In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.
Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:
Faizal Siddiqui is eigenaar van CruiseReizen.nl, SpaOnline.com en Plannen.nl. Tevens is hij mentor bij nlgroeit. Hij was jarenlang één van de snelst groeiende ondernemers van Nederland, tot afgelopen februari. Alle schepen lagen stil. Van de een op de andere dag van een miljoenenomzet naar nul.
Laat je inspireren door de boekentips van mentor Suleyman Gogus.
Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal?
Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte.
Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen.
Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen.
“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”
Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.
Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.
Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit
Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.
Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:
1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.
2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.
3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.
4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.
5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence.
Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier.
Het aantal cyberincidenten stijgt al jaren. Sinds de coronacrisis nemen cyberincidenten zelfs een enorme vlucht. Hoe anticipeer je als ondernemer op cybercriminaliteit zonder dat het ten koste gaat van de continuïteit van je onderneming? En hoe wapen je mensen en systemen tegen de risico’s van ransomware? Grant Thornton stelde een advies op.
Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.
De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.
Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?
Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.
Deze Infographic toont cijfers uit een onderzoek dat is uitgevoerd door de Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE), Rotterdam School of Management en Erasmus Universiteit, over de ontwikkelingen van Nederlandse ScaleUps.
Het ScaleUp Dashboard, een jaarlijks onderzoek van de Academisch Directeur van ECE, laat zien hoe Nederlandse ScaleUps zich het afgelopen jaar hebben ontwikkeld in vergelijking met de jaren ervoor. Het laat de groei van deze ScaleUps zien in aantallen, maar ook in welke sectoren en regio’s de groei is gerealiseerd.
Aanvullend op dit ScaleUp dashboard is er een Top 250 lijst gepubliceerd van ScaleUps. Deze lijst van snelstgroeiende bedrijven is toegevoegd aan deze Infographic waardoor het een compleet en overzichtelijk beeld geeft van ScaleUps in Nederland.
Lees ook:
Deze infographic is mede tot stand gekomen door Netrespons / JSBdesign
Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.
Coaching, training en advies
Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.
Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.
Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…
Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.
Ik onderneem en zet aan tot ondernemen. Als mentor (of als klankbord, sparringpartner, investeerder of lid van je Raad van Advies) enthousiasmeer en overtuig ik, neem de groep mee, breng de essentie van de droom over en werk die ook uit – van idee tot sterk merk. Ik werk jouw idee uit tot een gezonde start-up. Of bouw mee aan nieuwe concepten bij scale-ups, MKB 100+ en grote corporates. Aan beginnende ondernemers of op C-level: ik initieer, inspireer, jaag aan, geef richting en stuur bij. Van de eerste hersenspinsels op een bierviltje naar de eerste échte omzet tot complexe business cases van vastgelopen organisaties die beter in willen spelen op de markt – ik ben in nagenoeg elke fase inzetbaar.
Makkelijk praten? Integendeel: ik deel niet alleen de succesverhalen, maar ook alle fouten die ik in de afgelopen 15 jaar als ondernemer maakte. Als wij zover komen, ontdek je waarom ik het motto ‘het moet natuurlijk niet op werken gaan lijken’, zo omarm. Want net als jij ongetwijfeld, deed ik dat vaak veel te hard. En niet altijd even effectief.
Inmiddels wat ouder en wijzer zet ik mijn talent, netwerk en mijn neus voor onverwachte kansen en verbindingen in om ideeën van anderen te laten floreren. En beter te laten renderen. Ik ben trots op een prachtig portfolio van een aantal gezonde bedrijven waaraan ik heb mogen (mee)bouwen. Dat deed ik door een sterke focus op concept- en strategie te houden, en weg te blijven uit de operatie. Daar zijn andere mensen uit mijn netwerk vele malen beter in. Die introduceer ik direct als dat nodig is. Zolang je maar open staat voor een beetje tegengas, gezonde feedback en net als ik ook van het spelen bent. Van arbeidsvreugde, plezier maken, van een beetje sprankeling in de tent. Dáár kun je me ’s nachts voor wakker bellen. Het enige dat écht telt is: de twinkeling in de ogen van je kompanen en sámen werken aan een helder hoger doel. Zodra dat gaat ontbreken, draag ik het stokje graag weer over, want alleen zo kan ik mijn resultaat – en jou een ROI – garanderen waar je rode konen van krijgt.
