Roel Wolbrink
Als jij je bedrijf duidelijker wilt positioneren en jouw rol daarin scherper wilt hebben dan moet je bij mij zijn. Ik ben sinds 1997 een gastvrije ondernemer die altijd denkt vanuit de klant. Behoefte, belofte en bewijs is de pitch die elke ondernemer paraat moet hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Kleermakerij voor smart casual en formele(re) gelegenheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je gaat als ondernemer en mens door verschillende fases in je leven. Elke fase vraagt ander persoonlijk leiderschap. Loslaten is iets wat je moet leren (doceren).
Mijn succesformule
Weten wat je profit X is en waar je op moet focussen. Tevreden medewerkers en klanten doen de rest.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Behoefte, belofte, bewijs en de Profit X.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we 3 vestigingen van New Tailor en dan heeft er een verdrievoudiging van de B2B tak plaatsgevonden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan van Gelder
Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.
Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.
In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.
Iets over mezelf
Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.
“Groei van binnen – buiten zal volgen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Hoe anders kijken, anders zien.
- Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
- Hoe te focussen.
- Hoe structuur en proces vastlegt.
- Dat alles is mogelijk.
- Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).
Belangrijkste lessen en struikelblokken
1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.
Mijn bedrijf: Integron
Mijn Linkedin
Lees hier het interview met Stephan.
Jan Veenendaal
In mijn 40 jarige carrieré heb ik meerdere ondernemingen opgezet, en de meeste tot groei gebracht en verkocht. Dit was in de branches: autoverhuur, autoleasing, autoschade, projectontwikkeling OG en lichtgewicht fusten. In alle bedrijven is de ver doorgevoerde automatisering de rode draad in de organisatie geweest.
Bedrijfsactiviteiten
Lightweight Containers staat voor het (door)ontwikkelen, produceren, vermarkten en ondersteunen bij het toepassen van ’s werelds kwalitatief beste lichtgewicht verpakking voor vloeistoffen, met de kleinst mogelijke impact op het milieu en de grootst mogelijke voordelen voor de totale supply chain.
Mijn succesformule
Een op holacracy gebaseerde organisatie en een game changing verpakking zorgen voor voordelen in de complete supplychain en hiermee bereiken we de perfecte mix van push- en pull marketing.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Werken vanuit het belang van de klant/keten en streven naar pull marketing.
Waar sta ik over twee jaar
100 miljoen omzet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Johan Baars
Zelfstarter, sterk cijfermatig inzicht, teamspeler, enthousiasmeren van mensen, teamleider, kan moeilijke en impopulaire beslissingen nemen en uitvoeren, empathisch vermogen, overtuigend, conceptueel, communicatief, betrouwbaar, loyaal, integer, oplossingsgericht.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben eigenaar geweest van Xtensive Franchising. In 10 jaar tijd heb ik een zeer succesvolle intermediair service organisatie vorm gegeven op het terrein van verzekeringen en hypotheken met 50 man personeel. Ik heb me daar met name bezig gehouden met Strategie, Financiën, P&O en ICT. In 2006 heb ik dit bedrijf verkocht aan AFAB NV. Nu heb ik al een aantal jaren een investeringsmaatschappij.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik vooral geleerd om los te laten…..
Mijn succesformule
Een team aansturen van mensen die slimmer zijn dan ik zelf.
“Wie niet kan delen kan niet vermenigvuldigen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Focus en cultuur zijn belangrijk uitgangspunten om doelen te halen.
- Opschalen.
- Het vormen van managementteams en de juiste mensen binnenhalen.
- Ik kan helpen om snel tot de kern door te dringen.
- Snel juridisch complexe problemen doorgronden.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar hoop ik te weten wat ik echt wil worden later…..
Mijn bedrijf: Evhana beheer B.V.
Mijn LinkedIn
Sander de Loo
In Nederland gaan jaarlijks 75.000 stellen uit elkaar. Hier zijn veelal net zo veel kinderen bij betrokken. Scheiden is vaak een emotionele en complexe fase in het leven. Met Zorgeloosch Scheiden willen we daarom een begrip zijn. We willen positieve impact hebben op het leven van mensen. Op een manier die niemand ons nadoet. Zo kunnen mensen weer beginnen aan een nieuwe start in hun leven. Een zorgenvrij leven.
Iets over mezelf
Een eigenzinnige, gepassioneerde en gedurfde entrepreneur die de medewerker en de klant graag centraal stelt.
Mijn succesformule
Niet te veel beloven + Iets meer realiseren dan beloofd + verwachtingen managen klant = tevreden klant.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een tevreden klant begint bij een tevreden medewerker of andersom.
Waar sta ik over twee jaar
Zorgeloosch Groep werkt op een prettige zelf organiserende wijze aan een tevreden klant door een ijzersterk operationeel proces met tenminste 15% marktaandeel.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Huub Vermeulen
De laatste 21 jaar ben ik medeverantwoordelijk geweest voor het opbouwen van bol.com van een kleine startende online retailer, met 20 mensen in dienst, tot een retail tech platform met meer dan 5 miljard aan sales en meer dan 2500 medewerkers. De eerste 17 jaar in de rol van COO en de laatste 4 jaar als CEO. Mijn belangrijkste les is dat het uiteindelijk om de mensen gaat. “Culture eats strategy for breakfast”, maar hoe neem je mensen mee, hoe moet de organisatie zich ontwikkelen als het bedrijf zich ontwikkelt en wat motiveert mensen om het beste uit zichzelf te halen? Deze vraagstukken en de rol van de manager / ondernemer hierin zijn het belangrijkste en het meest boeiende element van mijn reis gebleken voor mij.
Bedrijfsactiviteiten
Advies en ondersteuning.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat het gaat om meer dan een goed idee of een goede strategie. De vraag is vooral hoe je de organisatie organiseert, die taak is uiteindelijk belangrijker dan het alleen tot leven brengen van je eigen ideeën.
Mijn succesformule
Don’t tell people how to do things, tell them what to achieve and let them surprise you with their results.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar je ondernemer bent en waar je manager zou moeten zijn. Hoe je een organisatie bouwt waarin mensen vertrouwen voelen, waardoor ze verantwoordelijkheid nemen. Maar ook hoe je omgaat met het stellen van doelen, het delen van verantwoordelijkheid en het ontwikkelen van vakmanschap. En tot slot hoe je bij dit alles kritisch een vinger aan de pols weet te houden.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar ben ik hopelijk een gewaardeerde commissaris / adviseur die ondernemingen verder kan helpen met mijn kennis en ervaring.
Mijn LinkedIn
Ytzen Terpstra
Mijn succesformule
“Doe het samen maar denk zelf”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Dennis Teekamp Gout
Beter laat dan nooit, dat was mijn motto toen ik op mijn 45e startte met VisionBI. Mijn drive is het creëren van een werkomgeving waar toegankelijkheid samengaat met professionaliteit. Daaronder versta ik het beste doen en je best doen voor onze klanten en ons team.
Bedrijfsactiviteiten
Business Intelligence, Data Analytics en Data Science.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De grootste valkuil is dat er als ondernemer veel op je afkomt dat je kan afhouden van het bereiken van je doelen. Het voortdurend terug blijven grijpen op focus en aandacht voor de kerndoelen is een blijvend leerproces. Daarin geleerd dat geduld en doorzettingsvermogen cruciaal zijn.
Mijn succesformule
Voor mij is ondernemen het succes in samenwerken, mensen de ruimte geven, niet denken dat ik het alleen kan en blijven leren door reflectie en feedback. Bewust tijd maken om aan je bedrijf te werken en dat weer mee te nemen in de volgende fase van persoonlijke en organisatie ontwikkeling.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In de eerste plaats met de missers die er de afgelopen jaren ook zijn geweest. Daarmee kan ik je helpen valkuilen te omzeilen die het proces van groei in de weg kunnen staan. Ook kan ik bijdragen door mijn focus op sales, Persoonlijke ontwikkeling en People management. Deze hebben er voor gezorgd dat VisionBI jaarlijks met meer dan 25% is gegroeid. Met deze ervaring breng ik jou als (startende) ondernemer graag verder op weg.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben nog veel te bereiken als VisionBI. Daar wil ik verder richting en energie in brengen. Over twee jaar ben ik dus nog volop bezig VisionBI verder uit te bouwen naar een dienstverlener die organisaties ondersteunt in de inzet van data als aanjager van vernieuwing en optimalisaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Blokland
Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.
Hans Dijkstra
Ik ben een ondernemer die van de cijfers en feiten is. Ik ben daarnaast ook iemand die graag snel stappen maakt. Wanneer er een keuze is gemaakt, ga ik graag direct door. In onze organisatie, heb ik de eerste vijf jaar een business unit geleid. Daarbij was ik ook verantwoordelijk voor operations en finance. Sinds dit jaar ben ik niet meer bezig met recruitment, maar ben ik 100% actief met het bouwen van de organisatie.
Bedrijfsactiviteiten
QTC Recruitment is een recruitment en consultancy organisatie die dienstverlening op maat aanbiedt overal in Europa voor de verschillende sectoren van de life sciences industrie. De grootste focus ligt op de medical devices, biotechnologie en food (sciences) sectoren. Daarnaast werkt QTC Recruitment actief in de farmacie, chemische industrie, de FMCG en met klinische onderzoek organisaties.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het gaat nooit zoals je verwacht. Hoe goed je je ook voorbereid, dingen lopen altijd anders dan je van tevoren had gedacht. Hiervan heb ik als ondernemer geleerd: schiet niet direct in de stress, maar anticipeer op onverwachte gebeurtenissen. Uiteindelijk kun je je einddoel ook bereiken via een andere weg.
Mijn succesformule
In mijn ogen is er niet één succesformule. Je moet dingen uitproberen en samen kijken wat het beste bij jou past en wat voor jou goed werkt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Leren door te doen, met vallen en opstaan. Ook op het gebied van recruitment kan ik je veel brengen; van strategie tot uitvoering.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar, leid ik een internationaal opererende organisatie. Deze organisatie hebben we dan neergezet met minstens één kantoor over de Nederlandse grens.
