In 1997 ben ik gestart met Thésor, een consultancybureau voor de semipublieke sector op het gebied van treasury en financiële strategie. Denk hierbij aan woningcorporaties, zorg, onderwijs enzovoort. Ik heb Thésor vanaf de beginfase uitgebouwd tot een professionele organisatie met 25 medewerkers en een stevige positie in de markt.

In die jaren heb ik eigenlijk alle kanten van het ondernemerschap meegemaakt: van de eerste klanten en het vinden van een goed verdienmodel tot groei, het bouwen van een team, het aantrekken en ontwikkelen van mensen, financiële sturing, commerciële keuzes en uiteindelijk ook vraagstukken rondom eigendom en opvolging. Juist die praktijkervaring heeft mij veel geleerd over wat ondernemen leuk én soms lastig maakt.

Naast het ondernemen heb ik veel ervaring met het adviseren van bestuurders over financiële en strategische vraagstukken. Dat heeft mij geleerd om snel tot de kern van een vraagstuk te komen, verschillende belangen af te wegen en complexe onderwerpen terug te brengen tot de kern.

Bedrijfsactiviteiten van Richard Wamelink

Bij Thésor versterken we organisaties met een professionele treasury. Samen met onze opdrachtgevers bouwen we aan een financieel gezonde publieke sector.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je organisatie zo sterk is als je zwakste schakel. Dat mensen het verschil maken en dat je moet luisteren naar hoe zij in de wedstrijd zitten. Maar ook om niet alles zelf te willen doen. Dat de groei van de organisatie afhankelijk is van de groei die jij als ondernemer en als persoon weet te bewerkstelligen. Dat cijfers belangrijk zijn, maar niet het allerbelangrijkste. Om los te laten. Om autonomie te geven aan je collega’s.

Ik herinner me nog goed dat we van 5-10 mensen naar 15-20-25 gingen. Je moet als organisatie, als ondernemer veranderen om dit in goede banen te leiden. Je moet leren loslaten en collega’s de ruimte geven om te groeien, om de organisatie te laten groeien. Mijn organisatie heeft de afgelopen 10 jaar stappen gezet naar zelfsturing. Dat betekende voor mij: loslaten. Uiteindelijk heb ik de organisatie overgedragen en verkocht aan mijn medewerkers, en participeert iedereen. Het ultieme loslaten en zelfsturing.

De succesformule van Richard Wamelink

Focus op Opdrachtgevers, Collega’s en Product. Je product moet het verschil maken, maar kan dat niet zonder Collega’s die plezier hebben in wat ze doen en Opdrachtgevers die dat opmerken en graag met je willen samenwerken. Focus teveel op cijfers en je gaat onderuit, omdat concessies doen op een van deze drie kostbaar is. Je hoeft niet de goedkoopste te zijn. Je moet de beste willen zijn. Je moet het beste willen in je Product en voor je Collega’s (waaronder jijzelf!) en Opdrachtgevers. Op de korte termijn is dat soms financieel niet optimaal. Maar op de lange termijn zeker.

Ondernemen is drive. Doorzetten, focus, tot het gaatje gaan en je doel realiseren. Linksom of rechtsom, je door niets of niemand laten tegenhouden. En tegelijk oog hebben voor je omgeving. Luisteren, verwonderen en voortschrijdend inzicht. Jezelf ontwikkelen.

Welke inzichten kan Richard Wamelink jou als ondernemer bijbrengen

Ondernemen is drive: doorzetten, focus houden, tot het gaatje gaan en je doel realiseren, zonder je door iets of iemand te laten tegenhouden. En tegelijkertijd oog hebben voor je omgeving: luisteren, je blijven verwonderen en ruimte maken voor voortschrijdend inzicht en je eigen ontwikkeling.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar coach ik 10 ondernemers in hun ambitie en investeer ik in enkele van deze bedrijven. Ik vind het leuk om betrokken te blijven bij het ondernemerschap, om mensen te ontmoeten, nieuwe dingen te leren, maar vooral om ondernemers verder op weg te helpen.

Mijn bedrijf

Thésor

Mijn LinkedIn

Naar LinkedIn