Wanneer ik mijn tijd en energie (en soms mijn geld) in jou, je idee of je bedrijf steek? Als dat idee, jouw start- of scale-up ‘goed wil doen’, de markt wil veranderen door daadwerkelijk waarde toe te voegen. Dan maak ik graag aangenaam kennis; zullen we afspreken?
Al ruim 15 jaar bouw ik (mee) aan gezonde start- en scaleups. Ik steek mijn talent, tijd, energie, netwerk (en soms ook mijn geld) in waardegedreven ondernemingen met een maatschappelijk- en/of sociaal gedreven doel.
Focus op je talent en zorg voor mensen om je heen die beter zijn in al die andere taken – daarmee borg je gezonde groei en een hoop arbeidsvreugde.
Gedrevenheid en samenbrengen van juiste mensen tot een succesvol team.
Hoe je je onderneming succesvol laat groeien door de juiste taken te delegeren. Hoe je personeel aan je kunt binden in deze krappe arbeidsmarkt.
Mentor/klankbord van een aantal startups, mede-eigenaar van maximaal 5 startups en raad van advieslid bij maximaal 5 ondernemingen.
Co-founder en CTO/CPO van 2 SAAS B2B bedrijven, GX software, gestart rond 2000, 100 medewerkers, actief in Web Content Management met klanten als ANWB, Ahold, Nationale Nederlanden, en BlueConic, wereldwijd marktleider in de Customer Data Platform markt, nu 180 medewerkers, gestart in 2010 in Nijmegen.
In 2014 hebben we het hoofdkantoor naar Boston, USA verplaatst en heb ik samen met gezin zelf ook 5 jaar in Boston gewoond om het bedrijf verder uit te bouwen. BlueConic heeft in totaal 27 miljoen dollar kapitaal opgehaald in verschillende investeringsrondes en is vorig jaar verkocht aan Vista Equity Partners, een van de grootste private equity bedrijven ter wereld met bijna 100 miljard dollar aan assets verspreid over 80 software bedrijven. Nu adviseur en angel investeerder in diverse software bedrijven en software fondsen, daarnaast ook focus op impact investments.
BlueConic is wereldwijd marktleider in de snelgroeiende Customer Data Platform markt
Bedrijven bouwen is geen sprint maar een marathon, elke dag weer een stap naar voren zetten, met discipline en structuur Er zijn geen oneliners die succes garanderen, het is vooral focus, hard werken, slim en creatief bezig zijn en discipline
Er is niet een succesformule, het is uiteindelijk het juiste team, het juiste moment met juiste propositie met een dosis geluk, en dan maar slim, gefocust werken
Veel ervaring met SAAS B2B startups en scaleups, startend in Nederland, uitbouwend in USA.
Betrokken bij diverse inspirerende groeiende bedrijven die echt een (positieve) impact maken in de wereld!
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.
Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.
Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.
Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.
Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.
Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.
Als Venture Builder en Civiel Ingenieur is het een voorrecht dat ik wereldwijd bedrijven kan bouwen met waarde-innovaties in de circulaire economie. Een van mijn kernkwaliteiten is het aanjagen van ondernemers en hun publiek-privaat ecosysteem tot een gezamenlijk hoger doel om impact en groei te bereiken. Met mijn ondernemerservaring ben ik overtuigd geraakt van de effectiviteit van de blue ocean strategy met een focus op zoveel mogelijk Sustainable Development Goals.
Venture Building.
Of het nu gaat om klimaatverandering, armoede of de coronacrisis, maatschappelijke uitdagingen hebben wereldwijd grote impact op onze samenleving. Zowel publieke als private organisaties zoeken naar oplossingen, ondernemers hebben de sleutel in handen. Mijn ervaring is dat het succes ligt bij het bouwen van een publiek-privaat ecosysteem met ondernemers als driving force. Zo’n ecosysteem leidt tot groei en impact doordat het de kracht van alle partners maximaal benut: de wendbaarheid en daadkracht van de ondernemers, de commerciële en financiële slagkracht van corporates, de kennis van kennisinstellingen en de maatschappelijke opgaven met bijbehorende budgetten van overheden. Door al deze organisaties te betrekken, ontstaat snel een complete invulling van de businesscase, zie je meer samenhang en bereik je sneller echte oplossingen die relevant zijn voor alle stakeholders en leiden tot een groeiende impactvolle business.
De groei-onderneming is altijd de driving force binnen een ecosysteem van corporates, overheden en organisaties voor het oplossen van een bepaald ‘wicked problem’. Deze aanpak geeft meteen vanaf start een breed gedragen blue ocean businesscase gericht op een gezamenlijk hoger doel en leidt daarmee tot impactvolle groei waar alle partijen van profiteren.
Hoe bouw je een succesvol publiek-privaat ecosysteem met een gezamenlijk hoger doel waarmee je jezelf alsook de onderneming kunt laten groeien en wereldwijd impact zal hebben met waarde-innovaties. Op deze manier kun je zo vroeg mogelijk alle partijen erbij betrekken die in een latere fase onmisbaar zijn om de groei en impact door te kunnen blijven zetten. Als innovator en visionair kan ik je helpen met het anders kijken, denken en doen dan we normaal gewend zijn te doen en daarmee nieuwe markten te creëren in een blauwe oceaan.
Mijn ervaring als ondernemer bestaat onder andere uit het uitrollen van diverse businesscases wereldwijd, het runnen van een groeibedrijf en het verkopen ervan aan een corporate. Deze ervaringen ben ik nu aan het delen als Venture Builder. Over 2 jaar wil ik wereldwijd een succesvol netwerk van bedrijven hebben geïnitieerd en aangejaagd die met elkaar zijn verbonden door een hoger doel en daarmee gezamenlijk een impactvolle groei maken in een circulaire economie.
Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.
Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.
Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.
Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.
Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed
Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.
Ondernemer met ruim dertig jaar ervaring in de internationale voedings-, horeca-, en duurzame technologiemarkt. Ik ben een generalist die altijd nieuwe kansen wil verkennen, waardoor ik mij als ondernemer steeds opnieuw uitvind in nieuwe markten en sectoren.
Orient Plaza is één van de grootste restaurant complexen in Europa, met vier restaurants en Europa’s eerste drive-in formule onder haar dak. Plaza Foods is één van de grootste producenten van Oosterse voedingsmiddelen in Noord-Europa en levert aan onder andere Albert Heijn, Salling Group, Aldi, Lidl, Edeka en Biedronka. WaterQ levert in joint venture met Chinees watertechnologiebedrijf Litree retro-fit oplossingen voor waterzuivering. WaterQ is actief in verschillende Europese markten, waar het onder andere de waterzuivering verzorgt voor de kust van Venetië.
Als beginnende ondernemer was ik te sterk overtuigd van mijn eigen standpunt, waardoor ik kansen later of minder sterk kon benutten.
Het is mooi om waarde te ontdekken, maar nog mooier om waarde te creëren. Hierin staat zelfbewustzijn centraal.
Ondernemers kunnen leren van mijn eigen fouten en successen, en ik kan hen de juiste vragen stellen voor het bepalen van hun eigen strategie.
In de huidige fase van mijn ondernemerschap wil ik meer ruimte maken om andere ondernemers te helpen hun ambities te realiseren. Ook hierin wil ik mij blijven verbeteren en van mijn ervaringen leren
Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen beziggeweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.
E-commerce middels de verkoop van digitale gift cards.
De verschillende fases die een bedrijf doormaakt, wat ik moet veranderen in welke fase om door te kunnen naar het volgende level.
Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Als ondernemer de switch van Founder/CEO naar aandeelhouder. Als bedrijf lancering in meerdere landen. B2B up en running. En nieuwe innovatie die tractie krijgt.
Marcel is ondernemer, management consultant en investor. Hij heeft een track record van 20+ jaar op het gebied van consultancy en data. Founder en voormalig eigenaar van Finavista.
Donum Management: Management advies en investment. Ervaring met change management, software-ontwikkeling en datavraagstukken als BI, DWH, Data Quality en Data Migration.
Mijn belangrijkste les is om te focussen op de zaken waar je goed in bent en voor zaken waar je minder goed in bent mensen aan te trekken die jouw skills aanvullen.
Focus, innoveren en continu verbeteren.
Inzichten in strategie, innovatie en de vertaling daarvan naar executie. Tevens heb ik ervaring met data-driven werken en kan ik mijn kennis en ervaring delen over de hele proces van bedrijfsoprichting, de verschillende groeifases tot en met bedrijfsverkoop.
Over 2 jaar help ik nog steeds met plezier bedrijven met het verbeteren van hun performance en het realiseren van hun doelen door mijn kennis en ervaring te delen.
nlgroeit feliciteert iedereen met hun plek in de top 250 snelst groeiende bedrijven van Nederland.
De lijst van 2023 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.
Wie zijn de snelst groeiende bedrijven van Nederland? En wat maakt ze succesvol? Welkom bij Top 250 Groeibedrijven 2023, de nieuwste editie van onze jaarlijkse monitor over de top groeibedrijven van Nederland. Dit onderzoek is het resultaat van een langdurige samenwerking met Rotterdam School of Management (Erasmus Universiteit Rotterdam) en nlgroeit.
Exclusief voor founders en C-level managers van Top 250 Groeibedrijven 2023 organiseren nlgroeit
en Erasmus Centre for Entrepreneurship het Top 250 Groeibedrijven Event. Op het Top 250 Event
wordt bekend gemaakt wie de Gouden Groeier-Award overneemt van media.monks en wie naar huis
gaat met de Impactvolle, Jonge en Vrouwelijke Groeier-Awards. Niet in de top 250? Meld je aan voor het jaarevent dat we dit jaar combineren.
Digitaal creatief bureau Media.Monks is voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot de Gouden Groeier en is daarmee het snelstgroeiende bedrijf van Nederland in 2022. Het Hilversumse mediabedrijf werd gekroond op het Top 250 Groeibedrijven Event in het AFAS Theater in Leusden, een initiatief van Erasmus Centre for Entrepreneurship en nlgroeit. Victor Knaap (CEO Media.Monks) nam de prestigieuze award (digitaal) in ontvangst in een zaal vol collega-groeiondernemers. Media.Monks groeide de laatste drie jaar gemiddeld met 80 procent en met meer dan 4.000 nieuwe banen (in FTE).
Van links naar rechts op de foto: Kees de Jong (oprichter nlgroeit) Monique Antoinette Ansink (bestuurslid nlgroeit en oprichter Jumbo Cargo Products), Maarten Bosch (CEO Mosa Meat en winnaar van de Impactvolle Groeier Award), Sonja Meijerink (CEO Typeqast en winnaar Vrouwelijke Groeier Award), Krik Gunning (CEO van Fourthline en winnaar van de Jonge Groeier Award), Justin Jansen (senior fellow ECE) en op het scherm Victor Knaap (CEO Media.Monks en winnaar Gouden Groeier 2022
Met trots maken we de top 5 nominaties bekend voor de ‘Jonge Groeier Award 2022! Bedrijven in deze categorie zijn, ondanks hun korte bestaan van maximaal vijf jaar, snel gegroeid tijdens de uitdagende afgelopen jaren. Naast snel groeien hebben ze gezamenlijk ook meer dan 2000 banen gecreëerd in de periode 2018-2021!
De bedrijven die 25 september kans maken op de ‘Jonge Groeier Award 2022′ en met trots mogen zeggen dat ze in de top vijf staan, zijn in alfabetische volgorde: Fourthline, Gain.pro, Mosa Meat, Shypple en Typeqast!
Bekijk informatie over de genomineerden door te klikken op de afbeelding.
Ontdek de vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022!
Het moment dat we de snelste groeiers van dit jaar bekend maken komt steeds dichterbij. In de aanloop hiernaartoe maken we de genomineerden bekend voor de Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier van 2022.
Sinds 2021 is het aantal vrouwelijke ondernemers meer dan verdubbeld in de Top 250. Momenteel heeft 11.6% van alle Top 250 Scaleups 2022 minimaal één vrouwelijke oprichter of C-level manager. We gaan dus de goede kant op, maar er is nog zeker ruimte voor verbetering. Momenteel gaat slechts 8% van de totale financiering naar ondernemingen met vrouwelijke oprichters (SHE-LEADS onderzoek). Vijf scale-ups die een fantastisch voorbeeld geven zijn in ieder geval onze vijf genomineerden.
