Tag Archief van: Operatie

Bert van Velthuizen

Bert van Velthuizen

/in /door
Ik ben mede-oprichter en eigenaar van Velthuizen Keukens en op 25-jarige leeftijd het bedrijf samen met mijn broer gestart. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een regionale speler. In die jaren vele lessen geleerd als ondernemer. Ik ben een ondernemer ben die vooruit durft te kijken en daar ook plannen aan verbind en dit weet te vertalen in processen die een bijdrage leveren aan tevreden en blije medewerkers en klanten. Daarnaast is mijn ultieme doel het beste uit mijn medewerkers te halen en hun te laten groeien en daarmee mijn bedrijf. Dit doen we al ruim elf jaar met Velthuizen Keukens. Ik kan er enorm van genieten als ik een team zelfstandig zie functioneren en daardoor als ondernemer me bezig kan houden met strategie, verbeterprocessen en kansen in de markt.

Bedrijfsactiviteiten

Verkoop en montage van keukens in het midden en hoge segment. Daarnaast zijn we actief in de zakelijke markt.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Zonder doel geen resultaat.
  • Zonder de juiste mensen om je heen geen resultaat.
  • Besteed uit waar je niet goed in bent.
  • Focus op waar je goed in bent.
  • Kijk naar de stip op de horizon en handel daarna.
  • Laat je niet afleiden door alles wat op je pad komt en niet bijdraagt aan je doel.

Mijn succesformule

Focus, focus en mensen om je heen verzamelen die beter in zaken zijn dan dat ik als ondernemer ben.
 “Het gaat er niet om hoe je valt, het gaat erom hoe je opstaat.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Focus aanbrengen binnen je bedrijf, wat is jouw stip op de horizon? Deze stip ook vertalen naar processen. Wat betekent dit voor vandaag en welke stappen moeten er gezet worden om de stip op de horizon te halen. Verder kan ik inzichten geven hoe je je team aan de praat krijgt, hoe ze zelfstandig hun werk kunnen doen en dat ze trots worden om voor je te werken.

Waar sta ik over 2 jaar

Draait ons bedrijf volledig zelfstandig en kan ik me bezig houden met nieuwe business en dergelijke. Dit hebben we overigens al vastgelegd in ons strategisch plan.
Lodewijk van der Borg

Lodewijk van der Borg

/in /door
Ik ben CEO van een internationaal opererende onderneming met ca. 170 miljoen omzet én directeur/aandeelhouder van meerdere start-ups/scale-ups met een technische achtergrond.

Bedrijfsactiviteiten

Het vervaardigen van industriële bakkerij lijnen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat je je doel goed moet definiëren en vervolgens daarop af moet koersen.

Mijn succesformule

Investeren in talent en niet bang te zijn om betere mensen aan te nemen dan jezelf.
”Ben met alles sneller dan de concurrentie”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Vanuit verrassende andere perspectieven een concurrentie voordeel creëren.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar bevind ik me in de volgende fase van de verdere groei van onze onderneming.
Mijn bedrijf: Royal Kaak
Daniel Lodders

Daniel Lodders

/in /door

De Saman Groep zorgt met technische oplossingen voor het verduurzamen van woningen en bedrijfspanden binnen zuidwest Nederland.

Kalo Bagijn

Kalo Bagijn

/in /door

Klanttevredenheid, beleggen, internet en disruptie vormen de rode draad in mijn carrière. Na mijn werk bij IMG Holland richtte ik in 2000 samen met Thierry Schaap BinckBank op, dat uitgroeide tot marktleider in de Benelux.

Iets over mezelf

In 2008 startte ik Brand New Day, een pensioenaanbieder en levensverzekeraar. We bedienen momenteel meer dan 1500 bedrijven en 130.000 particulieren. Ik streef naar een zo hoog mogelijke klanttevredenheid om daarmee duurzame groei te realiseren.

Mijn succesformule


Succes is 80% transpiratie en 20% inspiratie”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Klantevredenheid is de belangrijkste leading indicator van toekomstige groei binnen organisaties. Het grootste onderscheidende vermogen van organisaties is cultuur.

Mijn bedrijf



Brand New Day

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mireille Kaptein

Mireille Kaptein

/in /door

Als ondernemer ben ik zeer betrokken binnen onze organisatie. Ook loyaal, verantwoordelijk, besluitvaardig en positief. Gedreven om te schakelen in deze snel veranderende wereld en continu op zoek naar verbeteringen in onze flexibele organisatie. Ik vind het belangrijk om mensen te inspireren en te worden geïnspireerd door de mensen om mij heen.

Bedrijfsactiviteiten

Kaptein is een productiebedrijf in kaas en boter die zich op grote schaal bezig houdt met produceren, rijpen, versnijden, vermalen, verpakken, distribueren en exporteren van zuivelproducten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Flexibiliteit is een ‘must’ voor iedere ondernemer. Je hebt veel zaken in eigen hand maar er zijn ook invloeden van buitenaf die je minder makkelijk kunt inschatten. Juist dan is een flexibele (soms nuchtere) houding belangrijk om je organisatie op de juiste manier te leiden.

Mijn succesformule



Authenticiteit, durf te zijn wie je bent. En blijf steeds zoeken naar goede samenwerkingen met ‘enthousiaste’ collega’s, ‘kritische’ afnemers en ‘aanvullende’ leveranciers.

De wereld om ons heen verandert snel, misschien wel sneller dan we denken. Daarom is een flexibele organisatie belangrijk en blijf ik continu zoeken naar verbetering en ontwikkeling voor mijzelf en mijn bedrijf.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Kennis en ervaringen delen, waarbij we uiteindelijk tot de juiste vragen en antwoorden kunnen komen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar werken we met goed opererende zelfstandige teams binnen Kaptein waardoor onze ambitie om nog verder te groeien kan worden gerealiseerd. Zowel nationaal als internationaal. Ook bouwen we verder aan onze merkenstrategie waaronder ‘Echte’ Boter en hebben we een complete nieuwe fabriek staan voor onze smeltkaas producten.

Mijn bedrijf



Kaptein Groep

Mijn bedrijf



Echte Boter

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kees Thoutenhoofd

Kees Thoutenhoofd

/in /door
Ik ben een no-nonsense ondernemer die houdt van groei en bloei. Door de jaren heen hebben wij steeds weer bedrijven overgenomen en zijn daarnaast autonoom gegroeid. Ik vind het leuk om jou te helpen hoe je kan focussen op de juiste dingen, hoe je zelf invloed kan uitoefenen op jouw succes en hoe jij je bedrijf zo kan organiseren dat het los van jou draait.

Bedrijfsactiviteiten

ISO Groep levert printers, IT en telefonie aan de zakelijke markt.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je moet focussen en een duidelijk doel moet hebben; je moet je niet laten afleiden en je moet bezig zijn met zaken die omzet opleveren.

Mijn succesformule

Doelgerichtheid x focus x sales.
“Doen en je niet laten gek maken door poespas!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan je leren waar je je op moet focussen, wat omzet oplevert, hoe ik die formule kan herhalen etc, etc.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan draait mijn bedrijf volledig onafhankelijk van mij als ondernemer.
Mijn bedrijf: ISO Groep
Jasper Verbunt

Jasper Verbunt

/in /door

Al van jongs af aan heb ik een fascinatie voor alles wat betrekking heeft op het internet. Tijdens mijn studie Industrieel ontwerpen aan de Technische Universiteit te Delft heb ik naast techniek ook de waarde van design ontdekt. In 2004 richtte ik  – samen met Victor Straatman – mijn eigen internetbureau Redkiwi op dat inmiddels is uitgegroeid tot een gerenommeerde digital agency in de branche.

Bedrijfsactiviteiten

Redkiwi is een digital agency. Wij geloven in de krachtige combinatie van design en technologie. Samen met onze klanten en eindgebruikers creëren we digitale werelden, platformen, shops en sites. We brengen complexe vraagstukken terug tot verrassende eenvoud. Alles met maar één doel: create digital impact.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus op datgene waar je echt goed in bent en durf keuzes te maken.

