Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.
Ubbo Maagdenberg is eigenaar van Emark. Emark heeft als corebusiness het veranderen van businessmodellen. Het bedrijf helpt andere organisaties om de klantervaring te perfectioneren op schaal. Kees de Jong gaat in gesprek met deze topondernemer om op het antwoord te komen achter dé groeivroeg; “Ik moet van businessmodel veranderen, hoe pak ik dat aan?”
Van focus op groei en strategie naar overleven in het hier en nu. Dat is nu de dagelijkse praktijk voor veel ondernemers. Het vraagt andere vaardigheden van ondernemers om goed door dit corona tijdperk heen te komen. Hoe doe je dat? Hoe pak je het aan? Ook nu staan de mentoren van nlgroeit voor je klaar. Mentoren Arjan van Oosten en Remco Fischer vertellen over hun gesprekken.
In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.
“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”
Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.
“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”
Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”
“Een heldere stip aan de horizon”
Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”
Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit
In aflevering 1: Ondernemerschap! Wat is het moeilijkst aan ondernemen en kun je ondernemen leren?
Is het ondernemerschap aangeboren of aangeleerd? Volgens de groeiondernemers is het een gouden combinatie. Er zijn zeker eigenschappen die je kunt aanleren maar een deel zit in je persoonlijkheid. Deze kun je gedurende je leven blijven ontwikkelen en verbeteren.
Eigenschappen waarover je volgens de ondernemers moet beschikken zijn: lef, onbevangenheid, eigenwijs, doorzettingsvermogen en creativiteit.
De ondenemers beamen dat ondernemerschap niet altijd makkelijk is. Denk bijvoorbeeld aan het vinden van personeel, die samen een goed team vormen. Om hen te enthousiasmeren over jouw ideeën. Maar toch wil geen van deze ondernemers stoppen met ondernemen. De vrijheid en plezier die je ervaart om zelf te bepalen welke koers je vaart, is dé motivatie om te blijven ondernemen. Zelfs in lastige periodes.
Zoals Tanja volmondig zegt:
“Ik zou nooit meer in loondienst kunnen werken.”
Dick: Ik had een hulpvraag over de strategie en marketing van mijn bedrijf. Ik wilde graag weten hoe ik dit effectiever kon aanpakken. Jaarlijks besteed ik best wel wat aan marketing, maar er komt naar mijn beleving onvoldoende uit om te groeien. Terwijl mijn ambitie is om te verdubbelen komend jaar.
Dolf: Ja, dan moet je de juiste mensen hebben.
Dick: Toen kwam ik via nlgroeit al snel bij Dolf terecht en het leuke daarvan is dat hij een soortgelijk bedrijf heeft als ik. Ik ben eigenaar van CFO Capabel. Wij helpen bedrijven financieel gezond en toekomstbestendig te maken door de inzet van part-time financieel directeuren. Dolf heeft eenzelfde soort bureau, maar dan met marketing en sales professionals.
Dolf: Ik dacht meteen ‘dit is een vraag voor mij!’. We zijn toen met elkaar gaan zitten en hebben direct een eerste stap gezet door een second opinion op het marketingbureau waar Dick mee samenwerkte uit te laten voeren. Ook heb ik hem geadviseerd om met een ervaren campagnestrateeg te gaan praten.
Dick: Dat was meteen nuttig, want kort daarna heb ik afscheid genomen van het online marketingbureau haha. Ik hoop dat het een goede beslissing is, maar dat gaan we de komende maanden zien. Je hebt dit niet één, twee, drie op de rit.
Dolf: Ik vind het ontzettend leuk om mijn ervaring te delen en bedrijven snel kan aangeven waar ze kunnen verbeteren in hun aanpak op het gebied van sales en marketing.
Dick: Dat is precies mijn uitdaging voor de komende tijd!
Ben je een ambitieuze groeiondernemer, met minimaal 1 miljoen omzet en 5 fte, die de komende tijd flink wil opschalen? En wil jij graag met deze groei-uitdaging verder worden geholpen? Een mentor van nlgroeit, die een stap verder is en de klappen van de zweep kent, kan je daarbij helpen! Nieuwsgierig? Meld je dan aan voor het mentor-traject.
Jaap Logge van Logge: “We zijn gestart met ons nieuwe label Logge Circulair om ook compleet circulaire inrichtingen te maken. De groei zal voornamelijk in de circulaire inrichtingen liggen met de daarbij behorende nieuwe business modellen zoals bijvoorbeeld betalen voor gebruik. Jaap heeft inmiddels twee goede sessies achter de rug met zijn mentor. Via nlgroeit zijn de ondernemers aan elkaar gekoppeld.