Deze vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022 zijn (in alfabetische volgorde): Stream, Team Rockstar IT, The Big Search, Typeqast en VanMoof. We kijken uit naar de uitreiking tijdens het Top 250 event op 25 september. Meer informatie over vrouwelijke leiders in de Top 250 kun je vinden in de factsheets hiernaast.
Uit de top 250 van 2022 blijkt dat de Nederlandse groeibedrijven in 2021 flink hebben gas gegeven na twee moeilijke jaren. De maatregelen rondom COVID-19 versterkten de al eerder gezette vertraging van de groei, maar 2021 zorgde voor een grote ommekeer: groeibedrijven hebben zowel in banen (FTE) als in omzet hun groeicijfers meer dan verdubbeld. Ook is de banenmotor weer flink op stoom. Nederlandse groeibedrijven creëerden 35.000 nieuwe banen (FTE) over de afgelopen drie jaar, waarvan 60% alleen al in 2021.
Noord-Holland, met Amsterdam als groeihoofdstad, leidt de dans. Noord-Holland heeft haar positie als groeiprovincie in 2021 nog verder versterkt, met 40% van alle Nederlandse groeibedrijven. Verreweg de meeste groeibedrijven zijn gevestigd in Amsterdam (84). Zuid-Holland heeft de runner-up positie overgenomen van Noord-Brabant en Rotterdam heeft Eindhoven achter zich gelaten als belangrijkste uitdager van de hoofdstad.
Verder is er meer vrouwelijke vertegenwoordiging in de Top 250. Namelijk +6,8% in aantal in door vrouwen opgerichte/geleide scaleups in de Top 250 Groeibedrijven van dit jaar, van 5 naar 12%.
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2023/09/13.png
1365
2048
Laura Barens
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
Laura Barens2023-09-26 16:34:122023-09-26 18:55:26Recap ‘Time to Change’ | nlgroeit jaarevent 25 september 2023
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/10/20221010-065©MMuus-scaled.jpg
1703
2560
csadmin
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
csadmin2022-10-12 07:54:552023-04-21 13:46:28Terugblik op het Top 250 Groeibedrijven event 2022
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/06/frankmodx.677375989b94b87c149e37fc6f0e6030.png
1410
1600
csadmin
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
csadmin2022-06-16 05:47:362023-04-21 13:46:46Top 250 | Franka van Dommelen (Emma Handson): ‘Je moet zo goed zijn als je laatste concert’Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.
Coaching, training en advies
Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.
Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.
Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…
Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.
Ik onderneem en zet aan tot ondernemen. Als mentor (of als klankbord, sparringpartner, investeerder of lid van je Raad van Advies) enthousiasmeer en overtuig ik, neem de groep mee, breng de essentie van de droom over en werk die ook uit – van idee tot sterk merk. Ik werk jouw idee uit tot een gezonde start-up. Of bouw mee aan nieuwe concepten bij scale-ups, MKB 100+ en grote corporates. Aan beginnende ondernemers of op C-level: ik initieer, inspireer, jaag aan, geef richting en stuur bij. Van de eerste hersenspinsels op een bierviltje naar de eerste échte omzet tot complexe business cases van vastgelopen organisaties die beter in willen spelen op de markt – ik ben in nagenoeg elke fase inzetbaar.
Makkelijk praten? Integendeel: ik deel niet alleen de succesverhalen, maar ook alle fouten die ik in de afgelopen 15 jaar als ondernemer maakte. Als wij zover komen, ontdek je waarom ik het motto ‘het moet natuurlijk niet op werken gaan lijken’, zo omarm. Want net als jij ongetwijfeld, deed ik dat vaak veel te hard. En niet altijd even effectief.
Inmiddels wat ouder en wijzer zet ik mijn talent, netwerk en mijn neus voor onverwachte kansen en verbindingen in om ideeën van anderen te laten floreren. En beter te laten renderen. Ik ben trots op een prachtig portfolio van een aantal gezonde bedrijven waaraan ik heb mogen (mee)bouwen. Dat deed ik door een sterke focus op concept- en strategie te houden, en weg te blijven uit de operatie. Daar zijn andere mensen uit mijn netwerk vele malen beter in. Die introduceer ik direct als dat nodig is. Zolang je maar open staat voor een beetje tegengas, gezonde feedback en net als ik ook van het spelen bent. Van arbeidsvreugde, plezier maken, van een beetje sprankeling in de tent. Dáár kun je me ’s nachts voor wakker bellen. Het enige dat écht telt is: de twinkeling in de ogen van je kompanen en sámen werken aan een helder hoger doel. Zodra dat gaat ontbreken, draag ik het stokje graag weer over, want alleen zo kan ik mijn resultaat – en jou een ROI – garanderen waar je rode konen van krijgt.
