Tag Archief van: Innovatie

Kerstboodschap van het bestuur

In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.

Hoe zorg je voor innovatie binnen jouw bedrijf?

Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:

De boekentips van mentor Suleyman Gogus

Laat je inspireren door de boekentips van mentor Suleyman Gogus.

Faizal Siddiqui, mentor bij nlgroeit, over groeikansen tijdens een crisis

Faizal Siddiqui is eigenaar van CruiseReizen.nl, SpaOnline.com en Plannen.nl. Tevens is hij mentor bij nlgroeit. Hij was jarenlang één van de snelst groeiende ondernemers van Nederland, tot afgelopen februari. Alle schepen lagen stil. Van de een op de andere dag van een miljoenenomzet naar nul.

Zo wapen je je onderneming tegen cybercrime

Tegenwoordig is alles en iedereen ‘connected’. Zeker sinds de coronacrisis er noodgedwongen voor heeft gezorgd dat veel werkzaamheden remote moeten gebeuren. Technologische ontwikkelingen voltrekken zich in rap tempo en bieden bedrijven volop nieuwe kansen. Maar ze brengen ook risico’s met zich mee.

Tijdens de coronacrisis deed adviesorganisatie Grant Thornton wereldwijd onderzoek naar wat bedrijven verwachten van de tijd na de crisis. 36% van de EU-bedrijven denkt na de crisis meer gebruikt te moeten maken van technologie en digitale transformatie. Kwaadwillenden spelen in op die sterk groeiende digitalisering. Om als onderneming succesvol te zijn en te blijven is weerbaarheid tegen cyberrisico’s van cruciaal belang.

Enkel preventie is in de wereld van moderne technologie niet meer genoeg. Voor goede cyberweerbaarheid heeft Grant Thornton daarom een aantal principes opgesteld:

  • Voorkomen is beter dan genezen
  • Bereid je voor op een misser
  • Balanceren tussen bescherming en nut
  • Inzicht is cruciaal
  • Cyberweerbaarheid vereist continuïteit

Er is géén snelle manier om een bedrijf in een keer cyberweerbaar te maken. Dat vergt een grondige aanpak en raakt veel processen. Onze huidige systemen zijn nou eenmaal een samensmelting van verschillende onderdelen (zoals soft- en hardware en externe diensten). Cyberweerbaarheid blijft aandacht vragen om het risico op cyberaanvallen zo klein mogelijk te houden. Het is nooit echt klaar, maar met een goede basisinrichting is de aandacht die het vraagt passend bij het risico.

Meer weten over hoe je je bedrijf cyberweerbaar kunt maken? Download hier de whitepaper van Grant Thornton.

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Van leliebol naar rozen, de groeiformule van Liquidseal

Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal? 

Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte. 

Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen. 

Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen. 

“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”

Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.

nlgroeit liquidseal

Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.

Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit

Innoveren, je weet het… maar hoe?

Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.

De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.

Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?

Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.

Cosmeticamerk Rituals creëert meeste banen

Top 250 Groeibedrijven 2017: Nederlands best groeiende bedrijven

De Top 250 Groeibedrijven 2017 toont de Nederlandse bedrijven die in de periode 2012 – 2016 de meeste groei hebben gerealiseerd, waarbij de top 10 is gerankt op basis van het aantal nieuw gecreëerde banen in termen van FTE (Full-Time Equivalent). De Top 250 Groeibedrijven 2017, die dit jaar voor het eerst verschijnt, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven die aan het begin van de periode minimaal 10 werknemers en/of 5 miljoen euro omzet behaalden en jaarlijks een groei van minimaal 20% in omzet en/of werknemers realiseerden.

Rituals voert sinds vandaag deze nieuwe lijst aan. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman zag zijn bedrijf groeien naar meer dan 500 winkels wereldwijd. Cloosterman over de hoogste notering: “We zijn erg vereerd met deze titel. Het is nooit een doel op zich geweest om hard te groeien maar het is wel een prachtige beloning voor het merk Rituals en de gepassioneerde mensen die er voor en achter de schermen elke dag  voor knokken. Op dit moment openen we 2 tot 3 winkels per week ergens in de wereld en groeit de Rituals familie in hoog tempo. Afgelopen jaar hebben we 2400 leuke mensen aangenomen en getraind.”

Op de tweede plaats van de Top 250 Groeibedrijven 2017 staat Royal Reesink NV, groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen, met 906 banen. Royal Reesink startte in 1786 met een kleine smederij. De derde plek is voor Coolblue, dat in 1999 begon als studentenbedrijf van Pieter Zwart, maar nu een webwinkel is met meer dan 323 shops en 8 fysieke winkels in Nederland en België. Goed voor 456 nieuwe banen.

Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door Prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2017: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Er zijn meer lijsten beschikbaar, maar die geven beperkt inzicht doordat bedrijven zichzelf moeten aanmelden, of doordat ze zich richten op bepaalde sectoren. Inzicht in welke bedrijven echt tot de top behoren ontbreekt dan ook en dat willen we bereiken door deze Top 250 Groeibedrijven, van de ruim 3000, van Nederland te lanceren.”

1. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 1.097
Locatie: Amsterdam

Ontstaan uit de overtuiging dat met weinig moeite wat extra geluk kan worden gecreëerd, is Rituals nog altijd een van de succesvolste cosmeticamerken in Nederland. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman heeft met zijn bedrijf ook de vleugels uitgeslagen naar het buitenland en daardoor is het bedrijf in zestien jaar tijd gegroeid naar meer dan 500 winkels en 1500 verkooppunten wereldwijd. Deze internationalisering is een boost geweest voor de creatie van nieuwe fulltime banen en daarmee is Rituals een ware nummer één in de Top 250 Groeibedrijven 2017.

2. Royal Reesink
CEO: Gerrit van der Scheer
Oprichting: 1786
Aantal banen gecreëerd: 906
Locatie: Apeldoorn

Royal Reesink is oorspronkelijk opgericht als smederij, maar al snel werd ook gehandeld in ijzer, ijzerwaren en kolen. Tegenwoordig is het bedrijf een groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf een aantal grote overnames gedaan waardoor Reesink in een keer een grote speler is geworden op de Europese markt. Deze overnames hebben gezorgd voor enorme groei van het bedrijf en daarmee een significante banencreatie.

3. Coolblue
CEO en founder: Pieter Zwart
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 456
Locatie: Rotterdam

Uiteraard kan Coolblue niet ontbreken in de Top 250 Groeibedrijven 2017! Inmiddels heeft Coolblue meer dan 300 websites en vijf fysieke winkels opgezet. Daarnaast heeft het bedrijf in 2015 een magazijn geopend in Tilburg ter grootte van maar liefst 22.000m2 (ongeveer vijf voetbalvelden). Coolblue verwacht het komende jaar nog veel meer banen te creëren, maar voor nu heeft het bedrijf met deze banencreatie een mooie top drie plaats weten te bereiken.

De groeilessen van Silvion Moesan van OPEN.satisfaction

  • Belangrijkste advies: Probeer het gewoon! Dat proberen hebben we helemaal doorgevoerd in onze aderen. En proberen blijven we nog steeds doen!
  • Belangrijkste besluit: We zijn met z’n tweeën begonnen als zakelijke dienstverleners. Na 2,5 jaar hebben we een keus gemaakt. Gaan we zo door of voegen we een derde partner toe en gaan we echt producten ontwikkelen? Door dat besluit 6 jaar geleden, zijn we nu een organisatie van 25 personen.
  • Belangrijkste geleerd: Op jezelf vertrouwen. Door het succes van de organisatie heb ik geleerd dat alles mogelijk is en daardoor konden we enorm groeien.
  • Belangrijkste om te groeien: Groeien is een combinatie van keihard werken, veel uren erin stoppen, stukje kennis en de juiste mensen om je heen verzamelen.
  • Belangrijkste als ondernemer: Het allerbelangrijkste is dat onze klanten, onze medewerkers en ikzelf gelukkig zijn. Daarom onderneem ik ook. Dat is mijn succes, dat is mijn trots!
  • Tip: Probeer dingen uit. Als het niet lukt, stop ermee. Als het wel lukt, investeer erin!

Tag Archief van: Innovatie

Arne Benner

Vanuit niets heb ik een succesvol bedrijf opgebouwd. Verder heb ik veel ervaring in nieuwe business en  plannen doorvertalen naar de praktijk.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben oprichter en algemeen directeur van Bluetech Engineering. Een bedrijf dat ik samen met een compagnon heb opgebouwd. Wij zijn autonoom gegroeid en inmiddels een succesvol bedrijf in de technische detachering. Wij zijn actief in de detachering van werkvoorbereiders, engineers en projectleiders met een technische E en WTB achtergrond. Daarnaast hebben wij diverse traineeships ontwikkeld om meer mensen aan te trekken richting techniek.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Heb vertrouwen in je eigen plannen en de mensen waarmee je werkt. Blijf koersvast en verzamel mensen om je heen die het leuk vinden om samen met jou te ondernemen.

Kijk vooruit maar geniet ook van het moment van nu.

Mijn succesformule



Altijd afspraken nakomen. Zelf het goede voorbeeld geven. Verbinding maken met je team. Luisteren i.p.v. zenden.

Noot

Kan niet bestaat niet!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Leren van je ervaringen.
  • Groot denken.
  • Verbinding maken met je zakelijke omgeving.
  • Kritisch zijn naar jezelf.
  • Opbouw nieuwe business.
  • Lange en korte termijn plannen.
  • Organisatie en cultuur.

