Strategisch denker en doener, impactvol en oplossingsgericht.
Schiphol Group, PwC. Luchtvaart, logistiek, B2B en B2C.
Lange termijn denken zonder de korte termijn te vergeten. Focus en keuzes maken (dwz dingen niet doen) en vertrouwen op je mensen.
Focus en markante keuzes maken.
Mijn LinkedIn
Ik ben Peter Stox, 51 jaar, getrouwd en papa van 4 kinderen. Samen met mijn vrouw oprichter en eigenaar van 3 tuincentra, 2 kwekerijen en mede-eigenaar van een logistiek platform voor de groene sector in het zuiden van het land. Dit runnen wij met een team van 170 enthousiaste medewerkers.
Tuincentra en groene logistiek.
Altijd je eigen koers volgen.
Positiviteit, kansen zien, klein beginnen, waar een wil is, is een weg.
Sturen op budget en cijfers, samenwerking met gelijkgestemden (collega’s in de markt), kansen zien en benutten.
De nummer 1 zijn in het groen in ons marktgebied, zowel online als offline.
Lees nu ook het artikel Mentorpraat: Een online tuincentrum binnen een week met Peter Stox.
Toekomst is maakbaar wanneer je er zelf iets van wilt maken. Door mijn enthousiasme inspireer ik anderen en mijn openheid zorgt ervoor dat anderen ook mij kunnen inspireren. Daar waar dromen en denken overgaat in durven en doen ben ik op mijn sterkst. Dit doe ik binnen de bedrijven waar ik bij betrokken ben en daarnaast ook als coach van ondernemende mensen. Wanneer we elkaar helpen en ruimte bieden tot ontplooiing groeien we als mens en als organisatie.
Familie: de ander is belangrijk.
Eenvoud : ik doe gewoon & doe het gewoon.
Passie: mijn enthousiasme werkt aanstekelijk.
Humor: mijn glimlach geeft duurzame energie.
Horizon: ik ben nieuwsgierig en ontdek zo nieuwe werelden.
Van Delft Groep is een Brabants familiebedrijf van bijna 125 jaar oud. In een Drunense smederij werd in 1895 de basis gelegd van dit installatiebedrijf. Dankzij de plannen die daar zijn gesmeed, is de Van Delft Groep uitgegroeid tot een enthousiaste, hardwerkende groep van ruim 140 mensen.
Dat je moet ondernemen met je hele lijf. En dat betekent dat je hoofd, je hart en je handen samen laat werken.
Succes = 50% karakter, 30% kunde, 20% kennis
Dan ben ik 55 jaar en geniet ik net zo van het leven als nu.
Ik ben eigenaar van IBS Capital Allies en onze diensten bestaan uit fusie & overname advies, vermogensbeheer en fondsinvesteringen. Het bedrijf groeit gestaag en we behoren al een aantal jaren tot de FD Gazellen.
Ik werk met volle energie dagelijks aan het op- en uitbouwen van mijn bedrijf. Ik krijg de meeste voldoening uit het samen werken met klanten.
Klanten als referent gebruiken en goede medewerkers aannemen.
Ik ben gestart na een corporate carrière en heb veel geleerd om vanuit groot naar klein te gaan, te opereren in een gereguleerde omgeving en het opschalen van je bedrijf.
Het verder uitbouwen van het bedrijf met goede professionals ondersteund door ICT.
Door de Coronacrisis zullen ondernemersvragen en -uitdagingen toenemen en zelfs acute vormen aan kunnen nemen. Wij zijn IBS Capital Allies en kunnen daarbij helpen. Wij vinden het belangrijk dat ondernemers zo goed mogelijk door deze crisis heen gaan komen. Met onze brede dienstverlening helpen wij ondernemers op het gebied van corporate finance, vermogensbeheer en alternatieve investeringsopties.
Onze afdeling Corporate Finance adviseert middelgrote tot grote bedrijven (vanaf 5 miljoen omzet/50 medewerkers) op het gebied van financieringsvraagstukken, groeistrategieën en aan- en verkoop van bedrijven of bedrijfsonderdelen. We zijn zelf ondernemers en we hebben dus alle expertise en ervaring in huis. We stellen deze nu graag Pro deo ter beschikking. De komende maanden zullen wij tijd inruimen om telefonisch en per mail vragen van ondernemers te beantwoorden en advies te geven. We focussen hierbij op vraagstukken rond:
Verzoeken en vragen welkom via ondernemers@ibsca.nl of bel naar 020-5141780.
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.
Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.
Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.
Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!
Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.
Ik ben CFO geweest van een beursgenoteerde onderneming: Batenburg Techniek N.V. Eerder werkte ik bij Unilever, Numico en Nedschroef. Bij Unilever heb ik een brede financiële opleiding genoten. Voor die tijd studeerde ik aan de Erasmus Universiteit bedrijfseconomie, met marketing als studie-achtergrond. Ik studeerde af als register controller.
Het was geen besef naar een recept maar de eigen drive die me niet in de steek laat. Als het gaat waaien of stormen, ga ik harder fietsen. Zaken zien en in beweging brengen, motiveert me. En ik merkte dat klanten trouw bleven, zelfs na 25 jaar.
“Walk the talk, straal de passie en energie zelf uit (Jan Benning)”
Ik heb geleerd dat bedrijfsgroei samenhangt met ondersteuning: ondersteun een ander altijd zoals je zelf ondersteund wilt worden. Daarnaast is het vasthouden aan key succesfactoren erg belangrijk.
LinkedIn profiel
Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
Blijf niet te lang hangen in plannen en processen, begin gewoon en zo snel mogelijk. Luister goed naar je klant en neem hun ervaring met je bedrijf en je product of dienst als belangrijkste leidraad voor verdere ontwikkeling. Wees niet bang om alles om te gooien.
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Optimist en idealist die z’n mensen altijd centraal probeert te stellen. Hun potentie, hun ambities, hun geluk. Minder van controle, volledig van vertrouwen. Gedreven, overtuigd, overtuigend en ongeduldig.
Mensen, mensen, mensen, mensen. It’s all a people’s game. En: Hoe overtuigd je ook bent van je toekomstplannen, vergeet nooit (de financiële grip op) vandaag de dag.
Goeie mensen op de juiste plekken met de juiste vrijheden en FOCUS.
Op een héle andere plek dan nu. In een prachtig nieuw gebouwd pand, terugkijkend op twee super succesvolle lanceringsjaren van ‘BRM2.0’.