Wanneer ik mijn tijd en energie (en soms mijn geld) in jou, je idee of je bedrijf steek? Als dat idee, jouw start- of scale-up ‘goed wil doen’, de markt wil veranderen door daadwerkelijk waarde toe te voegen. Dan maak ik graag aangenaam kennis; zullen we afspreken?
Al ruim 15 jaar bouw ik (mee) aan gezonde start- en scaleups. Ik steek mijn talent, tijd, energie, netwerk (en soms ook mijn geld) in waardegedreven ondernemingen met een maatschappelijk- en/of sociaal gedreven doel.
Focus op je talent en zorg voor mensen om je heen die beter zijn in al die andere taken – daarmee borg je gezonde groei en een hoop arbeidsvreugde.
Gedrevenheid en samenbrengen van juiste mensen tot een succesvol team.
Hoe je je onderneming succesvol laat groeien door de juiste taken te delegeren. Hoe je personeel aan je kunt binden in deze krappe arbeidsmarkt.
Mentor/klankbord van een aantal startups, mede-eigenaar van maximaal 5 startups en raad van advieslid bij maximaal 5 ondernemingen.
Co-founder en CTO/CPO van 2 SAAS B2B bedrijven, GX software, gestart rond 2000, 100 medewerkers, actief in Web Content Management met klanten als ANWB, Ahold, Nationale Nederlanden, en BlueConic, wereldwijd marktleider in de Customer Data Platform markt, nu 180 medewerkers, gestart in 2010 in Nijmegen.
In 2014 hebben we het hoofdkantoor naar Boston, USA verplaatst en heb ik samen met gezin zelf ook 5 jaar in Boston gewoond om het bedrijf verder uit te bouwen. BlueConic heeft in totaal 27 miljoen dollar kapitaal opgehaald in verschillende investeringsrondes en is vorig jaar verkocht aan Vista Equity Partners, een van de grootste private equity bedrijven ter wereld met bijna 100 miljard dollar aan assets verspreid over 80 software bedrijven. Nu adviseur en angel investeerder in diverse software bedrijven en software fondsen, daarnaast ook focus op impact investments.
BlueConic is wereldwijd marktleider in de snelgroeiende Customer Data Platform markt
Bedrijven bouwen is geen sprint maar een marathon, elke dag weer een stap naar voren zetten, met discipline en structuur Er zijn geen oneliners die succes garanderen, het is vooral focus, hard werken, slim en creatief bezig zijn en discipline
Er is niet een succesformule, het is uiteindelijk het juiste team, het juiste moment met juiste propositie met een dosis geluk, en dan maar slim, gefocust werken
Veel ervaring met SAAS B2B startups en scaleups, startend in Nederland, uitbouwend in USA.
Betrokken bij diverse inspirerende groeiende bedrijven die echt een (positieve) impact maken in de wereld!
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
nlgroeit feliciteert iedereen met hun plek in de top 250 snelst groeiende bedrijven van Nederland.
De lijst van 2023 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.
Wie zijn de snelst groeiende bedrijven van Nederland? En wat maakt ze succesvol? Welkom bij Top 250 Groeibedrijven 2023, de nieuwste editie van onze jaarlijkse monitor over de top groeibedrijven van Nederland. Dit onderzoek is het resultaat van een langdurige samenwerking met Rotterdam School of Management (Erasmus Universiteit Rotterdam) en nlgroeit.
Exclusief voor founders en C-level managers van Top 250 Groeibedrijven 2023 organiseren nlgroeit
en Erasmus Centre for Entrepreneurship het Top 250 Groeibedrijven Event. Op het Top 250 Event
wordt bekend gemaakt wie de Gouden Groeier-Award overneemt van media.monks en wie naar huis
gaat met de Impactvolle, Jonge en Vrouwelijke Groeier-Awards. Niet in de top 250? Meld je aan voor het jaarevent dat we dit jaar combineren.
