Marc Visser
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de UVA in Amsterdam ben ik mijn carriere begonnen bij ABN AMRO Bank. Na 6 jaar bij de bank heb ik de overstap gemaakt naar de wereld van startups/scaleups, waarin ik de rol van CFO en/of COO had en tevens mede-aandeelhouder was. In 2006 werd MarketXS (met ABN AMRO Capital en Prime Technology Ventures als investeerder) verkocht aan Markit en heb ik enkele jaren divers advieswerk gedaan (met name op het gebied van M&A, financiering, private equity). In 2010 heb ik het bedrijf opgericht dat later Hallo ICT (https://hallo.eu) zou worden. In 2018 is Vortex Capital uit Amsterdam als aandeelhouder toegetreden, en in 2023 KLAR Partners uit Londen. Hallo is uitgegroeid tot een leidende Managed Service Provider voor MKB en grootbedrijf, met ca. 400 medewerkers, EUR 85 mln omzet en 9 vestigingen in Nederland en vestiging op Aruba, Bonaire, Curaçao. Deze groei is mede tot stand gekomen door een actief buy & build programma onder mijn aanvoering. In mijn rol als Founder is in de loop der jaren de focus steeds meer komen te liggen op strategie, cultuur, M&A. Waarbij ik de CEO rol overgedragen heb. Om zodoende te kunnen werken ‘aan’ de business in plaats van ‘in’ de business, en het bedrijf echter verder te brengen. In mei 2024 heb ik na 14 jaar afscheid genomen van mijn actieve rol bij Hallo. Dit om tijd vrij te maken voor nieuwe dingen (na een sabbatical)!
Bedrijfsactiviteiten
Managed Services (dienstverlening aan MKB en grootbedrijf op het gebied van o.a. Microsoft, telefonie, connectiviteit)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste les heb ik hierboven al genoemd: om het bedrijf echt te laten groeien zul je ‘aan’ de business moeten werken in plaats van alleen maar ‘in’ de business. Mede door het overdragen van mijn operationele verantwoordelijkheden en de focus op strategie, cultuur, M&A heeft Hallo zich kunnen onderscheiden en een enorme groei doorgemaakt.
Mijn succesformule
Grote beslissingen durven nemen. Van het aanstellen van een CEO, tot het starten van een buy & build programma, het gaan voor volledige integratie van acquisities, het rebranden van het bedrijf, het actief bezig zijn met de cultuur van het bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik denk dat mijn ervaringen op het gebied van o.a. scale-ups, financiering (bancair en private equity), fusies & overnames, cultuurontwikkeling, leiderschap, strategie nuttig kunnen zijn voor ondernemers die aan het begin van de scaling up reis staan, en/of gedurende de reis op uitdagingen stuiten.
Waar sta ik over twee jaar
Ik zou het leuk vinden om scale-ups met mijn ervaring te helpen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Imke Arts
Mijn bio
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer en heb in het verleden bedrijven gehad in de juridische dienstverlening. Tegenwoordig onderneem ik binnen het veld van sociale veiligheid en helpt mijn huidige bedrijf organisaties met het voldoen aan wet- en regelgeving op dit vlak, het introduceren van externe vertrouwenspersonen, en vooral preventie. Daarnaast ben ik commissaris, geef ik regelmatig gastcolleges en probeer ik mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik ben 4 keer FD Gazelle geweest, sta vele malen op de lijst van The Next Women 100, en ben genoemd in de Sprout Challenger 50.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
BOEIEN EN BINDEN
Mijn succesformule
Altijd blijven leren en interesse houden in toekomstige ontwikkelingen.
Content
Regio Business
Mijn bedrijf
Ambassadeur van
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
MARKETING EN SALES
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Content
Aalsmeervandaag
VNO NCW
Van Zijverden benadrukt het harde werk en de precisie die nodig zijn in de bloemenbranche en vertrouwt sterk op zijn intuïtie bij het nemen van beslissingen. Ondanks de hoge eisen van het werk, haalt hij voldoening uit de prestaties van zijn bedrijf en het zien van de trots bij zijn medewerkers. Naast zijn rol bij DFG, blijft hij betrokken bij sport en het welzijn van zijn werknemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter Meijer
Mijn bio
Met meer dan dertig jaar ervaring in de maakindustrie, waaronder machinebouw, besturingssystemen en internationale handel, is dit bedrijf getransformeerd van een lokaal familiebedrijf naar een internationaal toonaangevende technologische innovator met een dealernetwerk in 25 landen. Naast het runnen van eigen ondernemingen bekleedt men ook bestuurlijke functies bij brancheorganisaties, financiële instellingen en opleidingsinstituten, variërend van mbo tot universiteit/bedrijfsleven.
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
INTERNATIONALISERING
BEDRIJFSCULTUUR
INNOVATIE
Mijn succesformule
Een technologisch hoogstaand produkt met internationale partners commercieel goed vermarkten.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel van Eerd
Ik heb vanaf 1983 invulling gegeven aan de 3e generatie in het familiebedrijf. Eind 2023 heb ik het stokje overgedragen aan de zoon die samen met een externe CEO het bedrijf nu leidt. Op de achtergrond ben ik nog wel volop betrokken bij meer strategische onderwerpen en zo ben ik ook nog steeds voorzitter van de farmaceutische verpakkingsdrukkers in Europa. Verder bezig met familieoverleg waarin zake besproken worden als: familiestatuut, hoe om te gaan met het familievermogen, zeggenschap en testamenten. En daarnaast zeer betrokken bij meerdere bedrijven als sparringpartner, als adviseur, als mede-investeerder of gewoon als vriend. Momenteel ben ik 66 jaar oud.
Bedrijfsactiviteiten
Wij maken verpakkingen voor de farmaceutische en aanverwante industrieën (Doosjes voor medicijnen). Opgericht in 1919, in 2019 vierden we ons 100-jarig bestaan en kregen toen ook het predicaat Koninklijk. Royal Van Eerd is een Tilburgs familiebedrijf. Oprechte aandacht voor medewerkers draagt bij aan een sterk team. En dat team is zeer gemotiveerd en flexibel om klantvragen of andere uitdagingen razendsnel op te lossen. We zijn net verhuisd naar onze tweede locatie in Tilburg en zitten in een fase van groei, wat natuurlijk zijn eigen problemen met zich meebrengt: collega’s behouden, nieuwe collega’s binnenhalen en opleiden, de organisatie aanpassen aan de groei en werken vanuit twee locaties. En dan natuurlijk de druk in de commercie om nieuwe business te scoren! In de afgelopen 2 jaar zijn we gegroeid van 130 naar 180 FTE, en we groeien nog steeds.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wat heb ik niet geleerd … Ik heb vaak mijn neus opgestoken en veel geleerd, vooral van fouten!
Mijn succesformule
Wees jezelf en blijf jezelf! “Voorbeeldig gedrag is essentieel!” En blijf je droom, je visie nastreven. Je bent nooit klaar en dus is er altijd een nieuwe uitdaging, maar vergeet niet om de kleine en grote successen onderweg te vieren!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik breng meer dan 40 jaar ondernemerservaring met mij mee, waarin naast successen ook veel lessen zijn geleerd uit fouten. Niets menselijks is mij vreemd! Maar ik heb ook ervaring in hoe om te gaan met een familiebedrijf; het bedrijf en je familie meenemen in de voorbereidingen van een overdracht. Ik heb zelf een enorme worsteling meegemaakt bij de overgang van de 2e naar de 3e generatie en wil het anders doen bij mijn overgang van de 3e naar de 4e generatie. Ook veel ervaring met het voorbereiden van de oprichting van een Raad van Toezicht. Uiteindelijk om deze personen te gaan zoeken, vervolgens te benoemen en er daarop volgend mee te gaan werken. Overigens ook negatieve ervaringen. Kan dus veel do’s en don’ts met je delen.
Waar sta ik over twee jaar
Meer op afstand van het familiebedrijf maar nog wel zeer betrokken. En volop bezig met andere bedrijven om op één of andere manier te ondersteunen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michael Pronk
Mijn naam is Michael Pronk en van jongs af aan was het mijn ambitie om in de voetsporen van mijn vader te treden en zelf ondernemer te worden. Deze droom werd werkelijkheid in 2011 toen ik samen met hem 1421 Consulting Group oprichtte. Ons bureau specialiseerde zich in het begeleiden van westerse ondernemingen bij hun toetreding tot de complexe maar lucratieve Chinese markt. We boden een breed scala aan diensten, van marktanalyse en strategieontwikkeling tot lokale ondersteuning en compliance advies, en vestigden kantoren in Beijing, Shenzhen, Hong Kong en Nederland. In 2018 nam ik de rol van CEO over en richtte mij op strategische uitbreiding. Mijn belangrijkste doel was het openen van een nieuwe locatie in Shanghai, idealiter door de overname van een directe concurrent. Deze zoektocht leidde tot een ontmoeting met de Acclime Group, een organisatie die onze dienstverlening in heel Azië uitvoerde. Hun aanbod om 1421 over te nemen en ons als medeaandeelhouders op te nemen in hun groeiende organisatie, sloot perfect aan bij onze ambitie. Dit markeerde een belangrijk keerpunt in mijn carrière en sindsdien ben ik betrokken bij Acclime Group als aandeelhouder. Parallel aan mijn avontuur bij 1421, startte ik samen met mijn broer Alexander een nieuw bedrijf: Stratego Development. Als strategie- en leiderschapskantoor helpen wij middelgrote organisaties (20 tot 300 medewerkers) groeien door te focussen op identiteit en cultuur. We geloven dat echte groei voortkomt uit een sterk fundament van heldere waarden en visie, ondersteund door betrokken leiderschap en een toegewijde cultuur. Als ondernemer streef ik ernaar gezonde organisaties te bouwen die niet alleen financieel succesvol zijn, maar ook een positieve invloed hebben op hun medewerkers en de gemeenschappen waarin zij opereren. Mijn aanpak is gericht op het creëren van zelfsturende teams die empowered zijn om beslissingen te nemen, zodat ik me kan richten op strategische groei en innovatie. Persoonlijk, als trotse echtgenoot en vader, vind ik de balans tussen professionele ambities en familieleven essentieel. Ik hou van sport, wat mij helpt om zowel mentaal als fysiek scherp te blijven.
Bedrijfsactiviteiten
Strategie & leiderschap voor MKB in Nederland | Bedrijven ondersteunen in Azië
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om mijzelf in mijn kracht te plaatsen, en een team om mij heen te verzamelen wat mijn profiel versterkt. Ik heb geleerd om duidelijk richting te geven op een manier waar mensen zich betrokken bij voelen. Ook heb ik geleerd om sterke culturen te bouwen waar mensen het gedrag vertonen wat je wilt zien. Door persoonlijke ontwikkeling van mensen om mij heen als prioriteit te stellen, zorg ik dat mensen enthousiast en aangehaakt blijven. Ook heb ik geleerd organisaties onafhankelijk van mijzelf te maken. Op die manier geef ik mijzelf ruimte om te bouwen aan de toekomst van de organisatie. Als laatste heb ik geleerd balans te vinden tussen de verschillende prioriteiten in het leven. Soms te accepteren dat de balans zoek is en te vertrouwen op momenten wanneer die balans weer terug komt. Ook heb ik geleerd dat heldere afspraken de doelstellingen en de relatie beschermen. Het denken vanuit duidelijke governance en structuren brengt rust in elke organisatie.
Mijn succesformule
Onze succesformule hangt aan werken vanuit identiteit. Elke organisatie kan anders zijn, als alles maar bij elkaar aansluit. Unieke organisaties bouwen waar strategie, cultuur, structuren en systemen zo zijn ingericht dat ze mensen echt helpen om te groeien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het belang van werken vanuit identiteit:
Een sterke bedrijfsidentiteit helpt bij het consistent en authentiek communiceren van je waarden en missie, wat cruciaal is voor het bouwen van vertrouwen bij klanten en medewerkers.
Het belang van een duidelijke strategie:
Een duidelijke strategie biedt richting en focus, maakt effectieve resource-allocatie mogelijk, en is essentieel voor het navigeren door complexe besluitvormingsprocessen.
Het bouwen aan een team van mensen die elkaar versterken:
Het creëren van teams waarvan de leden elkaar aanvullen, verhoogt de algehele effectiviteit en innovatie, door een dynamische mix van vaardigheden en perspectieven.
De kunst van het delegeren en team empowerment:
Goed delegeren vergroot de capaciteit van je organisatie en empowert medewerkers, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Expansie en toetreding markt:
Expansie vraagt om grondige marktkennis en aanpassingsvermogen; succesvolle markttoetreding kan de bedrijfsgroei aanzienlijk versnellen.
Balans tussen werk en privé:
Het handhaven van een evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel voor persoonlijk welzijn en langdurig zakelijk succes, omdat het burn-out voorkomt en duurzame productiviteit bevordert.
Waar sta ik over twee jaar
In 2027 moet Stratego 50 lopende klanten hebben, die allemaal vanuit identiteit op unieke manieren succesvol zijn. Daarnaast helpen we andere adviseurs om vanuit identiteit te kunnen werken. We hebben meer expertises in huis die strategie kunnen doorvertalen naar specifieke aspecten van de organisatie. Persoonlijk ben ik minder betrokken in klant trajecten en nog meer bezig met de ontwikkeling van onze eigen mensen en organisatie. Ik heb tijd voor mijn gezin en tijd voor sport.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marius Dekker
Ik ben 27 jaar Algemeen Directeur en 20 jaar DGA van een internationale exportgroothandel in bloemen en planten geweest met een omzet van 38 mio in 2019 toen ik deze onderneming verkocht. Ons bedrijf heeft door de jaren meerdere vestigingen in andere landen gekend. Tot op dit moment ben ik 50% aandeelhouder in een Duitse bloemengroothandel die ik in 1991 heb opgezet. Nagenoeg al onze omzet kwam uit zo’n 40 landen.
Bedrijfsactiviteiten
Het voorzien in de behoefte van “Horticultural Products” oftewel Bloemen, Kamer- en Tuinplanten.
Vanuit twee divisies leveren we de Groothandel en de Grootschalige Retail.
Tevens specialiseerden we ons in de niche markt van de top designers en wedding & event planners, die de meest waanzinnige florale creaties over de hele wereld realiseren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Poeh, dat is een korte vraag waarop eigenlijk geen kort antwoord mogelijk is. Ik zou wel een boek kunnen schrijven over mijn leermomenten, ervaringen, successen en fouten. Om een paar bullits te geven:
– Integriteit is voor mij alles.
– Een gemengde bedrijfscultuur met een zoveel mogelijke familiaire sfeer een een veilige werkomgeving zijn voor mij key.
– Wil je je gelijk of wil je je geluk?
– Stimuleer mensen in hun eigen kracht te geloven.
– Fouten zijn leermomenten en we maken ze allemaal.
Mijn succesformule
Zeg wat je doet en doe wat je zegt! Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen moet je verdienen zowel bij klanten als bij je team. Als men je hun vertrouwen schenkt, beschaam dit dan nooit!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zou graag mijn jarenlange ervaring met internationaal zakendoen willen inzetten om bedrijven die hier behoefte aan hebben op weg te helpen. Tevens denk ik, vooral jongere ondernemers, te kunnen helpen met het scheppen van een gezonde bedrijfscultuur. Ik ben ervan overtuigd dit enorm belangrijk is voor het succes van elke onderneming.
Waar sta ik over twee jaar
Na het afkicken van het ondernemersleven, ben ik er aan toe om iets goeds te doen met mijn ervaring, kennis en kunde. Niet als ondernemer maar als “ervaringsdeskundige” Als jonge ondernemer heb ik hier ook veel aan gehad. Over twee jaar hoop ik dit nog met veel plezier te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Victor van Commenée
Een bedrijf opzetten lukt vaak wel, maar wat doe je als je groeit? Het bedrijf verandert, de
organisatiestructuur is niet meer hetzelfde, dus de aanpak moet ook veranderen om door te
groeien.
Wat als er iemand naast je staat om de belangrijke keuzes mee te maken?
Meer dan 30 jaar geleden ben ik gestart als ondernemer in de arbeidsbemiddeling. Vanuit
Amsterdam, gestart met een bureau en telefoon, is het bedrijf uitgegroeid tot een grote speler in
de flex-branche. De eerste jaren zijn we vooral hands-on actief geweest met alle uitvoeringen in
het bedrijf en vanaf 2010 zijn we gaan bouwen aan een solide organisatiestructuur.
Vanaf 2012 tot 2020 was ik actief als algemeen directeur en zijn we gegroeid naar 70 FTE. In
2020 heb ik de operationele taken en de directie intern overgedragen en ben ik nog betrokken als
grootaandeelhouder. Mijn expertise bestaat uit het bouwen van een business en een organisatie.
De focus ligt altijd op groei op basis van de liquide positie van de organisatie.
Momenteel ben ik vooral actief als business mentor en investeer ik in ondernemers, zowel qua
kennis als financieel.
Bedrijfsactiviteiten
Nedflex is bekend in arbeidsbemiddeling, uitzenden, recruitment, payrolling en werving en
selectie. Met vestigingen in het hele land als onderdeel van onze schaalbare groeistrategie
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
De ondernemer met het juiste team en een goede focus op de business wordt met de juiste strategie altijd succesvol. Maak gebruik van de Rockefeller Habits in de volgende fase, de scale-up. Erken dat die fase een andere aanpak nodig heeft dan de start-up.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zal ik als actieve investeerder betrokken zijn bij meerdere bedrijven die markten
veroveren met innovatie concepten. Ik deel zoveel mogelijk mijn ervaringen, zodat zij kunnen
profiteren van mijn kennis.
