Koos Spierings
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
Dienstverlening op top niveau brengen vind ik heerlijk om te doen. Pragmatische en creatieve oplossingen bedenken in combinatie met veranderingsmanagement maakt mijn werk spannend en afwisselend. Ik heb veel ervaring in veranderingsprocessen en reorganisaties. Ik heb veel succes gehad met het gezond maken van de organisatie.
Ik ben als ondernemer in 1996 alleen gestart met NCOI Opleidingen. Een bedrijf dat zich richt op het opleiden van volwassenen. In de periode van 1996 tot 2010 is NCOI autonoom uitgegroeid tot de grootste opleider van Nederland. Vanaf 2010 heeft NCOI in totaal 25 bedrijven overgenomen en is daarmee de grootste onderwijsinstelling van de BENELUX. In totaal 2500 vaste medewerkers en 4500 freelance docenten werken voor NCOI Groep.
Opleidingen verschaffen.
Het belangrijkste is zeer gedisciplineerd werken in combinatie met een grote mate van ambitie. De wil om iets te bereiken in combinatie met een enorm doorzettingsvermogen zal leiden tot succes. Daarbij is het van groot belang om jezelf als leider steeds door te ontwikkelen en zelf te blijven leren.
Focus op datgene wat werkt. Doe niet alles tegelijk, maar concentreer je op je eigen succesformule. Daarnaast moet je discipline hebben en hard werken.
Hoe je groei kunt versnellen. De kracht van marketing en de kansen die er zijn door gerichte acquisities te doen.
Dan zal mijn organisatie zowel kwalitatief als kwantitatief een stuk groter zijn.
Robert van Zanten zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs en is beschikbaar voor groeiondernemers met meer dan 50 miljoen omzet.
Lindeloof is opgericht in de jaren 70. In de loop der jaren hebben we ons ontwikkeld tot meer dan een “aannemer“ en denken graag actief mee als partner met de opdrachtgever in infrastructurele oplossingen. We creëren meerwaarde door efficiënt en doelmatig te werken met mensen die echt iets met het vak hebben. We doen zoveel mogelijk zelf; van aanleg tot onderhoud. Op het gebied van innovatief, machinaal bestraten zijn we uitgegroeid tot marktleider en we zijn initiator van leefbare en duurzame gebiedsontwikkelingen in Zuid-West-Nederland.
Mijn eerste KVK-inschrijving deed ik op mijn 15e. Vanuit daar ben ik met vallen & opstaan, dure lessen en fantastische ervaringen doorgegroeid tot eigenaar van drie succesvolle bedrijven. Welvaere produceert en verkoopt hottubs en sauna’s, Lingalaid produceert glasvezelproducten en boten en start-up Icetubs ontwikkelt en verkoopt ijsbaden. Daarnaast ben ik mede-eigenaar geweest van Tubclub – een start-up in het verhuren van hottubs die we vorig jaar verkocht hebben.
Ik probeer altijd de juiste mensen om mij heen te verzamelen. Niet degene die met mij instemmen, maar degene die tegengas geven en mij aanvullen op de punten waar ik zelf geen ster in ben. Daarnaast ben ik obsessed met zelfontwikkeling. Ik geloof er sterk in dat jouw persoonlijke ontwikkeling gespiegeld wordt in je bedrijf!
Welvaere bestaat nu zo’n 10 jaar en heeft 65 medewerkers. We maken en verkopen hottubs en sauna’s in Nederland en hebben vestigingen in Belgie en Duitsland. Icetubs heeft het afgelopen jaar het eerste Nederlandse ijsbad ontwikkeld, eerste medewerkers aangenomen en is in september 2021 live gegaan met de verkoop. In februari 2021 ben ik ingestapt bij het Estlandse Lingalaid. Dit bedrijf produceert glasvezelproducten (zoals hottub kuipen) en boten in Estland en verkoopt deze in oost- en west Europa & Scandinavië. Tezamen worden onze producten verkocht van Nederland tot en met Japan.
Ik heb verschillende groeifases meegemaakt, en hierbij alle fouten gemaakt die je maar kunt bedenken. Internationaliseren van een bedrijf en wat er nodig is om hard te groeien!
Verzamel de juiste mensen om je heen! Zorg ervoor dat de dingen waar je zelf niet goed in bent, gedaan worden door mensen die er wel goed in zijn. Laat ze je uitdagen en meedenken. En vooral, geef ze de vrijheid, verantwoordelijkheid en het vertrouwen om autonoom te werken.
Over twee jaar heb ik nog enkele bedrijven toegevoegd aan de groep. Gaan we nog meer grenzen verbreken in Europa en hebben we de eerste vestiging in Amerika.
Lees ook: Chiel Kraai, mentor nlgroeit, over groei, ontwikkeling en kansen
“Het goede van het oude combineren met het betere van het nieuwe“
Sinds 2002 werk ik bij De Nieuwe Kerk als adjunct-directeur. En sinds 2003 vervul ik die rol ook bij De Hermitage Amsterdam. Per 1 december start ik als directeur bij het Prins Bernard Cultuur Fonds.
Na mijn studies Bedrijfskunde en Kunstgeschiedenis begon ik mijn carrière bij de Rijksdienst voor de Monumentenzorg. En ik werkte als secretaris in de raad van bestuur van de NOS. Ik zie mezelf als een cultureel ondernemer en een strategisch bestuurder. Vanuit mijn functies maak ik verbindingen met musea en collecties van over de hele wereld.
Cathelijne Broers wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf heet Puur en zo onderneem ik ook. Geen gehannes of extra lagen. Transparant in prijs en daden. Geen water bij de wijn. Vijfentwintig vaste werknemers, drie Puur* Events kantoren in Rotterdam, Amsterdam én Utrecht en drie feest/vergaderlocaties. Organisator van jaarlijks 5000 Special Events, trainingen, workshops en urban city games.
Ondernemer, Puur, Enthousiast Organisatietalent, Doorzetter
Ik leef voor elk event. Non stop. Betover al tientallen jaren als eventorganiser ettelijke duizenden evenementen en gasten. Ik startte het Nationaal Gidsen Bureau en ben nu eigenaar/ directeur Puur* Events. Ik heb de grootste events en de kleinste pareltjes bedacht en gerealiseerd. Ik ben verantwoordelijk en bezeten van kwaliteit en service.
Uiteindelijk gaat het om mensen: de klant en je team. Ik ben een probleem oplosser en kan je gedachten doen kantelen door korte en scherpe inzichten. Sterk in online marketing en teambuilding. Je hebt mij nodig als het om creativiteit gaat. De cijfers en dashboards kan ik je niet mee helpen… daar heb ik ook weer mensen voor nodig om mij heen.