Waar sta ik over 2 jaar?

Over twee jaar werk ik aan het bedrijf en niet in het bedrijf. Deel ik mijn ervaringen en inspireer ik mijn omgeving.

Mijn bedrijf



Bluetech Engineering BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kurt van Dijk

Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.

Bedrijfsactiviteiten

Groeiversnelling is mijn core business en dat realiseer ik door:
  • Uitvoeren van een organisatie scan.
  • Opzetten en implementeren van een groeiplan.
  • Uitvoering en begeleiding.
  • Commercieel Raad van Advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.

Mijn succesformule



Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed

Noot

A smooth sea never made a skilled sailor.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.


Mijn bedrijf



EKSPAND

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Yongli Chang

Ondernemer met ruim dertig jaar ervaring in de internationale voedings-, horeca-, en duurzame technologiemarkt. Ik ben een generalist die altijd nieuwe kansen wil verkennen, waardoor ik mij als ondernemer steeds opnieuw uitvind in nieuwe markten en sectoren.

Bedrijfsactiviteiten

Orient Plaza is één van de grootste restaurant complexen in Europa, met vier restaurants en Europa’s eerste drive-in formule onder haar dak. Plaza Foods is één van de grootste producenten van Oosterse voedingsmiddelen in Noord-Europa en levert aan onder andere Albert Heijn, Salling Group, Aldi, Lidl, Edeka en Biedronka. WaterQ levert in joint venture met Chinees watertechnologiebedrijf Litree retro-fit oplossingen voor waterzuivering. WaterQ is actief in verschillende Europese markten, waar het onder andere de waterzuivering verzorgt voor de kust van Venetië.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als beginnende ondernemer was ik te sterk overtuigd van mijn eigen standpunt, waardoor ik kansen later of minder sterk kon benutten.

Mijn succesformule



Het is mooi om waarde te ontdekken, maar nog mooier om waarde te creëren. Hierin staat zelfbewustzijn centraal.

Noot

Ik ben gefascineerd door het double-slit experiment. Het laat zien dat, ook in ondernemen, er altijd een verklaring is voor het ogenschijnlijk onverklaarbare en je positionering cruciaal is om je kansen te vergroten.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ondernemers kunnen leren van mijn eigen fouten en successen, en ik kan hen de juiste vragen stellen voor het bepalen van hun eigen strategie.


Waar sta ik over 2 jaar?

In de huidige fase van mijn ondernemerschap wil ik meer ruimte maken om andere ondernemers te helpen hun ambities te realiseren. Ook hierin wil ik mij blijven verbeteren en van mijn ervaringen leren


Mijn bedrijf



Tao Enterprise Associates

Max Gudden

Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen beziggeweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.

Bedrijfsactiviteiten

E-commerce middels de verkoop van digitale gift cards.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De verschillende fases die een bedrijf doormaakt, wat ik moet veranderen in welke fase om door te kunnen naar het volgende level.

Mijn succesformule



Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.

De kans dat je raak hebt is klein. Heb je raak? Ga er dan maximaal voor!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.

Waar sta ik over twee jaar

Als ondernemer de switch van Founder/CEO naar aandeelhouder. Als bedrijf lancering in meerdere landen. B2B up en running. En nieuwe innovatie die tractie krijgt.

Mijn bedrijf



Startselect

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Hol

Jan Hol

Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.

Mijn succesformule



Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.

Mijn bedrijf



Holbox

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marthijn van Balveren

Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.

Bedrijfsactiviteiten

Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.

Mijn succesformule

Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.

“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Zorg voor een dreamteam om je heen.
  • Zorg dat je plezier hebt en houdt in wat je doet.
  • Zorg voor balans.

Waar sta ik over 2 jaar

Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.

Mijn bedrijf: Basil

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Nico Verspaget

Nico Verspaget

Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.

Bedrijfsactiviteiten

Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.

Mijn succesformule

Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.

“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.

Waar sta je over 2 jaar

Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.

Mijn bedrijf: Quadia

Mijn LinkedIn

Roebyem Anders

Roebyem Anders

Het is mijn missie om alle daken in de wereld vol te leggen met zonnepanelen (‘rooftop revolution’). Dit idee ontstond 25 jaar gelden in Mexico City waar ik op slag verliefd werd op een zonnepaneel. Ik hoop veel mensen in beweging te krijgen om zich aan te sluiten bij een van mijn ‘revoluties’.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben oprichter en Chief Mission Officer van Sungevity International, een baanbrekend bedrijf dat consumenten sneller en gemakkelijker in zonne-energie helpt te voorzien. Met 185 ‘solar warriors’ draait Sungevity’s een omzet van 50 miljoen Euro dit jaar (2019). Het is niet bij woningen gebleven. Ik ben ook oprichter van de Schooldakrevolutie, een landelijke missie om alle schooldaken in Nederland van zonnepanelen te voorzien. Hierna volgde nog een huurdak-revolutie, een bajesdak-revolutie en sinds kort een theaterdak revolutie.