Jaap Logge over het nieuwe concept: “Aan het eind van de levensduur nemen wij de circulaire inrichting weer terug en hergebruiken het als grondstof voor een nieuw project. De klant ontvangt 10% van de materiaalwaarde retour als een soort statiegeld. Dat maakt het voor de klant aantrekkelijk om het gebruikte meubilair weer bij ons in te leveren.”
De groeivragen van Jaap hangen samen met het nieuwe label. Mentor Jan Boom: “Ik vind Jaap Logge een gedreven man die trots is op zijn bedrijf ondanks alle onzekerheden die ondernemen met zich meeneemt. Mooi om te horen hoe Jaap wil doorpakken, groeien en de handvaten grijpt die op zijn pad komen. Als je luistert hoe Jaap zijn onzekerheden wil omzetten in mogelijkheden, dan hoor je die gedrevenheid. Als mentor kun je alleen zicht geven op een andere werkelijkheid, een doel dat je ook droom kunt noemen.
Jan Boom: “Jaap stelt doelen, Jaap droomt van circulair inrichten van kantoren. Dat moet hij doen, dat is zijn passie. Maar de hut moet draaien op de werkelijkheid van vandaag. Dat is core business, dat is werken, dat is niet dromen. Dat is relatiebeheer, dat is klanten triggeren, dat is klanten uitdagen, dat is dicht naar de klant, dat is luisteren. Dat is je mensen meenemen in dit proces: welk (droom)project wil jij in het tweede halfjaar als medewerker maken, op welke potentiele opdracht zetten we onze focus? In een kleine organisatie moet je keuzes maken.”
Jaap vult aan: “Uit de gesprekken met Jan heb ik interessante punten gehaald. Zo zijn we nu in voorbereiding om de mensen veel meer te betrekken bij de plannen door hen te vragen naar hun droomproject. Ook de suggestie van Jan om meer aan branding te doen, hebben we opgepakt. Er ligt nu een online marketing communicatieplan waarin het allemaal uitgewerkt staat. Wat mij betreft was het heel zinvol en ik zou graag nog eens willen afspreken om ons gesprek op gang te houden.”
Logge staat sinds juni 2017 in de top drie van duurzaamste bedrijven.
Van 21 tot en met 27 september veranderde de Metropoolregio Rotterdam in de plek waar startups, scale-ups, investeerders, gedurfde corporates, beleidsmakers en studenten samenkwamen om een positieve impact te maken in de wereld. Upstream bood toegang tot financiering, nieuwe markten en talent voor ondernemers die hun bedrijf willen opschalen. Nlgroeit was partner van dit mooie festival.
“The bottleneck is always on top of the bottle.”
Kees en Hans geven aan dat opschalen van een onderneming begint bij de ondernemer zelf, hierna volgt je team en daarna het bedrijf. De persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer is zeer belangrijk voor de groei van het bedrijf, vaak zit het knelpunt aan de top. Daarnaast benoemt Kees het voordeel van een mentortraject, een ervaringsdeskundige, iemand die begrijpt wat je meemaakt, die in jouw schoenen heeft gestaan en daardoor precies kan aangegeven wat je volgende stappen moeten zijn.
In aflevering 2: Groeiambitie. Voor Marnix is groei een ontwikkeling, voor René essentieel en voor Petra geen doel op zichzelf. Jasper is een ondernemer die altijd wil groeien. Terwijl groei bij Tatjana in het begin juist voor hoofdpijn zorgde. Het zorgde voor meer zorgen en verantwoordelijkheid.
Is geluk hebben een belangrijke factor als het gaat om groei? Daar geloven deze ondernemers niet in. Groei is hard werken, kansen creëren, een authentieke manier van werken en het ontbreken van pech.
Natuurlijk zijn er tegenslagen, niet alle kansen slagen. Dit is een onderdeel van het ondernemerschap. Als ondernemer ga je niet bij de pakken neerzitten. Je zoekt een andere oplossing, neemt een moeilijke beslissing of je hakt een knoop door.
De grootste uitdaging voor de toekomst is volgens Raymond om een cultuur te ontwikkelen waarvan professionals zeggen:
“Dit is het bedrijf waarvoor ik wil werken.”
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
