Mark-Jan Koldijk
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“We never fail, we win or learn”
“We never fail, we win or learn”
Niemand is gek oftewel iedereen heeft zijn sterke kanten. Een onderneming heeft balans nodig tussen verschillende type mensen. Zonder mijn drive en lef zouden wij niet in beweging zijn gekomen, maar zonder aandacht voor detail en planning had ik brokken gemaakt.
Ik ben gedreven en gepassioneerd; nieuwsgierig en leergierig. Ik heb oog voor het grote geheel met het vermogen om dit naar proces niveau terug te brengen. Ik ben een open communicator en denk in kansen maar ben me wel bewust van de risico’s.
Geen formule, gezond verstand, luisteren naar je mensen en het doel voor ogen houden. En ‘als het klinkt alsof het te mooi is om waar te zijn’, dan is het niet waar.
Ik begeleid meerdere MKB ondernemers naar persoonlijk en zakelijk succes.
Sterke groei en turnaround van ondernemingen zijn kenmerkend voor mijn carrière. Bij verschillende ondernemingen heb ik groei kunnen initiëren en vervolgens mogen managen. Tegelijk heb ik ook veel ervaringen in het saneren en vervolgens weer opbouwen van ondernemingen, veelal op voordracht van banken of investeringsmaatschappijen.
Logistieke dienstverlening / Turnaround management.
Ten eerste (heel afgezaagd) hard werken. Vervolgens dicht bij je opdrachtgevers en medewerkers staan. De onderneming middels een sterke focus richting geven en tegelijk ‘out of the box’ kunnen denken. Innovatie van producten of diensten is een must om de onderneming te kunnen laten groeien.
Veranderen geeft je de kans om jezelf te verbeteren.
Strategisch inzicht, winstgevendheid en groei van je onderneming. Ook ondersteunen en soms een sanering is noodzakelijk om verder te kunnen groeien.
In verschillende ondernemingen in de Raad van Advies of commissariaten om de DGA, directie of managers te ondersteunen met de ervaringen die ikzelf opgedaan heb.
Ondernemer in content(marketing) en PR. Eigenaar van Mediatic en betrokken bij enkele andere bedrijven. Interviewde als auteur van de boeken LEF en LiEF ruim 50 van de snelste groeiers, zoals de ondernemers achter Tony Chocolonely, Rituals, Picnic en Dopper.
PR en contentmarketing. Mediatic is sinds 2010 een gevestigd PR- en contentmarketingbureau in Amsterdam, ontstaan uit een ondernemersdroom én passie voor journalistiek. We creëren zichtbaarheid voor de organisaties van morgen, zodat zij de wereld blijvend kunnen veranderen.
Ik heb geleerd om als ondernemer de groei van de organisatie niet in de weg zitten. Dit doe ik door medewerkers veel vrijheid en verantwoordelijkheid te geven, in combinatie met het bepalen van de juiste kaders. A-spelers zijn daarbij essentieel om het verschil te maken.
Onze kernwoorden zijn: open, oprecht en ondernemend. We zeggen het eerlijk als we het ergens niet mee eens zijn en hebben geen geheimen. We gaan voor duurzaam succes. Zowel de opdrachtgevers als de medewerkers waarderen dit.
Ik kan ondernemers bijbrengen hoe zij tot een juiste positionering komen en autoriteit worden in hun markt. Maar ook hoe zij hun organisatie kunnen versterken door medewerkers belangrijker te maken en/of door transacties.
Dan zijn we weer een stuk dichter in de buurt van onze B-HAG: het zijn van het meest toonaangevende contentmarketingbureau voor duurzame opdrachtgevers in Nederland.
Luister hier de podcast van Dennis over ‘Hoe kun je echt het verschil maken met je werk?’
Doordat mijn vader in 2004 overleed besloten wij dat ik namens de familie me met KGU ‘bezig zou gaan houden’. Zo begon ik aan mijn ondernemers avontuur in januari 2004. Als 27 jarige ben ik, niet gehinderd door enige kennis van de arbeidsbemiddelingsbranche, gestart bij KGU Uitzendburo’s, nu KGU Recruitment genaamd. KGU is in 1969 opgericht en is sinds 2019 succesvol verkocht.
Na een reis van 4 maanden met mijn gezin door Australië in 2019/2020 heb ik interim werk gedaan via mijn label www.debetoolingcompany. Ik ben als trainer aan de slag gegaan bij www.scaleupcompany.com en sinds medio 2021 ben ik gestart met TwoBirds Company.
Met TwoBirds geloven wij in een nieuw soort ondernemerschap. Waarin het niet meer zo is dat een visionaire ondernemer allesbepalend of alleskunnend is. We geven thought leadership en consultancy vorm voor het ‘koningskoppel’ De Visionair & De Integrator.
Te vaak zien we ondernemers struikelen over hun eigen ambities. Te vaak zien we professionals in organisaties tegen dezelfde muur aanlopen. Maar dan aan de andere kant daarvan. Onze oplossing stelt ondernemers in staat om weer te ondernemen. Daarnaast komt het bedrijf weer in beweging. Win-win dus. Of beter gezegd: killing two birds with one stone.
Een vliegende vogel vangt altijd wat. Het moet eerst schuren voordat iets gaat glanzen. Dat het delen van ervaringen met anderen zoveel beter en fijner werkt dan alleen het wiel willen of moeten uitvinden.
People first, daarna de rest. En te allen tijde dicht bij jezelf blijven.
Ik deel graag mijn ervaring over wat wel en ook wat niet gelukt is. Onderwerpen: familie opvolging, familiebedrijven, opvolgingsvraagstukken, familiedynamiek, Organisatie opstellingen, reorganisatie, groeifasen, opschalen. Over het aannemen van medewerkers op sleutelposities, managen op afstand, afstand nemen van de day to day business, ontdekken waar ik goed in ben en waar ik energie door verloor. Balans tussen werk en privé.
TwoBirds is een succesvolle scaleup en ik train nog steeds voor ScaleUp Company.
“Doen en je niet laten gek maken door poespas!”
Na mijn opleiding HTS werktuigbouw, heb ik de militaire dienst plicht vervuld bij de Aan en Afvoer troepen. Mijn carrière ben ik gestart bij ManpowerGroup. Na diverse directie functies in Nederland heb ik bij Manpower in Europa een outsourcing divisie opgezet en uitgebouwd tot een bedrijf met een omzet van 300 miljoen. Na ruim 30 jaar ManpowerGroup heb ik in 2017 de stap gezet naar het zelfstandig ondernemerschap en ben ik gestart met JS Bouw, een detacheringsbedrijf voor vakmensen in de bouw.
Mentorschap is voor mij belangrijk, omdat ik geloof dat als mensen de tijd nemen voor elkaar er inzichten voor beide ontstaan, die inzichten leiden tot creativiteit en groei.
Ik heb 3 zonen, een vriendin en woon in Houten. Mijn hobby’s zijn zeilen, motorrijden en golfen.
JS Bouw is in afgelopen 5 jaar uitgegroeid naar een organisatie met 4 vestigingen en wij hebben zo’n 250 vakmensen aan het werk in 3 sectoren; Bouw, Techniek en Engineering. Onze kernwaarden zijn; Trots, Betrouwbaar & Resultaat.
1. Goede mensen herkennen, aannemen en verder brengen in wat belangrijk is voor hen.
2. Strategisch plan is DOEN
3. Kwetsbaar durven zijn
Over 2 jaar leidt iemand anders de dagelijkse operatie en coach ik mijn team op meer afstand.
Als telg van een bekende Nederlandse banketbakkersfamilie is het ondernemerschap mij met de paplepel ingegoten. Ik ben actief als multi-franchisenemer bij De Hypotheker en daaraan gelieerde ondernemingen. De mogelijkheden zien en die ten volle benutten. Dat is ondernemen voor mij. Ik deel graag ervaringen met andere leergierige ondernemers.
Onafhankelijk financieel advies.
Moeilijke periodes zijn het meest waardevol en bieden je de meeste kansen. Het is aan de ondernemer hoe hij hiermee omgaat.
Positiviteit. Doorzetten. Luisteren. In kansen denken. Cijfermatig onderbouwen. Daadkrachtig handelen.
Ik kan groeiscenario’s voor jouw onderneming met je opstellen. Ik kan mijn ervaringen met je delen, waardoor jij betere beslissingen kunt nemen. Ik kan naar je vraag luisteren en je antwoord geven.
Dan heb ik weer twee jaar bijgeleerd. Dus hopelijk een stukje wijzer.
Ik ben pas ondernemer geworden toen ik 33 was na een klassieke opleiding (TU Delft, INSEAD) en een loopbaan bij grote bedrijven (BAM en McKinsey).
Op mijn 33e wilde ik alles ‘voor eigen rekening en risico’ gaan doen; niet meer achterom kunnen kijken of iemand je opvangt als het misgaat maar ook van de voordelen kunnen genieten als je het goed voor elkaar hebt. Echt leven dus.
Ik kwam mijn huidige zakenpartner tegen (die zijn hele leven al ondernemer is). Van hem heb ik heel erg veel mogen leren. Uit ervaring weet ik dus hoe belangrijk een mentor is en waar raad en daad je kunnen brengen. Nu, 20 jaar later en een stuk of 30 overnames later, verkopen we onze onderneming aan een groot internationaal private equity fonds en gaan we de volgende fase in. Mijn motto in het leven is “Niets is wat het lijkt” omdat ik ervaren heb dat je altijd ‘achter de dingen moet kijken’ om te zien wat er echt speelt.
Als ik jou kan helpen met het uitbouwen van je onderneming dan doe ik dat graag!
Hans van der Wind wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.