Tag Archief van: Innovatie

De boekentips van mentor Suleyman Gogus

Laat je inspireren door de boekentips van mentor Suleyman Gogus.

Faizal Siddiqui, mentor bij nlgroeit, over groeikansen tijdens een crisis

Faizal Siddiqui is eigenaar van CruiseReizen.nl, SpaOnline.com en Plannen.nl. Tevens is hij mentor bij nlgroeit. Hij was jarenlang één van de snelst groeiende ondernemers van Nederland, tot afgelopen februari. Alle schepen lagen stil. Van de een op de andere dag van een miljoenenomzet naar nul.

Zo wapen je je onderneming tegen cybercrime

Tegenwoordig is alles en iedereen ‘connected’. Zeker sinds de coronacrisis er noodgedwongen voor heeft gezorgd dat veel werkzaamheden remote moeten gebeuren. Technologische ontwikkelingen voltrekken zich in rap tempo en bieden bedrijven volop nieuwe kansen. Maar ze brengen ook risico’s met zich mee.

Tijdens de coronacrisis deed adviesorganisatie Grant Thornton wereldwijd onderzoek naar wat bedrijven verwachten van de tijd na de crisis. 36% van de EU-bedrijven denkt na de crisis meer gebruikt te moeten maken van technologie en digitale transformatie. Kwaadwillenden spelen in op die sterk groeiende digitalisering. Om als onderneming succesvol te zijn en te blijven is weerbaarheid tegen cyberrisico’s van cruciaal belang.

Enkel preventie is in de wereld van moderne technologie niet meer genoeg. Voor goede cyberweerbaarheid heeft Grant Thornton daarom een aantal principes opgesteld:

  • Voorkomen is beter dan genezen
  • Bereid je voor op een misser
  • Balanceren tussen bescherming en nut
  • Inzicht is cruciaal
  • Cyberweerbaarheid vereist continuïteit

Er is géén snelle manier om een bedrijf in een keer cyberweerbaar te maken. Dat vergt een grondige aanpak en raakt veel processen. Onze huidige systemen zijn nou eenmaal een samensmelting van verschillende onderdelen (zoals soft- en hardware en externe diensten). Cyberweerbaarheid blijft aandacht vragen om het risico op cyberaanvallen zo klein mogelijk te houden. Het is nooit echt klaar, maar met een goede basisinrichting is de aandacht die het vraagt passend bij het risico.

Meer weten over hoe je je bedrijf cyberweerbaar kunt maken? Download hier de whitepaper van Grant Thornton.

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Van leliebol naar rozen, de groeiformule van Liquidseal

Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal? 

Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte. 

Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen. 

Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen. 

“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”

Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.

nlgroeit liquidseal

Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.

Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit

Innoveren, je weet het… maar hoe?

Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.

De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.

Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?

Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.

Cosmeticamerk Rituals creëert meeste banen

Top 250 Groeibedrijven 2017: Nederlands best groeiende bedrijven

De Top 250 Groeibedrijven 2017 toont de Nederlandse bedrijven die in de periode 2012 – 2016 de meeste groei hebben gerealiseerd, waarbij de top 10 is gerankt op basis van het aantal nieuw gecreëerde banen in termen van FTE (Full-Time Equivalent). De Top 250 Groeibedrijven 2017, die dit jaar voor het eerst verschijnt, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven die aan het begin van de periode minimaal 10 werknemers en/of 5 miljoen euro omzet behaalden en jaarlijks een groei van minimaal 20% in omzet en/of werknemers realiseerden.

Rituals voert sinds vandaag deze nieuwe lijst aan. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman zag zijn bedrijf groeien naar meer dan 500 winkels wereldwijd. Cloosterman over de hoogste notering: “We zijn erg vereerd met deze titel. Het is nooit een doel op zich geweest om hard te groeien maar het is wel een prachtige beloning voor het merk Rituals en de gepassioneerde mensen die er voor en achter de schermen elke dag  voor knokken. Op dit moment openen we 2 tot 3 winkels per week ergens in de wereld en groeit de Rituals familie in hoog tempo. Afgelopen jaar hebben we 2400 leuke mensen aangenomen en getraind.”

Op de tweede plaats van de Top 250 Groeibedrijven 2017 staat Royal Reesink NV, groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen, met 906 banen. Royal Reesink startte in 1786 met een kleine smederij. De derde plek is voor Coolblue, dat in 1999 begon als studentenbedrijf van Pieter Zwart, maar nu een webwinkel is met meer dan 323 shops en 8 fysieke winkels in Nederland en België. Goed voor 456 nieuwe banen.

Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door Prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2017: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Er zijn meer lijsten beschikbaar, maar die geven beperkt inzicht doordat bedrijven zichzelf moeten aanmelden, of doordat ze zich richten op bepaalde sectoren. Inzicht in welke bedrijven echt tot de top behoren ontbreekt dan ook en dat willen we bereiken door deze Top 250 Groeibedrijven, van de ruim 3000, van Nederland te lanceren.”

1. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 1.097
Locatie: Amsterdam

Ontstaan uit de overtuiging dat met weinig moeite wat extra geluk kan worden gecreëerd, is Rituals nog altijd een van de succesvolste cosmeticamerken in Nederland. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman heeft met zijn bedrijf ook de vleugels uitgeslagen naar het buitenland en daardoor is het bedrijf in zestien jaar tijd gegroeid naar meer dan 500 winkels en 1500 verkooppunten wereldwijd. Deze internationalisering is een boost geweest voor de creatie van nieuwe fulltime banen en daarmee is Rituals een ware nummer één in de Top 250 Groeibedrijven 2017.

2. Royal Reesink
CEO: Gerrit van der Scheer
Oprichting: 1786
Aantal banen gecreëerd: 906
Locatie: Apeldoorn

Royal Reesink is oorspronkelijk opgericht als smederij, maar al snel werd ook gehandeld in ijzer, ijzerwaren en kolen. Tegenwoordig is het bedrijf een groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf een aantal grote overnames gedaan waardoor Reesink in een keer een grote speler is geworden op de Europese markt. Deze overnames hebben gezorgd voor enorme groei van het bedrijf en daarmee een significante banencreatie.

3. Coolblue
CEO en founder: Pieter Zwart
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 456
Locatie: Rotterdam

Uiteraard kan Coolblue niet ontbreken in de Top 250 Groeibedrijven 2017! Inmiddels heeft Coolblue meer dan 300 websites en vijf fysieke winkels opgezet. Daarnaast heeft het bedrijf in 2015 een magazijn geopend in Tilburg ter grootte van maar liefst 22.000m2 (ongeveer vijf voetbalvelden). Coolblue verwacht het komende jaar nog veel meer banen te creëren, maar voor nu heeft het bedrijf met deze banencreatie een mooie top drie plaats weten te bereiken.

De groeilessen van Silvion Moesan van OPEN.satisfaction

  • Belangrijkste advies: Probeer het gewoon! Dat proberen hebben we helemaal doorgevoerd in onze aderen. En proberen blijven we nog steeds doen!
  • Belangrijkste besluit: We zijn met z’n tweeën begonnen als zakelijke dienstverleners. Na 2,5 jaar hebben we een keus gemaakt. Gaan we zo door of voegen we een derde partner toe en gaan we echt producten ontwikkelen? Door dat besluit 6 jaar geleden, zijn we nu een organisatie van 25 personen.
  • Belangrijkste geleerd: Op jezelf vertrouwen. Door het succes van de organisatie heb ik geleerd dat alles mogelijk is en daardoor konden we enorm groeien.
  • Belangrijkste om te groeien: Groeien is een combinatie van keihard werken, veel uren erin stoppen, stukje kennis en de juiste mensen om je heen verzamelen.
  • Belangrijkste als ondernemer: Het allerbelangrijkste is dat onze klanten, onze medewerkers en ikzelf gelukkig zijn. Daarom onderneem ik ook. Dat is mijn succes, dat is mijn trots!
  • Tip: Probeer dingen uit. Als het niet lukt, stop ermee. Als het wel lukt, investeer erin!

Infographic: de groei van ScaleUps in Nederland

Deze Infographic toont cijfers uit een onderzoek dat is uitgevoerd door de Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE), Rotterdam School of Management en Erasmus Universiteit, over de ontwikkelingen van Nederlandse ScaleUps.

Het ScaleUp Dashboard, een jaarlijks onderzoek van de Academisch Directeur van ECE, laat zien hoe Nederlandse ScaleUps zich het afgelopen jaar hebben ontwikkeld in vergelijking met de jaren ervoor. Het laat de groei van deze ScaleUps zien in aantallen, maar ook in welke sectoren en regio’s de groei is gerealiseerd.

Aanvullend op dit ScaleUp dashboard is er een Top 250 lijst gepubliceerd van ScaleUps. Deze lijst van snelstgroeiende bedrijven is toegevoegd aan deze Infographic waardoor het een compleet en overzichtelijk beeld geeft van ScaleUps in Nederland.

Lees ook:

 

infographic

Deze infographic is mede tot stand gekomen door Netrespons / JSBdesign

Kijken: innovatie is een continue proces

Tag Archief van: Innovatie

Max Gudden

Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen beziggeweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.

Mijn succesformule



Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.

De kans dat je raak hebt is klein. Heb je raak? Ga er dan maximaal voor!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.

Waar sta ik over twee jaar

Als ondernemer de switch van Founder/CEO naar aandeelhouder. Als bedrijf lancering in meerdere landen. B2B up en running. En nieuwe innovatie die tractie krijgt.

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Jan Hol

Jan Hol

Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.

Mijn succesformule



Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.

Mijn bedrijf



Holbox

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marthijn van Balveren

Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.

Bedrijfsactiviteiten

Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.

Mijn succesformule

Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.

“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Zorg voor een dreamteam om je heen.
  • Zorg dat je plezier hebt en houdt in wat je doet.
  • Zorg voor balans.

Waar sta ik over 2 jaar

Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.

Mijn bedrijf: Basil

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Nico Verspaget

Nico Verspaget

Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.

Bedrijfsactiviteiten

Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.

Mijn succesformule

Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.

“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.

Waar sta je over 2 jaar

Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.

Mijn bedrijf: Quadia

Mijn LinkedIn

Roebyem Anders

Roebyem Anders

Het is mijn missie om alle daken in de wereld vol te leggen met zonnepanelen (‘rooftop revolution’). Dit idee ontstond 25 jaar gelden in Mexico City waar ik op slag verliefd werd op een zonnepaneel. Ik hoop veel mensen in beweging te krijgen om zich aan te sluiten bij een van mijn ‘revoluties’.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben oprichter en Chief Mission Officer van Sungevity International, een baanbrekend bedrijf dat consumenten sneller en gemakkelijker in zonne-energie helpt te voorzien. Met 185 ‘solar warriors’ draait Sungevity’s een omzet van 50 miljoen Euro dit jaar (2019). Het is niet bij woningen gebleven. Ik ben ook oprichter van de Schooldakrevolutie, een landelijke missie om alle schooldaken in Nederland van zonnepanelen te voorzien. Hierna volgde nog een huurdak-revolutie, een bajesdak-revolutie en sinds kort een theaterdak revolutie.

Mijn succesformule



Het belangrijkste is dat je je doel voor ogen houdt en hierin volhardend bent.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe je mensen om je heen in beweging krijgt en hoe je je klant in het hart kunt raken. Hoe je schaal kunt maken door groots te denken.

Waar sta ik over twee jaar

Dan zijn we een paar dak-revoluties verder én liggen heel wat daken vol met zonnepanelen. En is naaktdak-schaamte een woord in de Dikke Van Dale.

Roebyem Anders wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Sungevity International

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjen Gielen

Arjen Gielen

Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).

Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.

Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.

Bedrijfsactiviteiten

SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijek rendement.

Wat heb ik geleerd als ondernemer/ceo

Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.

Mijn succesformule



Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!

“Maatschappelijke inspiratie gekoppeld aan concrete stappen vooruit, zo maken we Nederland sterker.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.

Waar sta ik over 2 jaar


Don’t know.

Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.

Mijn bedrijf



SVN

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bjorn Stolte

N10 helpt merken en organisaties om vanuit creativiteit voorop te lopen in het digitale tijdperk.

Iets over mezelf

Ondernemerschap is voor mij creativiteit. Ik geloof dat dat in deze razendsnel veranderende wereld de basis is voor succes.

Mijn succesformule



Mijzelf dagelijks in twijfel trekken en handelen op de inzichten die dit oplevert

“It is important to understand that technology creates opportunity, but it’s creativity that creates value” (John Hegarty)

Welke inzichten kan ik je bijbrengen


Al je dromen zijn te realiseren zolang je daar maar in blijft geloven.

Waar sta ik over 2 jaar


Dan hoop ik met mijn team IN10 het verschil te maken voor +/- 30 merken en organisaties die voorop lopen in het digitale tijdperk en tegelijkertijd werken aan een duurzamere wereld.

Mijn bedrijf



In10

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Cas van Arendonk

Cas van Arendonk

Ik zet me in voor alles dat “Impact” maakt, relevant is voor alle stakeholders! Verder ben ik een verbinder en ben graag tegelijkertijd actief op verschillende interessante thema’s, dat zie je ook terug in alles wat ik doe/gedaan heb.

Bedrijfsactiviteiten

Organisatie-advies en waar mogelijk en wenselijk ook participeren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het bouwen van een verbindende en positieve cultuur/netwerk, soms neigend naar licht naïef, maar zeker bevlogen. En ja, ook heb ik zeker geleerd hoe het beste om te gaan met weerstand, teleurstellingen. Er vooral van leren, je erover heen zetten en weer kansen zien.

Mijn succesformule



Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.

Doorzettingsvermogen en flexibiliteit zijn cruciaal.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


De inhoud moet kloppen, maar het gaat om de samenwerking/relatie. Als die niet klopt kom je nergens.

Waar sta ik over 2 jaar


Zoveel mogelijk impact maken. Business as a force for good!

Mijn bedrijf



Kirkman Company

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hardy Schuerhoff

Hardy Schuerhoff

Na start, opbouw en verkoop van meerdere digitale bedrijven actief op het gebied van web/app development en marketing. Heb ik de overstap als intrapreneur gemaakt naar ABN AMRO. In eerste instantie vanuit mijn rol verantwoordelijk voor de Mobiel Bankieren app, vervolgens 3 jaar vanuit het Leadership Team verantwoordelijk voor de opbouw van Tikkie. Tikkie is één van het snelst groeiende digitale initiatieven van Nederland. Met meer dan 5 miljoen gebruikers (update maart 2019), met meerdere awards op zak, is Tikkie de meest gedownloade app van Nederland, net na WhatsApp (bron Apple). Momenteel ben ik bezig met de ontwikkeling van een nieuwe app van ABMN AMRO, de Grip app.

Bedrijfsactiviteiten

Met Tikkie betaal je makkelijk en snel via WhatsApp, Messenger, sms en QR-code. Tikkie is er ook voor zakelijk gebruik. Zo maak je betalen supermakkelijk voor jouw klanten. De Grip app helpt je meer uit je inkomsten te halen door inzicht en bewustzijn te creëren in je bestedingen, waar te besparen en wanneer gewenst ook daarna in controle te blijven.

Mijn succesformule



1. Weet wat in essentie zorgt voor het succes van je bedrijf.
2. Weet wat nodig is om je positie in de toekomst te claimen.
3. Leer als organisatie en leer snel.

The best time to plant a tree was 20 years ago. The second best time is now.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Bouw een merk waarmee gebruikers / klanten zich kunnen en vooral willen associëren.

  • Organisatie gericht op groei, schaal, innovatie en executie.

  • Wat is er nodig om morgen succesvol te zijn, een heldere strategie.


Waar sta ik over 2 jaar


The next big thing.

Mijn bedrijf



Tikkie

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tag Archief van: Innovatie

Sneakpreview groeicollege

Gratis hoorcollege en sneakpreview

Benieuwd wat Het Groeicollege voor jou kan betekenen? Goed nieuws, we hebben een sneakpreview van het college van prof. dr. Justin Jansen voor jou! Deze kun je geheel vrijblijvend bekijken.

Tijdens dit college ontdek je, in 30 minuten, hoe je nieuwe groeikansen het beste kunt implementeren en de stappen die je kunt nemen.

Na afloop is er gelegenheid om vragen te stellen aan onze experts:

Vrijdag 2 september, 12:00 – Justin Jansen (vol)
Donderdag 8 september, 16:30 – Kees de Jong (vol)
Woensdag 14 september, 9:30 – Tom Mom (vol)
Dinsdag 20 september, 16:30 – Justin Jansen (vol)
Maandag 26 september, 13:30 – Kees de Jong

Kantoorpand Nijmegen

NLInvesteert tech event

Health en High Tech voor een betere toekomst?

Tekorten over de hele wereld leiden tot wezenlijke vragen over onze toekomst. Biedt ‘High Tech’ de uitkomst of hebben we juist te veel op techniek vertrouwd. Wat is jouw antwoord als ondernemer?

Samen met onze partners NLInvesteert, nlgroeit, Centraal Beheer en CFO Capabel organiseren we op dinsdag 27 september 2022 het event “Groeigeluk: High Tech voor een betere toekomst!?”Dit seminar is exclusief bedoeld voor ondernemers van bedrijven met een minimale omzet van 1 miljoen euro. Met een groep ervaren ondernemers wisselen we dilemma’s, ervaringen en inzichten uit over de rol van techniek bij vernieuwing van onze bedrijven en samenwerking in de productieketens.High tech voor de toekomst

Wat kunt u verwachten?

Inspiratie! Wilfred Boesveld (de drijvende kracht achter de doorlopende innovatie bij elektronicaproducent EPR Partner) en Ralph van Dam (oprichter van meerdere internetondernemingen en auteur van het boek Langs de Afgrond) delen hun visie op de kansen en bedreigingen van high tech in huidige tijd van grote schaarste en ontregelde logistieke ketens.

Na deze keynotes gaan we met elkaar in gesprek, tijdens rondetafelgesprekken.

Programma

  • 15:00 uur ontvangst;
  • 15:30 uur plenair programma met keynote sprekers en een rondleiding door Novio Tech Campus door Bert Krikke;
  • 17:00 uur rondetafelgesprekken inclusief eten;
  • 19:00 uur afsluiting.

Top 250 Groeibedrijven Event 2022

De lijst van 2022 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.

Top vijf top snelst groeiende scale-ups met vrouwelijke leiders in Nederland


Ontdek de vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022!

Het moment dat we de snelste groeiers van dit jaar bekend maken komt steeds dichterbij. In de aanloop hiernaartoe maken we de genomineerden bekend voor de Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier van 2022.

Sinds 2021 is het aantal vrouwelijke ondernemers meer dan verdubbeld in de Top 250. Momenteel heeft 11.6% van alle Top 250 Scaleups 2022 minimaal één vrouwelijke oprichter of C-level manager. We gaan dus de goede kant op, maar er is nog zeker ruimte voor verbetering. Momenteel gaat slechts 8% van de totale financiering naar ondernemingen met vrouwelijke oprichters (SHE-LEADS onderzoek). Vijf scale-ups die een fantastisch voorbeeld geven zijn in ieder geval onze vijf genomineerden.

Deze vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022 zijn (in alfabetische volgorde): Stream, Team Rockstar IT, The Big Search, Typeqast en VanMoof. We kijken uit naar de uitreiking tijdens het Top 250 event op 10 oktober. Meer informatie over vrouwelijke leiders in de Top 250 kun je vinden in de factsheets hiernaast.

Wie zijn de snelste jonge groeiers?


Met trots maken we de top 5 nominaties bekend voor de ‘Jonge Groeier Award 2022! Bedrijven in deze categorie zijn, ondanks hun korte bestaan van maximaal vijf jaar, snel gegroeid tijdens de uitdagende afgelopen jaren. Naast snel groeien hebben ze gezamenlijk ook meer dan 2000 banen gecreëerd in de periode 2018-2021!

De bedrijven die 10 oktober kans maken op de ‘Jonge Groeier Award 2022′  en met trots mogen zeggen dat ze in de top vijf staan, zijn in alfabetische volgorde: FourthlineGain.proMosa MeatShypple en Typeqast!

Bekijk informatie over de genomineerden door te klikken op de afbeelding.

De lijst van 2022


De Top 250 Groeibedrijven is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden drie opeenvolgende jaren jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet. De echte toppers dus, die de Nederlandse economie ieder jaar weer een boost geven!

Later dit jaar wordt de top 10 van de snelste groeiers bekend gemaakt en ontvangt de snelste groeier van de lijst de Gouden Groeier! Tevens maken dit jaar alle bedrijven in de Top 250 kans om als winnaar bekroond te worden, door nieuwe categorieën als Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier.

Bekijk hier de volledige Top 250 op groot formaat.