Interview: de groeiformule van Michiel Muller (Picnic)

/in /door

In september 2015 begon online boodschappen bezorgservice Picnic in Amersfoort met vier bezorgautootjes. Inmiddels rijden er meer dan 1000 bezorgwagens rond in zo’n 120 Nederlandse plaatsen. Met honderdduizenden klanten en een maandelijkse uitbreiding naar nieuwe steden, werd Picnic in 2019 uitgeroepen tot het snelst groeiende bedrijf van Nederland. nlgroeit-oprichter Kees de Jong interviewt Michiel Muller over de succesfactoren van zijn groeiformule.

Kennis van je klant
Voor dat je je product of dienst op de markt brengt, is het essentieel om te kijken naar de vraag die er op dat moment is: ‘Alle bedrijven die ik heb opgericht, hebben een overeenkomst: ze introduceren iets in de markt wat nog niet bestaat, maar waar wel een latente behoefte aan is. Toen wij begonnen in de online boodschappenmarkt, was deze nog klein, bezorgen was duur en de levertijden waren lang of onhandig. Daar hebben wij op ingespeeld. Je moet er eigenlijk voor zorgen dat op het moment dat je je product of dienst gaat aanbieden, je de vraag creëert. Zo breek je de markt open.’

Een eigen infrastructuur
‘Wat interessant is aan Picnic is dat we het in technologisch opzicht helemaal zelf hebben gebouwd. De software is door ons geschreven, de bezorgauto’s door ons ontworpen, zelfs de algoritmes voor de bezorging zijn van onszelf. Dit geeft ons miljoenen meetpunten waarmee we ons proces in kaart kunnen brengen. Hierdoor weten wij waar het goed gaat, of als het minder goed gaat precies waar dat aan ligt. We kunnen precies zien: dat ligt aan deze tien dingen, daar kunnen we deze vijf dingen aan doen, en dan kunnen we morgen al mee beginnen.’

Getalenteerde mensen
Als een van de belangrijkste factoren voor het groeisucces van Picnic wijst Michiel naar de bedrijfscultuur. ‘Bij ons is talent het allerbelangrijkst. Belangrijker dan ervaring of een dik CV. Een groot deel van onze technologie is gebouwd door mensen die net van de hogeschool of de universiteit kwamen. Bij ons kun je echt beginnen, leren, groeien, je talent laten zien, dingen proberen, misschien een keer je neus stoten, daarvan leren en het volgende gaan doen. Iedereen denkt mee over het proces. Daarbij speelt ook mee dat we het systeem echt kunnen verbeteren, bijvoorbeeld op het gebied van voedselverspilling en CO2 uitstoot. Het gevoel dat we het samen doen is heel sterk.

Ondernemers mindset
‘Uiteindelijk is al het bovenstaande samen te vatten in de ondernemers mindset. Je moet je altijd blijven afvragen: zijn we nog met de juiste dingen bezig? Kunnen we nog iets verbeteren? Blijf om je heen kijken, want de wereld verandert razendsnel, en daarmee misschien ook de behoefte van de klant. Kijk naar duurzaamheid bijvoorbeeld, er zijn zoveel trends die er vijf jaar geleden nog niet waren. Als ondernemer moet je de creativiteit houden om daarmee om te gaan. Opportunisme wordt vaak verbonden met het ondernemerschap, en heeft soms een negatieve connotatie, maar dat vind ik eigenlijk helemaal niet. het betekent dat je naar kansen kijkt. En als je die nieuwsgierigheid blijft houden, is problemen oplossen niet zo lastig. 

Wil je het hele interview met Michiel Muller zien? Bekijk deze dan hier. 

Bas van der Veldt en Luuc Elzinga

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Nederland| Bas van der Veldt & Luuc Elzinga

/in /door

Op woensdag 23 juni organiseerde nlgroeit de ONDERNEMERSTOUR Noord Nederland. Te gast waren Bas van der Veldt (CEO AFAS) en Luuc Elzinga (founder en president Tiqets). Tijdens deze interessante sessie spraken zij met presentator Kees de Jong over de groei van hun bedrijf, de moeilijke momenten en hun belangrijkste ondernemerslessen.

Lees meer

Innoveren, je weet het… maar hoe?

/in /door

Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.

De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.

Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?

Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?

Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen. 

Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview. 

De top 250 groeibedrijven 2020: Pieter Bosschaart van MrPrezident

/in , /door

De top 250 groeibedrijven 2020: Pieter Bosschaart van MrPrezident

Anderhalve week na het nlgroeit jaarevent stond de wereld op zo’n kop door het coronavirus. Afgelopen week spraken wij Pieter en het gaat, naar omstandigheden, goed met hem. Zijn bedrijf lijkt de ergste dans van de coronacrisis te zijn ontsprongen. Privé viel de coronacrisis samen met gezondsheidsissues, dus makkelijk was de afgelopen periode niet voor Pieter.  

MrPrezident is de one-stop-shop-full-service-partner voor presentatieontwerp, training en tools die gelukkig al kennis en expertise in huis had op het gebied van het maken en geven van online presentaties. Direct nadat de crisis uitbrak hebben zij contact gezocht met vrijwel het hele klantenbestand. Voor veel van deze klanten zijn er nieuwe salespresentaties gemaakt die zich beter lenen voor virtuele meetings. Hierdoor hebben zij behoorlijk wat omzet kunnen redden. De focus ligt nu meer op alles wat met online presenteren te maken heeft. Wat tevens goed past binnen de lange termijn strategie van MrPrezident.

Pieter werkt nauw samen met zijn team. Ook de afgelopen maanden heeft dit team het bedrijf goed bijgestaan. Zij kwamen met goede initiatieven en stelden zich flexibel op met betrekking tot het thuiswerken. Gelukkig werd er al gebruik gemaakt van goede programma’s waardoor de samenwerking en communicatie vlekkeloos verliep.

In de eerste week van de lock-down heeft Pieter een masterclass crisis management van de Scale Up Company gevolgd. Hierdoor hebben zij een strakke lijn en methode kunnen volgen in de besluitvorming en hoefden er geen overhaaste beslissingen worden genomen.

“Er is geen enkel moment sprake geweest van blinde paniek en hierdoor bleef ook het hele team rustig en productief, ook wanneer er moeilijke beslissen moesten worden genomen.”

Mentorpraat: Een online tuincentrum binnen een week

/in /door

Een extra winkel naast de vier bestaande vestigingen. Begin maart lag er voor die online stappen een plan klaar. Maar met een plan was er nog geen actie… Na een discussie van slechts 20 minuten was de directie eruit: voor afwachten was geen tijd, dus die webshop moest er komen. Stox: “We zetten feitelijk in nog geen week tijd een online winkel op. De fundatie was gelegd.”

Geleerd van eerdere crisis
“Ik heb één keer eerder een crisis meegemaakt. Na een slecht voorjaar met sneeuw tot half april”, vertelt Stox. Hij vervolgt: “We waren toen veel te laat met schakelen. Die achterstand hebben we de rest van het jaar niet ingelopen. Dat moest en zou ik nu voorkomen.” Hoewel de markt sterk was en er veel ruimte was voor de vier fysieke tuincentra, maakte Stox begin maart een plan om in korte tijd ook de stap naar online te kunnen maken. “Onze marketing was tot dat moment volledig gericht op offline.” Quincy Kok, marketingcoördinator in het bedrijf: “We hadden een flyer, een folder en advertenties in kranten. Die hadden als doel om ‘voetjes over de vloer te brengen’. Dat werkte tot de crisis goed voor ons. Voor een online winkel hadden we een compleet nieuwe marketingstrategie nodig.”

“Een beslissing zou duidelijkheid brengen”
“Begin maart was niet zeker of onze winkels open mochten blijven”, zegt Stox. Hij vervolgt: “We kregen duidelijke signalen van leveranciers uit China, winkels uit buurlanden en lokale ziekenhuizen. Bij die laatste groep was toen al een tekort aan mondkapjes.” De ondernemer benadrukt dat het een grote gok was om alle focus op het creëren van een webshop te zetten. Er zou immers in korte tijd veel veranderd moeten worden: voorraadbeheer, logistiek, klantenservice, orderpicksysteem en uiteraard marketing. Veranderingen die veel zouden vragen van personeel en bedrijf. “Maar een beslissing voor dat online plan zou ook duidelijkheid brengen”, zegt Kok.

Het online plan was overigens een geüpdatete versie van een plan uit 2008 en een herschreven versie ervan uit 2015. “We wilden al een paar keer eerder online actief worden”, geeft Kok aan. “Dit kwam echter nooit echt van de grond.” Stox vult zijn collega aan: “Als het goed gaat, denk je: ‘waarom zou ik het doen?’ en als het slecht gaat, denk je: ‘zou ik het wel doen?’”

