In deze aflevering geeft Oscar Kneppers van House of Origen antwoord op de ondernemersvraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?
Beluister aflevering 7 van de Mentorboost podcast:
Soundcloud
Spotify
(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)
Om met de harde feiten te beginnen: er is weinig geruststellends aan onze huidige maatschappelijke en economische situatie. Open… dicht… open… dicht: met de lockdowns maakt corona van onze economie een trekharmonica. Ongelijktijdige vraag- en aanbodschokken remmen de economie. Samen met de oplopende inflatie is dat een lastige combinatie.
Economie als harmonica
Na de eerste coronagolf ging de economie weer vol open. Gevolg: haperende waardeketens. Producenten kunnen niet tijdig in de piekbehoefte voorzien en de (zeevaart)logistiek is wereldwijd ontregeld. ‘Just in time delivery’ met lage voorraadniveaus blijkt een ingewikkelde keerzijde te hebben. Levertijden worden langer, producten worden duurder. Dit alles staat nog los van het tekort aan arbeidskrachten. Voor bepaalde sectoren lekt omzet weg naar Oost- en Zuid-Europa. Afnemers zoeken elders hun (goedkopere) heil.
Hadden we de lockdowns achter de rug, dan zouden we volgens de experts na één tot twee jaar weer een normalisatie mogen verwachten. Echter, de besmettingen lopen weer op en er zijn weer lockdown-achtige maatregelen nodig. Hoe langer dat duurt, hoe groter de frictie in de productieketens en hoe groter ook het prijsopdrijvende effect.
Inflatie: piek of hoogvlakte?
Dat brengt ons bij de grote vraag: wat doet de inflatie? Is de opleving van de inflatie tijdelijk of structureel? De inflatie in de eurozone is gestegen tot 4,9% op jaarbasis. In Nederland ligt de inflatie zelfs op 5,9%, het hoogste niveau in de afgelopen 40 jaar! De centrale banken FED en ECB manen tot rust, maar kunnen daar steeds moeilijker woorden aan geven. FED-voorzitter Jerome Powell stelde op 30 november dat we het woord “tijdelijk” maar niet meer moesten gebruiken, omdat het voor iedereen iets anders betekent. Markten reageerden gealarmeerd. De kans bestaat dat dit een self fulfilling prophecy wordt.
Kortom: een geremde economie en een hoge inflatie. Kijkt het stagflatiespook om de hoek? In dat geval kunnen de centrale banken met alleen de rente als belangrijk instrument het nooit goed doen. Onzekerheid troef.
Waar doe je nu wijs aan als ondernemer?
Om met organisatiegoeroe Jim Collins te spreken: A. zie de feiten onder ogen en B. hou vertrouwen in betere tijden. Niet door af te wachten, maar door te doen!
De ene sector is de andere niet en het ene bedrijf wordt veel harder geraakt dan het andere. Tegelijkertijd zien wij als NLInvesteert dat een aantal ondernemers, ongeacht de sector waarin ze actief zijn, op vier thema’s actief hun strategie aanpassen. Wat ons betreft is dat een goede leidraad voor alle ondernemers:
Volgens Jim Collins heb je als ondernemer in lastige tijden zoals deze twee dingen nodig: ‘faith’ en de competentie ‘to face the brutal facts’. Die gaan hand in hand in de strijd tegen valse hoop. Check hier zijn website om zijn ‘good to great’ en ‘build to last’ concepten nog eens tot je te nemen.
Deze bijdrage is geschreven door Dirkjan Takke van onze partner NLInvesteert
Als financieringsregisseur bieden zij een breed palet aan financieringsmogelijkheden: bancair en non-bancair, met een netwerk aan private investeerders. (NLInvesteert | nlgroeit – Maakt ondernemers groter)
Picnic, ook nog eens het jongste bedrijf uit deze lijst, creëerde 1697 nieuwe banen (in FTE) en groeide het snelst in de periode van eind 2015 tot en met eind 2018. Medeoprichter Michiel Muller ontving de ‘Gouden Groeier’ van Jitse Groen van TakeAway.com. Gezamenlijk hebben de 250 bedrijven uit deze lijst in deze periode meer dan 40.000 banen (in FTE) gecreëerd, de Top 10 zorgde alleen al voor 21.675 banen.