Mijn succesformule



Jarenlange focus gecombineerd met een paar spannende keuzes. Nieuwe markten aangeboord, nieuwe toppers aangetrokken.

Screw it, just do it (Sir Richard Branson)

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het belang laten zien van het feit dat “mensen voor je willen werken”. Dat dit niet vanzelfsprekend is en dat je door een juiste vibe neer te zetten, een hecht en effectief team kan bouwen. Daarnaast het belang van een perfect huishoudboekje. Daarmee kan je namelijk veel inzichten krijgen die je helpen met het maken van gefundeerde keuzes.

Waar sta ik over twee jaar

Redkiwi zal dan een stevige groei in omzet en winst hebben laten zien. Mijn rol als eigenaar zal meer en meer op het gebied van inspirerend leiderschap zitten en geen day-to-day business. Dit geeft ruimte om nieuwe inzichten te krijgen en deze te gebruiken voor business development.

Mijn bedrijf



Redkiwi

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Remco de Vries

Remco de Vries

/in /door

Ik ben een ambitieuze en pragmatische ondernemer die in staat is om op planmatige wijze ondernemingen beter te laten performen en groei te realiseren.

Ik ben commercieel ingesteld maar met een duidelijke focus op de medewerkers van de organisaties. Ik ben ervan overtuigd dat in ICT en zakelijke dienstverlening (waar mijn voornaamste ervaring ligt) de medewerkers het verschil kunnen maken. Het bouwen van een open, informele maar zeer professionele cultuur is hierbij belangrijk.

Mijn succesformule



Specialiseren in een bepaalde technologische niche in de markt en daarbinnen focussen op goed personeel en het creëren van een omgeving en bedrijfscultuur waarin zij zich kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat betekent in ons geval: zorgen voor uitdagend werk bij mooie klanten, goede persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en een bedrijfscultuur waar men persoonlijk betrokken is.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Zorg dat je weet hoe resultaten ontstaan en nog belangrijker op welke punten je moet bijsturen om je bedrijf beter te maken.

  • Focus in je business. Als je nog niet heel groot bent, moet je specialiseren om onderscheidend te zijn.

  • Investeer in je personeel. Bouw een goed team, waarmee je de business runt.

  • Blijf zelf als ondernemer betrokken, ook als je groeit en groter wordt.

Waar sta ik over tien jaar

Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Dat is nog ver weg. Ik denk niet dat het zinvol is om nu al een beeld te vormen hoe het over 10 jaar is. Natuurlijk moet je plannen maken, maar ik denk dat het veel belangrijker om te kijken waar je nu staat en waar de je de komende jaren (zeg een jaar of 3-5) naar toe wil en nadenkt hoe je daar in een continu veranderende omgeving kan komen. Altijd met kleine stapjes en met de mogelijkheid om je snel aan te kunnen passen aan de realiteit waar je in leeft.

Mijn bedrijf



I Share ICT Consultants

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Harmen Akkerman

Jan Harmen Akkerman

/in /door

Gedreven en passionele ondernemer met een digitaal hart.

Bedrijfsactiviteiten

Door de innovatieve tankstations van Tanqyou bouwen we aan het grootste mobiliteitsplatform van Europa. Hierbij bieden we diensten aan als tanken, parkeren en meer.

Mijn succesformule



Innoveren in een conservatieve sector, waar je door het inzetten van nieuwe technologische mogelijkheden het verschil kunt maken in de dienstverlening naar de klant.

Ondernemen is het waarmaken van je dromen en er vervolgens van genieten

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Door middel van nieuwe technologische mogelijkheden en innovatie bestaande conventionele sectoren kunnen opschudden.

Waar sta ik over twee jaar

Dan zijn we met TanQyou het grootste mobiliteitsplatform van Nederland.

Mijn bedrijf



Tanqyou

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn