Tag Archief van: Duurzame groei

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

Informatiesessie voor Utrechtse scale-ups met Jelle Drijver en Gerard Werkhoven

Tijdens deze sessie interviewt Sabine Tool-Fredriks, Jelle Drijver en Gerard Werkhoven over hun ondernemerschap, het belang van een mentor, de coronacrisis en de scale-up community in Utrecht.

Het 3-stappen groeimodel van Tony’s Chocolonely

Marque Joosten van nlgroeit vroeg Henk-Jan Beltman van Tony’s Chocolonely het hemd van het lijf over de groei van Tony’s Chocolonely tijdens de Week van de Ondernemer in Amsterdam. Hoe moeilijk is het om een idealistisch bedrijf op te schalen? ”Groei gaat wat mij betreft over je ambitie, je doel stellen en impact creëren,” aldus Beltman. Lees hier over zijn 3-stappen groeimodel.

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Het duurzame boodschappen­model van Picnic

Michiel Muller van Picnic, tevens ambassadeur van nlgroeit, nam vorig jaar de Gouden Groeier in ontvangst. Hij is iemand die nadrukkelijk naar branches kijkt vanuit de wensen van de consument en nooit vanuit de gebaande paden. Hij was al eerder disruptief bezig met Tango en Route Mobiel. Ook beveelt hij het werken met een groot testpanel aan elke ondernemer van harte aan. 
 
Het idee voor Picnic begon opvallend genoeg vanuit de software-kant: 2 internationaal succesvolle internetondernemers (Joris Beckers en Frederik Nieuwenhuys) viel het op dat ze nog nooit een opdracht hadden gedaan voor de foodbranche. Hoe kon dat nou? Het intrigeerde ze en na een grondige analyse kwamen ze erachter dat het aanbod eenvoudigweg niet goed genoeg was. Het idee van Picnic was geboren en zelfontwikkelde software zou de basis worden. “En op dat moment hebben ze mij benaderd”, vertelt Michiel Muller, mede-oprichter van Picnic. “Of ik het leuk zou vinden me erbij aan te sluiten.” Dat wilde Muller wel, die met Tango en Route Mobiel genoeg ervaring had opgedaan met disruptieve bedrijven in consumentenmarkten. “Het inzicht dat in veel markten zoals mode en elektronica, de online penetratie zo’n 30% is, terwijl dat bij online boodschappen doen slechts 1% is, intrigeerde mij ook.” De markt voor boodschappen is bovendien even groot als al die andere markten bij elkaar. Dus je hebt de allergrootste markt met de allerlaagste online penetratie. Dat is heel vreemd en daar moest iets aan de hand zijn. Ik was dan ook meteen enthousiast.”
 
Auteur: Redactie KVK

Het mentortraject van Diana en Will: ‘Ik faal nooit. Of ik win of ik leer.’

Het begin

Het ondernemersavontuur van Destanli start in een klein dorpje op de Veluwe. In 2002 nemen zij en haar man Serkan de bloemenwinkel van haar vader over. Op dat moment weten ze niet dat ze bijna 20 jaar later aan het roer zullen staan van een bloeiende onderneming. Het koppel ‘speelt winkeltje’ zoals Destanli het zelf omschrijft, totdat zij een tweede vestiging openen en een lokale supermarkt ook geïnteresseerd is om hun bloemen te verkopen. Het bedrijf breidt zich steeds verder uit.

De succesformule van De Orchidee? De winkel onderscheidt zich ten opzichte van de markt door een uitgebreid en divers assortiment aan bloemen en planten. Het feit dat ze leveren aan meerdere supermarkten levert bovendien flexibiliteit op, zeker nu gedurende de coronacrisis.

In het begin werkt Destanli nog niet fulltime in het bedrijf maar doet ze verschillende werkzaamheden achter de schermen o.a. administratie. Hoewel ze het werk heerlijk vindt om te doen, ligt dit niet helemaal in de lijn der verwachting bij haar omgeving. Daar weet ze zich uiteindelijk helemaal vrij van te vechten. Samen met haar man besluit ze om te gaan doen wat ze leuk vindt en stapt ze volledig in de onderneming.

Groeien

De eerste 15 jaar kent het bedrijf een gestage groei. Maar in 2016 komt er een keerpunt. In dat jaar stapt Destanli’s zwager onverwachts uit het leven. “Dat heeft zo een enorme impact op ons gehad dat we toen besloten om te doen wat we zelf willen en van iedere dag te genieten. Het is leven is te kort. Je moet doen wat je leuk vindt en waar je elke dag blij van wordt. Onze focus ligt nu volledig op onze passie: ons bedrijf.” Vanaf dat moment is de grootste knop omgegaan en is het bedrijf enorm gaan groeien. De omzet is in vijf jaar tijd verdubbeld. Ze hebben op dit moment drie winkels, leveren aan tien supermarkten en hebben een team van twaalf mensen. Dat zorgt voor de nodige groeiuitdagingen.