Mijn succesformule



Het belangrijkste is dat je je doel voor ogen houdt en hierin volhardend bent.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe je mensen om je heen in beweging krijgt en hoe je je klant in het hart kunt raken. Hoe je schaal kunt maken door groots te denken.

Waar sta ik over twee jaar

Dan zijn we een paar dak-revoluties verder én liggen heel wat daken vol met zonnepanelen. En is naaktdak-schaamte een woord in de Dikke Van Dale.

Roebyem Anders wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Sungevity International

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjen Gielen

Arjen Gielen

Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).

Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.

Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.

Bedrijfsactiviteiten

SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijek rendement.

Wat heb ik geleerd als ondernemer/ceo

Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.

Mijn succesformule



Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!

“Maatschappelijke inspiratie gekoppeld aan concrete stappen vooruit, zo maken we Nederland sterker.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.

Waar sta ik over 2 jaar


Don’t know.

Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.

Mijn bedrijf



SVN

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tag Archief van: Innovatie

Groeicollege Leiderschap

Je organisatie groeit en verandert, maar hoe leid je deze veranderingen?

Tijd om aan de slag te gaan met jouw leiderschapskwaliteiten, maak je bedrijf klaar voor de volgende fase en krijg je team in de groeistand.

Van ‘meewerkend voorman’ naar de juiste ‘leider’

De managementkwaliteiten van ondernemers van bedrijven tussen de 20 en 100 medewerkers worden vaak op de proef gesteld. Zeker bij groeibedrijven verandert de organisatie continue en daarmee dus ook hun rol. Ontdek welke leiderschapsstijl bij jou past en ontwikkel jezelf van ‘meewerkend voorman’ naar ‘bestuurder’ en vooral naar de juiste ‘leider’.

Hoe zorg je tijdens deze veranderingen voor het behoud van de performance van je organisatie? Hoe ga je om met je medewerkers en hoe zorg je ervoor dat zij met dezelfde drive en passie werken aan je doelstellingen? Hoe creëer je een gewenste bedrijfscultuur en hoe behoud je de structuur en kernwaarden van je bedrijf?

Sneakpreview groeicollege

Gratis hoorcollege en sneakpreview

Benieuwd wat Het Groeicollege Leiderschap voor jou kan betekenen? Goed nieuws, we hebben een sneakpreview van het college van nlgroeit oprichter Kees de Jong voor jou! Deze kun je geheel vrijblijvend bekijken.

Tijdens dit college ontdek je, in 30 minuten, hoe je nieuwe groeikansen het beste kunt implementeren en de stappen die je kunt nemen.

Na afloop is er gelegenheid om vragen te stellen aan onze experts:

Dinsdag 18 oktober van 12.00- 12.30 uur – Kees de Jong
Dinsdag 25 oktober van 16.30 – 17.00 uur – Kees de Jong

Kantoorpand Nijmegen

NLInvesteert tech event

Health en High Tech voor een betere toekomst?

Tekorten over de hele wereld leiden tot wezenlijke vragen over onze toekomst. Biedt ‘High Tech’ de uitkomst of hebben we juist te veel op techniek vertrouwd. Wat is jouw antwoord als ondernemer?

Samen met onze partners NLInvesteert, nlgroeit, Centraal Beheer en CFO Capabel organiseren we op dinsdag 27 september 2022 het event “Groeigeluk: High Tech voor een betere toekomst!?”Dit seminar is exclusief bedoeld voor ondernemers van bedrijven met een minimale omzet van 1 miljoen euro. Met een groep ervaren ondernemers wisselen we dilemma’s, ervaringen en inzichten uit over de rol van techniek bij vernieuwing van onze bedrijven en samenwerking in de productieketens.High tech voor de toekomst

Wat kunt u verwachten?

Inspiratie! Wilfred Boesveld (de drijvende kracht achter de doorlopende innovatie bij elektronicaproducent EPR Partner) en Ralph van Dam (oprichter van meerdere internetondernemingen en auteur van het boek Langs de Afgrond) delen hun visie op de kansen en bedreigingen van high tech in huidige tijd van grote schaarste en ontregelde logistieke ketens.

Na deze keynotes gaan we met elkaar in gesprek, tijdens rondetafelgesprekken.

Programma

  • 15:00 uur ontvangst;
  • 15:30 uur plenair programma met keynote sprekers en een rondleiding door Novio Tech Campus door Bert Krikke;
  • 17:00 uur rondetafelgesprekken inclusief eten;
  • 19:00 uur afsluiting.

Top 250 Groeibedrijven Event 2022