Met de nieuwe distributiemethode van Picnic is ze in staat boodschappen zonder tussenschakels in de wijk rond te brengen. De klant kiest zelf welke rit het beste uitkomt en weet tot op een half uur precies hoe laat de bezorging zal plaatsvinden. Doordat de kosten van deze manier van distributie zo laag zijn, kunnen de prijzen voor de boodschappen lager zijn en is de bezorging gratis. Picnic is het jongste bedrijf in de Top 250 groeibedrijven: 8% van de bedrijven in de lijst zijn jonger zijn dan 5 jaar, 36% is jonger dan 10 jaar en 27% jonger dan 15. Van de 250 bedrijven uit de lijst zijn er 62 in Noord-Holland gevestigd (waarvan 39 in Amsterdam), 52 in Zuid-Holland (waarvan 22 in Rotterdam). Noord-Brabant staat op de derde plaats met 48 bedrijven.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?
Je mensen vasthouden
Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven.
Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”
Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
“Innoveren kun je leren.” Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.
“Blijf groot dromen als ondernemer.”
Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooien. Hoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is.
Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.”
Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier
Het gaat bijzonder goed. “Zo’n bijzondere periode brengt veel nieuwe energie!” volgens Oscar. Flinders verkoopt meubels, verlichting en woonaccessoires in het hogere segment, omnichannel. Sinds de coronacrisis heeft Flinders een enorme snelle groei doorgemaakt doordat iedereen is gaan investeren in huis, tuin en thuiswerkplek. De extra werkdruk bij de klantenservice en logistiek heeft de organisatie flink laten piepen en kraken maar iedereen zet zijn schouders eronder om de klanten te helpen en blij te maken.
De verkoop via verschillenden kanalen heeft veel voordelen. Deze crisis was een mooi moment om de winkel te verbouwen en de winkelbediendes te trainen. Daarnaast is er via whatsapp en Zoom interieuradvies op afstand geïntroduceerd.
Iedere twee weken worden er bij Flinders informele bijeenkomsten georganiseerd , met virtuele borrels en pubquizen. Zo houden zij de stemming erin.
Bedrijven in de Top 250 Groeibedrijven geven een compleet overzicht van de grootste groeiers in ons land. Zij zorgen voor meer banen en daar profiteert de hele economie van.
Onderwerpen die aan bod komen:
Anderhalve week na het nlgroeit jaarevent stond de wereld op zo’n kop door het coronavirus. Afgelopen week spraken wij Ton en het gaat best aardig gezien de omstandigheden. “Het kan niet altijd feest zijn, dus eigenlijk gaat het prima”, is de nuchtere reactie van Ton. Er is gelijk actie ondernomen toen Corona kwam en alles is zoveel mogelijk aangepast aan de nieuwe werkelijkheid. Alle niet noodzakelijke kosten zijn geschrapt en de focus is gelegd om dit jaar zo ongeschonden mogelijk door te komen in plaats van op winstgevendheid.
Considerati is een legal en public affairs adviesbureau voor de digitale wereld. Zij helpen organisaties maatschappelijk verantwoord te innoveren met digitale technologie en data. De afgelopen tijd is duidelijk geworden dat technologie heel nuttig kan zijn. Sectoren die eerst nog wat terughoudend waren, hebben nu in een sneltreinvaart veel mogelijkheden van technologie omarmd. Bijvoorbeeld om op afstand te kunnen werken. Ton denkt dat dit een blijvende verandering teweeg zal brengen nu mensen hebben ervaren dat je niet altijd vanuit een kantoor hoeft te werken en dat er online heel veel kan.
Tegelijkertijd wordt het daardoor nog belangrijker dat zaken als privacy en bescherming van gevoeligheden heel goed geregeld zijn. De expertise van Considerati op het gebied van gezichtsherkenning en biometrie wordt steeds meer gevraagd. Daarnaast is het ook duidelijk geworden hoe cruciaal de rol is die techbedrijven vervullen. Overleg met overheden en publiekprivate samenwerking wordt steeds belangrijker, een rol die Considerati als ervaren specialist goed past. Er komt ook steeds meer aandacht voor ethische vraagstukken, waar hun Responsible Tech in gespecialiseerd is.
Considerati wil graag goed zijn in wat zij doen en of zij er nou veel of weinig geld meer verdienen staat hier los van. Natuurlijk zijn deze tijden ook voor Ton en zijn team een uitdaging maar zij zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. De vraag waar zij zich mee bezig houden; hoe kun je technologie zo goed mogelijk inzetten in de samenleving, is alleen maar relevanter geworden.