Uitdagingen

“Wat voor ons een van de grootste uitdagingen is geweest, is dat het ineens veranderde van ‘winkeltje spelen’ naar een bedrijf runnen. Het kon niet meer zoals het altijd ging. Als je doet, wat je altijd deed dan krijg je wat je altijd kreeg.” Je gaat bijvoorbeeld van meewerkend ondernemer naar het aansturen en opleiden van een team.

Deze uitdaging is kenmerkend voor ondernemers in de 2de fase (organisatiefase) uit het ‘vijf groeifasen model’. Die fase kenmerkt zich door een rollencrisis, taken verdelen en processen opstarten. Gelukkig bood mentor Will Ditmeijer hulp.
“Tijdens een rondleiding bij Will op kantoor, zag ik haar mensen in teams samenwerken en hun doelstellingen op een groot scherm staan. Dat zette mij aan het denken. Dat wil ik ook!” De Destanli’s zijn druk bezig met het team op te leiden en daar een goede structuur in aan te brengen. “We willen dat het team eind 2021 staat en dat de processen lopen. Dat is het allerbelangrijkste en dan zijn we weer toe aan de volgende stap.”

“Where the focus goes, the energy flows”

De bloemenbranche an sich brengt ook een uitdaging met zich mee. Ondernemers in deze branche hebben een passie voor het vak maar moeten ontzettend hard werken zonder dat hun klanten eigenlijk weten hoeveel moeite het kost om de bosjes bloemen in de winkel te krijgen.

Terugkijkend op de afgelopen jaren, is Destanli er zeker van dat het bepalende moment van groei vijf jaar geleden was. Die zeer tragische gebeurtenis deed hun inzien dat doen wat je leuk vindt het allerbelangrijkste is. “Het zijn lange intensieve dagen. We werken bijna 80 – 100 uur per week. Dat houd je niet vol als je het niet leuk vindt.”

Persoonlijke ontwikkeling

Destanli maakt ook een hele persoonlijke ontwikkeling door. Ze volgt cursus na cursus, leest veel, sluit zich aan bij nlgroeit en gaat met haar mentor Will Ditmeijer aan de slag. “Het is gewoon heel erg goed om iemand te hebben die spiegelt waar je mee bezig bent.” De boeken van Stephen Covey, Simon Sinek en Tonny Robbins zijn volgens Destanli absolute aanraders.

Destanli worstelt ook nog met een andere uitdaging: haar eigen rol binnen het bedrijf. “Ik moet wegkomen van dat altijd vriendelijk willen zijn en veel meer in mijn eigen kracht komen en dat vind ik soms ingewikkeld. Soms past iemand niet bij je en dat betekent niet dat iemand slecht is dat betekent gewoon dat iemand niet op zijn plek is bij jou in het bedrijf. Dat ben ik veel meer gaan onderscheiden.”

Een mentor bij nlgroeit

Will Ditmeijer staat Destanli gedurende twee jaar bij als mentor. Het mentortraject ziet ze als een van de hoogtepunten in haar ondernemerschap. “Het was echt een geschenk! Eindelijk een andere vrouwelijke ondernemer met wie ik kon sparren! Iemand die nog zo midden in het leven staat en zo geniet van alles van wat er om haar heen staat. Dat was voor mij heel fijn. Ook om te zien dat het anders kon.” Will deed marktonderzoek naar de gebieden waar Destanli een winkel had en dat leidde uiteindelijk tot de sluiting van een van de winkels. Het inwonersaantal was daar te laag en dus waren hun doelen daar niet haalbaar. Ze keek ook naar het bestedingspatroon in de verschillende gebieden en dit hebben ze als uitgangspunt genomen voor heel veel zaken. “We hebben ons assortiment erop aangepast, winkels anders ingedeeld en nog veel meer.”

Het belangrijkste dat Ditmeijer aan Destanli heeft meegegeven, is om overal vooraan te staan! Gezien te worden! Hoewel dit volledig buiten de comfortzone van Destanli ligt, volgt ze het advies op. Ondertussen is ze o.a. lid van de ledenraad bij de Rabobank, zit ze in de commissie van de handel van de veiling . “Het was heel erg ongemakkelijk voor mij maar ik heb het wel gedaan en dat heeft mij veel opgeleverd. Zonder haar was dit niet gelukt.”

What’s next?