Niet afwachten, maar doen
Op 15 maart kregen we te horen dat corona ons land zou overnemen”, zegt Stox. “Twee dagen eerder hadden we na een discussie van 20 minuten besloten om de stap naar de online wereld te wagen. We wilden niet lang twijfelen. Gewoon doen.” Zijn collega vult hem aan: “We konden ons nu vasthouden aan het online plan. We gingen doelgericht aan de slag en hoefden niet af te wachten.” De beslissing had niet veel later moeten komen, geeft de ondernemer aan: “Op maandag was de persconferentie en op woensdag waren we 70 procent van de omzet kwijt. De consument werd bang.” 

Anders consumeren
Een rigoureuze omschakeling vraagt om denken in oplossingen. “Twee dagen na de persconferentie startten we met een bel-en-brengservice, een voorloper van de webshop”, zegt Kok. Stox vult haar aan: “Die service had een enorme impact op onze 160 medewerkers. Wie bijvoorbeeld eerder in het restaurant stond, maakte nu plots deel uit van de telefonische klantenservice. Dat kon ook niet anders, want we gingen van enkele tientallen naar honderden telefoontjes per dag. De rollen veranderden. Veel medewerkers hadden wekenlang een dubbele rol, die hun flexibiliteit en loyaliteit op de proef stelde.”

Ook logistiek waren er hordes te nemen. Stox: “We werkten al samen met een online partner voor de verzending van snijbloemen. De vraag verdriedubbelde snel en we verstuurden 200 tot 300 pakketten per dag. Je merkte duidelijk dat onze klanten geen bezoekjes meer brachten aan elkaar, maar dat ze elkaar wel wilden steunen. De consument ging anders consumeren.”

De eerste online marketingactie
“We stopten in die eerste week meteen met een van onze belangrijkste marketingtools, onze papieren folder”, vertelt Kok. “Het was maatschappelijk niet verantwoord om mensen aan te moedigen om naar de winkels te komen.”

Toen het bijna Pasen was, wilde het team van BijSTOX een positieve boodschap verspreiden en onder de aandacht van de consument blijven. Kok: “Normaal ga je lekker brunchen met de hele familie. Dat kon nu niet. We bedachten een paasactie: geef groen geluk cadeau! Groen maakt immers blij. Die eerste echte online actie met online advertising en een digitale nieuwsbrief was een succes. Dat gaf ons vertrouwen in onze nieuwe online winkel.”

Later zocht Kok een combinatie van online en offline. Ze maakte een bestellijst voor perkgoed uit eigen kwekerij. Deze had zowel een online als papieren versie. De bestellijst sloeg aan: “We kregen enorm veel bestellingen. De één stuurde de lijst op. De ander kwam ‘m even langsbrengen. Onze klanten reageerden enthousiast”, vertelt Kok opgetogen. Ze vervolgt: “We stuurden de bestellijst mee in de papieren folder. We merkten dat dit vertrouwde medium erg goed werkte om onze vaste klanten te bereiken. Onze boodschap was ook daar duidelijk: bestel vooral online.”

Win-winsituatie
Met het groeiende aantal verzendingen, moest Stox creatief worden. Hij dacht aan de vele taxi’s in zijn omgeving die nu stil stonden. De ondernemer trok de stoute schoenen aan en belde een taxibedrijf. Hij maakte prijsafspraken en kwam tot een samenwerking. “Mensen kregen hun bloemen voortaan uit handen van een chauffeur in pak. Het was echt een win-winsituatie”, legt hij uit. “Maar een zak potgrond laat je zo’n chauffeur niet uit zijn luxe auto halen, natuurlijk”, lacht Kok. “Gelukkig had het taxibedrijf ook rolstoelbussen. Daar konden de grotere goederen in.”

Handen uit de mouwen
Intussen ging het opzetten van de online winkel en de nieuwe bedrijfsprocessen door. Stox geeft aan dat het aan veel expertises ontbrak binnen de organisatie: “Maar iedereen stelde zich flexibel op. Daardoor kon ons bedrijf zich aanpassen aan de veranderingen.” Stox stond zelf enige tijd in het magazijn om verzendingen gereed te maken. “Je loopt tegen kleine dingen aan als je de processen zo snel omzet”, legt hij uit. “Niet iedereen kent alle namen van de planten, bijvoorbeeld. En dat moet wel als je ze in het juiste pakket moet doen voor verzending. We zijn toen maar met nummers gaan werken. Dat soort dingen. Omdat ik zelf in het midden van die processen stond, had ik exact door waar stagnatie op de loer lag.” Overigens stond Stox niet enkel om die reden op de vloer: “Ik wist niets van online. Dat kon ik beter aan Quincy en anderen overlaten. Ik had alle vertrouwen in de mensen die er wel verstand van hadden.”