Digitaal creatief bureau Media.Monks is voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot de Gouden Groeier en is daarmee het snelstgroeiende bedrijf van Nederland in 2022. Het Hilversumse mediabedrijf werd gekroond op het Top 250 Groeibedrijven Event in het AFAS Theater in Leusden, een initiatief van Erasmus Centre for Entrepreneurship en nlgroeit. Victor Knaap (CEO Media.Monks) nam de prestigieuze award (digitaal) in ontvangst in een zaal vol collega-groeiondernemers. Media.Monks groeide de laatste drie jaar gemiddeld met 80 procent en met meer dan 4.000 nieuwe banen (in FTE).
Van links naar rechts op de foto: Kees de Jong (oprichter nlgroeit) Monique Antoinette Ansink (bestuurslid nlgroeit en oprichter Jumbo Cargo Products), Maarten Bosch (CEO Mosa Meat en winnaar van de Impactvolle Groeier Award), Sonja Meijerink (CEO Typeqast en winnaar Vrouwelijke Groeier Award), Krik Gunning (CEO van Fourthline en winnaar van de Jonge Groeier Award), Justin Jansen (senior fellow ECE) en op het scherm Victor Knaap (CEO Media.Monks en winnaar Gouden Groeier 2022
Met trots maken we de top 5 nominaties bekend voor de ‘Jonge Groeier Award 2022! Bedrijven in deze categorie zijn, ondanks hun korte bestaan van maximaal vijf jaar, snel gegroeid tijdens de uitdagende afgelopen jaren. Naast snel groeien hebben ze gezamenlijk ook meer dan 2000 banen gecreëerd in de periode 2018-2021!
De bedrijven die 25 september kans maken op de ‘Jonge Groeier Award 2022′ en met trots mogen zeggen dat ze in de top vijf staan, zijn in alfabetische volgorde: Fourthline, Gain.pro, Mosa Meat, Shypple en Typeqast!
Bekijk informatie over de genomineerden door te klikken op de afbeelding.
Ontdek de vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022!
Het moment dat we de snelste groeiers van dit jaar bekend maken komt steeds dichterbij. In de aanloop hiernaartoe maken we de genomineerden bekend voor de Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier van 2022.
Sinds 2021 is het aantal vrouwelijke ondernemers meer dan verdubbeld in de Top 250. Momenteel heeft 11.6% van alle Top 250 Scaleups 2022 minimaal één vrouwelijke oprichter of C-level manager. We gaan dus de goede kant op, maar er is nog zeker ruimte voor verbetering. Momenteel gaat slechts 8% van de totale financiering naar ondernemingen met vrouwelijke oprichters (SHE-LEADS onderzoek). Vijf scale-ups die een fantastisch voorbeeld geven zijn in ieder geval onze vijf genomineerden.
Deze vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022 zijn (in alfabetische volgorde): Stream, Team Rockstar IT, The Big Search, Typeqast en VanMoof. We kijken uit naar de uitreiking tijdens het Top 250 event op 25 september. Meer informatie over vrouwelijke leiders in de Top 250 kun je vinden in de factsheets hiernaast.
Uit de top 250 van 2022 blijkt dat de Nederlandse groeibedrijven in 2021 flink hebben gas gegeven na twee moeilijke jaren. De maatregelen rondom COVID-19 versterkten de al eerder gezette vertraging van de groei, maar 2021 zorgde voor een grote ommekeer: groeibedrijven hebben zowel in banen (FTE) als in omzet hun groeicijfers meer dan verdubbeld. Ook is de banenmotor weer flink op stoom. Nederlandse groeibedrijven creëerden 35.000 nieuwe banen (FTE) over de afgelopen drie jaar, waarvan 60% alleen al in 2021.
Noord-Holland, met Amsterdam als groeihoofdstad, leidt de dans. Noord-Holland heeft haar positie als groeiprovincie in 2021 nog verder versterkt, met 40% van alle Nederlandse groeibedrijven. Verreweg de meeste groeibedrijven zijn gevestigd in Amsterdam (84). Zuid-Holland heeft de runner-up positie overgenomen van Noord-Brabant en Rotterdam heeft Eindhoven achter zich gelaten als belangrijkste uitdager van de hoofdstad.
