Tag Archief van: Duurzame groei

Zo kom je aan de beste mensen in 2023

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

Kerstboodschap van het bestuur

In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.

Hoe zorg je voor innovatie binnen jouw bedrijf?

Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:

Vier factoren voor gezonde bedrijfsgroei

Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.

Een gezamelijke groeimentaliteit? Laat werknemers participeren!

Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

Informatiesessie voor Utrechtse scale-ups met Jelle Drijver en Gerard Werkhoven

Tijdens deze sessie interviewt Sabine Tool-Fredriks, Jelle Drijver en Gerard Werkhoven over hun ondernemerschap, het belang van een mentor, de coronacrisis en de scale-up community in Utrecht.

Het 3-stappen groeimodel van Tony’s Chocolonely

Marque Joosten van nlgroeit vroeg Henk-Jan Beltman van Tony’s Chocolonely het hemd van het lijf over de groei van Tony’s Chocolonely tijdens de Week van de Ondernemer in Amsterdam. Hoe moeilijk is het om een idealistisch bedrijf op te schalen? ”Groei gaat wat mij betreft over je ambitie, je doel stellen en impact creëren,” aldus Beltman. Lees hier over zijn 3-stappen groeimodel.

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Het duurzame boodschappen­model van Picnic

Michiel Muller van Picnic, tevens ambassadeur van nlgroeit, nam vorig jaar de Gouden Groeier in ontvangst. Hij is iemand die nadrukkelijk naar branches kijkt vanuit de wensen van de consument en nooit vanuit de gebaande paden. Hij was al eerder disruptief bezig met Tango en Route Mobiel. Ook beveelt hij het werken met een groot testpanel aan elke ondernemer van harte aan. 
 
Het idee voor Picnic begon opvallend genoeg vanuit de software-kant: 2 internationaal succesvolle internetondernemers (Joris Beckers en Frederik Nieuwenhuys) viel het op dat ze nog nooit een opdracht hadden gedaan voor de foodbranche. Hoe kon dat nou? Het intrigeerde ze en na een grondige analyse kwamen ze erachter dat het aanbod eenvoudigweg niet goed genoeg was. Het idee van Picnic was geboren en zelfontwikkelde software zou de basis worden. “En op dat moment hebben ze mij benaderd”, vertelt Michiel Muller, mede-oprichter van Picnic. “Of ik het leuk zou vinden me erbij aan te sluiten.” Dat wilde Muller wel, die met Tango en Route Mobiel genoeg ervaring had opgedaan met disruptieve bedrijven in consumentenmarkten. “Het inzicht dat in veel markten zoals mode en elektronica, de online penetratie zo’n 30% is, terwijl dat bij online boodschappen doen slechts 1% is, intrigeerde mij ook.” De markt voor boodschappen is bovendien even groot als al die andere markten bij elkaar. Dus je hebt de allergrootste markt met de allerlaagste online penetratie. Dat is heel vreemd en daar moest iets aan de hand zijn. Ik was dan ook meteen enthousiast.”
 
Auteur: Redactie KVK

Tag Archief van: Duurzame groei

Top 250 Groeibedrijven Event 2022