Niet terug naar het oude
Stox is trots op zijn team. “Mensen moesten in korte tijd totaal anders gaan denken of de ballen hoog houden op verschillende fronten. Dat vergde veel.” Hij is wel op zijn hoede: “Er is altijd een kans dat we terug gaan naar het oude nu alles iets normaliseert. Dat willen we niet. Daarom komt er een online team, afzonderlijk van de bestaande teams, dat verantwoordelijk is voor de online winkel.”

Blijven samenwerken
De toekomst ziet Stox met vertrouwen tegemoet: “We zullen blijven zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden. Binnen en buiten de branche. Ik ben altijd open over wat er goed en minder goed gaat in mijn bedrijf. Dat geeft kansen voor innovatieve samenwerkingen. Die ondersteunen de levensvatbaarheid van de branche.”

Tips voor ondernemers
Stox heeft veel geleerd van de afgelopen maanden. Een aantal van die dingen geeft hij andere ondernemers graag mee:

  • Creëer een sterke eigen visie maar vergeet vooral niet innovatief te zijn
  • Niet twijfelen, maar doen. Wacht niet af. Durf de problemen recht in de ogen aan te kijken. Laat ze maar op je afkomen en los ze dan op.
  • Denk nooit dat alles wel goed komt. Soms kun je niet meer ondernemen zoals je gewend was. Je moet dan echt veranderen.
  • Houd korte lijntjes met je medewerkers en leveranciers. Dan heb je problemen eerder door en zijn oplossingen sneller gevonden.
  • Durf samen te werken en te delen, de leuke en de minder leuke dingen.

 

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Content over sales & marketing

/in /door

Artikelen, nieuws en blogs geschreven door én voor ondernemers

Lees meer

Erken je persoonlijke rol

/in /door

Kan je het bovenstaande filmpje niet goed zien, kijk dan op YouTube.

In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.

“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”

Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.

“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”

Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”

“Een heldere stip aan de horizon”

Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”

Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit

 

Vandaag werken aan de groei van morgen

/in /door

Juist jonge, startende bedrijven blijken steeds meer snel te groeien. Ondanks het feit dat MKB ondernemingen vaak wel willen groeien, is het moeilijk voor hen om nieuwe groeikansen waar te maken.

MKB bedrijven zijn nog teveel afhankelijk van de economische omstandigheden om te groeien.

Hoewel meer bedrijven zullen gaan profiteren van de bredere economische groei en aantrekkende vraag naar hun producten en diensten, zal er veel meer aandacht besteed moeten worden aan het vergroten van de arbeidsproductiviteit en de mogelijkheden van MKB bedrijven om vernieuwingen door te voeren. Niet alleen door het ontwikkelen van nieuwe technologieën, maar ook in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om nieuwe kansen waar te kunnen maken.

Vandaag moet worden gewerkt aan de groei van morgen.

Leiderschap binnen de MKB bedrijven van morgen speelt een cruciale rol bij de groei van de ondernemer, de organisatie en medewerkers. Toekomstgerichte leiders stellen zichzelf en hun omgeving steeds fundamentele vragen: Wat vraagt de veranderende omgeving van ons? Waar is er ruimte voor verbetering? En hoe kunnen we nieuwe groeikansen realiseren door het toepassen van nieuwe technologieën? Dit vraagt om lef en het vermogen om ambitieuze doelstellingen te formuleren, het vermogen om als leiderschapsteam uit de “comfort zone” te treden en medewerkers binnen de organisatie de mogelijkheden te bieden om vernieuwde groei vorm te geven!

Een groeifocus geeft richting aan de toekomst van de organisatie.

Snelgroeiende bedrijven blijken zichzelf vaak fundamentele vragen te stellen over hun (nieuwe) groeimogelijkheden. Waar verdienen we in de toekomst ons geld mee? Wat vraagt de toekomstige samenleving van ons? Welke trends en ontwikkelingen bepalen het speelveld van ons bedrijf en hoe reageren we daar op? Snelgroeiende MKB bedrijven ontwikkelen op basis van de antwoorden op bovenstaande vragen een toekomstbestendige strategie. Niet als rigide structuur en richting, maar implementeren groei als een continue verander- en verbeterproces. Dat onderbouwt de ambitie en geeft energie om te innoveren, te anticiperen en kansen te benutten!