Verder is er meer vrouwelijke vertegenwoordiging in de Top 250. Namelijk +6,8% in aantal in door vrouwen opgerichte/geleide scaleups in de Top 250 Groeibedrijven van dit jaar, van 5 naar 12%.
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2023/09/13.png
1365
2048
Laura Barens
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
Laura Barens2023-09-26 16:34:122023-09-26 18:55:26Recap ‘Time to Change’ | nlgroeit jaarevent 25 september 2023
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/10/20221010-065©MMuus-scaled.jpg
1703
2560
csadmin
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
csadmin2022-10-12 07:54:552023-04-21 13:46:28Terugblik op het Top 250 Groeibedrijven event 2022
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/06/frankmodx.677375989b94b87c149e37fc6f0e6030.png
1410
1600
csadmin
https://nlgroeit.nl/wp-content/uploads/2022/04/logo.svg
csadmin2022-06-16 05:47:362023-04-21 13:46:46Top 250 | Franka van Dommelen (Emma Handson): ‘Je moet zo goed zijn als je laatste concert’Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.
Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.
Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.
Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.
Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.
Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.
Als Venture Builder en Civiel Ingenieur is het een voorrecht dat ik wereldwijd bedrijven kan bouwen met waarde-innovaties in de circulaire economie. Een van mijn kernkwaliteiten is het aanjagen van ondernemers en hun publiek-privaat ecosysteem tot een gezamenlijk hoger doel om impact en groei te bereiken. Met mijn ondernemerservaring ben ik overtuigd geraakt van de effectiviteit van de blue ocean strategy met een focus op zoveel mogelijk Sustainable Development Goals.
Venture Building.
Of het nu gaat om klimaatverandering, armoede of de coronacrisis, maatschappelijke uitdagingen hebben wereldwijd grote impact op onze samenleving. Zowel publieke als private organisaties zoeken naar oplossingen, ondernemers hebben de sleutel in handen. Mijn ervaring is dat het succes ligt bij het bouwen van een publiek-privaat ecosysteem met ondernemers als driving force. Zo’n ecosysteem leidt tot groei en impact doordat het de kracht van alle partners maximaal benut: de wendbaarheid en daadkracht van de ondernemers, de commerciële en financiële slagkracht van corporates, de kennis van kennisinstellingen en de maatschappelijke opgaven met bijbehorende budgetten van overheden. Door al deze organisaties te betrekken, ontstaat snel een complete invulling van de businesscase, zie je meer samenhang en bereik je sneller echte oplossingen die relevant zijn voor alle stakeholders en leiden tot een groeiende impactvolle business.
De groei-onderneming is altijd de driving force binnen een ecosysteem van corporates, overheden en organisaties voor het oplossen van een bepaald ‘wicked problem’. Deze aanpak geeft meteen vanaf start een breed gedragen blue ocean businesscase gericht op een gezamenlijk hoger doel en leidt daarmee tot impactvolle groei waar alle partijen van profiteren.
Hoe bouw je een succesvol publiek-privaat ecosysteem met een gezamenlijk hoger doel waarmee je jezelf alsook de onderneming kunt laten groeien en wereldwijd impact zal hebben met waarde-innovaties. Op deze manier kun je zo vroeg mogelijk alle partijen erbij betrekken die in een latere fase onmisbaar zijn om de groei en impact door te kunnen blijven zetten. Als innovator en visionair kan ik je helpen met het anders kijken, denken en doen dan we normaal gewend zijn te doen en daarmee nieuwe markten te creëren in een blauwe oceaan.
Mijn ervaring als ondernemer bestaat onder andere uit het uitrollen van diverse businesscases wereldwijd, het runnen van een groeibedrijf en het verkopen ervan aan een corporate. Deze ervaringen ben ik nu aan het delen als Venture Builder. Over 2 jaar wil ik wereldwijd een succesvol netwerk van bedrijven hebben geïnitieerd en aangejaagd die met elkaar zijn verbonden door een hoger doel en daarmee gezamenlijk een impactvolle groei maken in een circulaire economie.
In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.
Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:
Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.
Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.
Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.
Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.
Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed
Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.
