers en ruim € 13 miljard onder beheer. De focus was en is het realiseren van positieve maatschappelijke impact naast een bescheiden maar stabiel winst.

Daarnaast ben ik oprichter en voorzitter van de ‘Global Alliance for Banking on Values’ (40 banken wereldwijd) en bestuurslid van de Nederlandse Vereniging van Banken namens de kleine- en buitenlandse banken. Verder ben ik voorzitter van de RvT van MVO Nederland.

Mijn ervaring en expertise ligt op de terreinen duurzaamheid & MVO en als voorzitter van de Raad van Bestuur leidinggeven aan een sterk groeiende, waarde-gedreven onderneming met een Nederlandse én buitenlandse vestigingen (BE, DE, ES, UK en FR)

Peter Blom wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn (voormalige) bedrijf: Triodos bank

Mijn (voormalig) bedrijf



Triodos bank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jellard Koers

Jellard Koers

Ik ben een analytische ondernemer met een in balans zijnde visie op maken, mensen, klanten en ICT ontwikkeling.

Een evenwichtig personeelsbeleid, waar een bedrijfsopleidingsplan een belangrijk onderdeel van vormt. Samen met goed uitgevoerde BBL en BOL trajecten, is dit mijn basis voor een stabiele groei. Ik sta voor een goed geïmplementeerde ERP omgeving en passend ICT verbeteringen o.a. dmv en de scrum methode.
Een goed georganiseerde productie omgeving wordt vaak geassocieerd met een kosten leiderschap. Dat kan, maar veel belangrijker is dat je een goed georganiseerde omgeving in werkelijkheid kan waar maken. Wat in het commerciële proces afgesproken wordt en dat is de echte edge.

Bedrijfsactiviteiten

Suplacon is al bijna 40 jaar gespecialiseerd in de toelevering van plaatwerkproducten en metaalconstructies. Vanuit Emmeloord levert het elke week meer dan 800 verschillende producten aan ruim 250 klanten door heel Nederland.

Mijn succesformule

Heldere communicatie.

“Zonder wrijving geen glans”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Modern productie management, inclusief ERP en Lean management.
  • Ondernemerschap, inclusief Financiering, en aanvragen (subsidies) en rapportages.
  • Personeelsmanagement.

Waar sta ik over twee jaar

15 miljoen omzet.

Mijn bedrijf: Suplacon

Mijn linkedIn

Dirk van den Eijkel

Dirk van den Eijkel

Met gezonde hersens en inzet kan je ergens komen. Verstandig met geld omgaan draagt ook bij. Een eigen visie nog meer. Maar echt goed ondernemen doe je vooral door samen te werken met anderen, mensen met andere kwaliteiten maar wel met dezelfde drijfveren.

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Ik ben 10 keer betrokken geweest bij een overname en 1 keer bij de verkoop van een eigen bedrijf.
Als je overweegt te groeien door overnames kan ik jou helpen bij strategie, bij keuze van kandidaten, bij financieringsoplossingen en je vooral voorbereiden op de tegenslagen die altijd komen.
Zorg dat jouw eigen bedrijf volkomen op orde is, voordat je met echte uitbreidingen start.

Mijn succesformule



Voor een goed idee de juiste uitvoerders en de middelen zoeken en daar zelf passie en doorzettingsvermogen aan koppelen.

Combineer Dromen met heel veel Doen.

Waar sta ik over 2 jaar


Iedere dag fris uit bed om met anderen te werken aan frisse ideeën. Regelmatig in een van mijn eigen bedrijven en steeds vaker in allerlei nieuwe samenwerkingen en in de samenleving.

Mijn bedrijf



de Liefde & van Gemeren

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn