Herjan Meloen
Ondernemend, maar niet altijd gedacht dat het een ondernemerschap eigenlijk een vak apart is. Ik zie ondernemen als een werkwoord en daarmee stimuleer ik altijd nieuwsgierigheid en ontwikkeling. Met een HBO opleiding en academische titel heb ik eerst drie jaar voor BigBrands gewerkt en daarna de mogelijkheid gekregen om het bedrijf over te nemen, een kans die ik niet heb laten schieten, wel een flinke stap in het diepe op mijn 26ste, zonder enige leiderschap en managementervaring (zie ik nu in retrospect).
Bedrijfsactiviteiten
Projectinrichting van professionele omgevingen, waarbij we interieurs creëren die impact maken. BigBrands verzorgt van kleine tot grote projecten in verschillende segmenten, zolang het maar een interieur is waar we impact mee kunnen maken. Een breed portfolio aan meubelmerken, maakt een breed portfolio aan klanten mogelijk.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, focus, altijd blijven verbeteren, kritisch zijn naar jezelf en dit op een juiste manier vertalen naar je stakeholders, waarbij intern en extern in balans dient te zijn. Het vallen en opstaan van 1 t/m 10 medewerkers en wat de continue groei een organisatie oplevert, maar ook wat de keerzijde is.
Mijn succesformule
Betrouwbaarheid, kwaliteit en onderscheidenheid = continuïteit
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Overname van een klein bedrijf, markt veroveren, stabilisatie en de levenslessen vanaf 1 medewerker t/m 15 medewerkers. Verder wat de commerciëlewaarde is van een founder en welke krachten er in verschillende fases komen kijken. Daarnaast wat deze kapitaalintensieve business vraagt aan management vaardigheden en hoe dit optimaal in te zetten.
Waar sta ik over twee jaar
Meer in de focus modus en daardoor een nog betere bedrijfscultuur kunnen realiseren, waardoor continuïteit verbeterd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Mike Lelieveld
Ik ben zelfstandig ondernemer sinds 2006. Direct vanaf de havo startte ik mijn eerste bedrijf. In bijna twintig jaar tijd heb ik aan de wieg gestaan van meerdere bedrijven. Bijna allemaal in de hoek van internetmarketing en technologie. Ik accelereer op het snijvlak van marketing, sales en strategie. Ben creatief en analytisch. Ik werk graag samen met gedreven mensen om nieuwe dingen te realiseren. Drie ondernemingen heb ik succesvol verkocht en een paar gestopt.
Na tien jaar tegen een glazenplafond duwen heb ik diverse sales en persoonlijke leiderschapstrainingen gevolgd. Met name de vier NLP opleidingen die ik volgde hebben mij als persoon en als ondernemer veel gebracht. Ik begrijp mijzelf, de mensen met wie ik onderneem en de klantzijde nu een stuk beter.
Sinds 2022 sta ik weer met de voeten in de klei. Als pionier op het gebied van Web3, de volgende iteratie van het internet. Onze wereld gaat door blockchain-technologie, Bitcoin, AI en de metaverse weer compleet op zijn kop. Mega interessante tijden liggen voor ons. Ik help sinds de verkoop van mijn onderneming ondernemers omgaan met een snel veranderende wereld van exponential tech. En denk als kritische sparringpartner mee over persoonlijke en zakelijke vraagstukken die op je pad komen. Ook word ik met enige regelmaat als podcast host en spreker gevraagd om mijn visie op de toekomst te delen.
Ik ben vader van twee kinderen en woon samen met mijn vriendin in Tilburg. In mijn vrije tijd ben ik graag actief buiten, aan het genieten van de horeca of op reis de wijde wereld in.
Bedrijfsactiviteiten
Bij Bitcoin Alpha houden we van de complexiteit rondom Bitcoin, crypto en finance. En we maken deze graag begrijpelijk voor onze abonnees. Wij geloven dat iedereen baat heeft bij toegang tot heldere, betrouwbare en begrijpelijke informatie. Daarom bieden we een veilige en ondersteunende omgeving, waarin je jezelf kunt beschermen en versterken in de fascinerende wereld van Bitcoin, crypto en finance.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De enige constante is verandering.
