Tag Archief van: Leiderschap

Siete Hamminga

Siete Hamminga

/in /door

Robin Radar ontwikkelt radarsystemen voor het volgen van kleine doelen zoals vogels en drones.

Mijn succesformule

Als dat een eenduidig recept was, had IEDEREEN succes. In werkelijkheid is het een complex geheel van vaardigheden en timing. Doorzetten na teleurstellingen is in ieder geval een van die benodigde vaardigheden.

Iets over mezelf

Mijn eerste bedrijf(je) had ik tijdens mijn studie. Ik verkocht pakken en rokkostuums aan mede-studenten. Na mijn studie ben ik verder gaan ondernemen. Van voordeuren die uitkomen op je mobiel tot het draadloos uitlezen van meterstanden. Wat ik vooral leuk vind, is het omzetten van technische mogelijkheden in aansprekende marktproposities.

“Naar mate ik meer probeer… heb ik vaker geluk”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Openheid brengt meer dan afscherming. Het maakt je omgeving deel van je missie en leidt tot hulp uit onverwachte hoeken.

Waar sta ik over 2 jaar

Onze ambitie is om te groeien naar 150 miljoen omzet. Om dat te halen moeten we innoveren, internationaliseren en opschalen. Productie gaan we uitbesteden en samenwerken met strategische partners zal ons toegang geven tot de juiste markten.

Mijn bedrijf: Robin Radar Systems

Mijn LinkedIn

Herna Verhagen

Herna Verhagen

/in /door

Sinds 2012 ben ik CEO bij PostNL en de eerste Nederlandse vrouw die aan het hoofd staat van een Nederlands beursgenoteerd bedrijf. PostNL is Nederlands grootste particuliere werkgever.

Verbinding met medewerkers én omgeving is belangrijk voor ons bedrijf. Als CEO wil ik weten wat medewerkers bezighoudt. Ik luister naar hun ideeën over groei en efficiëntie van bedrijfsprocessen. Met een heldere strategie en verbinding met je stakeholders zijn doelen haalbaar.

Herna Verhagen wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



PostNL

Mijn artikel



Naar artikel

Dennis Kuipers

Dennis Kuipers

/in /door

De eerste werknemer kwam 1 september 2010 in dienst. Inmiddels zijn we met meer dan 300 specialisten (inclusief flexibele schil) en bedienen we onze Nederlandse klanten wereldwijd. Een steile leercurve. Denk vooruit voor je klanten, geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheden aan je medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Voor bedrijven wordt data steeds belangrijker. We zien een sterk en snel ontwikkelende IT-wereld en een breder wordende klantvraag. Daarmee ontstaan er kansen voor een gespecialiseerd IT-infrastructuur bedrijf met verschillende expertises onder één dak.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Haal de beste mensen erbij die je kunt betalen en heb mentoren.

Mijn succesformule



Alles begint met ambitie en houd het simpel, professioneel en transparant. Investeer in de ontwikkeling van mensen; collega’s, klanten en jezelf.

Alles begint met ambitie

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Alle groei- en ontwikkelstuipen van de start tot nu. Van idioot druk van maandagochtend vroeg tot zondagavond laat tot nu nog 2 vaste maandelijkse meetings in mijn agenda.

Waar sta ik over 2 jaar


Over twee jaar verwacht ik een 100 miljoen jaar omzet te realiseren.

Mijn bedrijf



AnylinQ

Lees artikel



Naar artikel

Lees artikel



Naar artikel

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ruud Koornstra

/in /door

15 jaar geleden ben ik gestart als activistisch ondernemer. Mijn onderneming Tendris stond aan de wieg van tal van disruptieve duurzame innovaties en bedrijven. Denk aan Oxxio, het eerste en snelst groeiende 100% groene stroombedrijf. Maar ook Lemnis Lighting, de uitvinders van de hedendaagse led verlichting; The New Motion, Europees marktleider op het gebied van elektrisch vervoer; XXImo, effectieve duurzame mobiliteit en Tendris Solutions, ontwikkelaar duurzame technologieën. Binnen 20 jaar is het paradijs op aarde voor iedereen haalbaar, is mijn overtuiging. Vanuit die missie ben ik actief in het bedrijfsleven, de media, het onderwijs, bij de overheid. Begin dit jaar heb ik mijn activiteiten ondergebracht in Delta-9, een Stichting voor disruptieve operaties. Nu werk ik als ondernemende activist.