Steven Schuurman is oprichter en voormalig CEO van een van de weinige Nederlandse ‘Unicorns’ (startup met 1 miljard waarde), Elastic. Het bedrijf achter Elasticsearch, Logstash en Kibana, de innovatieve en geavanceerde open source zoek- en analyse-stack. Het bedrijf is opgericht om de almaar groeiende ELK-gebruikersbasis te ondersteunen, die hard op weg is om ’s werelds populairste open source big data-zoek- en analyseoplossing te worden. Klanten zijn onder meer Facebook, Microsoft, Nasa, Cisco, Ebay, Wikipedia en de New York Times.
Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelstgroeiende Nederlandse bedrijven. Op 6 oktober wordt tijdens het Top 250 Event bekendgemaakt wie van deze bedrijven de Gouden Groeier 2021 wint. En dat niet alleen. Dit jaar worden er ook awards uitgereikt in diverse andere categorieën, zoals jonge groeibedrijven, groeibedrijven met een vrouw aan het roer, en groeibedrijven met sociale impact.
In de categorie Vrouwelijke Groeier wordt gekeken naar succesvolle groeibedrijven met minstens één vrouwelijke oprichtster of bestuurder. De top 5 is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020, waarbij 50% relatieve groei en 50% absolute groei is meegenomen. Vrouwelijk ondernemerschap is een belangrijk thema, omdat de meerderheid van ondernemers en bestuurders nog altijd man is. Van alle Top 250 Groeibedrijven kent bijvoorbeeld slechts 5% een vrouwelijke ondernemer.
De vijf genomineerden voor de Vrouwelijke Groeier 2021 zijn stuk voor stuk prachtige groeibedrijven, die allen de afgelopen jaren een fantastische groei hebben weten te realiseren. De vijf genomineerden (op alfabetische volgorde) zijn:
Cindy Broersen is sinds 2016 bestuurder van Breedweer, de facilitaire dienstverlener met als missie: sociale impact maken. Als social enterprise willen zij een sociaal maatschappelijke duurzaamheidsrevolutie ontketenen.
Marieke van de Rakt is de mede-eigenaar en algemeen directeur van het in 2011 opgerichte Yoast, het succesvolle online bureau gespecialiseerd in SEO optimalisatie. Naar haar rol als leidinggevende is ze hoofd van de marketing en research afdeling, schrijft blogposts én ontwikkelt de online SEO cursussen.
Marion Koopman was tot februari 2021 CEO, mede-oprichter en bestuurder van brand & performance bureau Greenhouse, waar meer dan 500 experts in data, media, creatie en tech werken. Sinds hun start in 2006 zijn ze uitgegroeid tot een van grootste creatieve bureaus van Nederland.
Miranda Berkhof is bestuurder van duurzaam energiebedrijf Zelfstroom. Inmiddels zijn zij de grootste partij op het gebied van lease en verhuur van zonnepanelen in Nederland. Sinds 2018 is Zelfstroom officieel B Corp gecertificeerd, en in 2019-2020 ontvingen zij het keurmerk “Beste Werkgever” in de branche sector Energie, Water en Telecom.
Sharon Hilgers is oprichter en bestuurder van het populare sieradenmerk My Jewellery. 10 jaar geleden richtte zij haar bedrijf op, en inmiddels zijn er 15 My Jewellery vestigingen door heel Nederland, een zeer succesvolle webshop en werken er meer dan 400 mensen.
De uitreiking van de Gouden Groeier 2021 vindt dit jaar plaats tijdens het Top 250 Groeibedrijven Event op 6 oktober. Dit is een event voor en door ondernemers met een inhoudelijk en inspirerend programma met bekende topondernemers en de kans om zelf in gesprek te gaan met andere groeiondernemers.
Ben jij een groeiondernemer en ben jij benieuwd naar de groeiverhalen van andere topondernemers? Meld je dan snel aan voor ons exclusieve middagprogramma via deze link.
Let op: Dit evenement is enkel voor (groei)ondernemers met een jaarlijkse omzet van minimaal 1 miljoen euro of bedrijfsgrootte van minimaal 10FTE.
Woensdag 6 oktober, van 15.00 – 19.00 op de campus van Erasmus Centre for Entrepreneurship in Rotterdam (Marconistraat 16, 3029 AK Rotterdam)