Mijn succesformule
Ik maak complexe materie begrijpelijk. Ben een generalist met brede kennis en interesses. Voor ondernemers: Mijn overtuiging: “Iets wat ik kan, kan iemand anders veel beter”. Bij voorkeur ben ik operationeel zo min mogelijk actief binnen de organisatie. Ik netwerk, vind en verbind mensen op dat er sterke teams met A-players ontstaan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veranderde wereld (tech/culture). Outside perspective. Creatieve marketing/sales ideeën om doorbraak te forceren.
Waar sta ik over twee jaar
Thought leader in het Web3 landschap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Vincent Ruijter
Ik ben een bevlogen ondernemer met een passie voor duurzaam ondernemen. Ik zie het als een uitdaging om mooie ideeën om te zetten naar een daadwerkelijk duurzaam bedrijf. Momenteel begeleid ik andere ondernemers bij hun ambities op het gebied van sales, waarbij ik een hands-on benadering hanteer. Dat betekent dat ik graag snel schakel en het principe van ’try fast, fail fast and learn fast’ toepas. Door deze aanpak kunnen bedrijven snel groeien en evolueren, zonder zich blind te staren op details.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkelaar van slimme batterijsystemen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik de afgelopen jaren geleerd dat ondernemen een continu proces is van ontwikkelen, evalueren en verbeteren. Er moet op het gebied van duurzaamheid nog veel gebeuren en ik zet mijn opgedane kennis graag in om bedrijven te helpen de volgende stap te zetten. Op het gebied van sales heb ik geleerd hoe belangrijk het is dat je een echte verbinding aan gaat met je (potentiële) klant. Wanneer een potentiële klant het gevoel krijgt dat zijn behoeften en uitdagingen begrepen worden, ontstaat er vertrouwen. Vanuit dat vertrouwen kun je samen met de klant werken aan een solide samenwerking die beide partijen goed doet. Op die manier verkoop je niet je product, maar echt een oplossing en resultaat voor je klant.
Mijn succesformule
Mijn succesformule omvat niet alleen mijn doeners-mentaliteit maar ook mijn vermogen om mensen te verbinden aan ideeën en concepten. Het ontwikkelen van sterke relaties en het aanscherpen van de propositie van een bedrijf zijn essentiële elementen van mijn ondernemersaanpak.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil andere ondernemers graag uitdagen om hun propositie super scherp te maken en vervolgens snel maar zorgvuldig en effectief naar de markt te brengen. Ik wil ze graag bewegen om na te denken over welke stappen benodigd zijn om van een interessant idee op te schalen naar een substantiële en stabiele omzet waarmee ze hun (duurzame en salesgerelateerde) doelen kunnen behalen. Ik zie daarbij samenwerking en het opbouwen van sterke relaties als sleutelfactoren in dit proces. Als mentor kunnen ondernemers van mij verwachten dat ik toegewijd ben en mijn ervaring en kennis graag met hen deel om hen verder te helpen groeien. Dat doe ik door middel van praktische begeleiding en het geven van constructieve feedback, maar wel met de inbreng van de ondernemer zelf als uitgangspunt. Ik vind het een uitdaging om andere bevlogen ondernemers te ondersteunen bij hun groeiproces, bij het identificeren van groeikansen en het overwinnen van de uitdagingen die ze tegen zullen komen. Mijn focus als mentor ligt op het stimuleren van ondernemers om actie te ondernemen en daadwerkelijk stappen te zetten om hun doelen te bereiken. Ik ben beschikbaar om te luisteren, vragen te beantwoorden en strategieën te bespreken die kunnen bijdragen aan het succes van hun ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart de Ruiter
Na 10 jaar, leid ik met trots een eigen bedrijf als expediteur en softwareontwikkelaar. Deze rol heeft mij een diepgaande kennis opgeleverd, aangezien ik het bedrijf vanaf de grond heb opgebouwd. Mijn expertise als ondernemer is bijzonder divers. Ik geniet vooral van de uitdagingen en kansen in internationale logistiek, het ontwikkelen van software, en marketing/branding. Deze aspecten vormen de kern van mijn zakelijke interesses en vaardigheden. Mijn werk in de logistiek stelt me in staat om over de hele wereld te netwerken en te opereren, terwijl mijn passie voor softwareontwikkeling me helpt innovatieve oplossingen te creëren voor mijn bedrijf en klanten. Marketing en branding zijn essentieel voor mij, omdat ze het unieke verhaal van mijn bedrijf vertellen en een sterke connectie met mijn doelgroep opbouwen. De combinatie van deze vaardigheden heeft me in staat gesteld om een succesvol en dynamisch bedrijf te runnen. Ik ben constant op zoek naar nieuwe manieren om te groeien en te innoveren, zowel persoonlijk als professioneel. Als ondernemer streef ik ernaar om steeds voorop te lopen in mijn vakgebieden en een positieve impact te maken in de wereld van het ondernemerschap.