De Orchidee heeft nog heel wat groeimogelijkheden. Dit jaar hebben ze voor het eerst zijdebloemen met hun eigen label uit China geïmporteerd. Inmiddels is een volgende bestelling geplaatst. Serkan komt uit Turkije en ook daar heeft het koppel ideeën over. Maar voor dit jaar willen ze eerst de basis goed hebben ingericht. “We hebben de groeiambitie om de omzet te laten groeien maar dat kan alleen als de boel staat en daar heb je de tijd en de rust voor nodig om erover na te denken. Ook om na te gaan in welke vorm we dat willen doen.”

Levensles

“Ik faal nooit. Of ik win of ik leer”

“Ik vind dit een van de mooiste dingen. Natuurlijk maak je fouten en doe je dingen uiteindelijk anders dan vooraf gedacht. Dat gebeurt in een bedrijf en zeker in een bedrijf waarin je heel hard groeit. Dan gaan dingen heel erg snel of er gebeuren persoonlijke dingen waardoor je focus ergens anders ligt maar probeer jezelf daarna niet naar beneden te drukken want je leert er altijd van. Iedere dag een beetje beter!”

“Ga doen waar je blij van wordt!”

 

Foto: Martin Hoogeboom

Koningin Máxima aanwezig bij nlgroeit-bijeenkomst in Gouda

Scale-ups in Nederland
Occo Roelofsen, lid van het Nederlands Comité van Ondernemerschap en prof.dr. Justin Jansen van de Erasmus Universiteit Rotterdam, lieten in een presentatie zien hoe het op dit moment gesteld is met het groeiondernemerschap in Nederland. Justin Jansen: “Het is belangrijk voor de Nederlandse economie om genoeg bedrijven te hebben die blijven groeien. Hoe meer (snel)groeiende bedrijven, hoe sneller we uit de crisis zullen komen. Toch sluiten ondersteuningsmaatregelen op dit moment niet aan bij de specifieke uitdagingen waar deze groeibedrijven mee te maken hebben. De middelen zijn veelal te generiek.”

Brainstorm
Koningin Máxima nam deel aan het programma in haar hoedanigheid als van lid van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap. Dit comité is ingesteld door de minister van Economische Zaken en Klimaat en zet zich in om het groeipotentieel van het midden- en kleinbedrijf te versterken.

Gouda
Dat deze bijeenkomst plaats heeft gevonden in het gemeentehuis van Gouda, is niet toevallig. In dit gebouw is Grant Thornton (partner van nlgroeit) gevestigd. Grant Thornton en nlgroeit bundelen al 5 jaar hun krachten om proactief bij te dragen aan het groeivermogen en de continuïteit van Nederlandse mkb-bedrijven.

Host van nlgroeit, ondernemer en columnist, Kees de Jong: “De kracht van nlgroeit is de hulp die ondernemers krijgen van ervaren mentoren. Ondernemen en zeker groeien in coronatijd is een uitdaging. Met de snellere toegang tot betere contacten en kennis die men bij nlgroeit van de ervaren mentoren krijgt, behoort groeien zelfs nu tot de mogelijkheden. Er zijn al ruim 400 mentoren aangesloten en 1700 ondernemers gekoppeld aan een mentor.”

nlgroeit
nlgroeit is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat, KVK, NLevator en NL2025. Vanaf 13 januari 2016 voert nlgroeit activiteiten uit om MKB-ondernemers te helpen om nog sneller te groeien. Focus ligt op het ontwikkelen van ondernemersvaardigheden die de ondernemer nodig heeft de verschillende groeifases door te komen. In de afgelopen 5 jaar heeft nlgroeit bijna 1700 ondernemers aan een mentor gekoppeld, 2900 ondernemers van elkaar laten leren tijdens peer to peer sessies en ruim 29.000 geïnspireerd tijdens (online) events.

Koningin Máxima spreekt de stakeholders in de zaal toe.
Bron foto: Oscar van der Wijk

Groeien in de vijfde versnelling en tegelijkertijd de wereld een beetje mooier maken

In deze uitzending gaat het over ondernemers met een sociaal randje. Laurens Groen is oprichter van afvaltechnologiebedrijf Milgro, Boudewijn Wijnands heeft met Deedmob een businessmodel dat drijft op vrijwilligerswerk. Hoe combineren zij groei met goed willen doen? Komen die twee weleens met elkaar in de knel? En wat komen zij tegen op de weg? Luister naar deze podcast van BNR Groeihelden. Extra omzet. Meer medewerkers. Nieuwe markten. Hogere winsten. In BNR Groeihelden vertellen ondernemers hoe zij hun bedrijf laten groeien.
 

Arbeidsmarktkrapte en toch groei realiseren?

