Theo van Brussel
TvB Advies geeft advies in de wereld van foodservice, foodretail en zorg met focus op marketing, communicatie en bedrijfscultuur.
Iets over mezelf
De laatste 25 jaar heb ik de volgende bedrijven mogen opzetten:
- Foodstep: marktonderzoek in de wereld van eten, drinken & slapen (1990).
- Foodservice Network van de 150 grootste bedrijven in de wereld van eten, drinken & slapen (2002).
- Food Inspiration Magazine: digitaal magazine voor foodies binnen Europa.
- Zorgnetwerk – De 100 regiodirecteuren/bestuurders maken deel uit van dit netwerk met focus op gastvrijheid en ondernemerschap. (2007).
- Spring Instituut – Online MBO opleider met 20.000 deelnemers in de wereld van food retail, foodservice en de zorg Fan Factory – training en opleiding in horeca, catering en zorg met focus op ondernemerschap en gastvrijheid (2014).
- We zijn tevens initiatiefnemers van de Food Inspiration days en de Health & Care day. Twee hele mooie events waarbij beslissers in de wereld van gastvrijheid en beslissers in de zorg worden geïnformeerd, geïnspireerd om met een toekomstgerichte bagage, de uitdagingen van alle dag aan te gaan.
Mijn succesformule
Zoeken naar vertrouwen en verbinden. Netwerk als aanjager van business en continuïteit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Je kunt alleen winnen met de beste mensen. En de kunst is om de beste mensen voor jou te winnen.
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop dan mijn kennis met startende ondernemers te mogen delen (alleen ondernemers die energie geven).
Mijn LinkedIn
Ernst Jan Stigter
Algemeen directeur van Microsoft Nederland zijn, is altijd mijn droombaan geweest. In mijn 17 jaar bij Microsoft heb ik deze rol geambieerd. Elke stap kwam met uitdagingen en kansen. Deze heb ik omarmd en van geleerd en daar heb ik geen seconde spijt van.
Ondernemers nemen elke dag weer risico’s, zonder risico geen succes. Bij Microsoft Nederland wil iedereen het maximale uit de mogelijkheden van vandaag en morgen laten halen. We willen mensen, bedrijven en organisaties begeleiden om het maximale te halen uit de huidige en continu veranderende digitale werkelijkheid.
Iets over mezelf
Ik ben een pragmatist, een teamspeler en ik heb een sterk geloof in de maakbaarheid van impact. Het is mooi om te zien wat de impact van technologie is op ons dagelijks leven, maar zeker ook op maatschappelijke uitdagingen. Ik kijk er positief naar. Mijn glas is altijd half vol.
Mijn succesformule
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
In de 7 jaar dat ik in het buitenland woonde, heb ik Nederland van een afstand kunnen bekijken. Nederland heeft alle eigenschappen om icoon te worden van de digitale transformatie. Ik denk dat we ons soms onvoldoende realiseren welk potentieel voor ons ligt. Juist door samen te werken, verbindingen te zoeken en groot te denken kunnen we het onmogelijke mogelijk maken.
Waar sta je in 2020?
In 2020 zie ik een Nederland dat een belangrijke wereldspeler is in digitale transformatie en in de adoptie van technologie. Ik zie een land waar het onderwijssysteem is toegerust op de snelheid van innovatie en waar kinderen worden opgeleid voor de banen van de toekomst. Een Nederland waar het merendeel van de startups doorgroeit naar succesvolle scale-ups welke een oplossing bieden voor de maatschappelijke uitdagingen. In onderstaande video dat beeld.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos Nijhuis
Strategisch denker en doener, impactvol en oplossingsgericht.
Bedrijfsactiviteiten
Schiphol Group, PwC. Luchtvaart, logistiek, B2B en B2C.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Lange termijn denken zonder de korte termijn te vergeten. Focus en keuzes maken (dwz dingen niet doen) en vertrouwen op je mensen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus en markante keuzes maken.
Mijn LinkedIn
Peter Stox
Ik ben Peter Stox, 51 jaar, getrouwd en papa van 4 kinderen. Samen met mijn vrouw oprichter en eigenaar van 3 tuincentra, 2 kwekerijen en mede-eigenaar van een logistiek platform voor de groene sector in het zuiden van het land. Dit runnen wij met een team van 170 enthousiaste medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Tuincentra en groene logistiek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Altijd je eigen koers volgen.
Mijn succesformule
Positiviteit, kansen zien, klein beginnen, waar een wil is, is een weg.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Sturen op budget en cijfers, samenwerking met gelijkgestemden (collega’s in de markt), kansen zien en benutten.
Waar sta ik over twee jaar
De nummer 1 zijn in het groen in ons marktgebied, zowel online als offline.
Lees nu ook het artikel Mentorpraat: Een online tuincentrum binnen een week met Peter Stox.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc van Delft
Toekomst is maakbaar wanneer je er zelf iets van wilt maken. Door mijn enthousiasme inspireer ik anderen en mijn openheid zorgt ervoor dat anderen ook mij kunnen inspireren. Daar waar dromen en denken overgaat in durven en doen ben ik op mijn sterkst. Dit doe ik binnen de bedrijven waar ik bij betrokken ben en daarnaast ook als coach van ondernemende mensen. Wanneer we elkaar helpen en ruimte bieden tot ontplooiing groeien we als mens en als organisatie.
Familie: de ander is belangrijk.
Eenvoud : ik doe gewoon & doe het gewoon.
Passie: mijn enthousiasme werkt aanstekelijk.
Humor: mijn glimlach geeft duurzame energie.
Horizon: ik ben nieuwsgierig en ontdek zo nieuwe werelden.
Bedrijfsactiviteiten
Van Delft Groep is een Brabants familiebedrijf van bijna 125 jaar oud. In een Drunense smederij werd in 1895 de basis gelegd van dit installatiebedrijf. Dankzij de plannen die daar zijn gesmeed, is de Van Delft Groep uitgegroeid tot een enthousiaste, hardwerkende groep van ruim 140 mensen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je moet ondernemen met je hele lijf. En dat betekent dat je hoofd, je hart en je handen samen laat werken.
Mijn succesformule
Succes = 50% karakter, 30% kunde, 20% kennis
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik 55 jaar en geniet ik net zo van het leven als nu.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jacco Rijnbeek
Ik ben eigenaar van IBS Capital Allies en onze diensten bestaan uit fusie & overname advies, vermogensbeheer en fondsinvesteringen. Het bedrijf groeit gestaag en we behoren al een aantal jaren tot de FD Gazellen.
Iets over mezelf
Ik werk met volle energie dagelijks aan het op- en uitbouwen van mijn bedrijf. Ik krijg de meeste voldoening uit het samen werken met klanten.
Mijn succesformule
Klanten als referent gebruiken en goede medewerkers aannemen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben gestart na een corporate carrière en heb veel geleerd om vanuit groot naar klein te gaan, te opereren in een gereguleerde omgeving en het opschalen van je bedrijf.
Waar sta ik over 2 jaar
Het verder uitbouwen van het bedrijf met goede professionals ondersteund door ICT.
Extra ondersteuning bij coronaproblematiek
Door de Coronacrisis zullen ondernemersvragen en -uitdagingen toenemen en zelfs acute vormen aan kunnen nemen. Wij zijn IBS Capital Allies en kunnen daarbij helpen. Wij vinden het belangrijk dat ondernemers zo goed mogelijk door deze crisis heen gaan komen. Met onze brede dienstverlening helpen wij ondernemers op het gebied van corporate finance, vermogensbeheer en alternatieve investeringsopties.
Onze afdeling Corporate Finance adviseert middelgrote tot grote bedrijven (vanaf 5 miljoen omzet/50 medewerkers) op het gebied van financieringsvraagstukken, groeistrategieën en aan- en verkoop van bedrijven of bedrijfsonderdelen. We zijn zelf ondernemers en we hebben dus alle expertise en ervaring in huis. We stellen deze nu graag Pro deo ter beschikking. De komende maanden zullen wij tijd inruimen om telefonisch en per mail vragen van ondernemers te beantwoorden en advies te geven. We focussen hierbij op vraagstukken rond:
- Acute financiële liquiditeitsproblematiek.
- Regelingen met financiers.
- Financiële noodmaatregelen en herfinancieringen.
Verzoeken en vragen welkom via ondernemers@ibsca.nl of bel naar 020-5141780.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bercan Günel
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Bedrijfsactiviteiten
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Koen Manders
Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.
Bedrijfsactiviteiten
Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
- Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
- Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
- Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.
Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!
Waar sta ik over twee jaar
Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Driebeek
Iets over mezelf
Ik ben CFO geweest van een beursgenoteerde onderneming: Batenburg Techniek N.V. Eerder werkte ik bij Unilever, Numico en Nedschroef. Bij Unilever heb ik een brede financiële opleiding genoten. Voor die tijd studeerde ik aan de Erasmus Universiteit bedrijfseconomie, met marketing als studie-achtergrond. Ik studeerde af als register controller.
Mijn succesformule
Het was geen besef naar een recept maar de eigen drive die me niet in de steek laat. Als het gaat waaien of stormen, ga ik harder fietsen. Zaken zien en in beweging brengen, motiveert me. En ik merkte dat klanten trouw bleven, zelfs na 25 jaar.
“Walk the talk, straal de passie en energie zelf uit (Jan Benning)”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Ik heb geleerd dat bedrijfsgroei samenhangt met ondersteuning: ondersteun een ander altijd zoals je zelf ondersteund wilt worden. Daarnaast is het vasthouden aan key succesfactoren erg belangrijk.
LinkedIn profiel