Bedrijfsactiviteiten
Logistiek & Software.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het Opbouwen van een Bedrijf
Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om een solide basis te leggen voor mijn bedrijf. Dit omvat het ontwikkelen van een duidelijke visie, het opstellen van een effectief businessplan, en het identificeren van de juiste marktkansen. Het beheren van financiën, het begrijpen van de markt, en het ontwikkelen van een klantenbestand zijn essentiële vaardigheden die ik heb opgedaan.
Omgaan met Tegenslagen
Ondernemerschap gaat gepaard met uitdagingen en tegenslagen. Ik heb geleerd hoe ik veerkracht kan opbouwen en tegenslagen kan zien als kansen voor groei en verbetering. Dit betekent problemen analyseren, oplossingen bedenken en flexibel blijven in mijn aanpak.
Persoonlijke Groei
Door te ondernemen heb ik mezelf beter leren kennen. Ik ben me meer bewust geworden van mijn sterke en zwakke punten, wat me helpt om betere beslissingen te nemen en mijn leiderschapsvaardigheden te verbeteren.
Omgaan met Personeel
Het managen van personeel vereist een mix van empathie en assertiviteit. Ik heb geleerd hoe ik een positieve bedrijfscultuur kan creëren, waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Dit omvat effectieve communicatie, conflictbeheersing en het erkennen van de prestaties van mijn team.
Afspraken en Betrouwbaarheid
In de zakenwereld heb ik ervaren dat niet alle afspraken altijd nagekomen worden zoals verwacht. Dit heeft mij geleerd het belang van duidelijke communicatie, het opstellen van gedetailleerde contracten en het bouwen van relaties met betrouwbare partners. Tegelijkertijd heb ik geleerd om flexibel te blijven en alternatieve plannen klaar te hebben voor het geval afspraken niet worden nagekomen.
Mijn succesformule
Mijn succesformule als ondernemer is een combinatie van vastberadenheid, passie, teamwork, openheid voor feedback, en het vermogen om complexiteit te vereenvoudigen. Hier is hoe elk element bijdraagt aan mijn succes.
Doorzettingsvermogen
“Winners never quit and quitters never win.” is een leidraad in mijn professionele leven. Ik geloof sterk in het succes van mijn bedrijf en geef nooit op, zelfs niet wanneer ik geconfronteerd word met uitdagingen of tegenslagen.
Passie en Ambassadeurschap
Mijn enthousiasme en geloof in mijn bedrijf zijn onwrikbaar. Ik ben de grootste ambassadeur van mijn bedrijf en deel mijn passie met iedereen die ik ontmoet, waarbij ik constant zoek naar mogelijkheden om mijn visie en doelen te delen.
Teamwerk en Diversiteit van Gedachten
Succes is geen solitaire prestatie. Ik heb een team van capabele individuen om mij heen verzameld die niet alleen ‘ja’ zeggen. Ze stellen kritische vragen, durven ‘nee’ te zeggen en dragen bij aan een rijke diversiteit van perspectieven en ideeën.
Openheid voor Suggesties en Feedback
Ik sta altijd open voor suggesties en feedback, zowel van binnen als buiten mijn team. Dit helpt mij om flexibel en adaptief te blijven in een veranderende markt.
Blik over de Branchemuren Heen
Ik kijk actief naar ontwikkelingen in andere branches om inspiratie en innovatie in mijn eigen branche te brengen. Dit helpt mij om voorop te blijven lopen en continu te vernieuwen.
Complexiteit Vereenvoudigen
Misschien wel het belangrijkste aspect van mijn succes is mijn vermogen om complexe ideeën te vertalen naar eenvoudige, begrijpelijke concepten. Dit maakt het mogelijk om ingewikkelde processen toegankelijk en beheersbaar te maken voor mijn team en klanten. Deze combinatie van vastberadenheid, passie, sterke teamdynamiek, openheid voor nieuwe ideeën, en het vermogen om complexe zaken te vereenvoudigen, vormt de basis van mijn succes als ondernemer. Het stelt mij in staat om continu te groeien en mijn bedrijf naar nieuwe hoogten te leiden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veelzijdigheid en Aanpassingsvermogen
In de snel veranderende bedrijfswereld is het essentieel om flexibel en adaptief te zijn. Het vermogen om snel te reageren op marktveranderingen en je strategie dienovereenkomstig aan te passen, kan het verschil betekenen tussen succes en falen.
Bouwen op Sterke Teams
Een succesvol bedrijf is meer dan een individuele inspanning. Het opbouwen van een sterk, divers en bekwaam team is cruciaal. Het is belangrijk om mensen te vinden die niet alleen de visie van het bedrijf delen, maar ook constructieve kritiek en nieuwe ideeën kunnen aandragen.
Voortdurend Leren en Innoveren
De wereld verandert continu en als ondernemer moet je nooit stoppen met leren. Het bijhouden van trends, nieuwe technologieën en bedrijfspraktijken is essentieel om relevant en competitief te blijven.
Omgaan met Falen
Falen is een onvermijdelijk onderdeel van het ondernemerschap. Het belangrijkste is hoe je ermee omgaat – leren van je fouten, je aanpak aanpassen en doorgaan.
Focus op Wat Je Uniek Maakt
In een verzadigde markt is het belangrijk om te weten wat jouw bedrijf uniek maakt. Dit kan je merkidentiteit versterken en je onderscheiden van concurrenten.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar zie ik mezelf als een nog meer gevestigde en succesvolle ondernemer. Met de nieuwe technieken gaat alles zo snel dat 2 jaar eigenlijk heel ver weg is. Waar ik in ieder geval in wil blijven investeren is Bedrijfsgroei en Expansie, Technologische Vooruitgang, Persoonlijke Ontwikkeling en Maatschappelijke Impact.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bernard Schreiner
Als ondernemer heb ik twee bedrijven opgericht en succesvol verkocht. In 2008 richtte ik Paazl op. Een toonaangevend multi-carrier Saas platform in de Benelux. Binnen Paazl heb ik me vooral gericht op de commerciële kant van de organisatie. Na 12 jaar besloot ik mijn operationele verantwoordelijkheden bij Paazl over te dragen. Wel bleef ik nog betrokken als actieve aandeelhouder. Twee jaar later (2023) is Paazl verkocht aan Wuunder. Voordat ik Paazl oprichtte, had ik een webwinkel in kerstbomen, Kerstboom.nl. Deze ervaring was voor mij cruciaal om me te kunnen verplaatsen in de pijnpunten van een webwinkel. Fulfillment en bezorging hadden een direct effect op de twee belangrijkste drivers: klanttevredenheid en een positief resultaat. Deze organisatie is in 2013 verkocht.
De bedrijven die ik heb opgebouwd waren innovatief en toekomst georiënteerd. Ik krijg er energie van om binnen zo’n werkomgeving teams te motiveren om nieuwe wegen in te slaan. Met tegelijkertijd focus op het eindresultaat.
Bedrijfsactiviteiten
Software waarmee webwinkels snel en efficiënt orders kunnen versturen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een open deur, maar ik vertrouw op mijn intuïtie. Werk moet niet voelen als werk, maar als de leukste baan van de wereld. Ik wil ergens met passie vol overgave voor gaan. Alleen dan denk ik dat succes mogelijk is. Een eigen bedrijf bouwen is niet makkelijk. Passie en energie houden je op de been. Ook bij tegenslagen.
Mijn succesformule
Verzamel mensen die complementair zijn aan jouw kwaliteiten. Toon oprechte interesse in je team, partners en klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
– Uitdagingen als oprichter voor en na een Venture Capital investering.
– Aantrekken en samenwerken met C-level members.
– Structuur brengen aan voorspelbare commerciële groei.
– Ik stel kritische vragen die je helpen bij het maken van keuzes. En bij het inzien van kansen om nieuwe wegen in te slaan.
Waar sta ik over twee jaar
Naast mijn vrouw en kinderen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Smit
“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.
Bedrijfsactiviteiten
B2B dienstverlening met belangrijke tech component.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.
Mijn succesformule
Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gert-Jan te Kulve
Gestart in 1987 met de 1e jeanswinkel in Nijkerk waarin ik alle werkzaamheden zoals inkoop, logistiek, verkoop, marketing alleen gedaan heb. In de verdere jaren uitgebreid naar 10 winkels, webshop en logistiek-center. Eigenlijk ben ik van verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Daarom begrijp ik ook de stappen die gezet moeten worden om te groeien. De groeistuipen waar je elke dag mee te maken krijgt om jouw visie over te dragen aan je medewerkers. Hen de verantwoordelijkheid geven die bij de werkzaamheden horen en hen daarin te steunen. Uiteindelijk ligt de verantwoording altijd bij de ondernemer. Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco, (Herenmode winkels en Jeanswinkels). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en daardoor heel veel contact gehad met leden. Niet alleen over omzet en marges, maar ook juist de vraagstukken die onder andere gaan over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.
Bedrijfsactiviteiten
Jeanswinkels in het midden/hoog segment, voor dames en heren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wat ik heb geleerd als ondernemer is zorgen dat je een goed ondernemersplan hebt hoe je de komende periodes wil ondernemen. Flexibel zijn om dit aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Niet altijd gaat het ondernemerschap van een leien dakje (negatief ondernemen is ook ondernemen). Op tijd ingrijpen is zeker in deze tijd heel belangrijk. Goed luisteren naar je medewerkers. Hen ook verantwoordelijkheden geven en niet in de valkuil stappen om, als het niet gaat zoals jij wil, het zelf te gaan doen. Als ondernemer moet je begrijpen dat jouw wijze niet altijd de juiste hoeft te zijn (er leiden meer wegen naar Rome). Ik heb altijd geprobeerd om een platte organisatie te leiden waarin inspraak van iedereen belangrijk was. Maar waar uiteindelijk maar 1 persoon de beslissingen moet nemen en dat is degene die de financiële verantwoording draagt voor de gehele organisatie.
Mijn succesformule
Mijn succes formule is: blijf jezelf en zorg voor een goed ondernemingsplan. Blijf daar achter staan met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers wat je richting is en laat ze meedelen in de successen. Salaris is daar maar 1 factor in. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke Euro die je moet uitgeven moet wel eerst verkocht worden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Duidelijk kijken naar je ondernemingsplan en ervoor zorgen dat je die lijn ook vasthoudt. Niet alles loslaten als het meezit of tegenzit en daardoor in de problemen komen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hoop ik nog steeds met veel enthousiasme de retail te volgen en ondernemers te ondersteunen.
Mijn bedrijf
Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Kwast
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
Mijn succesformule
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