Behouden van mensen is te eendimensionaal

Het roepen is één, maar het daadwerkelijk voor elkaar krijgen is veel complexer. Wij werpen nu wat licht op de ‘black box van People & Culture’. Hierin definiëren wij niet twee, maar zeven assen zijn die bepalen of jouw team de ambitieuze doelstellingen kwartaal na kwartaal haalt, ook nu de markt dynamischer is dan ooit. Zij zullen iets anders moeten doen, dus jij ook.;

‘Behouden van mensen’ is te eendimensionaal. Want zeg nou eerlijk, wat heb je aan een grotere groep mensen als ze niet betrokken en met een innovatieve mindset aan je missie werken?;

Of als deze high performers toch een halve dag per week bezig zijn om hun mail en administratie weggewerkt te krijgen?;

Er is wat ons betreft een enorme zorgvuldigheid nodig vanuit je leiderschaps team om je way of working  en de structuur waarop je mensen groeien zonder stress te krijgen strak neer te zetten.;

De échte voorsprong op de concurrentie zit in een combinatie van verschillende ontwerpen;

  • Succession planning en weten wat je nu en in de toekomst nodig hebt voor groei;
  • Het bieden van ontwikkel- en groeimogelijkheden;
  • Medewerkers onderdeel maken van jouw groeiambitie en met elkaar impact blijven maken;
  • De blik naar buiten en kijken naar strategische samenwerkingsverbanden of overnamemogelijkheden;
  • Efficiency door automatisering en elk individu laten excelleren vanuit kracht.

 

Geschreven door Reindert Kriek, Head of Sales VIE People Rotterdam;

Tijdens het opschalen heb je altijd te maken met groei barrières van jouw workforce. Altijd onverwacht en wanneer jij dat briljante idee hebt om met je bedrijf de markt te verslaan.;

VIE People heeft een growth scan ontwikkeld die inzichtelijk maakt wat je kunt doen om dit te voorkomen. Start de scan en ontvang direct resultaten waar je vandaag nog mee aan de slag kunt.

Staat van het mkb 2020

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:

1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.

2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.

3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.

4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.

Tag Archief van: Duurzame groei

Top 250 Groeibedrijven Event 2022

De lijst van 2022 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.

Top vijf top snelst groeiende scale-ups met vrouwelijke leiders in Nederland


Ontdek de vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022!

Het moment dat we de snelste groeiers van dit jaar bekend maken komt steeds dichterbij. In de aanloop hiernaartoe maken we de genomineerden bekend voor de Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier van 2022.

Sinds 2021 is het aantal vrouwelijke ondernemers meer dan verdubbeld in de Top 250. Momenteel heeft 11.6% van alle Top 250 Scaleups 2022 minimaal één vrouwelijke oprichter of C-level manager. We gaan dus de goede kant op, maar er is nog zeker ruimte voor verbetering. Momenteel gaat slechts 8% van de totale financiering naar ondernemingen met vrouwelijke oprichters (SHE-LEADS onderzoek). Vijf scale-ups die een fantastisch voorbeeld geven zijn in ieder geval onze vijf genomineerden.

Deze vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022 zijn (in alfabetische volgorde): Stream, Team Rockstar IT, The Big Search, Typeqast en VanMoof. We kijken uit naar de uitreiking tijdens het Top 250 event op 10 oktober. Meer informatie over vrouwelijke leiders in de Top 250 kun je vinden in de factsheets hiernaast.

Wie zijn de snelste jonge groeiers?


Met trots maken we de top 5 nominaties bekend voor de ‘Jonge Groeier Award 2022! Bedrijven in deze categorie zijn, ondanks hun korte bestaan van maximaal vijf jaar, snel gegroeid tijdens de uitdagende afgelopen jaren. Naast snel groeien hebben ze gezamenlijk ook meer dan 2000 banen gecreëerd in de periode 2018-2021!

De bedrijven die 10 oktober kans maken op de ‘Jonge Groeier Award 2022′  en met trots mogen zeggen dat ze in de top vijf staan, zijn in alfabetische volgorde: FourthlineGain.proMosa MeatShypple en Typeqast!

Bekijk informatie over de genomineerden door te klikken op de afbeelding.

De lijst van 2022


De Top 250 Groeibedrijven is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden drie opeenvolgende jaren jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet. De echte toppers dus, die de Nederlandse economie ieder jaar weer een boost geven!

Later dit jaar wordt de top 10 van de snelste groeiers bekend gemaakt en ontvangt de snelste groeier van de lijst de Gouden Groeier! Tevens maken dit jaar alle bedrijven in de Top 250 kans om als winnaar bekroond te worden, door nieuwe categorieën als Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier.

Bekijk hier de volledige Top 250 op groot formaat.