Mijn bedrijf



Tendris

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Louis Noordman

Louis Noordman

/in /door
Ik ben een technisch opgeleide professional die algemene en commerciële managementposities heeft vervuld. Ik heb verstand van de operatie en financiële herstructureringen en pas de juiste combinatie van denken en doen toe. Mijn kracht ligt in het realiseren van doelen door een pragmatische en analytische aanpak in combinatie met creativiteit en probleemoplossend vermogen.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben actief als regiodirecteur voor NLInvesteert. In deze rol help ik ondernemers bij het invullen van hun Financiering, sbehoefte. Door het combineren van verschillende Financiering, en wordt voor de ondernemer de optimale Financiering, sstructuur gerealiseerd. Een grondige analyse van de onderneming ligt daaraan ten grondslag.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat ondernemen hard werken is.

Mijn succesformule

Door verbindingen te leggen en contact te zoeken vind je altijd antwoorden op de uitdagingen waarmee je geconfronteerd wordt.
“Ondernemen is topsport!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Beschik je over een team wat jouw groeidoelstellingen gaat realiseren, en hoe geef je daar leiding aan?
  • Zijn de processen en organisatie binnen jouw onderneming ingericht op groei?
  • Hoe krijg je grip op (financiële) cijfers en andere stuurinformatie?

Waar sta ik over 2 jaar

Nog steeds als regiodirecteur van NLInvesteert.
Mijn bedrijf: NLInvesteert

Marnix Geus

/in /door

Entrepreneur at heart. En daarmee bedoel ik ‘in hart en nieren’, maar vooral ook ‘vanuit het hart’. Dat uit zich sinds 2017 in sociaal ondernemerschap wat ik liever normaal ondernemerschap noem. Ik heb zowel ervaring met het uitbouwen van commerciële bedrijven als met het bouwen van een maatschappelijke movement. Ik ben een verbinder en een creatief, ik bouw graag aan veilige werkomgevingen / werkculturen en vind het leuk om bewegingen op gang te brengen waarmee we van waarde kunnen zijn voor de wereld waar we deel van uitmaken.

Bedrijfsactiviteiten

The Present is een ondernemerscollectief dat bestaande maatschappelijke initiatieven ondersteunt en zelf nieuwe initiatieven opzet, op het gebied van de drie grootste crises van deze tijd: de verstoorde relatie met de natuur (ecologische crisis), de verstoorde relatie met de ander (sociale crisis) en de verstoorde relatie met onszelf (spirituele crisis).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn ondernemerschap heeft me vele malen meer gebracht dan mijn universitaire opleidingen. Ik heb vooral geleerd dat hoe meer ik mezelf blijf ontwikkelen en investeer in mijn persoonlijke groei, hoe meer ik anderen ook in hun groei kan begeleiden en hoe meer we samen voor elkaar kunnen krijgen.

Mijn succesformule



Bouw aan zaken die je eigen belang ver overstijgen, doe iets wat betekenisvol is en iedereen wil meedoen. En zorg dat je actief aan een merk werkt waardoor de afhankelijkheid van het individu afneemt.

Ondernemen draait voor mij primair om de WIE-vraag. Bij ieder plan en iedere uitdaging stel ik mezelf de vraag: wie kan ik hier het beste voor bellen?

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb inmiddels vrij brede ondernemerservaring met wisselend succes, 20 jaar actief ‘abonnement bij KVK’.

  • Starten en doen uitgroeien van een zakelijke dienstverlener naar 50 FTE en 5 MIO+ omzet.
  • Het beginnen (en falen!) in het buitenland (België).
  • Oprichten van een eigen ANBI-stichting en uitbouwen van een brede beweging zonder (financiële) middelen.
  • Het mislukken van een poging tot meer zelfsturing.
  • Managen van een crisis en moeten ontslaan van 20% van de mensen.
  • De rol van stille vennoot vervullen bij een dienstverlener die als een van de eerste de stap naar B-Corp zette.
  • Ervaring met partners die zich inkochten en medewerkers die mee wilden doen (STAK) als het uitkopen van mensen inclusief mezelf.
  • Steeds meer verdiepend in steward ownership modellen.
  • In rollen gezeten van meewerkend voorman, chief happiness officer, algemeen directeur, bestuurslid stichting, ‘chef morgen’.

Waar sta ik over twee jaar

Binnen The Present ben ik minder targetgedreven dan vroeger en probeer ik het proces weer te waarderen in plaats van me blind te staren op een doel. Over twee jaar zijn we denk ik nog meer ‘grounded’, worden we gedragen door een brede en diverse groep maatschappelijk betrokken ondernemers en hoeven we niet meer te werven maar zijn we een magneet geworden.

Marnix schreef meerdere boeken over ondernemen, waaronder MensenHandel en Het idealenboek.

Bekijk hier het portret van Marnix over durf en leiderschap.

Lees het artikel van Marnix over sociaal ondernemen: “Ik voel me op alle fronten rijker.”

Luister hier naar de lezing van Marnix bij het Nationale Groei Seminar.

Mijn bedrijf



The Present (movement)

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Martijn van Laak

Martijn van Laak

/in /door

Ik ben mede oprichter van de Lean Consultancy Group (LCG). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een advies- en trainingsbureau met ca. 60 medewerkers. LCG helpt organisaties hun prestaties te verbeteren en zo hun impact te vergroten. Hierbij maken wij gebruik van de Lean en Agile filosofie.

De kern is om van “klant zijn” een feestje te maken en werk inspirerend te laten zijn. Dit leidt tot duurzame financiële resultaten. Het bijzondere van LCG is ons 50 jaren doel: het levensgeluk vergroten! De werkwijze van Lean Consultancy Group is al vier jaar op rij beloond met de benoeming tot beste werkgever van Nederland door Great Place to Work.

Mijn succesformule



Blije medewerkers zorgen voor blije klanten, wat leidt tot goede financiële prestaties.

Als ondernemer loop je een marathon, geen sprint.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe kun je meer uit jouw organisatie halen door minder zelf te doen.

  • Hoe hangt het geven vrijheid samen met het nemen van verantwoordelijkheid.

  • Waarom is het ontwikkelen van een excellente werkplek zo belangrijk.

  • Wat vinden medewerkers momenteel belangrijk in een werkgever.



Een van de belangrijkste inzichten die ik in de afgelopen 10 jaar heb opgedaan is dat ik zelf vaak de beperking ben van de groei van de organisatie. Door zelf moeite te hebben met loslaten, echt vertrouwen te geven of te klein te denken stond de organisatie soms een tijdje stil, of groeide minder snel dan mogelijk. Door de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering te delen met mijn collega’s, en dus meer vrijheid te geven, hebben we kwalitatief en kwantitatief groei gerealiseerd. Daarnaast creëert het ook een leukere organisatie om in te werken voor collega’s én voor mijzelf.

Waar sta ik over twee jaar

Hopelijk nog steeds op dezelfde plek als nu. Alleen weten we dan nog meer impact te maken met de LCG ‘familie’. Naast de LCG advies en trainingen tak zijn we momenteel de familie aan het uitbreiden. We hebben een actief aandeelhouderschap in andere organisaties en begeleiden/financieren start-ups. Dat doen we om onze collega’s nieuwe kansen te bieden en verder invulling te geven aan ons 50-jaren doel: levensgeluk vergroten.

Mijn bedrijf



Lean consultancy group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

René Lammers

/in /door

Ik omschrijf mijzelf als een ondernemer met oog voor de mens: Warm en betrokken. Ik overzie situaties en de rol die mensen daarin spelen en weet dit op fijne wijze in te brengen. Ik bekijk alle situaties van meerdere kanten. Ik heb verder een sterke visie op samenwerken, omdat ik geloof dat je daar verder mee komt. Ik heb een brede achtergrond in kennisintensieve dienstverlening.

Bedrijfsactiviteiten

IntoAction ontwikkelt duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken op het gebied van marketing, sales en service. Met ruim 70 digital consultants helpt intoAction grote organisaties het  beste uit zichzelf te halen, zodat zij hun klanten optimaal kunnen bereiken, binden en bedienen.

In 2021 heb ik een exitstrategie ingezet. IntoAction is nu onderdeel van iO digital; een organisatie van 2.200 medewerkers. Ik adviseer senior management in visie ontwikkeling, organisatie ontwikkeling om een volgende stap te maken in de buy, build & blend  strategie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Durf jezelf te veranderen.

Mijn succesformule



De krachtigste relatie is de relatie die je opbouwt als je helemaal jezelf bent. Het belang van samenwerken is hoe je met elkaar effectieve relaties opbouwt en op basis daarvan gemeenschappelijke doelstellingen realiseert. Daarbij is het belangrijk om open te blijven staan voor de feedback uit de gehele organisatie en daarbij ook de mens achter de werknemer te blijven zien.

If everything seems under control, you are just not going fast enough (Mario Andretti)

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Het schaalbaar maken van je bedrijf met behoud van cultuur.
  • Hoe behoud je de autonomie en creativiteit in je organisatie.
  • Hoe richt je klantgerichte teams in.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik zelfsturende teams ingericht en intoAction nog meer schaalbaar gemaakt.

Mijn bedrijf



intoAction

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tessa Rijn

/in /door

Ik ben oprichter van uitzendbureau TaskHero. Ik daag de traditionele uitzendmarkt uit met het doel om meer jongeren aan het werk te krijgen via het innovatieve platform TaskHeroWorld. Taskhero begon met kantoorklusjes maar breidde uit naar horeca en evenementen omdat de medewerkers ook ’s avonds en in het weekend wilden werken. Het bedrijf onderscheidt zich van andere uitzendbureaus door haar snelheid. “Het gebeurt regelmatig dat een bedrijf metéén iemand nodig heeft. Dan zorgen wij dat er dezelfde dag iemand is. Bij andere uitzendbureaus gaan daar dagen, soms weken overheen.”

Iets over mezelf

Als ondernemer ben ik zeer gedreven ambitieus oplossingsgericht en een absolute doener.

“Gaat niet, bestaat niet”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Je hebt collega’s nodig om je grote droom waar te maken.
  • Ondernemen is vooral doen en nog meer doen.
  • Commercieel denken.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan is Task Hero verdubbeld in groei qua omzet en mensen. En testen we ons platform in andere landen.

Mijn bedrijf: TaskHero B.V.

Mijn LinkedIn

Robert van Zanten

Robert van Zanten

/in /door

Ik ben als ondernemer in 1996 alleen gestart met NCOI Opleidingen. Een bedrijf dat zich richt op het opleiden van volwassenen. In de periode van 1996 tot 2010 is NCOI autonoom uitgegroeid tot de grootste opleider van Nederland. Vanaf 2010 heeft NCOI in totaal 25 bedrijven overgenomen en is daarmee de grootste onderwijsinstelling van de BENELUX. In totaal 2500 vaste medewerkers en 4500 freelance docenten werken voor NCOI Groep.

Bedrijfsactiviteiten

Opleidingen verschaffen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het belangrijkste is zeer gedisciplineerd werken in combinatie met een grote mate van ambitie. De wil om iets te bereiken in combinatie met een enorm doorzettingsvermogen zal leiden tot succes. Daarbij is het van groot belang om jezelf als leider steeds door te ontwikkelen en zelf te blijven leren.

Mijn succesformule



Focus op datgene wat werkt. Doe niet alles tegelijk, maar concentreer je op je eigen succesformule. Daarnaast moet je discipline hebben en hard werken.

Doorzettingsvermogen begint waar het leuk zijn ophoudt

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe je groei kunt versnellen. De kracht van marketing en de kansen die er zijn door gerichte acquisities te doen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan zal mijn organisatie zowel kwalitatief als kwantitatief een stuk groter zijn.

Robert van Zanten zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs en is beschikbaar voor groeiondernemers met meer dan 50 miljoen omzet.

Mijn bedrijf



Salta Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn