Tag Archief van: Schaalbaarheid
Tim Lorijn
Vanuit inzicht en analyse op zoek naar de nieuwste mogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling van digitale oplossingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het zijn niet de problemen maar hoe je omgaat met problemen die het meeste effect hebben. Zowel op je eigen gemoedstoestand als op de onderneming. En omdat ik er meer van hou om het van de positieve kant te benaderen; Er zijn overal mogelijkheden. Maak een bewuste keuze voor welke mogelijkheid je gaat, waarin je vaker nee dan ja moet zeggen, en ga er dan vol enthousiasme voor. Doe het nooit half er naast. Instinct is daarbij heel belangrijk. Wees je bewust dat het verifiëren van dat instinct vaak makkelijker is dan je denkt.
Mijn succesformule
Alles wat je aandacht geeft groeit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben veel bezig met de paar inzichten waar je nu vandaag wat aan hebt. Voor jezelf als persoon en voor de organisatie (al dan niet financieel). Daarnaast kan ik helpen als je bezig bent met de onderwerpen cash, innovatie en/of business modellen.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk werk ik dan nog steeds veel samen met hetzelfde team. Ik geloof dat, zolang je met elkaar open staat om van elkaar te leren, je altijd sneller vooruit kan gaan met een team dan alleen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Lex Beijer
IT ondernemer, meerdere bedrijven, van start-up tot verkoop. In 1994 ben ik gaan ondernemen; ik wilde zelf aan het roer staan. Leiderschap, coaching, proces standaardisatie en sales zijn mijn sterke eigenschappen. Ik heb altijd getracht medewerkers in hun kracht te zetten en steeds uit te dagen, ik ben ervan overtuigd dat teambuilding een basis voor succes is. Het verdelen van werk en het ondersteunen van de mensen die het werk doen is mijn credo!
Bedrijfsactiviteiten
In mijn ondernemerscarrière heb ik 4 IT bedrijven (MKB) opgericht; 3 verkocht, 1 gestopt. Mijn successen: een IT infrastructuur dienstverlener (90 man, €10m omzet) verkocht aan Detron in 2008, een IT consultancy start-up (10 man, € 1,5 omzet) verkocht aan Ortec in 2021. Momenteel management en investeringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Creativiteit, strategie, leiderschap en teambuilding zijn in mijn ervaring belangrijke pijlers voor elk succesvol bedrijf. Samen werken aan verdere groei en optimalisatie van het bedrijfsproces met één doel: totale focus op de klant. De PWR (Positief Werkende Relatie) werkt altijd. Ook heb ik geleerd dat standaardisatie van product of dienst belangrijk is. Ontdek de pijn van je potentiële klant en ontwikkel daar een standaard oplossing voor!
Mijn succesformule
Hard doorwerken, soms werken dingen niet, wees flexibel. De weg naar succes zit echt vol hobbels en dat is niet erg, leuk juist. Omring je met de beste mensen, laat ze delen in je succes. Focus op de klant, standaardisatie en management.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In mijn carrière heb ik veel meegemaakt. Ik kan zeggen dat deze ervaringen mij hebben geleerd dat leiderschap, coaching, standaardisatie en sales mijn sterke eigenschappen zijn. Ik wil mijn kennis heel graag delen met de nieuwe generatie ondernemers.
Waar sta ik over twee jaar
Op dit moment ben ik in mijn leven klaar met ondernemen, focus mij nu op het ondersteunen van (jonge) ondernemers en enkele bestuursactiviteiten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dustin Karelse
Mijn naam is Dustin Karelse. Al vroeg gestart met ondernemen omdat ik in de studiebanken weinig voldoening en plezier vond. Mijn eerste serieuze bedrijf begon ik in 2003, namelijk een design- en internetbureau. De eerste klanten waren veelal ondernemers die begonnen met een idee en uitgroeide tot iets groots. Ik vond het vanaf dag één al leuk en inspirerend om voor ondernemers te werken en als leverancier mee te bouwen aan hun ambitieuze doelen. Als zij slaagde voelde ik me net zo trots. Zo zijn mijn ondernemende klanten altijd een inspiratiebron geweest. Ik werkte voor ze maar tegelijk leerde ik van hun keuzes, groeistappen en soms ook falen.
