Claudia Zuiderwijk
Ik heb bewust gekozen om in diverse sectoren mijn ondernemerschap in te zetten. Gestart in de IT bij PinkElephant later PinkRoccade, daarna heb ik tijdens de intro van marktwerking een groot ziekenhuis geleid, vervolgens de digitale transformatie van de KVK vormgegeven. En nu ben ik de CEO van GVB, ‘Het’ Amsterdams vervoerbedrijf, 5000 man groot en 460 miljoen omzet.
Bedrijfsactiviteiten
Public transport (bus, metro, tram, veren) en Beheer en onderhoud railinfra en materieel, asset management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het belang van een cultuur te creëren dat alles elke dag beter kan, belang van een heldere strategie, scherp zijn op focus en challenging doelstellingen. En op het ‘hoe’ te realiseren je professionals veel ruimte geven.
Mijn succesformule
Ik heb altijd bewust gekozen om juist in telkens andere sectoren te ondernemen. Dit is voor mij een manier om te ontwikkelen, gevoed te worden. Immers je brengt zelf vanuit een heel andere sector expertise in, maar kan ook innovaties en werkwijzen van de ene sector, slim toe te passen in een andere sector. Of simpelweg, je ziet andere kansen of oplossingen, vanuit juist een andere invalshoek door die diverse ervaringen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ben net gestart bij GVB, dus zal over twee jaar daar nog zeker actief zijn….
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maurice Wenneker
Innovatieve ondernemer met liefde voor zowel het product als groei.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben co-CEO van PAKT: een ecosysteem van productiemaatschappijen voor reclame content. PAKT bestaat op dit moment uit 9 bedrijven in Nederland, België en Zweden. Wij werken voor grote Europese multinationals en agencies en onze content gaat de hele wereld over. Middels een buy & build strategie zijn we de laatste jaren sterk gegroeid. We draaien een omzet van 30 miljoen met een team van 145 vaste medewerkers. Ik hou mij voornamelijk bezig met de groei van de groep en het bevorderen van de synergie tussen de verschillende entiteiten.
Mijn succesformule
Schakel je ego uit en verzamel mensen om je heen die slimmer zijn dan jij.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Maak tijd voor groei.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar zijn we weer verder uitgebreid met een nieuwe focus op klanten in de US en Azië.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan-Willem van Boeckel
Ervaren ondernemer en bouwer van succesvolle merken, teams en bedrijven – van startups tot corporates (Philips, P&G). Natuurlijke verbinder tussen partijen en uitdager van de status quo. Co-Founder van Treatwell en geleerd om in 2,5 jaar van niets naar 150+ man te groeien in Europa en een exit te realiseren (Recruit). Sterk in strategie ontwikkeling, building organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, en business development.
Bedrijfsactiviteiten
Online platform voor beauty services zoals kappers, schoonheidssalons en nagelstudios.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Met een duidelijk verhaal komt iedereen in beweging. Met een talentvol team stijg je boven jezelf uit. Als je dan ook nog elke dag levert aan betere oplossingen voor de grootste pijnpunten van jouw klant, dan is de kans op succes het grootst.
Mijn succesformule
Altijd willen begrijpen en prioriteren welk probleem we moeten oplossen en voor wie. Het binden van toptalent en het zo klein mogelijk maken van stappen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik weer een nieuwe organisatie opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Antoine Bulsink
Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.
Mijn succesformule
Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.
Waar sta ik over 2 jaar
Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Jonker
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Durf een stip op de horizon te zetten, breng focus aan en werk met scenario’s.
“Ondernemen moet niet te veel op werk gaan lijken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Henri Jansen
Na 8 jaar werkzaam te zijn geweest voor het Japanse sportmerk ASICS heb ik de stoute (hardloop)schoenen aangetrokken en ben ik in mei 2004 op 37-jarige leeftijd samen met mijn vrouw ons eigen bedrijf gestart. Onze omgeving verklaarde ons voor gek, wat een risico nemen jullie? Hypotheek, 2 kleine kinderen, maar dat heeft ons destijds niet weerhouden om met weinig middelen te starten. We zijn sociaal en positief ingesteld met een commerciële drive. Uiteraard is onze start met horten en stoten gegaan, maar dat hoort allemaal bij het ondernemen. Inmiddels zijn we 18 jaar verder met 2 inmiddels volwassen dochters. Het HLW verhaal gaat gewoon door.
