Peter Blokland
Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.
Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.
Ik ben een ondernemer die van de cijfers en feiten is. Ik ben daarnaast ook iemand die graag snel stappen maakt. Wanneer er een keuze is gemaakt, ga ik graag direct door. In onze organisatie, heb ik de eerste vijf jaar een business unit geleid. Daarbij was ik ook verantwoordelijk voor operations en finance. Sinds dit jaar ben ik niet meer bezig met recruitment, maar ben ik 100% actief met het bouwen van de organisatie.
QTC Recruitment is een recruitment en consultancy organisatie die dienstverlening op maat aanbiedt overal in Europa voor de verschillende sectoren van de life sciences industrie. De grootste focus ligt op de medical devices, biotechnologie en food (sciences) sectoren. Daarnaast werkt QTC Recruitment actief in de farmacie, chemische industrie, de FMCG en met klinische onderzoek organisaties.
Het gaat nooit zoals je verwacht. Hoe goed je je ook voorbereid, dingen lopen altijd anders dan je van tevoren had gedacht. Hiervan heb ik als ondernemer geleerd: schiet niet direct in de stress, maar anticipeer op onverwachte gebeurtenissen. Uiteindelijk kun je je einddoel ook bereiken via een andere weg.
In mijn ogen is er niet één succesformule. Je moet dingen uitproberen en samen kijken wat het beste bij jou past en wat voor jou goed werkt.
Leren door te doen, met vallen en opstaan. Ook op het gebied van recruitment kan ik je veel brengen; van strategie tot uitvoering.
Over twee jaar, leid ik een internationaal opererende organisatie. Deze organisatie hebben we dan neergezet met minstens één kantoor over de Nederlandse grens.
“Het gaat er niet om hoe je valt, het gaat erom hoe je opstaat.”
”Ben met alles sneller dan de concurrentie”
De Saman Groep zorgt met technische oplossingen voor het verduurzamen van woningen en bedrijfspanden binnen zuidwest Nederland.
Klanttevredenheid, beleggen, internet en disruptie vormen de rode draad in mijn carrière. Na mijn werk bij IMG Holland richtte ik in 2000 samen met Thierry Schaap BinckBank op, dat uitgroeide tot marktleider in de Benelux.
In 2008 startte ik Brand New Day, een pensioenaanbieder en levensverzekeraar. We bedienen momenteel meer dan 1500 bedrijven en 130.000 particulieren. Ik streef naar een zo hoog mogelijke klanttevredenheid om daarmee duurzame groei te realiseren.
Klantevredenheid is de belangrijkste leading indicator van toekomstige groei binnen organisaties. Het grootste onderscheidende vermogen van organisaties is cultuur.
Als ondernemer ben ik zeer betrokken binnen onze organisatie. Ook loyaal, verantwoordelijk, besluitvaardig en positief. Gedreven om te schakelen in deze snel veranderende wereld en continu op zoek naar verbeteringen in onze flexibele organisatie. Ik vind het belangrijk om mensen te inspireren en te worden geïnspireerd door de mensen om mij heen.
Kaptein is een productiebedrijf in kaas en boter die zich op grote schaal bezig houdt met produceren, rijpen, versnijden, vermalen, verpakken, distribueren en exporteren van zuivelproducten.
Flexibiliteit is een ‘must’ voor iedere ondernemer. Je hebt veel zaken in eigen hand maar er zijn ook invloeden van buitenaf die je minder makkelijk kunt inschatten. Juist dan is een flexibele (soms nuchtere) houding belangrijk om je organisatie op de juiste manier te leiden.
Authenticiteit, durf te zijn wie je bent. En blijf steeds zoeken naar goede samenwerkingen met ‘enthousiaste’ collega’s, ‘kritische’ afnemers en ‘aanvullende’ leveranciers.
Kennis en ervaringen delen, waarbij we uiteindelijk tot de juiste vragen en antwoorden kunnen komen.
Over 2 jaar werken we met goed opererende zelfstandige teams binnen Kaptein waardoor onze ambitie om nog verder te groeien kan worden gerealiseerd. Zowel nationaal als internationaal. Ook bouwen we verder aan onze merkenstrategie waaronder ‘Echte’ Boter en hebben we een complete nieuwe fabriek staan voor onze smeltkaas producten.
“Doen en je niet laten gek maken door poespas!”
Al van jongs af aan heb ik een fascinatie voor alles wat betrekking heeft op het internet. Tijdens mijn studie Industrieel ontwerpen aan de Technische Universiteit te Delft heb ik naast techniek ook de waarde van design ontdekt. In 2004 richtte ik – samen met Victor Straatman – mijn eigen internetbureau Redkiwi op dat inmiddels is uitgegroeid tot een gerenommeerde digital agency in de branche.
Redkiwi is een digital agency. Wij geloven in de krachtige combinatie van design en technologie. Samen met onze klanten en eindgebruikers creëren we digitale werelden, platformen, shops en sites. We brengen complexe vraagstukken terug tot verrassende eenvoud. Alles met maar één doel: create digital impact.
Focus op datgene waar je echt goed in bent en durf keuzes te maken.
Jarenlange focus gecombineerd met een paar spannende keuzes. Nieuwe markten aangeboord, nieuwe toppers aangetrokken.
Het belang laten zien van het feit dat “mensen voor je willen werken”. Dat dit niet vanzelfsprekend is en dat je door een juiste vibe neer te zetten, een hecht en effectief team kan bouwen. Daarnaast het belang van een perfect huishoudboekje. Daarmee kan je namelijk veel inzichten krijgen die je helpen met het maken van gefundeerde keuzes.
Redkiwi zal dan een stevige groei in omzet en winst hebben laten zien. Mijn rol als eigenaar zal meer en meer op het gebied van inspirerend leiderschap zitten en geen day-to-day business. Dit geeft ruimte om nieuwe inzichten te krijgen en deze te gebruiken voor business development.
Ik ben een ambitieuze en pragmatische ondernemer die in staat is om op planmatige wijze ondernemingen beter te laten performen en groei te realiseren.
Ik ben commercieel ingesteld maar met een duidelijke focus op de medewerkers van de organisaties. Ik ben ervan overtuigd dat in ICT en zakelijke dienstverlening (waar mijn voornaamste ervaring ligt) de medewerkers het verschil kunnen maken. Het bouwen van een open, informele maar zeer professionele cultuur is hierbij belangrijk.
Specialiseren in een bepaalde technologische niche in de markt en daarbinnen focussen op goed personeel en het creëren van een omgeving en bedrijfscultuur waarin zij zich kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat betekent in ons geval: zorgen voor uitdagend werk bij mooie klanten, goede persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en een bedrijfscultuur waar men persoonlijk betrokken is.
Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Dat is nog ver weg. Ik denk niet dat het zinvol is om nu al een beeld te vormen hoe het over 10 jaar is. Natuurlijk moet je plannen maken, maar ik denk dat het veel belangrijker om te kijken waar je nu staat en waar de je de komende jaren (zeg een jaar of 3-5) naar toe wil en nadenkt hoe je daar in een continu veranderende omgeving kan komen. Altijd met kleine stapjes en met de mogelijkheid om je snel aan te kunnen passen aan de realiteit waar je in leeft.