Inmiddels ben ik vele startups, joint-ventures, overnames en fusies verder en is het bedrijf uitgegroeid tot NOBEARS Group. In 2022 is investeringsmaatschappij Synergia Capital Partners aangesloten als partner en sindsdien richt ik me voornamelijk op de buy & build strategie.
Samenvattend ben ik vooral een creatief ondernemer / business developer. Ik vind het erg leuk om kansen en mensen met elkaar te verbinden, bij voorkeur daar waar men het zelf nog niet ziet.
Bedrijfsactiviteiten
Bij NOBEARS bedenken en ontwikkelen we winnende digital customer journeys. Het bedrijf heeft specialisten op het gebied van strategie, creatie, development en marketing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik ben zelfstandig gestart maar ben over de jaren heen veel meer met partners gaan ondernemen. Dit was een leerproces want ik wilde alles zelf kunnen. Je kan niet goed zijn in alles dus omring je met het beste talent en geef allemaal gas op hetgeen ieder de beste in is en laat dat samenkomen tot één gezamenlijk doel.
Mijn succesformule
Schrijf je onmogelijke visie en doelen op als een verhaal, streef het na en denk niet in beren op de weg. NOBEARS, Adventure awaits!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat ligt aan de vraagstelling. Maar ik ben vrij creatief in het zien van nieuwe strategieën, groeikansen en business modellen.
Waar sta ik over twee jaar
Misschien wel bij jou op tafel te dansen omdat we een toffe uitdaging hebben overwonnen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Douwe Vermeulen
In 2008 heb ik PTWEE opgericht, een consultancybedrijf gespecialiseerd in het testen van complexe software oplossingen. In 2011 is daar een softwarebedrijf bij gekomen met een SaaS oplossing, deze is eind 2019 verkocht. De afgelopen zeven jaar op rij heeft PTWEE een FD Gazelle Award gekregen voor snelle groei. Zelf zie ik het liever als stevige gestage groei. Zomer 2022 is een investeerder ingestapt bij PTWEE voor de volgende groeifase. Ik hou van pragmatiek, scherpte en meedenken.
Bedrijfsactiviteiten
Vanuit PTWEE helpen we middelgrote en grote bedrijven met enterprise software (o.a. SAP en Salesforce) met testuitdagingen. Omdat ieder bedrijf in toenemende mate afhankelijk is van software, is het belangrijk dat die software goed functioneert. We adviseren bij de implementatie van software, ondersteunen bij het organiseren en uitvoeren van het testen en dragen kennis over via trainingen en workshops.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In 15 jaar ondernemen heb ik veel geleerd op verschillende fronten. Van strategie tot operatie en van sales en marketing tot HR gerelateerde topics. Wat ik vooral heb gemerkt is dat het erg verfrissend en inspirerend is om met andere ondernemers te sparren over uitdagingen.
Mijn succesformule
Investeer in jezelf en groei mee met je bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb inzichten opgedaan op het gebied van groei, aansturing, operatie, sales en marketing. Daarnaast heb ik ook te maken gehad en veel geleerd van het bedrijfsovername traject en het uitkopen van een compagnon. Ik denk graag met je mee over jouw uitdagingen.
Waar sta ik over twee jaar
Minstens twee grote stappen verder dan vandaag. De eerste stap is om de huidige organisatie klaar maken voor de uitdagingen in de volgende groeifase. Stap twee is uitvoeren en ongetwijfeld bijsturen. Daarnaast zou het mooi zijn als ik over twee jaar daarnaast andere ondernemers een flinke stap verder heb kunnen helpen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jacques van Engelshoven
Drie decennia actief als ICT ondernemer, nu met name actief in de leisure markt, meer specifiek reizen en campers. Tevens kok en zeer geïnteresseerd in food en wijnen. Afgestudeerd as bedrijfskundige in Zuid-Amerika. Eveneens mede-eigenaar van een event locatie. Investeer en adviseer.
Bedrijfsactiviteiten
Investeren en adviseren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Hard werken is goed, maar slim werken is beter. Ik heb geleerd dat het hebben van een goed idee en een doordachte strategie slechts randvoorwaarden zijn voor succes. Uiteindelijk wordt in de uitvoeringsfase bepaald wanneer en in welke mate het succes naar je toekomt. Door in de uitvoering continu verbeteringen door te voeren ben ik in staat geweest steeds winstgevender te worden en steeds leukere dingen te doen. Daarmee creëer je waarde voor jezelf en voor anderen. Je kunt dan zelf beslissen hoelang je hiermee doorgaat; of dat je je bedrijf verkoopt. Dat laatste heb ik ook een paar keer gedaan, waardoor ik geheel nieuwe avonturen kon aangaan.
Mijn succesformule
Hard werken is goed, slim werken is beter. Met plezier!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik zal nog steeds bezig zijn om samen met andere enthousiaste ondernemers leuke dingen te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Matthijs van den Ende
Bij mij is het glas altijd tot de rand toe gevuld. Het gras is bij mij is altijd 10x groener dan bij de buurman. En ik heb een hekel aan investeerders en ondernemers die zichzelf serial entrepreneurs noemen terwijl ze nog geen piek verdiend hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Workforce Management Software (SAAS).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een bedrijf beginnen is zo gedaan, maar om een bedrijf goed te laten draaien is topsport. Als ondernemer is het makkelijker om JA te zeggen dan NEE. Om hard te kunnen groeien is focus het allerbelangrijkste. Tip: Doe vooral dingen die je leuk vindt.
Mijn succesformule
We zijn van mening dat je eerst het product moet kunnen verkopen, voordat je het product gaat ontwikkelen. Zo kan je zonder risico een nieuw product ontwikkelen en heb je gelijk een betalende launching customer.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan ondernemers leren hoe je met weinig middelen je bedrijf uitbouwt. Daarnaast kan ik ondernemers helpen in het zelf opschalen door middel van strakke verdienmodellen. Ik ben ook een groot fan van de scaling up methodiek.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar sta ik nog steeds aan het roer van één van de snelst groeiende bedrijven van Nederland en ben ik druk bezig met het veroveren van de hele Europese markt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kathleen Oerlemans
Het interessante van ondernemen (en het leven) is dat er altijd wat te leren en te ontdekken valt. Ik ben vooral geïnteresseerd in de mens achter de mens zoals ik dat noem. Oftewel, echt zien wie iemand is en ontdekken wat iemand beweegt. Het mooiste vind ik het als ik iemand tot een inzicht kan brengen die life- of work-changing is. Observeren, vragen stellen, luisteren, zien wat nodig is en dit omzetten naar concrete acties & strategie. Ik geef heldere feedback, omdat ik denk dat mensen hier het meeste aan hebben en omdat, hoe hoger je in de boom zit, hoe minder feedback je van je omgeving krijgt. Ik zoek altijd de rode draad, omdat ik weet dat focus zo belangrijk is. Ik hou van actie en combineer een pragmatische analyses met menswaardige resultaatgerichtheid. In mijn mentoring vind je mijn ervaring terug als ondernemer, directeur van €33 mio business, ScaleUp coach en M&A adviseur.
Bedrijfsactiviteiten
Groei- en financieringsvraagstukken.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- De bottleneck zit altijd aan de top.
- Zelfreflectie en relativeren is essentieel.
- Je kan je business runnen op basis van feiten en nog steeds intuïtief ondernemen.
- Gezamenlijke blik op de horizon houdt je op koers.
- Zonder executie kracht (massive action) kom je nergens.
- Brandjes blussen en adhocracy is zooo 2001.
Mijn succesformule
Ondernemen is constant leren. Dat moet je leuk vinden en willen!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Ook al denk je dat het aan de ander(-en) ligt, het ligt altijd (deels) bij jou waardoor je er ook iets aan kan doen. Van frustratie naar actie dus!
- Het werk is nooit klaar, maar tijd om uit het raam te staren en uit te zoomen maakt jou een betere ondernemer en je business succesvoller.
- Grenzen stellen en duidelijkheid geven aan mensen is beter voor hun (werk-)geluk en performance.
- Door de strategie uit je hoofd en op papier te zetten kan je team mee bouwen aan het bedrijf in plaats van dat jij er telkens kwartjes in moet gooien en alles voort moet stuwen.
- Je bent niet de beste medewerker van het bedrijf en als dit wel zo is dan heb je een probleem.
- Verkoop van (een deel van) je bedrijf is eerder een emotioneel proces dan puur een financieel technische deal.
- Of jij en je bedrijf “investment-ready” is, bepaalt grotendeels het juiste moment voor een (pre-)exit.
Waar sta ik over twee jaar
Naast dat ik over 2 jaar weer zo veel mogelijk ondernemers heb geholpen met hun groeistrategie en met hun Equity raise, heb ik over 2 jaar ook als (financieel) adviseur meer ruimte gemaakt voor succesvolle vrouwelijke ondernemers en -financials. Ook heb ik dan als captain van de Circulaire investor-table bij FundsUp samen met mijn mede-investeerders een mooi aantal succesvolle investeringen gedaan.
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/12/defc7acd37eb-Kathleen_EDV7201-scaled.jpg
2560
1703
Juuleke Nijs
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
Juuleke Nijs2022-12-19 13:40:282023-09-15 08:12:51Kathleen Oerlemans
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/12/Dorian-Hofs-min-scaled.jpg
2000
1600
Timothy Van Zutphen
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
Timothy Van Zutphen2022-12-16 15:20:382024-03-25 14:08:40Dorian Hofs
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/12/fae4738459fd-image00002.jpeg
1920
1280
Camille Blok
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
Camille Blok2022-12-15 14:09:492022-12-16 14:55:04Beschermd: Rick van Nispen
Dorian Hofs
Op jonge leeftijd ben ik begonnen met ondernemen. Samen met mijn broer, aan de keukentafel ontstond ons idee om te beginnen met een webshop. Waarom niet? We hadden een droom en gingen er voor!
Ik geniet van het bouwen van een organisatie, coachen van mensen en het grijpen van kansen. Door mijn achtergrond in IT en bedrijfskunde kan ik snel denken in oplossingen en deze ook realiseren samen met anderen.
Bedrijfsactiviteiten
Onder mijn organisatie Dutch Beauty Group valt Parfumswinkel; een webshop in Nederland, België en Duitsland en MOOI Parfumerie; een franchise keten met 41 winkels waarvoor we een hele logistieke keten voor hebben opgezet.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je moet gewoon beginnen. Denk in kleine stappen en zorg ervoor dat je het tempo hoog houdt. Elke dag weer een stap voorruit.
Mijn succesformule
Geloven in je concept en je eigen kunnen. Geloof in die droom en ga er voor. Met de juiste motivatie, gedrevenheid en discipline kan je het heel ver schoppen. Ik geloof in goed leiderschap door de verbinding te zoeken met je mensen. Durf groot te denken en bouw je onderneming ook gelijk schaalbaar.
Ik kan je helpen met meerdere dingen. Ik kan met je meedenken over: Doordat ik verschillende fasen van een bedrijf heb meegemaakt, van startup tot overname tot scale-up, weet ik met welke groeipijnen je te maken kan krijgen. En dan is het al heel fijn als je hier met iemand over kan sparren. Over twee jaar is Parfumswinkel een toonaangevende retailer, zitten we in 6 landen en draaien we 50 miljoen omzet. MOOI Parfumerie is gegroeid naar 60 winkels waar omnichannel volledig omarmd is. Onze organisatie is van een startup gegroeid naar een volwassen scale-up, maar met de snelheid van een startup.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
