Bernhard Nanninga
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
” “Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, zodat de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan.”
” “Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, zodat de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan.”
“Iedereen heeft recht op zijn eigen problemen.”
Percura Zorg te Zevenaar is een particuliere woonzorgorganisatie met een moderne visie op ouderenzorg die uitstekend aansluit op de hedendaagse ontwikkelingen in de zorg op dit gebied. Om het wooncomfort ook wanneer meer zorg nodig is voort te kunnen zetten, biedt Percura Zorg riant wonen in combinatie met professionele dienstverlening en 24-uurszorg tot en met de laatste levensfase.
Ik ben een pionier in de ouderenzorg om deze te veranderen naar open, transparant en voor iedereen te begrijpen. Mijn visie: ouderen houden zelfstandig de regie over hun leven.
Een goed fundament op basis van goede KPI’s.
Financieel, juridisch en strategisch.
Waar ik nu sta: met beide benen op de grond met een gezonde dosis realisme.
“Grote doelen die ver weg staan zijn meestal niet haalbaar.”
In mijn 40 jarige carrieré heb ik meerdere ondernemingen opgezet, en de meeste tot groei gebracht en verkocht. Dit was in de branches: autoverhuur, autoleasing, autoschade, projectontwikkeling OG en lichtgewicht fusten. In alle bedrijven is de ver doorgevoerde automatisering de rode draad in de organisatie geweest.
Lightweight Containers staat voor het (door)ontwikkelen, produceren, vermarkten en ondersteunen bij het toepassen van ’s werelds kwalitatief beste lichtgewicht verpakking voor vloeistoffen, met de kleinst mogelijke impact op het milieu en de grootst mogelijke voordelen voor de totale supply chain.
Een op holacracy gebaseerde organisatie en een game changing verpakking zorgen voor voordelen in de complete supplychain en hiermee bereiken we de perfecte mix van push- en pull marketing.
Werken vanuit het belang van de klant/keten en streven naar pull marketing.
100 miljoen omzet.
Houdijk BV ontwikkelt en ontwerpt systemen ten behoeve van handlen van koekjes, kaakjes en crackers. Wij exporteren deze systemen binnen Europa en naar Noord-Amerika, Zuid-Amerika en Azië.
Klantgericht, innovatief, volhardend.
Compromisloos gaan voor kwaliteit.
Mijn ervaring is met name geschikt voor maakbedrijven met een internationale groeiambitie die vragen hebben als:
Schaalgrootte biedt zoveel meer ruimte voor R&D dus mijn wens is meer ruimte voor R&D.
Ik ben directeur eigenaar van LEEUW opleidingen een bedrijf dat bijna 60 jaar geleden is begonnen als autorijschool en inmiddels een opleider is op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Verzorgen van opleidingen en trainingen op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Als je een goed idee hebt waar je volledig achterstaat ga er dan voor, wat anderen er ook van zeggen.
Als iedereen zegt dat iets niet kan gaan we er juist wel voor.
Een organisatie dient zich continu aan te passen naar de vraagstukken van het moment om van waarde te kunnen blijven. Door de steeds sneller veranderende wereld is dit een basis voorwaarde geworden. Een hiërarchie beperkt de bewegelijkheid van een organisatie. Gedrag van mensen is hierbij leidend, maar vaak onvoorspelbaar. De cultuur en de juiste inzet van technologie zijn daarmee nog bepalender geworden voor het succes van een organisatie.
Ons bedrijf is dan een dynamische organisatie die snel en flexibel kan schakelen in de markt.
Stichting Kinderen Kankervrij (KiKa) is in 2002 opgericht door mij en Maarten Stoopendaal. Aanleiding was het verzoek van Prof. Rob Pieters van het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam en Prof. Huib Caron van het Emma Kinderziekenhuis in Amsterdam om te kijken of er meer geld beschikbaar kon komen voor onderzoek naar kinderkanker. Wij organiseren fondsenwerving voor onderzoek naar kinderkanker.
Ik ben iemand die kijkt naar ontwikkelingen in de markt en daar gericht op werkt met concept of productontwikkeling.
Altijd creatief denken en op zoek naar onderscheidende concepten. Heldere en simpele communicatie.
Zonder innovaties is groei en succes niet mogelijk.
In dezelfde situatie als nu, ik moet zo doorgaan tot minimaal 2025 om mijn doel 95% genezing te realiseren.
Na mijn studies medische biologie en bedrijfskunde begon ik in 1987 bij Gist-Brocades. In 1998 werd Gist-brocades overgenomen door DSM, waar ik in 2000 toetrad tot de Raad van Bestuur.
Ik leidde de overname van vitamine- en fijnchemiebedrijf Roche in 2003. En in 2007 leidde ik als CEO van DSM de transformatie van bulkchemiebedrijf naar lifesciences-and-materialssciences-bedrijf. Ik heb veel te maken met innovatieprocessen en opkomende markten als India en China. Ook houd ik mij bezig met duurzaamheid.
Feike Sijbesma wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.
“Doe het samen maar denk zelf”