Jan-Willem van Boeckel
Ervaren ondernemer en bouwer van succesvolle merken, teams en bedrijven – van startups tot corporates (Philips, P&G). Natuurlijke verbinder tussen partijen en uitdager van de status quo. Co-Founder van Treatwell en geleerd om in 2,5 jaar van niets naar 150+ man te groeien in Europa en een exit te realiseren (Recruit). Sterk in strategie ontwikkeling, building organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, en business development.
Bedrijfsactiviteiten
Online platform voor beauty services zoals kappers, schoonheidssalons en nagelstudios.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Met een duidelijk verhaal komt iedereen in beweging. Met een talentvol team stijg je boven jezelf uit. Als je dan ook nog elke dag levert aan betere oplossingen voor de grootste pijnpunten van jouw klant, dan is de kans op succes het grootst.
Mijn succesformule
Altijd willen begrijpen en prioriteren welk probleem we moeten oplossen en voor wie. Het binden van toptalent en het zo klein mogelijk maken van stappen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik weer een nieuwe organisatie opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Antoine Bulsink
Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.
Mijn succesformule
Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.
Waar sta ik over 2 jaar
Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Jonker
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Durf een stip op de horizon te zetten, breng focus aan en werk met scenario’s.
“Ondernemen moet niet te veel op werk gaan lijken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Henri Jansen
Na 8 jaar werkzaam te zijn geweest voor het Japanse sportmerk ASICS heb ik de stoute (hardloop)schoenen aangetrokken en ben ik in mei 2004 op 37-jarige leeftijd samen met mijn vrouw ons eigen bedrijf gestart. Onze omgeving verklaarde ons voor gek, wat een risico nemen jullie? Hypotheek, 2 kleine kinderen, maar dat heeft ons destijds niet weerhouden om met weinig middelen te starten. We zijn sociaal en positief ingesteld met een commerciële drive. Uiteraard is onze start met horten en stoten gegaan, maar dat hoort allemaal bij het ondernemen. Inmiddels zijn we 18 jaar verder met 2 inmiddels volwassen dochters. Het HLW verhaal gaat gewoon door.
Bedrijfsactiviteiten
Dehardloopwinkel.nl is een webshop in hardloopartikelen. Meerdere malen heeft Dehardloopwinkel.nl bij de Thuiswinkel awards een prijs in de categorie sport gewonnen. Daar is ons team nog steeds erg trots op!
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat je iedereen in zijn waarde moet laten en niet te snel moet oordelen.
Mijn succesformule
Goede capabele mensen om je heen verzamelen en overwogen risico’s nemen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop op een doorgroei van ons mooie bedrijf en nog belangrijker op een persoonlijke groei en ontwikkeling van onze loyale werknemers binnen ons bedrijf.
Mijn bedrijf
Jalbert Kuijper
Zolang als ik me herinner, ben ik altijd ondernemend geweest. In 1994 begon ik o.a. MacWarehouse in Nederland en dat was een groot succes. Wat een dynamische markt! Ik ben nieuwsgierig en sta daarom altijd open voor anderen en verandering.
Mijn succesformule
Openstaan voor anderen en voor verandering, blijf leren en denk nooit dat je er bent.
Iets over mezelf
In 1997 begon ik een nieuw avontuur en zette ik samen met mijn broer een handelsonderneming in non-ferro metaal op. Het was een mooi bedrijf maar ik miste de dynamiek en koos ervoor om mijn gevoel te volgen.
In 2000 startte ik samen met mijn vriend het bedrijf Inpact, een full-service internetbureau. We hebben dat uitgebouwd tot een succesvol bedrijf dat we in 2005 hebben verkocht aan LostBoys. Maar bloed kruipt waar het niet gaan kan en sindsdien hebben we in allerlei bedrijven geparticipeerd en verschillende bedrijven gestart onder onze holding Open Industries.
‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.’
Welke inzichten kan je mij bijbrengen
- Zelf-vertrouwen is de basis voor langdurig succesvol ondernemen.
- Ondernemen is je eigen keuze, vergeet er niet van te genieten.
- Zodra je stopt met leren, stop je met ondernemen.
Waar sta ik over 2 jaar
Op mijn eigen benen.
Mijn bedrijf: Open industries
Mijn LinkedIn
Jan Boom
Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.
Iets over mezelf
Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.
Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na 2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.
Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.
Mijn succesformule
We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.
Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel Muller
Ik ben serial enterpreneur dus word ik gezien als een specialist in ondernemerschap en het openbreken van markten. De online supermarkt Picnic is mijn jongste aanwinst.
Iets over mezelf
Ik heb economie gestudeerd in Rotterdam en na mijn carrière bij ExxonMobil bouwde ik samen met oprichter Marc Schröder benzineketen Tango uit tot een internationaal succes. Daarna richtte ik met Marc pechdienst Route Mobiel op. Sinds oktober 2015 probeer ik samen met een fantastisch team de markt voor online boodschappen open te breken met een geheel nieuwe duurzame keten van boer naar bord.
Mijn bedrijf
Caspar Fraiture
Digitaal strateeg en ondernemer die bedrijven helpt de klantreis te verbeteren en waarde toe te voegen om het juiste doel te bereiken. En de impactvolle bedrijfsevolutie en groei realiseren. Met een heldere manier van communiceren en oog voor de menselijke kant. Analytisch sterk en onafhankelijk in mijn advies, ervaring binnen een sterk veranderende context in Know Your Customer, Customer Experiences, IT, HR, Digital Flow en de Business.
Het faillissement proces is een leerzame periode geweest, wij werden meegetrokken in het debacle van een miljoenen project van een klant wat ondergebracht was in een stichting.
Het eerst jaar in het juridisch gevecht heb ik de curator veel bijgestaan om de case zo sterk mogelijk op te bouwen. De curator heeft meer dan 10 jaar geprocedeerd en uiteindelijk gewonnen, waardoor alle crediteuren later alsnog hun geld ontvingen. Hélaas was het eigen vermogen van het bedrijf na al die jaren procederen compleet verdampt en negatief geworden.
Ondernemen leer je pas echt als het tegenzit. Na een periode waarin ik alles verloren heb, kwam ik er sterker uit met veel inzichten die mij privé en zakelijk nu veel succesvoller en gelukkiger hebben gemaakt. Wijze levenslessen die ik meegenomen heb en waardevol zijn om te delen.
Bedrijfsactiviteiten
Ik help managers, directies bij hun grote uitdagingen in het managen, sturing geven aan of toezicht houden op E-commerce, Sales en Services, Klantcontact in het veld van DigiTech, IT, organisatie cultuur en social media. Wil jij de klantcontactkanalen optimaliseren met een optimale organisatiestructuur en verrassende klantreizen?
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Van de meest briljante mislukkingen leer je het meest. Zelf durven en ook toelaten dat andere fouten mogen maken, deze brengen je verder.
Mijn succesformule
Met de inzet van een korte online leiderschapsscan van 10 minuten hebben we direct inzicht in de volwassenheid van de organisatie. Eventueel aangevuld met kwalitatieve interviews en naar buiten kijken, in plaats van naar binnen. Dus vanuit je eigen organisatie, product of dienstverlening.
- Samen Groei Creëren.
- Begrijp de kracht van samenwerking en ecosystemen.
- Maak plannen voor duurzame groei.
- Bouw betrouwbare partnerschappen op voor toekomstige groei.
- Een succesvol metasysteem ontwikkelen en uitvoeren.
Door mijn brede ervaringen van de afgelopen 30 jaar en door mijn afgeronde opleiding bij het Nationaal Register ben ik nu beëdigd adviseur Raad van Bestuur (RvB) en Commissarissen (RvC) nieuwe stijl met topic DigiTech, IT en social media. Dit, naast mijn afgeronde INSEAD MBA ‘design thinking’. Met deze toegevoegde kennis kan ik bottom up en top down effectief verbinding leggen. Ik kijk ernaar uit om mijn passie en visie over Know Your Customer, e-commerce, data-driven platforms, van omni- naar een phygital journey, client centricity en de digitale disruptieve wereld te delen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
By changing nothing, nothing changes! Het draait om jouw klanten/gasten/doelgroep en geven de beste feed-back om continu te verbeteren en snel in te spelen op de veranderende markt. Hoe onderzoek je deze, verschilt per ondernemers vraag. We kennen allemaal Amazon, Uber en Google. Ze zijn de disruptors in deze economie. Zoek jij een Digitaal Strateeg en entrepreneur die je helpt om jouw organisatie te verbeteren. Ik help je de disruptor te worden in plaats van… Hoe valideer je de vraag van andere ondernemers? We gaan stapsgewijs met mijn VADO methode aan de slag.
Ik heb vanuit mijn opgebouwde keynote’s en kennissessies dashboards ontwikkeld hoe je sturing kan geven aan complexe vraagstukken en kan deze samen met hun inrichten. Samen kunnen we de volgende stap zetten, waarbij we niet uitgaan van een enkelvoudige oplossing maar naar een samensmelting van slimme oplossingen. En is deze echt complex en uitdagend? Ik kan in een georganiseerde pressure cooker in 1 dag met jouw organisatie de oplossing met de Design Thinking Methodiek ontsluiten.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik twee tot drie commissariaten en geef kennissessies/masterclasses aan management, RvB en RvC. De entrepreneur in mij heeft een nieuwe verzekeringspropositie in samenwerking met Microsoft Dynamics in de Nederlandse markt succesvol gelanceerd en meerdere best practises zijn reeds gerealiseerd.
