Tag Archief van: Strategie

Arvid Manneke

Arvid Manneke

Analytisch, strategisch, inspirerend. Sturing op basis van vertrouwen, transparantie en focus.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben CEO/managing director geweest in de bedrijven Stork, Frans Maas en Walgreens Boots Alliance. Hiermee heb ik kennis opgebouwd in de Maakindustrie, Supply Chain / logistics en Healthcare. Deze expertise wil ik graag inzetten als mentor van nlgroeit.

Mijn succesformule



Scherp luisteren en begrijpen. Strategische opties evalueren. Keuze en focus in de uitvoering.

“Overzie de belangen en denk vooruit.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Een goed idee is geen garantie voor succes. Overzie het speelveld, de belangen, de succesfactoren en focus.

Waar sta ik over 2 jaar


Breed portfolio van bedrijven die ik verder help.

Mijn bedrijf



JBR Interim Executives

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Willem Hoitsma

Jan Willem Hoitsma

Ik krijg energie van het snel laten groeien van organisaties en streef naar een duurzaam teamsucces, met een lach. Ben goed in het regisseren en leggen van verbindingen met klanten, partners en collega’s. Resultaten behalen, ambassadeurs maken van klanten en verantwoord zaken doen zijn hierin mijn drijfveren. Ben gericht op mensen en enthousiasmeer op natuurlijke wijze collega’s en medewerkers. Zoek als ondernemer altijd naar new business developments en creatieve oplossingen, met oog voor detail, om het onmogelijke mogelijk te maken. Gedreven, doelgericht en hard op de inhoud, zacht op de relatie passen bij de manier waarop ik leef.

Bedrijfsactiviteiten

Pensioenbank. Het aanbieden van een platform voor het online managen van op- en afbouw van vermogen.

 

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus aanbrengen in je strategische keuzes zorgt voor groei, investeer tijd en geld in goede mensen en neem tijdig afscheid van collega’s die niet presteren of passen in het team. Het team is sterker dan de som van de individuen. Het lijkt niet altijd zoals het is, dus onderzoek vanuit meerdere invalshoeken en vraag altijd door. Luister naar de mening van mensen die het beter kunnen, moeten weten dan mijzelf. Geef ze zelf het eigenaarschap, ruimte en verantwoordelijkheid om ideeën tot een succes te maken.

Mijn succesformule

Het neerzetten van een ondernemende mensgerichte cultuur, waarin successen vieren, teamspirit en obsessieve klantgerichtheid belangrijk zijn voor het realiseren van exponentiele groei. Door van iedereen die zicht klant voelt ambassadeurs te maken in combinatie met een motiverende leiderschapsstijl is het een teamsucces.
“Ambassadeurs maken van klanten door ze positief te verbazen en het iedere dag weer een beetje beter te doen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Focus aanbrengen in de strategie, salesfunnel management, multi channel distributie, cultuur neerzetten en teams bouwen.

Waar sta ik over 2 jaar

Na de verkoop van Brand New Day Premiepensioeninstelling aan a.s.r. ben ik als informal investor betrokken bij meerdere groeibedrijven. Daarnaast heb ik een aantal commissariaten, gebruikmakend van mijn in 2021 afgeronde opleiding tot toezichthouder aan de Erasmus Universiteit. Verder sluit ik niet uit dat ik over 2 jaar nog een CEO rol heb in een groeibedrijf.
Mijn bedrijf: Brand New Day

Roderick van Zuylen van Nijevelt

Van kinds af aan heb ik bedrijvigheid ervaren doordat ik letterlijk op Duinrell ben geboren en ook de eerste 18 jaar van mijn leven op het terrein van het bedrijf woonde.

Alle dagelijkse werkzaamheden van het familiebedrijf heb ik al vroeg ervaren en gedaan. Meedenken over het bedrijf, problemen, kansen en de gang van zaken werden aan de keukentafel bijna iedere avond besproken.

Duinrell werkte voor mij als kind sterk tot de verbeelding en dat stimuleerde mijn ondernemersgeest al heel vroeg. Op jonge leeftijd ontwikkelde ik al vele commerciële activiteiten. Dit heb ik nooit meer losgelaten. Bedrijvigheid intrigeert mij enorm. Na mijn studie aan de Erasmus Universiteit en mijn werk op de Corporate Finance afdeling van MeesPierson, heb ik samen met mijn broer Duinrell van mijn vader overgenomen. We zijn een nieuwe fase ingegaan door te reorganiseren en voor een andere strategische positionering te kiezen. Voortbouwende op het stevige fundament dat mijn vader had neergezet is het bedrijf vervolgens zeer stevig uitgegroeid tot de tweede speler in Nederland qua bezoekersaantallen in vergelijking met onze peers.

Eenentwintig jaar heb ik aan ons bedrijf leiding gegeven, waarbij ik mij met name zeer intensief gericht heb op de commercie, financiën, diverse operationele zaken, groei en professionalisering van ons bedrijf. Sinds kort houd ik mij niet meer met de dagelijkse leiding van het bedrijf bezig. Nu richt ik mij voornamelijk op de strategie en hoofdzaken van Duinrell, ben ondernemer, investeerder, geef gastcollege aan de Nyenrode Universiteit en ben adviseur in relatie tot het familie aspect van -en mediator voor familiebedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Hospitality, Leisure, Entertainment, Happiness, Aging, Adventure branches alsmede een (pre) mediation bedrijf gericht op familiebedrijven.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Familiebedrijf omgeving

  • Tegenslagen incasseren

  • Verbinding met de medewerkers

  • Goed gepassioneerd team bouwen

  • Kansen zien en creëren

  • Wees authentiek in je leiderschapsstijl

Mijn succesformule



“Streef ernaar dat het ‘mes’ altijd aan meer dan twee kanten snijdt.”

  • Weet heel duidelijk waar je naar toe wil

  • Doorleef je bedrijf

  • Plaats de gast (klant) altijd centraal

  • Ben je bedrijf en geef nooit op

  • Streef ernaar dat iedereen om je heen beter is dat jezelf

  • Wees altijd nieuwsgierig, scherp en jezelf uitdagen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Strategie

  • Innovatie

  • Praktische operationele issues

  • Commercialiteit

  • Leiderschap

  • Klankbord

  • Out of the box denken

  • Financieel inzicht en stuurmechanisme

  • Bouwen aan en werken in het bedrijf

  • Focus en expansie

  • Prikkelen

Waar sta ik over 2 jaar



De komende 2 jaar staan in het teken van het ondersteunen van en participeren in (duurzame) bedrijven en het begeleiden van familiebedrijven om hun ”sociaal familie kapitaal” en/of de overgang naar de volgende generatie harmonieus te stroomlijnen.

Mijn bedrijf



Duinrell

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ralph van Dam

Ralph van Dam

Ralph van Dam heeft een passie voor ondernemerschap, groei en continuïteit. Hij is (mede)oprichter van verschillende internetstart-ups en scale-ups en kent het klappen van de zweep waar het over ondernemen gaat. Tegenwoordig combineert hij het ondernemerschap bewust met een functie in het corporate bedrijfsleven. Zo is hij actief als Business Partner Ondernemerschap bij Centraal Beheer Bedrijven, maar inspireert, adviseert en coacht hij ook ondernemers vanuit zijn eigen onderneming Journey of Enterprises (JOE).

Iets over mezelf

Ik ben van jongs af aan gedreven door verandering en innovatie. Ik ben (mede)oprichter van verschillende internetstart-ups en scale-ups gedurende de verschillende fasen in de ontwikkeling van het internet. Mijn bedrijven zijn actief op het snijvlak van Internettechnologie, media en (digital) marketing.

Mijn succesformule



Er is geen standaard formule voor succes. Geloof in jezelf, ken je talenten en beperkingen als mens en als ondernemer. Zorg dat je dicht bij jezelf blijft en glashelder voor ogen houd waarom je onderneemt. Wat draagt jouw ondernemerschap bij aan jouw persoonlijke doelen in het leven? Als je daar antwoord op hebt gegeven dan kun je een doel stellen en een strategie bepalen voor elke onderneming.

De persoon achter de ondernemer is de kritische succesfactor voor ieder bedrijf.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • De persoon achter de ondernemer is de kritische succesfactor voor ieder bedrijf.

  • ‘Failure is the mother of success’. Durf fouten te maken, ervan te leren en je geleerde lessen te delen.

  • Ondernemerschap vraagt om een combinatie van eindeloze inspiratie en creatie drang enerzijds en doorzettingsvermogen en veerkracht anderzijds, om telkens weer op te staan als het tegenzit.

  • Manage your downside risk, juist in een periode dat het erg goed gaat met je onderneming is het zaak om risico’s kritisch onder de loep te nemen. Kijk hierbij zowel naar interne als naar externe factoren die een bedreiging kunnen vormen.

Waar sta ik over twee jaar

Ik ben thoughtleader op het gebied van ondernemerschap, persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Ik bied een ondernemersprogramma aan gericht op de mens achter de ondernemer. Ik organiseer een aantal keer per jaar een ondernemersreis. Ik geef mijn tweede ondernemersboek (ondernemersverhalen bundel, lessons learned) uit.

Lees ook Interview met Ralph van Dam: De keerzijde van ondernemerschap en De keerzijde van onstuimige groei.

Mijn boek: Langs de afgrond, lessons learned van een ondernemer

Mijn bedrijf



Ondernemersreizen.nl

Mijn bedrijf



Journey of Enterprises

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Heleen Dura-van Oord

Heleen Dura-van Oord

In 2001 was ik mede-oprichter van DQ&A Media Group, een online mediabedrijf dat nu, na de recente fusie met Incubeta, kantoren in 12 landen en 400 werknemers heeft. Ik heb verschillende (groei)fases meegemaakt en diverse crises overleefd. Het was belangrijk om optimistisch te blijven en door te zetten. En om toptalent om me heen te verzamelen. Mede dankzij die positieve instelling werd ik in 2013 Zakenvrouw van het Jaar.

Heleen Dura-Van Oord zit bij nlgroeit in de Raad van de groeiambassadeurs.

Mijn bedrijf



DQ&A Media Groep

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Dirk Jan Dokman

Dirk Jan Dokman

Ik ben sinds 2013 ondernemer omdat ik het geweldig vind om iets fundamenteels op te bouwen, samen met slimme, creatieve en energieke mensen. Mijn drive is om een écht succesvol bedrijf te bouwen dat internationaal een rol van betekenis speelt.

Als je je prettig voelt, ga je niet hard genoeg

Grote ambities dwingen je om niet in dezelfde status quo te blijven zitten, maar om het maximale uit jezelf te halen. Ik ben in de gelukkige omstandigheid dat ik dit probeer te realiseren met geweldige mensen om mij heen die allemaal op hun gebied veel beter zijn dan ik.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Claudia Zuiderwijk

Claudia Zuiderwijk

Ik heb bewust gekozen om in  diverse sectoren mijn ondernemerschap in te zetten. Gestart in de IT bij PinkElephant later PinkRoccade, daarna heb ik tijdens de intro van marktwerking een groot ziekenhuis geleid, vervolgens de digitale transformatie van de KVK vormgegeven. En nu ben ik de CEO van GVB, ‘Het’ Amsterdams vervoerbedrijf, 5000 man groot en 460 miljoen omzet.

Bedrijfsactiviteiten

Public transport (bus, metro, tram, veren) en Beheer en onderhoud railinfra en materieel, asset management.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het belang van een cultuur te creëren dat alles elke dag beter kan, belang van een heldere strategie, scherp zijn op focus en challenging doelstellingen. En op het ‘hoe’ te realiseren je professionals veel ruimte geven.

Mijn succesformule



Ik heb altijd bewust gekozen om juist in telkens andere sectoren te ondernemen. Dit is voor mij een manier om te ontwikkelen, gevoed te worden. Immers je brengt zelf vanuit een heel andere sector expertise in, maar kan ook innovaties en werkwijzen van de ene sector, slim toe te passen in een andere sector. Of simpelweg, je ziet andere kansen of oplossingen, vanuit juist een andere invalshoek door die diverse ervaringen.

Zorg dat je jezelf voedt om continue in ontwikkeling te blijven. Als je zelf niet in beweging blijft, onthoud je de organisatie van groeikansen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


  • Zorg dat je continue gevoed wordt met ideeën / best practices / mogelijkheden van technologie ontwikkeling.

  • Focus.

  • Stel heldere en ambitieuze doelen.

  • Krijg mensen mee op de ambitie en visie en stimuleer hun eigen inbreng en kennis in hoe dat het beste (en nog meer) bereikt kan worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Ben net gestart bij GVB, dus zal over twee jaar daar nog zeker actief zijn….

Mijn bedrijf



GVB

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maurice Wenneker

Maurice Wenneker

Innovatieve ondernemer met liefde voor zowel het product als groei.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben co-CEO van PAKT: een ecosysteem van productiemaatschappijen voor reclame content. PAKT bestaat op dit moment uit 9 bedrijven in Nederland, België en Zweden. Wij werken voor grote Europese multinationals en agencies en onze content gaat de hele wereld over. Middels een buy & build strategie zijn we de laatste jaren sterk gegroeid. We draaien een omzet van 30 miljoen met een team van 145 vaste medewerkers. Ik hou mij voornamelijk bezig met de groei van de groep en het bevorderen van de synergie tussen de verschillende entiteiten.

Mijn succesformule



Schakel je ego uit en verzamel mensen om je heen die slimmer zijn dan jij.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Maak tijd voor groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zijn we weer verder uitgebreid met een nieuwe focus op klanten in de US en Azië.

Mijn bedrijf



PAKT

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan-Willem van Boeckel

Jan-Willem van Boeckel

Ervaren ondernemer en bouwer van succesvolle merken, teams en bedrijven – van startups tot corporates (Philips, P&G). Natuurlijke verbinder tussen partijen en uitdager van de status quo. Co-Founder van Treatwell en geleerd om in 2,5 jaar van niets naar 150+ man te groeien in Europa en een exit te realiseren (Recruit). Sterk in strategie ontwikkeling, building organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, en business development.

Bedrijfsactiviteiten

Online platform voor beauty services zoals kappers, schoonheidssalons en nagelstudios.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Met een duidelijk verhaal komt iedereen in beweging. Met een talentvol team stijg je boven jezelf uit. Als je dan ook nog elke dag levert aan betere oplossingen voor de grootste pijnpunten van jouw klant, dan is de kans op succes het grootst.

Mijn succesformule



Altijd willen begrijpen en prioriteren welk probleem we moeten oplossen en voor wie. Het binden van toptalent en het zo klein mogelijk maken van stappen.

Elke dag een beter antwoord hebben op de vraag van je klant

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe bouw je een succesvol team, mindset en cultuur dat supersnel schalen mogelijk maakt.

  • Snel valideren van business proposities en commerciele modellen.

  • Hoe je eigen leiderschap kwaliteiten te ontwikkelen en hoe je die aan past bij de volgende fase van je bedrijf.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik weer een nieuwe organisatie opgezet.

Mijn bedrijf



Treatwell

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Antoine Bulsink

Antoine Bulsink

Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.

Mijn succesformule



Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).

“Zeggen wat je doet en doen wat je zegt”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn