Tag Archief van: Innovatie

Cosmeticamerk Rituals creëert meeste banen

/in /door

Top 250 Groeibedrijven 2017: Nederlands best groeiende bedrijven

De Top 250 Groeibedrijven 2017 toont de Nederlandse bedrijven die in de periode 2012 – 2016 de meeste groei hebben gerealiseerd, waarbij de top 10 is gerankt op basis van het aantal nieuw gecreëerde banen in termen van FTE (Full-Time Equivalent). De Top 250 Groeibedrijven 2017, die dit jaar voor het eerst verschijnt, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven die aan het begin van de periode minimaal 10 werknemers en/of 5 miljoen euro omzet behaalden en jaarlijks een groei van minimaal 20% in omzet en/of werknemers realiseerden.

Rituals voert sinds vandaag deze nieuwe lijst aan. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman zag zijn bedrijf groeien naar meer dan 500 winkels wereldwijd. Cloosterman over de hoogste notering: “We zijn erg vereerd met deze titel. Het is nooit een doel op zich geweest om hard te groeien maar het is wel een prachtige beloning voor het merk Rituals en de gepassioneerde mensen die er voor en achter de schermen elke dag  voor knokken. Op dit moment openen we 2 tot 3 winkels per week ergens in de wereld en groeit de Rituals familie in hoog tempo. Afgelopen jaar hebben we 2400 leuke mensen aangenomen en getraind.”

Op de tweede plaats van de Top 250 Groeibedrijven 2017 staat Royal Reesink NV, groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen, met 906 banen. Royal Reesink startte in 1786 met een kleine smederij. De derde plek is voor Coolblue, dat in 1999 begon als studentenbedrijf van Pieter Zwart, maar nu een webwinkel is met meer dan 323 shops en 8 fysieke winkels in Nederland en België. Goed voor 456 nieuwe banen.

Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door Prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2017: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Er zijn meer lijsten beschikbaar, maar die geven beperkt inzicht doordat bedrijven zichzelf moeten aanmelden, of doordat ze zich richten op bepaalde sectoren. Inzicht in welke bedrijven echt tot de top behoren ontbreekt dan ook en dat willen we bereiken door deze Top 250 Groeibedrijven, van de ruim 3000, van Nederland te lanceren.”

1. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 1.097
Locatie: Amsterdam

Ontstaan uit de overtuiging dat met weinig moeite wat extra geluk kan worden gecreëerd, is Rituals nog altijd een van de succesvolste cosmeticamerken in Nederland. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman heeft met zijn bedrijf ook de vleugels uitgeslagen naar het buitenland en daardoor is het bedrijf in zestien jaar tijd gegroeid naar meer dan 500 winkels en 1500 verkooppunten wereldwijd. Deze internationalisering is een boost geweest voor de creatie van nieuwe fulltime banen en daarmee is Rituals een ware nummer één in de Top 250 Groeibedrijven 2017.

2. Royal Reesink
CEO: Gerrit van der Scheer
Oprichting: 1786
Aantal banen gecreëerd: 906
Locatie: Apeldoorn

Royal Reesink is oorspronkelijk opgericht als smederij, maar al snel werd ook gehandeld in ijzer, ijzerwaren en kolen. Tegenwoordig is het bedrijf een groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf een aantal grote overnames gedaan waardoor Reesink in een keer een grote speler is geworden op de Europese markt. Deze overnames hebben gezorgd voor enorme groei van het bedrijf en daarmee een significante banencreatie.

3. Coolblue
CEO en founder: Pieter Zwart
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 456
Locatie: Rotterdam

Uiteraard kan Coolblue niet ontbreken in de Top 250 Groeibedrijven 2017! Inmiddels heeft Coolblue meer dan 300 websites en vijf fysieke winkels opgezet. Daarnaast heeft het bedrijf in 2015 een magazijn geopend in Tilburg ter grootte van maar liefst 22.000m2 (ongeveer vijf voetbalvelden). Coolblue verwacht het komende jaar nog veel meer banen te creëren, maar voor nu heeft het bedrijf met deze banencreatie een mooie top drie plaats weten te bereiken.

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Blog: In vijf stappen naar nieuwe business kansen

/in /door

Als Label A, en als elk bureau dat onderdeel is van de DDA (Dutch Digital Agencies), zien we elk jaar nieuwe (digitale) proposities ontstaan. Ik heb enorm veel respect voor het vernuft, de innovativiteit en het doorzettingsvermogen wat ik van ondernemers heb gezien in het afgelopen jaar. Dit is waar, volgens mij, de komende tijd de grootste kansen zullen liggen.

Tip 1: kijk naar jezelf en je team

‘First who, then what’ zegt Jim Collins in het boek Good to Great. In dit geval betekent het niet dat je een heel nieuw team op moet zetten, maar dat je als ondernemer heel goed moet kijken voor wie in het bedrijf of in je omgeving het glas nog steeds halfvol is. Gebruik dat enthousiasme en haal er nieuwe ideeën vandaan.

Ook onderdeel van de who: jijzelf. Als je merkt dat je eigen glas niet altijd meer halfvol is kan het helpen om daar eerst mee aan de slag te gaan. Er bestaat zoiets als chronische stress en we zitten nu meer dan een jaar in deze situatie. Het kan tot allerlei klachten leiden, om te beginnen met hoofdpijn en slaapproblemen. Als je slecht slaapt, kom je in ieder geval niet sneller tot een lijstje met ‘nieuwe kansen’. Rustig ademhalen is stap 1 (en moeilijker dan je denkt).

Tip 2: een idee is niet genoeg

Label A is gelijk in april 2020 begonnen met het ophalen van mogelijke ideeën waar ze op konden inzetten. Je ziet het niet omdat ik achter een scherm zit in mijn eigen huis, maar ik kruip zichtbaar in elkaar als iemand langskomt in de mail, chat of telefoon met “ik heb een idee”. Ik ben hier zeker ook zelf schuldig aan want ik ben zeer proactief en zit altijd na te denken over mogelijkheden. Een idee is positief, een idee betekent dat jij zelf of de medewerker meedenkt, betrokken is en de motivatie heeft om te blijven proberen. Maar een idee is maar een idee. Daar kun je je medewerkers niet van betalen. Ideeën zijn als hout voor het kampvuur. Je kunt een hele berg verzamelen, maar op zichzelf doen ze niks. Actie is je brandstof.

De ideeën werden verzameld, geclusterd en vervolgens geadopteerd door het management. Zes personen kregen de opdracht om er een verder uit te werken. Door met een uitgewerkt idee naar buiten te gaan hadden we opeens weer contact met een aantal partijen, waar het daarvoor radiostilte was. Inmiddels heeft die ene sessie waarin we elkaar uitdaagden na te denken over mogelijkheden geleid tot een compleet nieuwe strategie voor 2021. 

Tip 3: valideer het idee

Fun fact, technologie is vaak niet de oplossing. Het is en kan geen substituut zijn voor een goede probleemstelling en strategie. De klant bepaalt welk probleem zij heeft, en daar begint de validatie. Als je besloten hebt met welke ideeën of thema’s je aan de slag wilt, is je eerstvolgende actie om er met iemand over in gesprek te gaan. Ik moet dan gelijk aan Mirik Castro denken, onze trainer via Scale Up Company. Hij zou dan zeggen ‘so what?’ om ons vervolgens uit te dagen na te denken over vervolgacties. In dit geval is een idee niks zonder bijbehorend probleem van een bedrijf of consument. Om weer met Jim Collins te spreken: Technologie versnelt strategie en is daarmee mogelijk een onderdeel van de oplossing. Did you hear the one about how many developers it takes to change a lightbulb?

Ik heb moeite met de rol van intuïtie in een veranderende markt. Hoe weet ik waar de markt heen gaat als zo veel op zijn kop is gezet? En daarom is het zo belangrijk om informatie op te halen. In eerste instantie bij mogelijke klanten, daarna door in trends te duiken. Bij valideren denken ondernemers wel eens aan gecompliceerde trajecten met consultants, terwijl je de meeste ideeën al kunt valideren door te bellen met de experts die in je eigen rolodex staan. En: vergeet het niet op te schrijven. Dat mag in bullet vorm. Opschrijven maakt concreet.

Een andere nlgroeit mentor, Martijn Pater van Fronteer heeft me verteld wat je moet doen na een succesvolle validatie van een idee. Hij noemt het ‘het Ferrari principe’. Als de data, klantverhalen en je intuïtie op groen staan: Vol gas vooruit.

Tip 4: bouw structuur in

Het idee is gevalideerd, het gaspedaal is ingetrapt en de eerste stappen zijn gezet. Hoe weet ik als ondernemer dat ik op de goede weg ben? Ik kan me heel goed voorstellen dat er even geen oneindig budget beschikbaar is. Veel ondernemers hebben hun spaarpot al aangesproken om zoveel mogelijk medewerkers te behouden en het is al spannend genoeg om überhaupt na te denken over nieuwe business kansen. Ondernemers doen het omdat ze weten dat ze door moeten en misschien zelfs omdat ze de enorme potentie van de verandering al voor zich zien. Omdat er geen oneindig budget is, wil je eerder weten of een ‘kans’ ook een ‘succes’ wordt.

Wat kan helpen zijn vaste go / no go meetings. Maandelijks of misschien zelfs wekelijks als het tempo er goed in zit. Op basis van voortgang kun je in elke van die meetings besluiten om te stoppen of om door te gaan. En, zorg dat je de rest van de tijd niet bezig bent met die vraag. Je doet er alles aan om de nieuwe kans te laten slagen en gebruikt de meeting zelf als evaluatiemoment. Op dat moment pak je alle informatie die beschikbaar is bij elkaar om een beslissing te maken. Op tijd stoppen is beter dan te lang doorgaan.

Hoe besluit je dan om wel of niet door te gaan? Je hoeft echt niet alles te documenteren als dat betekent dat je minder snel kunt bewegen als bedrijf, maar wat je minimaal moet opschrijven is wat je verwachtingen zijn bij het aangaan van de uitdaging, en hoe die verwachtingen veranderen over tijd. Hoeveel klanten denk je na twee maanden te hebben voor deze oplossing? En na een jaar? Wordt de kans groter, of kleiner ten opzichte van de eerste inschatting? Klopt het type klant of is een totaal ander type klant geïnteresseerd? Dat zorgt er voor dat je kunt vergelijken.

Wil je nog directer inzicht? Kies dan een of twee cijfers die je vandaag nog tot actie verleiden. Natuurlijk zie ik zeker als financial graag heel veel informatie, maar het doel is voortgang en snel kunnen bewegen. Als we 90% zeker weten dat iets gaat slagen hebben we te lang gewacht om een beslissing te maken. De structuur zit in gedisciplineerde actie. Een beslissing maken op basis van informatie, zowel data als kwalitatief op basis van klantgesprekken. 

Tip 5: waarschijnlijk moet je van koers wijzigen

Investeerders in vroege fase start-ups zijn heel benieuwd of het team van mensen (het product is er vaak nog niet) waar ze in investeren de kwaliteiten en zelfreflectie heeft om in te zien of ze vol gas moeten doorpakken op hun visie van de toekomst, of dat ze iets anders moeten proberen. Validatie geeft aan dat er iets zit, maar wat precies is op dat moment nog een zoektocht. En zo is het ook met nieuwe business kansen. Het is eerder de vraag hoe lang, en niet zo zeer of, het eerste idee overleefd voordat je aanpassingen moet maken.

Richt op wat je hebt. Ook als het originele idee niet werkt zoals bedoeld kan het nog steeds dat een ander onderdeel wel positieve resultaten laat zien. Het probleem in de markt is er nog steeds, want dat is waar je klanten je in gesprekken op hebben gewezen. Wordt verliefd op dat probleem, en niet op de oplossing. En volg het geld. 

Conclusie
De werkelijkheid is rommelig. Dat is het altijd geweest en nu meer dan ooit. Het proces naar een succesvolle nieuwe business kans is niet naar rechts en omhoog. Zeker niet als je ondertussen als ondernemer alle rekeningen moet betalen. Ik heb enorm veel respect voor het vernuft, de innovativiteit en het doorzettingsvermogen wat ik van ondernemers heb gezien in het afgelopen jaar en ik ben heel benieuwd naar de nieuwe oplossingen die we komend jaar gaan zien.

 

Kijken: innovatie is een continue proces

/in /door

Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen

/in /door

“Veel ondernemers zullen in deze tijd twijfelen. Maar blijf bij je eerste creatieve idee.”

Als je je bedrijf aan het leegruimen bent en in 5 weken zo’n 4 miljoen euro aan eetbaar, gezond, kostbaar en bijzonder product in de container kiept, dan stort je wereld in. Mijn markt is de gastronomie. Koppert Cress levert duurzaam geteelde cressen aan de top gastronomie in de wereld. We doen elke paar jaar wel een crisistraining. Alleen het scenario: ‘1 miljoen restaurants gaan 100 dagen dicht’, hadden we nog niet behandeld.

“Als je niet geschoren wilt worden moet je niet stilzitten.” Dit was mijn les uit de EHEC crisis. Dankzij, onder andere, de KW1 duurzaamheidsprijs is de naamsbekendheid van Koppert Cress groot en gaan deuren open. In de eerste weken van de lockdown hebben wij op veel deuren geklopt. Ik kreeg veel goedbedoelde adviezen. Maar ook verwijten, dat door mijn focus op de gastronomie, ik het bedrijf in gevaar heb gebracht. Dat gaf slapeloze nachten.

Benieuwd naar zijn hele verhaal? Lees het hier.

Opkomst voice heeft meer invloed dan ontstaan webwinkels

/in /door

Voice als onderdeel van het huishouden

“Met de komst van grote technologische veranderingen zien we vaak eenzelfde patroon, waarin verbazing en ontkenning een grote rol spelen. Niemand wil toch een mobiele telefoon? En kleren koop je toch niet via internet zonder ze gezien of gevoeld te hebben? Wel dus. Veel mensen denken nu nog dat ze nooit tegen apparaten gaan praten, maar we zien een omslag komen. Technisch gezien gaan de ontwikkelingen op het vlak van voice en interactieve dialoog razendsnel en dat laat dit onderzoek op buitengewoon overtuigende wijze zien”, vertelt Wijnand Jongen.

Hoewel de voice-ontwikkelingen in Nederland nog beperkt van omvang zijn, beginnen voice en digital assistants in grotere taalgebieden, zoals het Engels, een steeds belangrijkere rol in het leven van mensen te spelen. Consumenten raken onder andere in de Verenigde Staten al steeds meer gewend aan hyper-personalisatie en zijn ook bereid om hun persoonlijke gegevens te delen voor een gepersonaliseerde experience.

In 2019 was de marktpenetratie van smarthome-apparaten in de Verenigde Staten 33,2% en de verwachting is dat dit percentage groeit naar 53,9% in 2023. Verder blijkt dat 51% al voice assistants gebruikt in de auto, met name om muziek af te spelen en de route op te vragen. 57% van de Amerikanen gelooft dat het gebruik van smarthome-apparaten zo’n 30 minuten per dag scheelt.

Benieuwd naar het hele artikel? Lees het hier.

Staat van het mkb 2020

/in /door

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:

1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.

2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.

3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.

4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.

Hoe Dept in drie jaar uitgroeide tot één van de 10 snelste groeiers van Nederland

/in /door

Dept is in 2016 gestart vanuit het doel om bedrijven te helpen met innovatieve oplossingen die aansluiten op de nieuwe digitale wereld. Hiervoor bestond Dept uit 13 verschillende, gespecialiseerde digitale bureaus die zich aangesloten hadden bij TamTam, één van de eerste internetbureaus in Nederland. Onder een nieuw label hoopte Dept verder te groeien dan de muren van één agency of de grenzen van één land. 

‘Keihard groeien’
Paul Manuel, oprichter van TamTam en nu co-founder & supervisory board member van Dept, beschrijft hoe hij TamTam heeft kunnen laten uitgroeien tot Dept: ‘Gewoon ‘simpel’ ondernemen. Klanten, medewerkers en service eerst.’ Hij adviseert jonge ondernemers dan ook om te durven ondernemen en ambitieuze doelen te stellen. Doelen die op het eerste oog onhaalbaar lijken binnen het gestelde timeframe en er dan keihard aan werken om ze toch waar te maken. Het bedrijf adviseert ondernemers ambitieuze doelen te stellen. Doelen waarvan je denkt dat ze misschien niet haalbaar zijn binnen het gestelde tijdsbestek en werk er vervolgens keihard aan om ze waar te maken. 

Een sterk advies uit de praktijk, zo blijkt. Samen met zijn medewerkers stelde Paul een duidelijk doel: in de top drie van bureaus in Nederland terechtkomen. Om daar nog een schepje bovenop te doen ontstond ook het idee om een internationaal bedrijf te worden. Dat was het begin van de groeistrategie van TamTam naar Dept met een ‘buy-and-build’ aanpak. 

Buy–and–build
De buy-and-build strategie van TamTam betekende dat Paul zijn bedrijf versneld wilde laten groeien door acquisities. Hiervoor ging het bedrijf samenwerken met een private-equity-investeerder zodat er sneller fondsen beschikbaar waren voor overnames. Met een team van vijf man ging TamTam op zoek naar bedrijven waar het samen mee kon denken én doen. Door steeds meer bedrijven aan de laten sluiten, kon TamTam meer klanten bereiken en betere dienstverlening bieden. Dit zorgde ervoor dat de bedrijven samen harder groeiden en zich onder het paraplumerk Dept als toonaangevend digital agency in Europa kon ontwikkelen.

Medewerkers mee laten groeien
De buy-and-build strategie zorgde ervoor dat Dept zich in drie jaar tijd ontwikkelde tot één van de snelst groeiende bureaus ter wereld met meer dan 1500 werknemers in dertien landen verspreid over Europa en Amerika. Toch is groei niet direct de focus van Dept. ‘We willen onze klanten steeds beter van dienst zijn’, aldus Fieke Ripping, global marketing manager bij Dept. ‘We zien dat het goed werkt als verschillende specialismes samenwerken en ook echt met elkaar aan tafel zitten.’ Met verschillende initiatieven zorgt Dept ervoor dat haar medewerkers de harde groei kunnen bijbenen en waarmaken. ‘Depsters’ ondergaan een strenge werving en selectie waar niet alleen wordt gekeken naar de skills, maar ook culture fit heel belangrijk is. Voor de nieuwe medewerkers organiseert Dept een aantal keer per jaar de ‘Dept Induction Days’, waar ze alles leren over Dept en de bijbehorende mindset en tegelijkertijd collega’s van over de hele wereld ontmoeten. ‘Iedere Depster krijgt een buddy toegewezen die hem of haar begeleidt en kennis laat maken met onze systemen, processen en structuren.’

Groeiambities voor de toekomst
Eind vorig jaar kondigde Dept aan haar wereldwijde groeiambitie verder in te zetten met een nieuw internationaal investeringsfonds. Met deze investering zet Dept de volgende stap naar groei binnen een industrie die zich in rap tempo ontwikkelt. Het bedrijf is inmiddels druk bezig om haar diensten in de UK & US op te schalen tot full-service en we verwachten ze daarom ook volgend jaar weer terug te zien in de Top 250 Scale-ups. 

 

Dit interview is geschreven door Erasmus Centre for Entrepreneurship en gepubliceerd op de website: www.ece.nl.

KVK Innovatie Top 100: etalage voor de vernieuwers van vandaag

/in /door

Waar zijn de innovatieve mkb-bedrijven van Nederland? De Kamer van Koophandel roept alle innovatieve ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf in Nederland op om zich aan te melden voor de 15e  KVK Innovatie Top 100: de mooiste innovatie-etalage van Nederland. 

Uitsluitend bij KVK geregistreerde ondernemingen en stichtingen kunnen zich aanmelden voor de KVK Innovatie Top 100. De innovatie dient op de markt te zijn gebracht en wordt beoordeeld op groeipotentie, omzet, originaliteit, duurzaamheid en impact voor de branche en de samenleving. 

 

Feestelijke bijeenkomst 

In mei gaan expertpanels voor de verschillende sectoren de innovaties beoordelen. Na deze voorselectie stelt de landelijke jury de ranglijst vast. De jury baseert zich daarbij op de voordrachten van de experts. Ook bekijkt de jury de websites van de ondernemingen en doet onderzoek. De 100 bedrijven en hun innovaties worden op 23 juni in alfabetische volgorde bekend gemaakt. Op 14 oktober presenteert KVK tijdens een extra feestelijke bijeenkomst de ranking van de 100 bedrijven.   

 

Innovatieprijs

Aan de KVK Innovatie Top 100 is bewust geen (geld)prijs verbonden. De kracht van het initiatief is te laten zien waartoe het midden- en kleinbedrijf in staat is. De afgelopen 14 jaar is deze prijs uitgegroeid tot de grootste en belangrijkste innovatieprijs voor het mkb.

 

Glazen gevel met zonnecellen

Noord- en Zuid-Holland waren vorig jaar met 22 bedrijven het best vertegenwoordigd, gevolgd door Gelderland met 14 bedrijven. Na de ICT-sector zijn de meeste innovaties afkomstig uit de creatieve industrie en de bouw. Het Delftse PHYSEE met Smartskin, een glazen gevel met geïntegreerde zonnecellen en sensoren, won de vorige editie van de KVK Innovatie Top 100. 

Mentoren en groeibedrijven nlgroeit in MKB Innovatie Top 100

/in /door

De Divitel Operating Center (DOC) betreft een high-tech omgeving waarbinnen engineers op afstand alle facetten van video en TV diensten kunnen monitoren, beheren en servicen. Arion komt met een innovatieve oplossing om de huid te reinigen, te verzorgen en te beschermen in één handeling. NETICS ontwikkelt technieken om met modder veel goedkoper te bouwen dan door het gebruik van traditionele bouwstoffen. Soverin biedt een veilige emaildienst toepasbaar voor iedereen die controle wil over zijn eigen privacy. De technologie is al langer beschikbaar maar de combinatie van infrastructuur, gebruiksvriendelijkheid en eerlijkheid zorgen voor de nodige vernieuwing in de sector.

300 inzendingen
Een panel van innovatie-experts maakte de selectie uit 300 inzendingen voor een notering in de jaarlijkse MKB Innovatie Top 100. Alle nominaties zijn beoordeeld op impact voor de branche en samenleving, originaliteit, verkrijgbaarheid en gerealiseerde omzet en groeipotentie.
 
Innovatie zorgt voor groei
Innovatieve ondernemers strijden elk jaar voor een plaats in de MKB Innovatie Top 100. En niet zonder reden: uit onderzoek van de KvK onder de bedrijven die de afgelopen jaren in de Top 100 hebben gestaan, blijkt dat innovatie zorgt voor groei. Alle Top 100-bedrijven zagen hun winst toenemen, namen extra personeel aan en werden internationaal actiever. Hierdoor is een plek in de MKB Innovatie Top 100 een goede graadmeter voor succes gebleken.
 
In september maakt een jury onder voorzitterschap van Ruud Koornstra de exacte notering van elk bedrijf in de MKB Innovatie Top 100 bekend. Dan is ook duidelijk welk bedrijf in 2017 de nummer 1 positie inneemt en zich het meest innovatieve bedrijf van Nederland mag noemen.
 
Aan de MKB Innovatie Top 100 is bewust geen prijs verbonden. De kracht van het initiatief is te laten zien waartoe het Nederlandse mkb in staat is. De complete lijst in alfabetische volgorde is te vinden op: www.mkbinnovatietop100.nl

Top 250 Groeibedrijven 2019

/in /door

1. Picnic

De nummer 1 Picnic is een online supermarkt die consumenten tijd, geld en moeite bespaart door alle boodschappen gratis thuis te bezorgen. Het bedrijf bestaat pas 3 jaar, maar de milieuvriendelijke elektrische autootjes van Picnic zijn nu al niet meer weg te denken uit het straatbeeld in Nederlandse steden.

  • CEO’s: Joris Beckers en Michiel Muller
  • Oprichting: 2015
  • Aantal banen in FTE gecreëerd in de periode van 2015-2018: 1697
  • Gemiddelde jaarlijkse groei in FTE: 162%
  • Locatie: Amsterdam

Tag Archief van: Innovatie

Serge Bueters

/in /door

Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.

Bedrijfsactiviteiten

Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.

Mijn succesformule



Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.

Mijn quote

Je bedrijf is je speeltuin!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.

Mijn bedrijf



Squla

Mijn bedrijf



StudyGo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Patrick Stoltenkamp

/in /door

Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.

Bedrijfsactiviteiten

Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.

Mijn succesformule



Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.

Twijfel er nooit aan dat een kleine groep bedachtzame, toegewijde burgers de wereld kan veranderen; het is zelfs de enige manier waarop ooit iets is veranderd.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.

Mijn bedrijf



VST Fire Solutions

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Eldert Besseling

/in /door

Als Venture Builder en Civiel Ingenieur is het een voorrecht dat ik wereldwijd bedrijven kan bouwen met waarde-innovaties in de circulaire economie. Een van mijn kernkwaliteiten is het aanjagen van ondernemers en hun publiek-privaat ecosysteem tot een gezamenlijk hoger doel om impact en groei te bereiken. Met mijn ondernemerservaring ben ik overtuigd geraakt van de effectiviteit van de blue ocean strategy met een focus op zoveel mogelijk Sustainable Development Goals.

Bedrijfsactiviteiten

Venture Building.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Of het nu gaat om klimaatverandering, armoede of de coronacrisis, maatschappelijke uitdagingen hebben wereldwijd grote impact op onze samenleving. Zowel publieke als private organisaties zoeken naar oplossingen, ondernemers hebben de sleutel in handen. Mijn ervaring is dat het succes ligt bij het bouwen van een publiek-privaat ecosysteem met ondernemers als driving force. Zo’n ecosysteem leidt tot groei en impact doordat het de kracht van alle partners maximaal benut: de wendbaarheid en daadkracht van de ondernemers, de commerciële en financiële slagkracht van corporates, de kennis van kennisinstellingen en de maatschappelijke opgaven met bijbehorende budgetten van overheden. Door al deze organisaties te betrekken, ontstaat snel een complete invulling van de businesscase, zie je meer samenhang en bereik je sneller echte oplossingen die relevant zijn voor alle stakeholders en leiden tot een groeiende impactvolle business.

Mijn succesformule



De groei-onderneming is altijd de driving force binnen een ecosysteem van corporates, overheden en organisaties voor het oplossen van een bepaald ‘wicked problem’. Deze aanpak geeft meteen vanaf start een breed gedragen blue ocean businesscase gericht op een gezamenlijk hoger doel en leidt daarmee tot impactvolle groei waar alle partijen van profiteren.

Ondernemers met een groei-ambitie zijn het meest geschikt om wereldwijd zo snel mogelijk de benodigde impactvolle veranderingen te brengen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe bouw je een succesvol publiek-privaat ecosysteem met een gezamenlijk hoger doel waarmee je jezelf alsook de onderneming kunt laten groeien en wereldwijd impact zal hebben met waarde-innovaties. Op deze manier kun je zo vroeg mogelijk alle partijen erbij betrekken die in een latere fase onmisbaar zijn om de groei en impact door te kunnen blijven zetten. Als innovator en visionair kan ik je helpen met het anders kijken, denken en doen dan we normaal gewend zijn te doen en daarmee nieuwe markten te creëren in een blauwe oceaan.

Waar sta ik over twee jaar

Mijn ervaring als ondernemer bestaat onder andere uit het uitrollen van diverse businesscases wereldwijd, het runnen van een groeibedrijf en het verkopen ervan aan een corporate. Deze ervaringen ben ik nu aan het delen als Venture Builder. Over 2 jaar wil ik wereldwijd een succesvol netwerk van bedrijven hebben geïnitieerd en aangejaagd die met elkaar zijn verbonden door een hoger doel en daarmee gezamenlijk een impactvolle groei maken in een circulaire economie.

Mijn bedrijf



Inner Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kurt van Dijk

/in /door

Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.

Bedrijfsactiviteiten

Groeiversnelling is mijn core business en dat realiseer ik door:
  • Uitvoeren van een organisatie scan.
  • Opzetten en implementeren van een groeiplan.
  • Uitvoering en begeleiding.
  • Commercieel Raad van Advies.

Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.

Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.

Mijn succesformule



Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed

Noot

A smooth sea never made a skilled sailor.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.


Mijn bedrijf



EKSPAND

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Yongli Chang

/in /door

Ondernemer met ruim dertig jaar ervaring in de internationale voedings-, horeca-, en duurzame technologiemarkt. Ik ben een generalist die altijd nieuwe kansen wil verkennen, waardoor ik mij als ondernemer steeds opnieuw uitvind in nieuwe markten en sectoren.

Bedrijfsactiviteiten

Orient Plaza is één van de grootste restaurant complexen in Europa, met vier restaurants en Europa’s eerste drive-in formule onder haar dak. Plaza Foods is één van de grootste producenten van Oosterse voedingsmiddelen in Noord-Europa en levert aan onder andere Albert Heijn, Salling Group, Aldi, Lidl, Edeka en Biedronka. WaterQ levert in joint venture met Chinees watertechnologiebedrijf Litree retro-fit oplossingen voor waterzuivering. WaterQ is actief in verschillende Europese markten, waar het onder andere de waterzuivering verzorgt voor de kust van Venetië.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als beginnende ondernemer was ik te sterk overtuigd van mijn eigen standpunt, waardoor ik kansen later of minder sterk kon benutten.

Mijn succesformule



Het is mooi om waarde te ontdekken, maar nog mooier om waarde te creëren. Hierin staat zelfbewustzijn centraal.

Noot

Ik ben gefascineerd door het double-slit experiment. Het laat zien dat, ook in ondernemen, er altijd een verklaring is voor het ogenschijnlijk onverklaarbare en je positionering cruciaal is om je kansen te vergroten.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ondernemers kunnen leren van mijn eigen fouten en successen, en ik kan hen de juiste vragen stellen voor het bepalen van hun eigen strategie.


Waar sta ik over 2 jaar?

In de huidige fase van mijn ondernemerschap wil ik meer ruimte maken om andere ondernemers te helpen hun ambities te realiseren. Ook hierin wil ik mij blijven verbeteren en van mijn ervaringen leren


Mijn bedrijf



Tao Enterprise Associates

Max Gudden

/in /door

Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen bezig geweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.

Bedrijfsactiviteiten

Startselect: E-commerce middels de verkoop van digitale gift cards. Eind 2023 heb ik Startselect verkocht.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De verschillende fases die een bedrijf doormaakt, wat ik moet veranderen in welke fase om door te kunnen naar het volgende level.

Mijn succesformule



Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.

De kans dat je raak hebt is klein. Heb je raak? Ga er dan maximaal voor!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf, het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf, tot verkoop van het bedrijf en alles daartussenin.

Waar sta ik over twee jaar

Wellicht een nieuwe onderneming. 😉

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marcel Schenk

Marcel Schenk

/in /door

Marcel is ondernemer, management consultant en investor. Hij heeft een track record van 20+ jaar op het gebied van consultancy en data. Founder en voormalig eigenaar van Finavista.

Bedrijfsactiviteiten

Donum Management: Management advies en investment. Ervaring met change management, software-ontwikkeling en datavraagstukken als BI, DWH, Data Quality en Data Migration.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn belangrijkste les is om te focussen op de zaken waar je goed in bent en voor zaken waar je minder goed in bent mensen aan te trekken die jouw skills aanvullen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Bedrijfscultuur

  • Innovatie

  • Strategie

  • Schaalbaarheid

Mijn succesformule



Focus, innoveren en continu verbeteren.

Nieuwe dag, nieuwe kansen. Het verleden kun je niet veranderen, de toekomst wel, dus maak gebruik van elke nieuwe dag om het weer iets beter te doen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzichten in strategie, innovatie en de vertaling daarvan naar executie.  Tevens heb ik ervaring met data-driven werken en kan ik mijn kennis en ervaring delen over de hele proces van bedrijfsoprichting, de verschillende groeifases tot en met bedrijfsverkoop.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar help ik nog steeds met plezier bedrijven met het verbeteren van hun performance en het realiseren van hun doelen door mijn kennis en ervaring te delen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Hol

Jan Hol

/in /door

Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.

Mijn succesformule



Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.

Mijn bedrijf



Holbox

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marthijn van Balveren

/in /door

Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.

Bedrijfsactiviteiten

Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.

Mijn succesformule

Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.

“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Zorg voor een dreamteam om je heen.
  • Zorg dat je plezier hebt en houdt in wat je doet.
  • Zorg voor balans.

Waar sta ik over 2 jaar

Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.

Mijn bedrijf: Basil

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

/in /door

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Tag Archief van: Innovatie

Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op