Bedrijfsactiviteiten
Dehardloopwinkel.nl is een webshop in hardloopartikelen. Meerdere malen heeft Dehardloopwinkel.nl bij de Thuiswinkel awards een prijs in de categorie sport gewonnen. Daar is ons team nog steeds erg trots op!
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat je iedereen in zijn waarde moet laten en niet te snel moet oordelen.
Mijn succesformule
Goede capabele mensen om je heen verzamelen en overwogen risico’s nemen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop op een doorgroei van ons mooie bedrijf en nog belangrijker op een persoonlijke groei en ontwikkeling van onze loyale werknemers binnen ons bedrijf.
Mijn bedrijf
Jalbert Kuijper
Zolang als ik me herinner, ben ik altijd ondernemend geweest. In 1994 begon ik o.a. MacWarehouse in Nederland en dat was een groot succes. Wat een dynamische markt! Ik ben nieuwsgierig en sta daarom altijd open voor anderen en verandering.
Mijn succesformule
Openstaan voor anderen en voor verandering, blijf leren en denk nooit dat je er bent.
Iets over mezelf
In 1997 begon ik een nieuw avontuur en zette ik samen met mijn broer een handelsonderneming in non-ferro metaal op. Het was een mooi bedrijf maar ik miste de dynamiek en koos ervoor om mijn gevoel te volgen.
In 2000 startte ik samen met mijn vriend het bedrijf Inpact, een full-service internetbureau. We hebben dat uitgebouwd tot een succesvol bedrijf dat we in 2005 hebben verkocht aan LostBoys. Maar bloed kruipt waar het niet gaan kan en sindsdien hebben we in allerlei bedrijven geparticipeerd en verschillende bedrijven gestart onder onze holding Open Industries.
‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.’
Welke inzichten kan je mij bijbrengen
- Zelf-vertrouwen is de basis voor langdurig succesvol ondernemen.
- Ondernemen is je eigen keuze, vergeet er niet van te genieten.
- Zodra je stopt met leren, stop je met ondernemen.
Waar sta ik over 2 jaar
Op mijn eigen benen.
Mijn bedrijf: Open industries
Mijn LinkedIn
Jan Boom
Gedreven, alles wetend, snel en hiërarchisch. Ik had het antwoord al klaar nog voor er een vraag was gesteld. Maar nadat ik tot het inzicht was gekomen hoe je mensen echt beter kunt maken, heb ik een volledige omslag gemaakt. Niet meer antwoorden geven, maar juist vragen stellen.
Iets over mezelf
Door mensen zelf beslissingen te laten nemen en de verantwoordelijkheid diep in je organisatie te leggen. Dan leer je los te laten. Dat is eng als eigenaar, maar daar groeit je organisatie enorm van. Mensen gaan begrijpen dat ze er toe doen, waarom ze doen wat ze doen en voor wie ze het doen. Achter al onze processen staat de klant en daar werken we voor.
Zo hadden wij een uitdaging 18.000 aluminium kaders met een doorlooptijd van 6 maanden produceren naast de overige projecten. Het team was samengesteld en alle ins en outs waren besproken, na 2 weken zou het team rapporteren. Wij zagen niets gebeuren en hoorden niets en spraken af te wachten tot 1 dag voor de deadline. Juist die dag opende ik de deur naar onze productie en zag dat er een muur werd gesloopt van hal 1 naar hal 2. Juist voordat ik in toorn zou ontbranden, telde ik tot 10 en ging naar mijn kamer. Hoe is dit mogelijk zonder te vragen of ze een muur mochten slopen!!. Herstelt van de schrik vroeg ik in alle rust waarom de muur verwijderd werd. Het antwoord was: “dit is onderdeel van de logistieke straat die we aan het bouwen zijn om de kaders te produceren”.
Processen moeten het werk worden van mensen en niet van bazen, het werd hun project, hun klant, zij verzorgden zelf de just-in-time leveranties. Loslaten is moeilijk maar het brengt de organisatie ontzettend veel. Medewerkers laten groeien, door coaching niet door de antwoorden te geven is per definitie groei van je onderneming. Aldowa is het bewijs.
Mijn succesformule
We stellen iedere dag de vraag of de klant bereid is te betalen voor ons werk en wat en hoe het beter kan. Als directie faciliteren wij de verbeteringen die ontstaan bij de teams. Ik vind het een prachtig proces om mee bezig te zijn. Sinds 2006 is Aldowa gegroeid met gemiddeld 20 % per jaar, zowel in omzet als in medewerkers.
Lees nu ook “Je groeit als je mensen vertrouwen geeft”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