De pdf bevat het boekje ‘Nederland, land van groeiondernemers’. Hierin de whitepaper ‘Vandaag werken aan de groei van morgen’ en de Top 250 Groeibedrijven 2018. Hierin informatie over groei in Nederland, de 250 bedrijven en hun highlights zoals een sectorverdeling, een verdeling per provincie en de Top 5-vestigingsplaats.

Cosmeticamerk Rituals creëert meeste banen

/in /door

Top 250 Groeibedrijven 2017: Nederlands best groeiende bedrijven

De Top 250 Groeibedrijven 2017 toont de Nederlandse bedrijven die in de periode 2012 – 2016 de meeste groei hebben gerealiseerd, waarbij de top 10 is gerankt op basis van het aantal nieuw gecreëerde banen in termen van FTE (Full-Time Equivalent). De Top 250 Groeibedrijven 2017, die dit jaar voor het eerst verschijnt, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven die aan het begin van de periode minimaal 10 werknemers en/of 5 miljoen euro omzet behaalden en jaarlijks een groei van minimaal 20% in omzet en/of werknemers realiseerden.

Rituals voert sinds vandaag deze nieuwe lijst aan. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman zag zijn bedrijf groeien naar meer dan 500 winkels wereldwijd. Cloosterman over de hoogste notering: “We zijn erg vereerd met deze titel. Het is nooit een doel op zich geweest om hard te groeien maar het is wel een prachtige beloning voor het merk Rituals en de gepassioneerde mensen die er voor en achter de schermen elke dag  voor knokken. Op dit moment openen we 2 tot 3 winkels per week ergens in de wereld en groeit de Rituals familie in hoog tempo. Afgelopen jaar hebben we 2400 leuke mensen aangenomen en getraind.”

Op de tweede plaats van de Top 250 Groeibedrijven 2017 staat Royal Reesink NV, groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen, met 906 banen. Royal Reesink startte in 1786 met een kleine smederij. De derde plek is voor Coolblue, dat in 1999 begon als studentenbedrijf van Pieter Zwart, maar nu een webwinkel is met meer dan 323 shops en 8 fysieke winkels in Nederland en België. Goed voor 456 nieuwe banen.

Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door Prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2017: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Er zijn meer lijsten beschikbaar, maar die geven beperkt inzicht doordat bedrijven zichzelf moeten aanmelden, of doordat ze zich richten op bepaalde sectoren. Inzicht in welke bedrijven echt tot de top behoren ontbreekt dan ook en dat willen we bereiken door deze Top 250 Groeibedrijven, van de ruim 3000, van Nederland te lanceren.”

1. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 1.097
Locatie: Amsterdam

Ontstaan uit de overtuiging dat met weinig moeite wat extra geluk kan worden gecreëerd, is Rituals nog altijd een van de succesvolste cosmeticamerken in Nederland. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman heeft met zijn bedrijf ook de vleugels uitgeslagen naar het buitenland en daardoor is het bedrijf in zestien jaar tijd gegroeid naar meer dan 500 winkels en 1500 verkooppunten wereldwijd. Deze internationalisering is een boost geweest voor de creatie van nieuwe fulltime banen en daarmee is Rituals een ware nummer één in de Top 250 Groeibedrijven 2017.

2. Royal Reesink
CEO: Gerrit van der Scheer
Oprichting: 1786
Aantal banen gecreëerd: 906
Locatie: Apeldoorn

Royal Reesink is oorspronkelijk opgericht als smederij, maar al snel werd ook gehandeld in ijzer, ijzerwaren en kolen. Tegenwoordig is het bedrijf een groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf een aantal grote overnames gedaan waardoor Reesink in een keer een grote speler is geworden op de Europese markt. Deze overnames hebben gezorgd voor enorme groei van het bedrijf en daarmee een significante banencreatie.

3. Coolblue
CEO en founder: Pieter Zwart
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 456
Locatie: Rotterdam

Uiteraard kan Coolblue niet ontbreken in de Top 250 Groeibedrijven 2017! Inmiddels heeft Coolblue meer dan 300 websites en vijf fysieke winkels opgezet. Daarnaast heeft het bedrijf in 2015 een magazijn geopend in Tilburg ter grootte van maar liefst 22.000m2 (ongeveer vijf voetbalvelden). Coolblue verwacht het komende jaar nog veel meer banen te creëren, maar voor nu heeft het bedrijf met deze banencreatie een mooie top drie plaats weten te bereiken.